建筑施工企業管理會計與財務會計融合探析

涂 強 （中鐵十七局集團第三工程有限公司）

通過與國際上發達國家經濟發展速度相比較而言，我們國家的會計學科的發展處于相對落后狀態，管理會計的理念和具體應用要點在我國普及推廣的時間比較靠后。伴隨著社會的不斷發展進步，我國的經濟結構和管理體系也處于不斷發展變化之中，管理會計這一發展理念受到越來越多企業管理者的重視和好評，其使用價值也體現在財務管理體系發展中的方方面面。特別是近些年來，我國經濟處于全球化經濟發展的浪潮之中，已經成為重要的發展力量，在此發展過程中，對我國企業來說也是利弊并存，使得市場大環境競爭更加激烈[1]，所以，企業必須將管理會計有效應用到財務管理過程中，實現經濟效益與社會效益的協調發展，進而保證我國建筑施工行業始終處于健康、安全的發展環境中。

■管理會計在企業實際應用中存在的問題

（一）管理者的管理意識尚待增強

在企業財務管理工作的開展中，管理會計是一種新興的財務管理方式，其主要作用就是為了實現企業本身經營管理的改善，致力于提升企業的經濟效益。但是就目前來看，有一部分企業的管理者缺乏對于管理會計的正確認知，其思維仍然停留在原始層面，認為會計的主要工作就是核算企業的賬務情況，與企業的發展、決策毫無干系，這也就自然而然的忽視了管理會計工作，使其無法發揮出相應的作用。

（二）管理會計“三全”意識未能深入到企業管理中

企業的生存與發展離不開市場大環境的支配，而且市場環境并不是一成不變的，為了能夠迎合市場發展趨勢，需要企業從內部出發，實現生產活動的精細化管理，保證其能夠獲取到經濟效益與發展前景。而管理會計的應用將傳統模式下的算賬進行了精細化的分析，將其由原本單一的成本計算細化到了生產所需的各個環節，將所需成本降到最低，實現企業的良好發展。但是在工作的實際展開中，企業管理人員仍然覺得成本控制是財務部門的工作，并未從整體上加以考慮，這也就導致生產成本核算出現局限性，會對建筑施工企業的整體發展造成嚴重影響。

（三）企業的資金管理水平較低

資金鏈是支撐企業一系列生產運營的主要條件，企業的每一項活動都離不開資金的支持。換言之，資金管理直接決定的企業本身的發展走向，若是企業本身缺乏對于資金的管理，很可能在企業生產過程中造成資金鏈斷裂的現象，從而影響到建筑施工企業的正常發展，甚至還會導致企業本身出現財務危機，給企業的發展造成阻礙。就目前來看，我國建筑施工企業在資金管理方面的水平相對較低，在運行環節上尚未理順，而且在回款等環節上也無法做到及時，所以從整體上來看，資金管理水平有待提升，需要管理人員重視起來。

■建筑施工企業管理會計與財務會計融合探析

（一）對投資決策機制予以完善，完善內部控制制度

提升企業經濟效益的重要手段之一就是進行有效的投資工作，當然，此過程也有可能導致企業發生財務風險問題[2]。所以，以我國國情發展為基礎，建筑施工企業在發展建設過程中必須要對投資決策機制予以完善，完善內部控制制度，具體工作內容包括以下幾個方面：第一，在企業內部成立專門的決策討論管理機制，凡事企業內部的重大決策事件，都需要通過整體表決予以完成，避免出現“一家之言”的管理現象，同時還要將決策結論交由內部的審計部門進行評估和完善；第二，完善建筑施工企業內控管理制度，盡量降低投資決策可能帶來的風險問題。因為，合理的管理制度是保證企業實現可持續發展的重要基石，可以實現企業科學合理的發展，為了要求企業內部建立并完善相應的監督基礎，并通過信息化和大數據管理技術，對整個投資決策環節進行全過程監督評審，保證每一項有效內容得以落到實處。第三，建筑施工企業政工管理部門，要重點發揮紀檢監察和審計作用，定期對投資項目進行重點審核，提升有效信息的透明度和公開性，實現企業內部信息資源共享。

（二）對財務工作的有效監管

利用管理會計發展內容，實現對建筑施工企業財務管理工作的有效監督管理，是企業發展的必經之路。在建筑施工企業的收益滿足發展需要的前提下，通過制定并執行良好的監督管理制度，可以有效降低企業的經營管理風險。此時，需要管理會計工作者明確自身的職責范圍、業務狀態、項目溝通等內容，實現全面具體的監管策略[3]。與此同時，需要在原有會計管理相關制度規范的基礎上完成監督工作，保證監督的動態性和全面性，明確企業金融業務和庫存管理之間的關系，保證資金和財產始終處于安全穩定的運行環境之中。不僅如此，還必須保證企業資金運行方式和流程的合理性與合法性，收入和支出必須成正比；保證賬面財務信息的準確性和有效性，明確財務工作重點處理內容，如留存匯票、托收、轉讓、有效期、失效期、損失處置等。

（三）實現管理會計信息化發展

在建筑施工企業運行發展的過程中，想要更好的完成管理會計工作要求內容，就需要建立完善的會計管理發展系統，通過制定完善的管理會計發展制度，并與資質過關的網絡公司合作，通過利用相應的計算機軟件和大數據技術，對企業會計和財務整體發展情況進行全面具體的規劃工作，明確會計任務，制作準確清晰的財務報表，為企業其他部門提供可靠數據，實現部門之間良好的協調發展和信息資源共享，實現管理會計發展效能。除此之外，還要求建筑施工企業內部管理者更加重視信息管理平臺的搭建工作，通過運用先進的會計管理技術和發展體系，實現企業財務向智能化和數字化方向轉變，從而有效提升建筑施工企業管理會計的信息化水平[4]。

（四）加強對財會人員專業培訓力度

在企業的財務工作管理過程中，財務人員所起到的作用至關重要，可以說是展開財務工作的主體，同時也是企業核心競爭力的主要體現。在當下時代，人才就是企業發展的動力，過硬的人才素質對于企業發展能夠起到事半功倍的作用，尤其是在網絡信息技術不斷發展的大環境之下，建筑施工企業想要不被時代所淘汰，必須要緊跟時代潮流，加大對于企業人才的培養力度，使其能夠在第一時間掌握新技術、接收到新的知識，使其能夠以更好的狀態投入到工作之中去。至于在具體落實上可以從以下方面著手：第一，建筑施工企業本身要嚴把招聘關，本著寧缺毋濫的原則來選擇對口專業的人才，除去學校招聘之外還可以將招聘面向社會，以此來引進專業人才；第二，對于入職員工，企業要對其進行崗前培訓與定期培訓，使其能夠在最短的時間內掌握相關知識，強化人員素質；第三，要對員工進行合理的薪酬分配，并且做到公正嚴明，不僅要有錯必糾，對于工作表現優異的員工要進行獎勵，從而使員工感受到歸屬感，更加積極努力的展開后續工作；最后，企業想要保證本身的人才供應，可以與校方合作，開展校企合作聯合辦學，培養出新型人才，使其在實現自我價值的同時能夠為企業所服務。

（五）加大信息化建設的力度

實現信息化發展建設是大數據時代企業發展的必然途徑，不但會優化財務管理部門的相關工作，也會對企業的整體發展和進步起到巨大的促進作用，有效提升企業工作管理效率，因此，需要從軟硬件管理方面進行大量投入和研究。在我國企業經濟發展建設中，中央財政部早在2013 年就發布了關于財務信息化管理的相關要求和規定，就國有大型發展企業而言，如果下屬分公司較多，涉及到的地域較廣，就必須合理構建信息化發展管理平臺，特別是財務共享服務系統，通過聯網操作，明晰企業發展現狀，并做好未來發展規劃方案。不僅如此，還需要在企業內部逐漸應用并推廣云計算、ERP 系統等，提高企業信息化的應用深度，從而提高企業的管理效率。

■結束語

總而言之，在當前建筑施工企業的發展階段過程中，會計工作所起到的作用越來越重要，直接關系到建筑施工企業的整體發展運行。而且在時代的推動之下，傳統模式下的財務會計工作逐漸向著管理會計實現轉化，能夠為我國建筑施工企業在財務管理工作的開展上實現優化，但是目前來看，在建筑施工企業財務管理工作中應用管理會計工作面臨著管理者意識不強、資金管理水平較低等一系列問題，故此本文對管理會計在企業財務管理中的應用要點進行了深入分析，希望能夠通過完善投資決策機制、構建現代化制度以及提升工作人員素養等方式來實現財務管理工作的優化創新，在推動建筑施工企業發展的同時實現我國經濟結構的優化更新。