新形勢下房地產企業資產管理的創新

林思穎

（福建省廈門市杏林建設開發有限公司，福建 廈門 361022）

房地產行業是我國國民經濟發展的重要支柱，是實體經濟的重要組成部分。目前我國房地產行業呈現出上升趨勢，一些品牌企業越做越大，實力不強的企業開始逐漸被市場所淘汰，房地產相關企業逐漸向集團化、品牌化發展。在激烈的市場競爭中，房地產企業的資產管理模式是決定房地產企業能否在激烈市場競爭中獲得一席之地的重要因素。在新形勢下想要提升相關房地產企業的核心競爭力，使其能夠獲得更多的利益，我們需要完善企業內部的資產管理模式，優化產品方案，保證產品質量，降低生產成本，提升自身創新意識，不斷把握新時代技術，緊跟時代潮流，優化企業資產管理制度，提升員工整體素質，從而達到提升企業效益的最終目的。

一、當前房地產企業資產管理存在的不足

（一）管理意識不足

我國房地產行業雖起步較晚，但我國城市化發展速度十分之快，房地產企業被我國的城市化速度不斷推動著向前發展。過快的發展致使我國許多房地產企業在經營發展過程中存在頗多問題，例如缺乏相應的資產管理意識，缺乏完善的員工管理方式，過于關注眼前的短期投入收益，過分追求經濟效益而忽略企業的長遠發展戰略，對企業內部的管理制度不重視，沒有充分認識到全方位制度建設對企業經營管理的重要性等等。

企業內部的資產管理制度并不完善，致使企業在運行過程之中經常出現種種問題。缺乏全面地管理意識導致企業的產品品質維修、售后等方面存在很大問題，無法為客戶提供真正滿意的服務，這些對企業的長遠發展來說十分不利，對于缺乏全面管理意識的房地產企業來說，員工的服務意識不強，客戶投訴企業信譽低是常見的狀況。并且不完善的資產制度會導致企業內部控制方面缺乏相應的管理依據，導致對內部資金的不合理利用。企業由于管理意識的缺乏，無法得到良性發展，不具備可持續發展的能力，與當下時代步伐無法融合，無法獲得長遠收益，很可能終將陷入困境走向滅亡。

（二）管理方式有待完善

大部分房地產企業缺乏完善的管理體系，資產管理方式松散，自身企業無法在體系化、制度化的管理體系下正常發展。一些業務較多或者有較多子企業的集團公司，針對不同公司或者不同業務，不同區域的公司未能實行差異化管理，片面的采取單一的利潤考核的管理方式，容易使局部公司或者單一項目出現失控的現象，容易在該項目上出現漏洞，可能會以點及面影響到整個公司的運行與發展，對公司長遠的戰略發展規劃十分不利。大型的集團企業也常出現部分子公司的項目經理工程專業能力強，全面管理能力弱的情況，除了在建筑施工上可能出現的質量問題，也常出現一下問題：一些工作人員自律性差、道德意識低、學習積極性不強、容易缺乏職業操守，對企業發展的效益無法做出貢獻，對房地產的建筑質量也并不關注[1]。

（三）管理制度不夠健全

我國房地產行業的發展時間短，許多房地產企業并未能建立起完善的資產管理制度并將其嚴格地執行。在房地產企業工程建造過程中操作不規范，無法有效提升生產效率，對工程實施過程中的經濟風險無法有效防范。一些房地產企業在剛剛建立發展時，資產管理制度并不完善，缺乏內控制度，存在著很大的經營風險。在企業內部有些管理制度只是擺設，是為了應付檢查的手段，一些管理手段停留在文件上，甚至管理人員的口頭上，管理制度無法真正落實，執行效率低下。一些企業的分配機制不科學，員工的激勵獎懲制度設計得不合理，不能真正調動員工的工作積極，提升企業經濟發展效益，不利于企業的長遠發展。

（四）風險意識薄弱

我國房地產行業缺乏風險意識，經常面臨財務風險以及成本風險所帶來的損失。房地產企業想要獲得土地的開發使用權就需要投入大量的資金。隨著我國城市化水平的發展，近幾年來我國房地產行業出現了泡沫性的快速發展，大城市甚至一些縣城的樓市，無論是居住房還是商用房的價格都居高不下，高額的利潤導致房地產開發商在項目投資上越發盲目。有些房地產開發商認為，只要獲得土地的開發使用權，就能夠在土地上順利進行工程項目按期交付從而產生經濟效益。企業沒有從財務預算的方面去分析開發的房地產項目，沒有在資金運作方面、經濟效益回報率上做細致的財務預算與分析，企業無法將各項成本指標進行合理的清算并且層層落實，極其容易在資金管理上進行盲目操作。倘若企業對成本的投入沒有準確的定額，企業在項目建設過程之中，由于前期成本的錯誤估計，成本少于準確定額會導致企業工程延期，成本過高可能會導致企業內部員工出現違規現象，最終都會影響企業經濟效益。風險意識的缺乏，一方面影響了企業的收益，另一方面也影響了企業的整體償債能力，有時甚至會對企業效益造成不利影響，成本負擔不斷加重，資金無法合理循環利用，資金鏈一旦斷裂，將會對企業造成嚴重損失[2]。

二、新形勢下企業資產管理優化策略

（一）創新企業資產管理觀念

房地產企業在資產管理方式上想要變革，需要創新企業的資產管理觀念，要培養適應當下市場發展趨勢，同時適應整個時代發展潮流的現代化企業管理人員隊伍。企業需要充分認識到創新經濟管理概念對自身發展的重要性，不斷建立完善的資產管理模式，需要有完善的制度流程，以制度為基礎，在基礎上構建科學完善的從人到資金到項目到公司以至全集團的全方位資產管理模式。同時也需要充分調動員工的工作積極性，提升員工的工作熱情，為員工提供良好的工作環境，營造出良好的企業氛圍，為員工自身發展做出規劃，提升整體員工凝聚力，為企業的管理以及人才培養提供更多可能。企業資產管理觀念的創新并不是單一管理部門或者財政部門的事情，是需要全體員工對相應管理觀念進行提升，企業需要在集團內部對經濟財產管理觀念進行不斷地宣傳與科普。創新變革需要具備全局觀念，在推出相應的舉措或者制度之前，要充分征求員工意見并取得反饋，可以先在局部進行政策試點，再權衡利弊后逐漸向全公司推廣相應的管理觀念。

（二）構建健全的企業資產管理制度

房地產企業想要不斷變革、不斷創新，需要建立起完善的企業資產管理制度，健全的企業管理經營制度是企業健康發展的重要保證。相對應的管理人員需要在遵循國家政策的基礎上，結合自身企業發展特點以及戰略發展趨勢，制定符合自身企業的資產管理制度，推動企業進行創新。在完善相應房地產企業資產管理制度時，需要對相關企業的各個部門、各項事務進行全方位的考量，對其中發現的一些頑固性問題，探尋解決方式，若發現優秀的經驗，則進行記錄學習，為以后的管理提供更新的思路、更好的模板。企業建立科學的資產管理系統，制定相應資產管理制度，實行全面嚴謹的預算上的計劃管理，可以使房地產的資金最大化合理利用。大型的房地產企業需要對不同項目的子公司或者不同部門差別對待，對于一些剛發展起來的部門或者公司來說，要對其加強監管，在一些關鍵環節、關鍵崗位設置更加嚴格的審批要求。對一些已經進入成長期的公司或部門來說，應該采取目標化的管理模式和企業經營收入為標準進行考核，給予其較大的自由度。房地產企業更多人性化的設計，能夠激發人的主觀能動性，需要在考核薪酬分配等多方面上積極創新，以人為本，建立科學化專業化的經營管理制度，企業內部重視民主決策，及時宣講，做好員工思想工作，注重人才的挖掘，建立高素質的人才隊伍，不斷拓展員工能力提升空間[3]。

（三）創新優化管理方式

房地產企業想要獲得資產管理方面的創新，需要創新優化資產管理方式，注重在創新過程之中的管理。房地產企業想要提高生產效率，降低生產成本，發展企業口碑需要創新過程管理，這需要重點加強對施工項目關鍵節點地把控，強化自身效率意識，提升自身創新觀念，把握當下時代發展脈搏，做契合市場發展規律的企業。并且，還需要加強對工程項目完成后的評估以及動態匯總，對一個項目從開始到結束的過程中的種種數據價格變動、成本變動等進行數據的歸類與匯總，形成該項目專門的數據管理庫，對其中出現的問題及時分析、及時解決，形成有效地管理經驗。與此同時，在這過程中要加強信息化手段的應用，在企業內部建立信息化管理平臺，對相關項目的管理數據進行及時糾正，對項目工程進度、資金統籌等方面進行分析，出現問題及時解決，對于資金流向、市場價格監管動態成本等項目進行嚴格把控。在企業內部的信息化管理平臺上創建多個模塊，對項目的開發與企業的經營管理實行全程的監督以及動態化的管理，結合本企業的發展特點以及創新發展路徑，不斷改變自身管理方式，不斷提升自我，使企業最終獲益。

（四）加強對企業員工的培訓工作

房地產行業的基層員工普遍素質不高，員工素質對房地產企業的發展起著關鍵性的作用，企業內部沒有高素質的人才隊伍，就無法推動企業真正的創新與發展。相關房地產企業在對自身經營資產管理模式進行創新時，更應該注重員工素質的培養，對員工開展系統性的培訓，提升員工的創新意識，使員工明確地認識到資產管理方式的完善對企業長遠發展的重要性，通過長期的規?；嘤?，使員工增強自身工作能力，提升自身職業素養，從內在驅動自我，增長工作熱情，提升工作業績，從而促進企業更好的發展。為了實現協內部資產管理創新，主要是需要員工具備資產管理創新的意識與能力，在這方面還是需要加強對于員工的培訓與指導，使其不斷增強對于資產管理創新的工作能力，在鍛煉中提升工作經驗。[4]

三、結束語

目前房地產行業隨著我國城市化水平的不斷推進正在快速發展，市場上對房地產行業的發展質量要求越來越高，房地產行業企業需要不斷完善自身，不斷創新自身財產管理制度，提升自身創新意識，對以往發現的種種問題進行解決，全面地創新企業管理理念，優化整體管理模式，提升全體員工素質，提升市場競爭力，不斷推進企業可持續健康發展。