事業單位中高級經濟師的管理對策分析

凌 一（江蘇省溧陽市港航事業發展中心）

隨著現代市場經濟的發展，競爭越來越激烈，在此基礎上，人力資源作為事業單位發展的基礎部分，怎樣去對人力資源進行管理是需要著重思考的內容，也是事業單位發展過程中需要深入去研究的重要話題。在事業單位的發展過程中，高級經濟師本身具有重要的價值，要求事業單位能夠對高級經濟師的實現路徑進行深入的探索以及研究，使高級經濟師能夠在事業單位的發展過程中發揮重要的價值，為其進行相對應的管理以及決策提供依據，促進事業單位更加穩定的發展。

■ 了解事業單位高級經濟師管理的重要價值

對人力資源管理的過程中需要重視人力資源的培訓以及組織，對資源進行合理的分配，從而能夠更好地完成整體的工作目標。企業對于人力資源管理的目標主要是要實現人力資源以及企業文化的完美融合，對人才的心理以及各種行為進行相應的協調，使員工的工作主動性得到激發，實現企業的組織目標[1]。但事業單位與企業的發展存在一定差異性，需要根據事業單位內部不同工作崗位的情況，結合人員的職業能力和技術進行合理分配，使人力資源能夠得到充分利用，使員工的工作價值得到最大化的發揮。高級經濟師是事業單位內部的核心成員，他們的存在能夠促進事業單位工作效率的提高，其在事業單位人力資源管理最重要的價值是能夠促進事業單位內部整體人力資源模式的完善，促進事業單位的穩定運行和發展，同時也能夠對人才進行更有效的培養[2]。人力資源管理作為事業單位發展過程中的重要部分，通過高級經濟師的人力資源管理，能夠為事業單位經營活動的有序開展提供相對應的基礎，并且在事業單位的發展過程中發揮相對應的價值。另外，高級經濟師的報考條件相對嚴格，考察的內容也比較豐富，要求報考人員能夠具有較高的學歷以及綜合素質和能力，通過有效的高級經濟師人力資源管理，能夠促進事業單位戰略型人才的培養，使人力資源的數量和模式得到進一步的豐富和開拓，為事業單位的長期發展奠定良好的基礎，全面提高事業單位的核心競爭力[3]。

■ 對事業單位高級經濟師人力資源分析

（1）事業單位高級經濟師管理過程中的優勢。使視野單位在發展過程中實現更有效的績效評估和管理，合理調動資源并發揮應有的價值，為事業單位的長期發展提供相應的決策性意見，幫助提高事業單位的市場競爭力，使其能夠在發展的過程中更加穩定[4]。

（2）事業單位高級經濟師管理過程當中的不足之處。企事業單位的績效考核模式和人力資源管理本身體現出相似性的特點，在高級經濟師的管理過程中，管理模式不清晰，在事業單位的發展過程中本身缺乏符合高級經濟師職業發展模式的績效評價模型，導致人力資源管理的策略始終無法得到相應的體現，市場競爭力較弱。

（3）事業單位高級經濟師管理發展過程中的要求。高級經濟師在事業單位的發展過程中具有重要作用，通常會參與到企業以及事業單位的決策環節，并對事業單位的發展起到相應的指導作用，因此要求事業單位能夠對高級經濟師進行更加全面的管理，定期對其進行培訓和考核，促進人才成長以及淘汰不能勝任崗位的人員。另外，還需要完善人才的引進體系，滿足事業單位發展的不同要求[5]。

（4）事業單位高級經濟師管理發展過程中面臨的威脅。高級經濟師作為事業單位發展過程中的高級綜合管理人才，一旦出現問題必然會對事業單位造成不良影響。當前很多單位的組織文化體系仍然不夠完善，員工缺乏相應的工作目標，導致積極性不足，使高級經濟師人力資源無法得到相應的保障。近些年來，在社會的發展過程中已經意識到了中高級綜合管理人才對于單位發展過程中產生的重要影響，這就需要相關部門能夠重視高級經濟師在人力資源管理體系中的地位，發揮其應有的作用[6]。

■ 事業單位高級經濟師的有效管理對策分析

（一）完善事業單位中高級精英計時的激勵模式

在事業單位的長期發展過程中，需要重視員工的需求，了解員工為單位付出的價值，并且結合企業的實際發展情況來為員工提供相對應的回報和反饋，若員工付出太多而接受不到同等的回報，會導致員工失去對工作的熱情和積極性，嚴重影響到人力資源的實際價值，對事業單位的發展造成不良影響。為了確保事業單位在具體的發展過程當中人力資源不會流失，需要結合實際情況來完善高級經濟師的激勵體系，結合事業單位的人力資源為其提供相對應的反饋和幫助，使事業單位員工的工作熱情得到提高，使其在工作中做出更加突出的貢獻[7]。除此之外，通過激勵體系的完善也能夠激勵事業單位的其他員工，使單位內部工作人員的競爭意識得到相應的提高，促進競爭模式的順利開展。事業單位還可以為一些高級經濟師人才提供相對應的獎勵，如發放獎金福利，提供培訓機會等，使高級經濟師在付出相應的勞動之后獲取回報，提高忠誠度。在發放獎勵時，還需要將工作人員的貢獻進行相應的宣傳，使他人都能夠了解其價值，體現出良好的榜樣效果，推動企業的發展，使員工更具凝聚力和使命感[8]。

（二）事業單位需要建立長期高級經濟師人力資源管理規劃

人力資源的長期規劃模式是事業單位發展以及穩定運行的重要基礎，為了使事業單位的高級經濟師人力資源實現長期穩定的發展，需要對其進行合理的評估，明確高級經濟師設計組織方面的一些具體目標。這就需要高級經濟師能夠對整體事業單位的發展進行全面性的分析，從整體上來把控全局，完成高級經濟師人力資源的調度和分配，使其能夠更好地符合市場發展過程中產生的客觀需求，選擇一些更加專業的人才，提高事業單位高級經濟師人力資源管理的實際效果[9]。

（三）重視事業單位高級經濟師的精神文明建設

事業單位發展過程中需要體現良好的氛圍，作為相關工作開展的重要基礎，這就要求事業單位能夠重視文化的建設，使員工的思想文化水平得到相對應的提高，讓員工更加愛崗敬業，促進事業單位的長期發展。但是在事業單位的發展過程中，應當怎樣加強文明建設，提高文明建設的水平和效果，需要去重視和研究，一方面要求事業單位能夠嚴格按照社會主義發展的核心價值觀念，結合我國當前的社會情況和事業單位本身的特點，形成更加符合社會發展的政治思想觀念以及文化模式。另一方面，需要事業單位能夠將文化建設體現到單位內部環境建設以及工作的不同環節，營造良好的社會文化氛圍。對事業單位的高級經濟師進行思想文化建設，促進高級經濟師人才思想水平的提高，使其能夠形成良好的凝聚力，提高工作人員的工作積極性，提高團隊合作能力，更好地應對社會發展的變革[10]。

■ 結語

總而言之，在事業單位的發展中，高級經濟師是重要的組成部分，需要對其進行相應的管理。本文通過探討事業單位高級經濟師人力資源管理的重要價值，希望能夠進一步完善事業單位高級經濟師的管理模式和體系，提高事業單位的整體市場競爭力。