基于核心能力的企業戰略管理模式研究

馬新亮，鄧佳佳

（昌吉學院，新疆 昌吉 831100）

在當前國內經濟一體化發展背景下，全球經濟深度融合，導致當前市場企業競爭力度逐步加強，公司要想能夠獲得更穩健的發展態勢，實現可持續的發展運作，那么就要制定未來企業發展規劃，以增強公司的核心運營能力。從當前公司的發展態勢來講，有些公司并沒有建立起核心能力，因此在未來制定清晰的發展方向，戰略目標和戰略工作實施路徑，成為企業發展的重心。基于企業經營核心利益來構建戰略管控模式，對企業來講是一個新型的研究課題。

1.企業傳統戰略管理模式下的問題分析

近幾年，國內的企業經營發展戰略理念不斷創新，形成了多種類型的戰略管控模式，最常見的戰略控制模式就是以企業內部競爭客戶資源作為核心來制定戰略規劃方案，明確未來的戰略發展方向。

1.1 以競爭作為核心的戰略管控模式

在當前企業經營環境之下，競爭戰略管控模式比較強調與內外部的各項運營環境，忽略了企業內部的資源、核心利益相關的應用。在公司的業務發展運作期間，忽略公司內部擁有的資源，及公司的核心利益，最終會導致公司選擇錯誤的戰略方向。公司選擇那些利潤較高，但是公司內部的資源和核心內容不能夠支持該項業務的發展，就會導致公司在原有的業務上失去競爭優勢，造成企業內部的資源被浪費，造成資產社會被限制，也會使得公司出現巨大經營虧損。

1.2 以資源為核心的戰略管理模式

以企業內部的資源作為戰略，這種模式沒有考慮到外部市場競爭及公司內部的核心競爭力，僅僅考慮到公司內部的資源，來制定未來的發展規劃，容易造成制定出來的規劃不切合實際，經常出現變更的問題，這種狀態下就會造成公司出現嚴重的經營決策失誤，而影響公司未來的穩健發展[1]。

1.3 以客戶為核心的戰略管理模式

將客戶作為企業經營的重心，將客戶看成公司運營的一部分，在這種戰略思想導引之下，來深度挖掘客戶潛在需求，去引導和創造客戶需求，作為公司未來發展的重點。雖然能夠滿足客戶的基本需要，但是公司的經營比較被動，缺乏創新性和主動性、創造性，如果只是關注于客戶，卻忽略競爭對手，容易造成公司內部運營資源被浪費。

這三種傳統戰略在企業經營發展中，都有不同程度的運營問題，因此公司就要對現有戰略管控模式進行優化創新，才能夠使得企業核心利益得到提升，來實現公司穩健的發展運營。

2.企業核心能力和發展戰略管理的關系研究

公司內部的核心利益與公司的發展戰略密切關聯，同時經營能力與戰略有著協調統一性的關系。首先公司要想能夠擁有核心競爭力，需要制定未來戰略方向來聚集公司所有資源，打造核心力，公司內部技術和經營能力之外，還要實現公司經營資源的合理配置，進而快速適應復雜多變的內外部運營環境，最重要的就是能夠站在長遠全局角度去落實戰略規劃方案，科學轉變傳統戰略模式，可對企業內部外部的運營工作高效整合。公司還要充分認識到戰略管控是一個系統、長遠性的工作，其最重要就是為了實現公司穩健的發展，構建戰略是公司當前商業經營的必備條件，并且能夠提高公司的核心力，組織開展戰略性的管理。公司核心力的培養是當前公司戰略的執行重點內容，培養公司的核心力是公司經營中的戰略重點工作任務。核心能力的培育可以讓公司在激烈市場競爭環境中，獲得持續穩健經營優勢、競爭優勢，該戰略是一種基于戰略指導全局計劃經策略的一種運營模式，也是當前公司發展的核心。此時，在公司資源整合配置時，要凸顯出核心能力的價值，來決定公司未來的發展方向。由此可以看出，核心能力與戰略規劃兩者相互銜接，促進來推動公司的轉型發展[2]。

3.提升企業核心能力的企業戰略管理模式

3.1 基于核心能力的顧客層戰略

建立公司發展動態型戰略模式，也是增強公司核心利益的關鍵，在公司運營中，以顧客需求作為經營導向，企業應用swot來分析公司的經營優勢、劣勢、機會和挑戰及公司的核心優勢，提高公司的競爭力。以動態化戰略管控模式，以公司客戶的價值提升作為基礎，顧客的價值也是當前模式分析的基礎，也是當前戰略管控模式應用的目標。通過以顧客方式來拉動企業經營，公司要結合客戶的需要，去高效地配置公司的運營資源，同時要以客戶價值，來決定未來公司業務和產業的布局。動態型的發展戰略作為公司內部運營資源整合配置的保障支持，公司內部運營資源是公司實現客戶價值創造公司自身運營價值的基礎，在此基礎上，公司內部運營價值就會決定公司未來的發展優勢。在公司內部，以動態化戰略要以公司內部產業結構作為基石，產業結構和外部環境會對公司發展產生直接的影響，產業結構也會受到企業外部運營環境的影響，也是增強客戶價值、內部資源分析的前提。當前公司的經營體制機制不斷改革發展，各行各業都會進入新的發展轉型階段。在這種背景下，公司的產業轉型不可避免采取動態化的戰略管控模式，在這種情況下，公司的發展產業轉型不可避免。采取動態化戰略控制模式，能夠更精準地把控好企業未來的運營軌跡，除了現有的動態化管控模式之外，要實現多元化、差別化戰略管理模式，也是提高公司核心競爭力的關鍵[3]。

3.2 基于核心能力公司層發展戰略

公司層面發展戰略是整個公司經營組織核心，基于核心利益來構建公司層面發展戰略，要以公司未來產業多元化和并購型的戰略作為主體。多元化戰略支持公司經營多種業務，以提供多種產品和服務，能讓公司獲得最大化經濟效益和經營利潤，實現公司穩定的經營。在此基礎上，要促使公司不斷擴充產品的結構，同時還能夠開發出更具有潛力型產品，并且要吸收合并其他公司多元化戰略。在基于公司的主業上，拓展輔助業務，進行產業業務多元化運營，公司要認識到多元化是一種經營工具，它能夠維持公司中經營主業核心利益，同時也能夠夯實經濟基礎。通過多元化戰略來為公司創造更大的經濟價值，在公司核心力培養方面，以動態戰略作為核心力的發展導向和核心能力，也是其對企業戰略運營的基礎。公司核心能力的延展要支持企業開發出新的產品，公司只有掌握出核心產品在市場中的主導地位，才能夠由專業型運營公司逐步轉變為產業化集團。以國內某酒店運營公司來講，該公司核心能力就是開展產業并購，通過利用公司內部的現金股票來并購其他公司的資產及財產資產的股權，進而實現控股其他公司的目的。該公司通過選擇并購來拓展多元化的產業，打通產業鏈條，實現了行業整合，進一步擴大公司經營規模，提高了公司在市場中的競爭地位[4]。

3.3 基于核心能力的業務層戰略

在公司運營中，在企業業務層面，主要是解決特定市場環境下公司經營業務，也是為公司創造經營的關鍵內容。在公司業務層面制定的發展戰略，有成本領先性戰略、差異化戰略和集中性的發展戰略。公司內部業務的成本戰略主要是通過控制成本，降低成本的方式，來以更低的成本去獲取外部客戶，該戰略要求公司具有強大的生產能力以及對原材料供應方面的議價權，還具有高效的生產運營系統。差別化的戰略就是公司利用自身獨特的經營優勢來不斷去創新產品，能夠為客戶提供更優質的產品，深度挖掘消費者的潛在需求，形成與競爭對手有差別化的運營策略和經營產品。公司具備更強大研發技術能力，可以在當前激烈競爭的市場環境下，研發出更高質量的產品。此外，在公司拓展市場上，還要打造出更優質品牌形象，保持公司在市場中，有獨特的經營優勢和更好的聲譽，公司只有增強自身的品牌，提升產品質量，加快技術創新，來領先于競爭對手，這樣才能夠增強公司經營實力。集中型的戰略就是公司集中內部所有的資源，來挑選出若干具有競爭優勢的經營產業或者業務來集中研發產品，應用戰略資源來推動公司核心能力的打造，使公司內的核心能力具有極強的優勢，這樣才可以使得公司在激烈的環境下，保持長遠的發展運營[5]。

3.4 戰略管理模式下的策略

要想能夠促使企業在現代化經營中增強自身的核心競爭力，那么就要公司內部高層領導保持理性的決策，避免公司經營人員為了獲取短期利益，而放棄了長遠的發展目標。公司優化設計組織架構，只有組織合理，才可以承接公司未來發展戰略，穩定推進各項工作，在公司內部，創建和諧運營文化，增強公司內的團隊凝聚力，科學配置公司內部各工作的人員，做到人才合理配置，才能夠落實各項工作，發揮出每個人才最大化價值。將職工個人目標與企業未來發展目標相銜接，能夠將企業的運營文化與公司的發展戰略相結合，進而發揮出企業文化對戰略的推動作用，進一步調整企業文化體系。經營人員還要保證公司內部的文化與公司發展戰略相適應，避免公司企業文化體系與公司發展戰略相脫離，公司還要轉變過去傳統的運營方式，建立起科學現代化戰略管控模式，以此才能夠實現公司未來長期的運營發展，進一步提升公司核心力，讓公司在激烈市場中，擁有自己發展之地，能夠形成良性的生態運營系統。

4.結語

公司內部的核心能力是公司在激烈競爭市場環境中得以生存發展的關鍵性能力，也是當前公司發展戰略執行的根本。本篇文章重點針對企業內的核心能力和戰略管理作出深度的研究，在公司的整體經營層面、業務層面、客戶層面進行了深度的研究分析，來提出了合理的發展戰略。公司結合自身經營實際和所處的市場環境，來制定公司的多元化戰略或創新型戰略及產業并購的戰略。增強公司產品研發實力和生產運作的能力，才能夠極大提高公司的經營實力，來實現未來的發展戰略。