“互聯網+”時代下互聯網企業財務管理的探析

孔歡歡 （河北經貿大學）

“互聯網+”的概念最早在2015 年由李克強總理在政府工作報告中提出，是指將互聯網運營與實體行業結合發展的一種新型經濟形態，對我國傳統產業優化升級具有極為重要的意義。互聯網企業是指以信息技術為基礎，依托互聯網平臺提供產品與服務并獲得效益的企業。

■互聯網企業財務管理特點概述

（一）融資需求大

互聯網企業會以用戶數量增長、用戶粘性增強作為目標戰略不斷更新自身的經營理念，不斷創造新服務、新產品，延長產業鏈來爭取用戶留存，因此，企業在進行戰略管理時，通常會采用長性企業戰略或擴張性財務戰略，這些企業戰略注定了互聯網企業融資需求大的財務管理特點。因此，對融資需求展開科學預判，對互聯網企業的穩定持久發展而言至關重要。

（二）融資方式以股權融資為主

相較于傳統企業，互聯網企業在發展過程中無需購置過多固定資產，研發出的產品更側重于無形資產，也通常沒有大量的存貨，再結合互聯網企業本身的高風險特性，決定了互聯網企業難以通過抵押資產的方式從銀行或其他渠道獲取貸款。在這種情況下，股權融資就成為了互聯網企業最主要的融資形式。因此，互聯網企業財務管理通常還具有資產負債低、融資成本高的特點。

（三）財務工作借助信息技術平臺

相較于傳統企業，互聯網企業的用戶群體龐大、成交量多，同時小額收入、小額支出也多。因此，互聯網企業通常采用大數據、云計算等先進技術構成的數據信息管理平臺來開展財務工作，以處理日常經營中產生的極為龐大的財務數據。

（四）企業財務評價指標多元化

傳統企業財務評價指標側重于盈利指標，在這一點上，互聯網企業有很大的不同。互聯網企業，尤其是初創期的互聯網企業，相較于盈利水平更看重自身的發展速度與發展潛力，所采用的評價指標也更加多元化，例如客戶基數、網站點擊率、訂單數量、轉化率、交易額、每日活躍用戶，等等。另外，互聯網企業的產品、服務、場景、技術、運營方式的更新速度相較傳統企業也更快，對于自身在每一階段中的動態指標的分析也更加關注。

■互聯網企業財務管理中存在的問題

（一）管理模式缺乏創新

在如今“互聯網+”的背景下，部分互聯網企業的財務管理模式仍然十分老舊，部分企業甚至將財務管理與生產經營獨立開展，導致財務管理人員難以了解企業生產經營的實際情況，而企業產品研發人員也很難第一時間從財務數據中提取出用戶對企業產品的反饋信息，無法基于市場形勢做出合理的產品決策，造成業務發展不一致的情況，為企業投資、融資以及經營發展都造成了極為不利的影響。

（二）財務管理目標單一

互聯網企業相比傳統企業，經營風險更大，對市場信息的依賴性更強，因此，互聯網企業的財務管理目標應及時依據市場形勢的變化而更新。但目前我國不少互聯網企業依然存在財務管理目標單一化的問題，財務管理目標側重于企業的盈利水平，無法對企業的知識產權、品牌信譽等更深層次的無形資產展開及時的評估與管理，為互聯網企業緊隨市場形勢調整自身的經營理念帶來了不便。

（三）信息安全風險意識不足

“互聯網+”最為突出的特點便是虛擬性。但正因為這份虛擬性，造就了“互聯網+”下的企業相比傳統企業通常會面臨更為嚴峻的信息安全隱患。現階段，我國不少互聯網企業仍然采用以內部網為基礎的財務管理軟件，也沒有建立行之有效的策略對互聯網以及財務軟件中存在的安全漏洞展開周密的篩查與修補，一旦出現外部攻擊，企業的內部數據被盜竊的可能性很大。

（四）財務信息管理仍需改善

財務信息能夠幫助互聯網企業掌握市場形勢以及自身產業鏈中的各種有益數據并在此之上做出最為合理的決策。傳統的財務管理工作中主要涉及以下三方面的信息：企業投入的成本、銷售的盈利和其他的財務信息，例如材料價格、數量等，這些財務信息對于目前日益復雜化的市場形勢而言局限性較強、全面性不足、時效性很差，也無法充分地為企業的經營決策提供數據支持。

■“互聯網+”時代下的互聯網企業財務管理策略

（一）做好資金需求預測工作

互聯網企業的融資需求相比傳統企業更大。因此，做好資金需求預判工作是互聯網企業財務管理人員的工作重點。

由圖3可知，隨著發酵時間的不斷增加，2種小麥醬油的紅色指數、黃色指數變化曲線均呈緩慢上升趨勢。從整體上看，發酵pH值穩定在6.5的醬油的紅色指數和黃色指數均明顯高于不控制pH的醬油。pH 6.5的醬油紅色指數達到4.50，黃色指數達到7.40。pH 5.4的醬油紅色指數僅為4.10，黃色指數僅為6.90。由此可見，pH 6.5的醬油的紅色指數和黃色指數分別較pH 5.4的醬油提高了9.76%和7.25%。這一研究結果與焦糖色素的制備研究結論一致，偏中性pH值有助于提高色素的紅色指數和黃色指數[10]。

互聯網企業財管人員應當樹立起實時預判企業各個生產階段資金需求的意識，并系統地開展融資，從天使融資到創業融資、VC、PE 融資等方式融資，最終到企業掛牌上市，這整個過程中的每一個階段，財管人員都應當做好企業融資預判工作，為企業的發展成長提供充足的資金供應保證，讓企業得以在激烈的市場競爭中生存下來并不斷壯大。

為準確預判互聯網企業在經營發展中的融資需求，財管人員應當切實了解互聯網企業中的每一件產品與每一件業務的特點，了解互聯網運營的模式，樹立與時俱進的互聯網思維，并深入到自身的業務領域，及時與互聯網企業中的信息技術部門、運營部門保持溝通，整合企業采購工作、銷售工作中產生的現金流，并運用專業知識展開分析，做出合理的判斷，為企業提供具有科學性與可靠性的資金需求預測。

（二）保證財務核算體系的規范健全

互聯網企業在融資過程中通常會面臨投資者的詳細審查，此時，企業是否具有一套規范健全的財務核算體系就顯得尤為重要。

互聯網企業用戶多、交易數據多、小額收入與小額支出多，財務管理數據龐大且相較傳統企業更顯抽象，為保證財務核算工作的準確性，財管人員通常會運用企業內部信息系統來提取這些龐大的財務數據，并與銀行以及第三方支付公司展開對賬，保證數據準確性[1]。因此，財管人員應加強財務管控意識，對互聯網企業中諸多的收入、支出信息，應及時開具并保存發票，依據稅法要求按時繳納稅金，對企業的資產、收入、費用、支出做出準確的計量，并形成一套更為科學規范的財務核算體系，為企業順利融資夯實基礎。

（三）對股權方面做出頂層設計

為保證互聯網企業能夠成功獲得具有效果的融資，相關人員還應當合理地對股權架構做出設計。

縱觀我國互聯網公司股權變換的實例，可以獲知，成功的股權設計能夠在幫助企業獲得源源不斷的資金的同時推動企業持續發展；失敗的股權設計雖然能夠幫助企業獲得一時的資金，但同時也會在公司創始人失去股權、被資本清洗出局后，在企業管理理念、戰略規劃、企業文化等方面產生激烈的爭議后，形成對企業穩定長久經營而言百害而無一利的內耗，為企業帶來無可挽回的傷害，例如1 號店。由此可見，做好企業股權頂層設計也是加強互聯網企業財務管理工作中的重要的一環。

相關人員應當在結合企業當前擁有的資源以及企業的發展戰略的基礎上，對投資人的需求、投資人經營理念與企業經營理念的契合度等多個角度展開考察，并請專業的律師、會計師來協助企業完成對股權多方面的系統設計，保證創始團隊在引資的過程中還能夠擁有對企業的控制權。

（四）提升財務管理工作的動態性

互聯網企業相比傳統企業經營風險更大，對市場形勢的依賴更為嚴重。因此，“互聯網+”時代下的互聯網企業還應當善于利用信息技術手段，提升企業財務管理工作的動態性。具體而言可從以下三個方面著手：

首先，將企業的財務管理工作與信息技術緊密結合。企業財務管理人員應當正確認識互聯網技術。

其次，運用網絡技術整合互聯網企業的財務管理數據，并實時展開更新，增強財務管理信息的時效性與準確性。

最后，建立財務管理部門與企業其他部門的信息共享平臺，為其他部門借助財務管理部門數據展開決策夯實基礎。

（五）采用集成化的管理手段

通俗來講即是指將財務管理平臺與內外網展開對接并在此之上實施財務管理的方式，此種方式能夠較為有效地解決當前互聯網企業財務管理系統信息安全性不足的問題，同時還能夠提升企業財務管理部門的信息整合能力與信息分析能力，能夠在提升互聯網企業財務信息準確性的同時，提升企業的財務管理效率，為企業節省一定的時間成本[2]。因此，互聯網企業應當善用集成化的財務管理手段，將財務管理與企業的其他業務系統展開對接與整合，讓財務管理工作更具信息化、智能化。

（六）堅持財務核算與企業決策的統一

互聯網企業的資產相比傳統企業更側重于無形資產，因此，互聯網企業應當進一步優化財務管理信息系統，構建全新的財務管理模式，拓寬財務管理部門的職能，創新財務管理工作，讓財務管理部門能夠靈活地面對互聯網企業紛繁多樣的財務指標與無形資產，在降低企業財務管理風險的同時，保證互聯網企業的現金流，推動互聯網企業的平穩、長久發展。

■結語

綜上所述，在“互聯網+”時代的背景下，優化互聯網企業財務管理工作已經成為了互聯網企業在經營發展中必須解決的實際需要。互聯網企業相關人員應當做好資金需求預判工作，并建立規范科學的財務核算體系，完善企業股權頂層設計，提升企業財務管理工作的動態性，采取集成化管理手段，并堅持財務核算與企業決策的統一，多方面加強對互聯網技術的應用，優化互聯網企業的財務管理模式，推動財務管理水平的提升與企業的長久發展。