企業(yè)財務(wù)風險管理的基本框架

王益

（三亞航空旅游職業(yè)學院，海南 三亞 572000）

近些年來，隨著我們國家的社會經(jīng)濟的高效發(fā)展，在一定程度上對于企業(yè)的財務(wù)風險管理工作提出了更高的要求。在企業(yè)的日常經(jīng)營活動過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員更加重視財務(wù)風險管理控制工作。但是在企業(yè)的財務(wù)風險管理過程中，還存在很多的問題，這就需要財務(wù)管理人員要及時了解市場的動態(tài)行情變化，掌握市場的真正價值，對企業(yè)在未來所面臨的風險進行有效的預(yù)估和分析，建立企業(yè)財務(wù)風險管理的基本框架，實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)風險管理的相關(guān)概述分析

（一）企業(yè)財務(wù)風險

1.概念分析

所謂的企業(yè)財務(wù)風險，主要指的是企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，因為存在很多難以預(yù)料的問題，或者不可控制的因素，導(dǎo)致企業(yè)自身的財務(wù)狀況和經(jīng)營目標之間存在某種不確定的因素，致使企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)較大的經(jīng)濟損失。企業(yè)內(nèi)在因素和外在因素的雙重作用之下，不能實現(xiàn)最初的預(yù)期經(jīng)濟效益、社會效益，對于企業(yè)下一階段的戰(zhàn)略目標的制定產(chǎn)生很大的影響。在社會主義市場經(jīng)濟體制不斷完善的背景之下，企業(yè)財務(wù)風險的相對存在的，如果想要完全消除企業(yè)的財務(wù)風險是不具備一定的現(xiàn)實理論基礎(chǔ)的。

2.特征分析

其一，可轉(zhuǎn)移性。企業(yè)在存在財務(wù)風險問題之前，或者正在發(fā)生的過程中，選擇科學、合理的財務(wù)風險管理技術(shù)，有效地降低財務(wù)風險，對企業(yè)的部分財產(chǎn)進行轉(zhuǎn)移、分散，能夠有效地避免財務(wù)風險造成的經(jīng)濟損失，進一步增加風險收益[1]。其二，可決策性。企業(yè)的財務(wù)風險可以進行事前預(yù)估、同樣也可以事后確認，通過財務(wù)風險管理人員對經(jīng)濟損失進行預(yù)測、分析，將企業(yè)的財務(wù)風險能夠科學的掌控。其三，不確定性。企業(yè)財務(wù)風險的基本特征是不確定性，財務(wù)風險是由事件的不確定性、不具體性導(dǎo)致的，對于財務(wù)風險造成的影響也是無法預(yù)料的。其四，可識別性。企業(yè)財務(wù)管理人員通過使用各種各樣的管理方法，有效地降低財務(wù)風險，學會用辯證的心態(tài)科學、合理的對待企業(yè)存在的財務(wù)風險，將財務(wù)風險管理具體落實到實際工作之中，顯著的提高企業(yè)的財務(wù)效益。

（二）企業(yè)財務(wù)風險管理的定義分析

什么是企業(yè)財務(wù)風險管理？主要是指企業(yè)通過識別風險、分析風險、判斷風險，在此過程中，需要財務(wù)管理人員使用科學、合理的管理方法，對企業(yè)存在的財務(wù)風險進行綜合判斷、分析，使用最小的成本保證企業(yè)的最大化經(jīng)濟效益。企業(yè)通過財務(wù)預(yù)測、決策、計劃、管控、分析企業(yè)的日常經(jīng)營活動過程中存在的財務(wù)風險，采用科學的方法有效地控制財務(wù)風險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，進一步提升企業(yè)的核心競爭價值。企業(yè)財務(wù)風險管理的本質(zhì)是減少企業(yè)可能存在的經(jīng)濟損失，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，因為財務(wù)風險具有不確定性，這就導(dǎo)致財務(wù)風險損失和財務(wù)風險效益同步存在，有效的防范財務(wù)風險，盡可能地揚長避短，帶動企業(yè)實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)風險管理的基本框架的原則分析

（一）目標性原則

在企業(yè)的發(fā)展過程中，建立企業(yè)財務(wù)風險管理的基本框架，主要是為了加強對財務(wù)風險的管控，減少企業(yè)在激烈的市場競爭之中存在的不確定的財務(wù)風險，從而造成企業(yè)出現(xiàn)嚴重的經(jīng)濟損失，進而增強企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風險的能力，對企業(yè)的財務(wù)風險實施更好的轉(zhuǎn)移、規(guī)避，提升企業(yè)的市場競爭價值。在企業(yè)財務(wù)風險管理的基本框架的建立上，樹立以目標為導(dǎo)向的基本原則，提高財務(wù)風險管理基本框架的應(yīng)對性，增強財務(wù)風險管理基本框架的工作質(zhì)量[2]。對此，在建立企業(yè)財務(wù)風險管理基本框架的過程中，必須要有明確的基本目的，才能保證企業(yè)自身價值的提升。

（二）全面性原則

企業(yè)的經(jīng)營活動很可能面臨大部分的業(yè)務(wù)問題，尤其是對于分公司的財務(wù)管理問題，在建立財務(wù)風險管理基本框架的過程中，從全面性的角度來進行分析，更好地控制財務(wù)風險。全面性的原則是財務(wù)風險管理的根本，這就需要企業(yè)在進行構(gòu)建財務(wù)風險管理基本框架的時候，從企業(yè)的整體發(fā)展情況來考慮，有效整合企業(yè)的資源，更好地進行財務(wù)風險管理。財務(wù)風險管理基本框架的全面性，還能對內(nèi)部的資金流動進行全方位、多角度的追蹤管理，合理優(yōu)化企業(yè)的財政資源，進一步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)風險管理基本框架中各個獨立系統(tǒng)的分布情況，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息的共享，以此來充分發(fā)揮財務(wù)風險管理基本框架的最大價值。

三、企業(yè)財務(wù)風險管理的現(xiàn)狀問題分析

（一）財務(wù)風險意識較低，認識不夠全面

企業(yè)的財務(wù)風險大部分來自企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，是沒有辦法進行消除，但是可以盡全力規(guī)避的一種綜合性管理因素。在我們國家的大部分企業(yè)，對于財務(wù)風險管理的意識都比較低，在認識上面也存在一定的思想偏差，財務(wù)風險管理意識比較淡薄。例如：有的企業(yè)缺少一定的財政資金，在考慮企業(yè)的發(fā)展過程中只看到眼前的蠅頭小利，而忽視了企業(yè)的長久發(fā)展?；蛘邔τ谄髽I(yè)的投資項目沒有進行科學的評估，在債務(wù)到期之后，無力償還，加劇了企業(yè)的財政負擔。

（二）信息溝通不暢，財務(wù)決策不科學

我們國家的企業(yè)的信息化手段還停留在初級階段，在處理數(shù)據(jù)信息的過程中，也還是比較傳統(tǒng)的集成化手段，不能從根本上解決財務(wù)風險的實際問題，也不能真正有效地將財政資源有效的整合。另外，在企業(yè)財務(wù)管理力度較小的情況下，企業(yè)下面的子公司也都是根據(jù)自身經(jīng)濟效益為基本出發(fā)點，如果出現(xiàn)財務(wù)風險問題，子公司很有可能進行相關(guān)財政信息的篡改，從而影響財務(wù)信息的真實性、準確性，從而影響企業(yè)實現(xiàn)長治久安的發(fā)展[3]。在財務(wù)的有關(guān)決策上面，企業(yè)的財務(wù)決策機制還有點進一步完善加強，缺乏具體的工作安排，而且大多數(shù)都是根據(jù)相關(guān)財務(wù)管理的工作人員的多年經(jīng)驗進行決策，或者通過主觀意識來進行主觀臆測。

四、企業(yè)財務(wù)風險管理的基本框架分析

（一）建立財務(wù)風險管理框架構(gòu)造系統(tǒng)

企業(yè)的財務(wù)風險管理是結(jié)合企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略情況和財務(wù)管理目標來實施的，將集成性管理思維有效地運用到財務(wù)風險管理基本框架構(gòu)建之中，全面使用最新化的管理方式，對企業(yè)的財務(wù)風險進行集成化管理，才能更加有效地控制企業(yè)的財務(wù)風險。在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)高速發(fā)展背景之下，企業(yè)的市場環(huán)境瞬息萬變，同樣市場環(huán)境也比較復(fù)雜，面對這樣錯綜復(fù)雜的形勢，企業(yè)的財務(wù)風險管理基本框架，必須要以全局性和整體性來進行綜合分析，財務(wù)風險管理是企業(yè)日常管理工作的重要內(nèi)容，企業(yè)必須要具備良好的、統(tǒng)一的管理標準，才能不斷增強企業(yè)的經(jīng)濟效益。在企業(yè)的財務(wù)風險管理基本框架之中，借助集成化管理理念，建立集成財務(wù)風險管理信息系統(tǒng)，推動企業(yè)財務(wù)風險管理朝著智能化、信息化、數(shù)字化方向發(fā)展。

（二）完善基本框架結(jié)構(gòu)

企業(yè)的財務(wù)風險管理基本框架和企業(yè)內(nèi)部每一個工作人員之間具有直接的利益關(guān)系，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強內(nèi)部每一個工作人員的財務(wù)風險管理意識，促使更多的工作人員能夠積極、主動地參與到財務(wù)風險管理基本框架構(gòu)建之中，便于財務(wù)風險管理基本框架的順利構(gòu)建和執(zhí)行。對此，在企業(yè)內(nèi)部需要明確財務(wù)風險管理的基本目標，保證企業(yè)內(nèi)部的每一個工作人員都能了解到財務(wù)風險管理的重要性，促使每一個工作人員都能在財務(wù)風險管理工作之中充分發(fā)揮自身的功能、價值，遵循相關(guān)的財務(wù)風險管理基本要求。企業(yè)的管理層作為財務(wù)風險管理基本框架的推動人員，在財務(wù)風險管理基本框架的制定過程中處于比較重要的核心地位，能夠保證財務(wù)風險管理基本框架的順利落實。如果在建立財務(wù)風險管理基本框架過程中，管理層不予以重視，或者持有一種否定的態(tài)度，就會抑制財務(wù)風險管理措施的具體落實，對此，只有提高管理層對財務(wù)風險管理的認識，才能提高財務(wù)風險管理的工作效率。財務(wù)管理人員是財務(wù)風險管理基本框架的具體執(zhí)行者，促使每一個財務(wù)管理人員都能自覺按照財務(wù)風險管理基本框架進行工作，真正實現(xiàn)財務(wù)風險管理的目標。

（三）合理分配財權(quán)，保證集權(quán)和分權(quán)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

目前，企業(yè)的規(guī)模越來越大，其相關(guān)業(yè)務(wù)工作很容易產(chǎn)生大量的財務(wù)風險，對此，就需要財務(wù)管理人員做好日常的財務(wù)風險管理工作，充分調(diào)動財務(wù)管理人員的工作積極性，保證每一個工作人員能夠從行動上、思想上更加重視財務(wù)風險管理工作，這對于企業(yè)在日后決策階段具有一定的影響作用。但是，在涉及分公司的財務(wù)風險管理的時候，要結(jié)合分公司的具體情況，逐漸的放權(quán)，盡可能地做好企業(yè)的財務(wù)風險管理活動，實現(xiàn)有效的財務(wù)風險監(jiān)控，推動企業(yè)實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)在的企業(yè)市場競爭比較緊張、激烈，面對的財務(wù)風險因素也比較多，對此，加強企業(yè)的財務(wù)風險管理，有效地減少企業(yè)造成的經(jīng)濟損失。作為企業(yè)的財務(wù)管理人員，需要建立健全財務(wù)風險管理體系，實現(xiàn)對財務(wù)風險的防范和管理，帶動企業(yè)內(nèi)部更多的工作人員都能積極、主動地參與其中，及時創(chuàng)新財務(wù)風險管理理念，提高企業(yè)的核心競爭價值，保證企業(yè)能夠在激烈的市場競爭之中獲得有利的地位，進一步推動企業(yè)實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。