探討園林綠化工程施工現場項目管理存在的問題及對策

衛晨陽

（運城市鹽湖區林業局，山西 運城 044000）

園林綠化在現代化城市發展中占有重要地位，所產生的影響性與作用無可代替，也突出了園林綠化工程建設必要性及重要性。那么為使園林綠化工程各項優勢及影響性全面發揮，還需建設單位及監管單位加大對工程項目的管理力度，尤其在工程項目建設過程中，依據園林綠化工程建設要求及標準，把完善的管理制度落到各項工作環節中，為施工人員施工行為約束提供有利依據，通過對園林綠化工程施工環節質量控制，確保園林綠化工程整體施工質量，突出園林綠化工程綜合效益，從而為現代化城市創新發展奠定良好基礎。

1 園林綠化工程施工現場項目管理原則

1.1 科學化管理原則

園林綠化工程施工現場科學化管理原則，主要是從園林綠化工程施工內容較多全面分析，需明確各項工作具體內容、細化各項工作流程、制定完善的施工方案等，都能確保各項工作有序進行。同時，還為施工人員帶來便捷條件，在現場施工過程中，只需依據各項工作要求規范實施即可，就可滿足園林綠化工程項目實施要求。同時，管理部門及管理人員積極參與現場，在現場施工階段，可對相關管理制度全面化落實，一邊落實一邊監管各項工作質量，通過細節控制及對問題針對性處理，避免影響園林綠化工程施工進度與施工效率，從而確保園林綠化工程項目建設及現場管理科學性、合理性，突出園林綠化工程施工現場科學化管理原則重要性。

1.2 經濟化管理原則

園林綠化工程施工現場經濟化管理原則，依然是以園林綠化工程項目現場施工及管理為核心，嚴抓生產、進度、質量等，控制園林綠化工程造價，降低整體成本費用，提升園林綠化工程社會效益與經濟效益。同時，在園林綠化工程現場管理過程中，還能依據現場實際效果，說明園林綠化工程施工現場管理工作必要性及重要性，從園林綠化工程綜合效益角度進行全面分析，對施工現場管理制度制定、實施、完善，既可以對園林綠化工程現場布局規劃產生積極影響，又能增強施工單位、監管單位綜合能力[1]。并且，在經濟化管理原則下，還能對工作隊伍、工作人員等產生積極影響，在現場施工過程中，嚴把質量關，明確各項工作重點，為建設企業經濟效益提升起促進作用，從而實現園林綠化工程現場管理目標。

1.3 標準化管理原則

園林綠化工程施工現場標準化管理原則，是園林綠化工程項目現場管理工作開展的重要前提，一邊管理一邊協調，使園林綠化工程項目現場管理工作能夠有序實施，提高園林綠化工程現場施工效率并加快其進度[2]。此外，還注重現場安全管理，在工程項目施工及管理工作開展前，都能詳細分析園林綠化工程以出現的問題，依據問題探究具體影響因素，再針對性地制定出相應解決措施，保護現場施工安全性，為施工人員提供安全的施工環境。同時，在現場管理過程中，管理部門及管理人員還注重對各類機械設備管理，如：定期檢查、維護，及時更換老化線路、受損零件等，既降低機械設備故障率，又為提高園林綠化工程效率提供有利條件。

2 園林綠化工程施工現場項目管理問題

2.1 現場管理制度不完善

雖相關部門對園林綠化工程施工現場管理工作引起重視，但是在現場管理過程中依然存在著各種問題，主要是因為園林綠化工程施工影響因素的存在，導致各項問題不斷地發生，影響園林綠化工程施工質量與效率。其中，相關部門忽視對園林綠化工程施工現場管理，自身所具備的管理制度不完善，關于管理制度的制定，也只是依據其他施工單位相關制度內容所制定，甚至是按部就班的應用，不符合自身工作要求與項目實施標準，導致園林綠化工程施工現場管理工作不佳。此外，雖然具備了管理制度，但是未確保管理制度全面落實到各項工作環節中，使管控制度成為“擺設”，無法對園林綠化工程建設及管理產生影響。

2.2 人員技術水平低

無論是園林綠化工程項目開展，還是對其他項目建設，引發問題的主要原因之一，就是人為因素。一方面，是園林綠化工程項目建設單位忽視對專業化人員的引進，未意識到工作人員自身技術水平與實踐能力會對園林綠化工程現場施工管理產生的積極影響，導致園林綠化工程施工現場管理難度加大，使園林綠化工程施工現場管理工作受人為因素影響，施工質量及管理質量不佳[3]。另一方面，忽視對人員專業化的培訓與管理，使人員管理意識與能力無法顯著提升，只能以傳統化建設及管理理念為主，園林綠化工程項目施工管理效果不佳。基于此情況下，而引發各種問題，失去園林綠化工程項目施工管理目的與意義。

2.3 監管力度待提升

針對園林綠化工程項目施工管理工作的開展，不僅要求施工單位自覺、嚴格化管理，而且還需監管部門與監管人員積極參與。但是，大多數園林綠化工程在施工過程中，監管部門與監管人員并未積極參與現場，導致監管單位及監管人員對現場施工情況掌握的不全面，未意識到自身工作職責與重要性，影響園林綠化工程施工質量。同時，因未積極參與施工現場，使監管力度降低，針對相關管理制度、監管體系等無法全面落實，現場施工問題越來越大，影響性也逐漸擴大，最終會面臨一定的經濟損失。

3 園林綠化工程施工現場項目管理對策

3.1 依據園林綠化工程建設及管理要求，制定與完善管理制度

為促進我國現代化城市創新發展，還需相關部門加大對園林綠化工程建設力度，并在工程項目建設過程中加大對其的管理力度，依據現場實際情況，制定與完善管理制度[4]。制定是以園林綠化工程建設要求及標準為基礎條件，符合園林綠化工程發展要求，明確各項工作目標與管理原則，發揮管理制度影響性作用；完善，是把所制定的管理制度全面落實，一邊實施一邊依據工程項目管理要求，對管理制度完善，確保所制定的管理制度，能夠符合園林綠化工程施工管理要求的同時，還是能對園林綠化工程穩定發展帶來積極影響。此外，還依據園林綠化工程建設及管理要求，加大管理制度實施力度，通過對其的實施，使其全面落實各項工作環節中，從而突出管理制度制定與實施必要性。

3.2 對各類工作人員提出較高要求，提高工程項目管理質量

因園林綠化工程建設及管理會受人為因素影響，還需建設單位及管理部門對此引起重視，對各類工作人員提出較高要求，包括專業化技術、較強的實踐能力等，都會對園林綠化工程項目帶來積極影響。其中，在園林綠化工程項目施工前，需選擇專業化的工作人員，如果存在非專業化工作人員，還需進行專業化培訓，通過考核后才能進入施工現場。設置科學化的考核制度，會定期對工作人員進行工作崗位考核，不僅引起工作人員重視，而且還能影響工程項目管理質量。

3.3 監管部門發揮自身職責與作用，提升園林工程項目綜合效益

監管部門發揮自身職責與作用，主要是積極參與到園林綠化工程項目現場施工過程中，并全面實施相關制度與體系，既可以在實施過程中發現不足問題，針對性地采取相關措施合理解決問題，避免影響工程進度與質量，又能在現場監管的過程中，找到紕漏地方，如：施工材料采購監管問題，包括是國內材料采購價格、質量、檢測等，一旦在現場監管的過程中發現問題，就第一時間與相關部門負責人聯系，相關部門會根據實際情況及時處理，并做好施工材料采購、運輸、入場、使用等各階段的檢測工作，只有確保各項監測標準均符合，才能對施工材料使用到工程項目中，從而確保工程項目施工質量[5]。此外，還會對園林綠化工程項目綜合效益產生積極影響，明確園林綠化工程項目現場施工管理目標與原則，使各項工作開展都有重要依據，從而提升園林綠化工程經濟效益與社會效益。

4 結語

經濟社會的快速發展，使各領域之間的競爭力逐漸增大，其中就包括園林綠化工程項目，為確保園林綠化工程穩定發展，還需注重其施工質量控制與管理，通過實際效果，說明園林綠化工程建設必要性。其中，園林綠化工程現場施工管理是一項極其重要的工作，還需引起各部門及工作人員重視，依據現代化城市建設及發展要求，制定完善的施工方案及管理措施，遵循園林綠化工程施工現場項目管理原則，依據園林綠化工程建設及管理要求，制定與完善管理制度，對各類工作人員提出較高要求，提高工程項目管理質量，監管部門發揮自身職責與作用，提升園林工程項目綜合效益，既確保園林綠化工程施工質量，又對現代化城市建設產生積極影響。