淺析如何深化企業(yè)財務管理提高企業(yè)經濟效益

金成奎 （吉林磐石市財政局罰沒物資管理中心）

財務管理其所包含的不僅是對企業(yè)運行過程中各種事物的核算，其還應該從管理的角度對企業(yè)內部的各項資金運行有效負責，提升企業(yè)內部閑置資金的利用率，為企業(yè)開展決策提供財務依據。總體而言，在競爭較為激烈的現在，企業(yè)必須要注重財務管理工作，融入明確的財務管理制度，豐富財務管理的內容，實現財務和管理的真正融合，提升企業(yè)的核心競爭力以及經濟效益。

■財務管理的概念以及重要性

（一）財務管理的概念

財務管理屬于企業(yè)管理中的一部分，其是基于財經法規(guī)制度以及財務管理原則，對企業(yè)的財務活動進行組織處理的一項經濟管理工作。即是在企業(yè)整體目標之下，對設備進行購置、對資本進行融通、對現金流量進行運行、對利潤進行分配的一種全面化管理。首先籌資管理主要分為兩大類，第一類是企業(yè)通過股票發(fā)行、吸收投資等方式獲得資金。第二類是通過負債的方式獲得資金，如向銀行借款等。其次是投資管理，對企業(yè)現有的閑置資金進行投資，以達到收回成本并獲得利潤的目的。另外營運過程中的資金管理，主要分為三點，第一點對保證現金在收支方面的平衡。第二點加強管理存貨、應收賬款，提升資金使用效率。第三點通過制定各種預算和定額，節(jié)省開支，提升效率。最后則是利潤分配管理，需要制定合理的分配政策，并處理好企業(yè)內部各種財務關系[1]。

（二）財務管理的重要性

1.有利于反映企業(yè)生產經營的狀況

在現代化的市場經濟體系中，企業(yè)的資金運動除了日常的經營活動之外，還會包含投資、籌資等各項活動，具有很大的綜合性。通過在企業(yè)內部做好財務管理，則可以將各種錯綜復雜的經濟關系呈現。從財務管理中就可以看出企業(yè)某個階段內資金周轉是否正常、產品銷量是否通暢、經營是否合理，如若存在問題，企業(yè)可以第一時間進行調整。可謂是企業(yè)生產經營狀況中的一種“晴雨表”，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

2.有利于節(jié)省企業(yè)內部不必要的開支

財務管理工作，涉及到企業(yè)內部和資金相關的方方面面的管理，包含人力的招聘、薪資的發(fā)放各類辦公設備的采買等。通過科學合理的對財務進行控制，便可以節(jié)省企業(yè)內部不必要的開支，比如在進行人力招聘時根據人力的能力、年齡、經驗等合理的設置薪酬，便可以降低在人力招聘方面的開支。通過對辦公用品、設備等有規(guī)劃的設置采買時間，可以避免盲目購買的情況。

3.有利于實現資金的合理化應用，提升企業(yè)的經濟效益

企業(yè)在發(fā)展的過程中，除了要投入相應的人力、資本、設備之外，還需要對閑置的資金合理進行利用。而在這個過程中起到作用的就是財務人員和管理者，對于管理者而言，通常只了解企業(yè)的支出和利潤，對內部的實際現狀缺乏透徹的認知。其在做投資規(guī)劃時，就可能會存在一些誤區(qū)。通過財務人員的財務報表，可以較好地反映企業(yè)發(fā)展的現狀，也可以為企業(yè)管理者在投資時提供相應的理論依據，避免出現盲目投資的情況，在無形中實現了資金的合理化應用，促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。

■當下企業(yè)財務管理存在的問題

就我國而言，以中小型企業(yè)居多，這類企業(yè)在進行財務管理時有著共同的問題，具體體現在以下幾點，第一缺乏對財務管理的正確認知。在很多中小型企業(yè)中，由于資金有限，招聘財務人員時，往往降低了要求，這就導致人力的能力和財務管理的要求不相匹配。還有一些企業(yè)管理者認為財務管理就是對資金的核算和發(fā)放，并不會涉及到管理的問題，觀念上的錯誤認知也使得企業(yè)在財務管理制度、內容等方面存在不健全性。第二成本管理以及資金管理不到位。就目前很多企業(yè)內部還是以傳統(tǒng)的私人管理為主，雖然設置了一些績效考核，但大多在評價時還是以領導者個人意識為主，并沒有較為嚴格、科學的生產經營管理制度，無論是勞動、物資還是設備，都處于無人考核、無人定額、無人管理的狀態(tài)，這就極易導致在生產經營過程中的各種漏洞，出現浪費、紀律松弛等現象。第三投資決策管理缺乏完善的制度，漏洞較大。就目前有部分企業(yè)仍然將管理停留在車間式管理中，缺乏對投資決策管理的重視度。在投資環(huán)節(jié)存在一些盲目性，比如注重投入，忽略投資過程中的決策和管理，導致投入和產出不成比例。企業(yè)在運營過程中背上沉重的包袱，嚴重者還可能會因為錯誤的投資影響企業(yè)的生存[3]。

■深化企業(yè)財務管理提高企業(yè)經濟效益的策略

（一）更新傳統(tǒng)財務觀念

隨著市場經濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)都面臨著較為激烈的競爭。企業(yè)為市場中的一員，必須要時刻保持自身的活力，為其生存和發(fā)展提供動力。在市場經濟背景之下，要求企業(yè)的財務管理人員以及經營者，能夠轉變傳統(tǒng)的觀念，樹立正確的財務觀。首先需要對現有的財務管理工作內容進行完善，要求財務人員除了要做好財務核算工作之外，還包含對企業(yè)內部的預算管理、資金管理、成本管理等各項內容，不斷地提升財務工作人員的財務素養(yǎng)以及管理能力。其次要求財務工作者能夠使用財務指標進行分析，樹立財務風險以及償債的觀念。最后要營造良好的財務管理工作的氛圍，通過開會的方式，讓全體工作人員了解財務工作會涉及到的內容，便于其他部門的員工可以較好的配合財務人員的工作。

（二）融入全面預算管理，實現資金的合理分配

在財務管理中，預算管理是其中的內容之一，通過預算管理可以對企業(yè)未來的各項行程提前進行計劃和安排，對各部門的資源合理分配和控制。即是企業(yè)在運行的過程中按照既定目標開展各項活動，便于企業(yè)較好地實現戰(zhàn)略目標。在進行預算管理時，需要財務管理人員能夠先對市場的情況進行調查，再基于企業(yè)的實際現狀，比如所設定的目標利潤、戰(zhàn)略方向，針對企業(yè)各個部門編制預算管理，實現銷售、采購、預算、費用、成本、先進收支等一系列內容的預算管理。在編制好預算之后，就需要將其劃分為月度預算、半月度預算，各個部門應根據設定好的預算開展活動。如若在運行的過程中，出現偏離明顯的情況，就需要找到原因，及時改進，不斷提升企業(yè)的經營管理水平。

（三）加強對企業(yè)的資金管理，提升資金利用率

在企業(yè)管理中資金管理是非常核心的內容，關乎到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。強化資金管理主要體現在以下幾點，第一點對資金進行籌集，在籌集過程中需要基于企業(yè)的實際現狀，選擇合理的籌集方式。如需要將銀行貸款利率的變動趨勢融入其中，配合短期以及長期借款的方式，保證資金的成本以及占用率最低。第二點需要對資金合理使用和控制。這就需要財務工作人員可以合理管控生產以及流通部門，加強監(jiān)控現金流出。可以在企業(yè)內部實施資金審批報賬制度，以達到對資金的合理化使用。建立嚴謹的考核制度，管理應收賬款以及貨款回籠，提升資金的使用率[4]。

（四）融入信息共享平臺，提升企業(yè)決策科學性

傳統(tǒng)財務管理模式效率是非常低的，通常都是由財務部門和企業(yè)各個部門之間進行溝通。在處理信息時的速度較慢，這就會影響企業(yè)的發(fā)展。因此需要根據企業(yè)的現狀，引進財務管理平臺，在該平臺上可以看到各個部門的預算、資金使用狀況、投資狀況，當某些值和所設置的值出現較大的偏差時，系統(tǒng)還會自動預警，這就節(jié)省了傳統(tǒng)的人工溝通的時間，還保證了整個財務管理的效率。

（五）加強培訓，提升企業(yè)財務管理團隊質量

財務管理工作對于財務管理人員的要求是非常高的，其除了要具備最基礎的財務知識之外，還需要能夠了解企業(yè)市場的狀況。對企業(yè)的各個部門實施科學的管理，這是一項較為綜合且全面的工作，因此就必須要通過多種手段對財務管理團隊的質量進行提升。首先需要在招聘環(huán)節(jié)明確財務管理人員的標準，禁止采用未獲得資格證的財務人員，且要考核財務人員的數據分析以及管理能力。其次進入企業(yè)內部的財務管理人員必須要有兩個月的試用期，試用期內主要是熟悉企業(yè)中的各項事務以及行業(yè)的現狀，對財務管理人員是否適應該工作進行考核，考核通過之后才能夠正式入崗，參與企業(yè)內部全方面的管理。

■結語

總而言之，財務管理是企業(yè)管理中非常重要的內容之一，其對企業(yè)生產經營、效益的提升以及可持續(xù)發(fā)展均具有重要的意義。因此企業(yè)必須要轉變傳統(tǒng)的財務管理觀念，重視財務管理工作，能夠將預算管理、資金管理、投資管理融入其中，發(fā)揮出財務管理的積極作用。