精細化管理模式在事業單位財務會計工作中的應用探究

趙 雪 （濱州職業學院）

在市場經濟的轉型與變革中，事業單位要想在當地的各大事業單位中脫穎而出，就必須對財務會計工作模式進行全民革新，對單位的財務管理方法進行創新。經過多年的實踐經驗來看，精細化管理模式是最符合當代事業單位財務發展要求的，同時也是在眾多新型管理模式中最為顯著的一種，不僅能夠讓事業單位走向可持續發展的道路，還能使財務會計工作模式符合新時代的發展趨勢，帶動事業單位的經濟效益[1]。

■事業單位財務精細化的內涵

對于事業單位的財務會計工作來說，不僅要深度挖掘單位的財務管理內容，還要處理好單位日常的財務工作。如果能把精細化管理制度真正落實在工作環節當中，那么就能使精細化管理模式延伸到事業單位的各個部門、各個環節中去。在事業單位的精細化管理中，預算環節可以說是重中之重。另外，事業單位的精細化管理模式還包括了單位的收支、負債、財務數據、財務監督等內容。因此，精細化管理模式要以定額和收支管理作為核心內容，充分利用起互聯網信息技術中的核算軟件，可以與單位的財務工作相結合，提高單位各項財務數據的可靠性和準確性。精細化管理模式言外之意，也就是在完成事業單位日常基本的財務管理工作基礎上，把財務管理工作代入到更高的階段，是深化事業單位財政體制的重要措施。

■事業單位財務會計工作中存在的問題

（一）財務管理難度較大

在事業單位的財務會計工作過程中，相關人員必須要按照完善的財務管理制度來完成日常工作。但是在我國目前大多數的事業單位中，財務管理制度還有許多需要改進的地方。比如，凡是與事業單位經濟活動相關的項目，基本都屬于財務會計工作的日常工作范圍中，所以財務會計人員每天不僅要承擔著自身的日常工作，還要解決單位其他的經濟活動事項，所以導致財務管理的難度較大。另外，還有很多不能確定的因素增加了事業單位的財務管理難度。例如事業單位的財務會計工作人員隊伍老齡化嚴重，人員的流動性大，而且每個工作人員手頭上需要處理的經濟數據非常多，導致財務會計工作不僅任務重，而且穩定性很難保證。再加上大量的經濟核算工作給會計工作人員帶來了非常大的壓力，不僅會延緩財務會計工作的處理時間，還會出現質量低、效率低等情況。最后，有一部分會計工作人員沒有在處理經濟數據時按照事業單位的資產來核算，所以會在一定程度上影響事業單位的可持續發展。

（二）檔案內容缺乏全面性

現階段，大多數事業單位的財務會計人員認為只要在工作中不出現差錯就算是完成了工作，不僅沒有認識到財務工作的重要性，還缺乏對自身工作崗位的正確認識。另外，平時在工作中的財務會計人員沒有端正好自身的工作態度，無法在工作中全神貫注，導致檔案內容不全面，嚴重的還會導致檔案內容缺失。同時，很多財務會計工作人員忽略了檔案的重要性，往往只是完成一些簡單的財務數據，沒有對檔案進行仔細地核對和認真地分析，所以使財務檔案缺乏了全面性。除此之外，如果事業單位中的財務檔案缺乏了全面性，那么就會出現很多不可控制的后果。首先是對檔案的再次查閱過程中會變得較為復雜，相關人員很難在第一時間翻閱到單位需要的檔案，影響事業單位的財務管理工作質量。

（三）會計工作人員的綜合素質參差不齊

要想真正保障事業單位財務會計的工作質量和工作效率，專業水平和綜合素養是財務人員所要具備的基本條件。但是在我國許多事業單位中，很多財務人員無論是工作能力還是綜合素質都無法滿足當代事業單位財務工作的基本需求。首先，隨著我國經濟的快速發展，事業單位要想真正提高核心競爭力，就必須要求財務會計工作人員具備較高的工作能力和素質。另外，財務會計身上所肩負的工作和任務繁多，雖然工作內容過于碎片化，但是這種以核算為主的工作乏味且單調，這不僅要求工作人員有著豐富的會計工作經驗，心理素質和職業素養也是財務工作人員必備的職業品質。最后，財務人員在完成自己的本職工作的同時，相關人員必須要有耐心、有韌勁，保證工作的準確性和科學性，才能真正把工作做好。

■精細化管理模式在事業單位財務會計工作中的應用

（一）構建精細化管理理念

事業單位的領導層和管理人員，要在財務管理工作中構建起一套健全、完善的精細化管理理念。因為精細化管理，不僅對財務工作的穩定性有著重要影響，還對事業單位的穩定發展起著重要的作用。因此，管理人員要發揮自身的領導作用和帶頭作用，首先讓自身對精細化管理理念有一個深入的了解，并清楚認知精細化管理中的價值意義，隨后結合著單位的實際情況和發展方向，做好財務管理工作。首先，為單位的財務部門營造和諧、公正的工作環境。及時了解國家的新政策和新戰略，積極自主的與上級相關部門交流，遇到不理解或者難理解的問題，要做好第一時間的咨詢工作，并謙虛接受上級部門的指導。同時，全面講解有關于事業單位的財務知識，在日常工作中增多與領導匯報工作的次數，全心全意為人民服務，做好各項后勤保障工作，并參與到其他部門的工作當中，優化工作人員配置，增強單位的核心競爭力和凝聚力[2]。

（二）健全考核制度

首先，要嚴格審核獲得的各項收入，納入預算，統一核算。其次，要把“入口關”，手續不全、超出預算、未納入預算、原始憑證不符合規定的一律不能允許實行。最后，符合政府采購的項目，要走政府采購渠道，如辦公用品、固定資產等。在財務管理中，要通過精細化管理實現科學化管理，建立健全的財務管理制度，由上級領導部門、事業單位內部及外部社會共同約束、監督。目前，事業單位內部控制存在諸多問題，事業單位部分財務人員與領導干部會利用職權偽造財務信息，對事業單位造成不利影響。因此在財務管理中，要嚴格依據相關法律及程序執行，充分了解各項工作，制定嚴格、健全的會計監督制度。另外，財務管理人員要明確自身職責，勇于承擔責任，高效完成財務會計工作。在財務會計管理工作中，要實施相互制約、相互制衡的制度，構建高效、科學的財務管理體系，激勵表現突出的工作人員，給予員工恰當的評價。對于工作表現不佳的人員要給予批評，使其不斷改進，工作水平不斷提高。首先，要不斷完善財務管理制度。在進行集中核算之后，由粗放型管理轉為精細型管理，落實好工作程序。其次，要提升會計核算中心效能，強化基礎業務能力建設，加強會計監督，提升業務水平。

（三）提高財務會計工作人員的綜合素養

事業單位要想實現財務工作的精細化管理，首先要做的就是組建起一只具有專業素質的會計團隊，團隊中的管理者必須要具備極高的專業素養和專業技術。事業單位要加強對在職財務會計人員的培訓力度，信息技術素養的培訓也日益重要，以此適應現代化財務工作要求，熟練運用各種電算軟件。同時，單位還要加強財務會計人員的素質教育、道德品行教育和法律法規培訓，讓財務會計人員清楚自己所在崗位肩負的責任，提起足夠的責任意識。另外，事業單位在時代背景之下，還跟結合著單位的實際情況制定出與電算化軟件管理供應的工作標準和制度規范。隨著互聯網信息技術的不斷發展，信息具有共享性和開放性，所以無論是財務會計管理人員還是工作人員，都要秉承著事業單位計算機操作管理制度開展日常工作，真正把各項制度落實在各項工作當中，明確各在崗人員的工作職責[3]。

■結語

總之，我國事業單位的財務精細化管理已經在時代的發展中取得了良好的成就，但是在具體的實施過程中還存在著很多不足。因此，事業單位必須要加強財務精細化管理的系統性和精確性，構建完善的財務制度，堅持貫徹精細化管理理念，為工作人員創造良好的工作環境。同時，必須加強現有在職財務會計工作人員的培訓力度，使他們的綜合素養和專業技術能夠跟得上事業單位發展的要求，以發展的眼光看待各項財務工作，不斷推動事業單位財務管理工作穩定發展。