基于大數據時代企業人力資源管理變革策略

吳 靜（江西科技學院）

隨著市場經濟體制改革的不斷加快，企業運作受到了極大的束縛以及影響，綜合實力呈現不斷下降的趨勢，為了實現自身的穩定發展，企業要將工作重心放在人力資源管理上，充分利用管理策略和管理手段，并對其進行有效改革以及創新，實現自身的長遠發展。目前企業對市場運營工作的認識和理解還不夠深刻，還沒有意識到人力資源管理工作的重要性及價值，忽略了管理策略和手段的合理創新，違背了人力資源管理創新的初衷。面對這些問題，大數據技術則有助于為企業提供更多的依據和指導，深化管理層對人力資源管理工作的認知以及理解，實現人力資源管理工作的有效落實，保障管理策略和管理手段的積極優化，進一步調整工作思路及方向，順利完成經營管理目標及任務。

■ 大數據與企業人力資源管理

大數據以網絡技術為基礎，綜合利用現代技術來發揮數據整理以及調節的重要作用，確保不同信息的有效整合以及靈活利用。數據分析工作人員能夠充分利用大數據來得出正確的結論，全方位的展現整個市場的發展形態，為后期的決策提供相應的參考。管理者則可以著眼于最終的結論設置企業的優化發展戰略目標，確保決策的正確性。學者在對大數據技術進行分析和研究時，主要以信息技術為基礎，了解數據的具體規模，靈活利用數據調整發展運作模式。對大量數據的有效加工以及運用最為關鍵，充分展顯企業的競爭優勢以及價值，提升企業的綜合競爭實力和水平[1]。人力資源管理工作與大數據技術之間的利用存在明顯的聯系，如果能夠實現大數據技術的合理利用，那么對提升管理效率有非常關鍵的影響，企業也可以著眼于大數據技術積極引進和發現優秀人才，這一點對企業的發展以及國家的政治經濟文化建設有非常關鍵的影響。

人力資源管理工作的重要性不言而喻，這一點與市場的發展和調整存在密切聯系，所占有的比重有了明顯的提升，人力資源管理主要以人本理念和經濟學為基礎，將培訓、招聘、績效相結合，在全方位管理以及控制的過程中，更好的促進公司的穩定建設及發展，確保員工與企業的互利共贏。員工也能夠在良好的人力資源管理模式下不斷的挖掘自身的潛能。科學合理的人力資源管理有助于企業主動對未來經營風險進行有效的預測以及規避，加強對風險的有效識別，進而實現自身的可持續發展。人力資源管理包含人員培訓教育、前期方案規劃以及招聘協調，資源的優化配置及應用不容忽略，在此前提上還需要了解勞動關系管理、薪酬管理、績效福利管理和科學管理工作的具體條件，分析不同工作的重點以及核心要求。了解管理模塊的改革創新策略。

■ 基于大數據時代企業人力資源管理變革意義

人力資源管理與工作的內容較為復雜，包含不同的細節和影響要素，其中大數據技術最為關鍵。目前，工作人員工作經驗較少，管理策略和管理手段比較機械，無法實現舉一反三，工作能力和工作質量與預期目標差距較大。相比之下，大數據技術的應用則能夠突破這一現實困境，將工作重心放在人員能動性的調動上，對癥下藥，真正彰顯人力資源的時代價值以及重要優勢，提升企業的綜合競爭優勢以及價值。

（一）確保精確的人力資源考核

人力資源管理工作比較復雜，人力資源考核不容忽略，這一工作的主觀性和能動性相對比較強，因此存在許多因主觀因素導致的失誤以及偏差。大數據技術則有助于實現職責考核工作的透明化運作，著眼于各個崗位的工作要求，通過對考核數據的進一步分析來調整后期的工作思路，確保工作成果和工作效率。在綜合對比及合理評價的過程中，工作人員能夠對自身的工作內容以及工作要求、成果有一個深刻的認知，進而樹立良好的競爭意識，主動的在與同行進行交流及合作的過程中取長補短、優勢互補，確保管理工作的高效運行，在提升綜合素質以及水平的前提上加強內部管理改革及創新。在人力資源考核精確度有了明顯的改善后，管理層便可以著眼于最終的結果來調整后一階段的管理目標、管理任務。需要注意的是，人力資源考核工作的難度基礎相對偏高，因此管理人員需要注重時間和精力的有效分配，加大對這一工作的投入和支持力度，真正實現人力資源管理工作的全面落實以及有效改進，保障自身獲得更多的競爭優勢和市場份額[2]。

（二）提升核心競爭力

內部核心競爭力與人力資源管理工作密切相關。在日常經營管理工作中，人力資源管理工作不容忽略，為了促進經營管理工作的有效改革及創新，企業需要主動抓住市場的變動規律，明確自身的數據信息并靈活應用。其中大數據有助于為人力資源管理工作提供更多的依據和數據參考，積極預測未來的發展方向。企業需要始終堅持實事求是的原則，關注對大數據時代內涵的分析，確保人力資源管理理念的全面滲透，更好的實現理性變革以及全面突破，充分彰顯人力資源管理工作的重要作用及優勢。管理層需要站在宏觀發展的角度，高瞻遠矚，關注影響核心競爭力的要素，在全面調整以及改進的同時抓住自身的發展契機，積極應對時代發展的挑戰[3]。

（三）推進市場變革

市場變革和技術創新的重要性不言而喻，企業的穩定運作以及發展也需要以市場變革趨勢的分析為切入點。關注對內部發展模式，并進行有效調整，踐行與時俱進的發展理念。企業管理層需要抓住人力資源管理工作的重點以及難點，對人員進行合理配置，主動提供優質的環境支持以及技術支持，始終堅持實事求是的原則，加強對信息的有效利用。積極解決人力資源管理工作中所存在的各種矛盾，主動適應時代發展的需要，確保管理資源的合理配置。市場的全面變革往往會直接影響企業的穩定運作，因此企業的管理層需要提升自身的應變能力以及市場適應能力，關注對各類風險的有效規避以及宏觀分析，保障自身能夠在激烈的市場競爭中占據一席之地。

■ 基于大數據時代企業人力資源管理變革策略

（一）創新管理策略和手段

市場外部環境比較復雜，競爭較為激烈，有的企業綜合經濟實力比較差，難以真正的實現信息碎片的有效整合以，無法突破單線信息管理模式的束縛。在大數據時代背景之下，企業管理者需要進行全方位的調整，深入了解人力資源管理工作的核心內容，以構建完善的管理體系，體現員工合理化配置的重要作用及優勢。管理策略和管理模式的創新和改革最為關鍵，這兩個工作必須要以人才為核心，了解專業化技術支撐以及人才培訓制度的改革要求。著眼于人才發展的現實條件，調動員工的工作積極性，培養員工良好的創新能力以及創新意識。信息化管理方式的利用非常關鍵，企業管理層需要以技術和管理的有效融合為基礎，了解企業的發展戰略目標，靈活利用互聯網與大數據的優勢，明確人力資源管理模式的價值，構建完善的服務制度和服務體系。

（二）大數據與招聘革新

目前現代科學技術水平不斷提升，網絡的覆蓋率以及普及率越來越高，對于人力資源管理工作應與時俱進，最為關鍵的是要管理層積極加強不同部門之間的聯系及合作。主動利用網絡的數據篩選功能，為企業發現符合自身需要的人才。另外，大數據對于分析人才離職原因以及工作經歷最為關鍵，對于企業自身的改革和招聘到適合的人才都有極大的幫助。員工管理工作的難度系數相對偏高，管理層需要全面掌握員工的離職傾向以及成長曲線，盡量避免員工流動率過高，將員工所帶來各種損失控制在有效的范圍之內[4]。

（三）構建完善的組織架構

管理層需要了解組織框架構建的具體原因以及所發揮的相關作用，關注對這一工作的進一步調整以及改進，發揮現代化信息技術的指導作用以及創新價值。根據不同崗位的實質需求，將崗位內容與工作任務相聯系，保證員工潛能的有效發掘，確保人力資源工作的有效落實，充分發揮這一內部管理板塊的重要價值，以此來讓企業獲得更多的競爭優勢和價值。

■ 結束語

人力資源管理工作比較復雜，對管理層的工作能力要求相對偏高，因此在大數據時代下，管理策略和管理手段的變革不容忽視。管理工作人員需要堅持實事求是和與時俱進，在進一步調整以及改進的基礎上保障人力資源管理工作的全面突破以及改進，真正實現與時俱進。