論如何加強企業人力資源的培訓與開發

賴卓筠 （江西鐵建工程檢測有限公司）

在新時期時代背景下，人力資源是企業發展中的重要資源，無疑加強企業人力資源的開發與培訓是至關重要的，但是目前在我國企業發展中，存在著人力資源的整體素質和專業化程度不高的問題，針對這種現狀，必須對企業進行科學規范的管理，建立合理的人才培訓體系，提高企業員工的專業能力和職業素質，從而為企業帶來更高的效益。

■企業人力資源開發與培訓中的問題

企業中的人力資源培訓，就是通過培訓教育、進修、補習的方式，組織員工不斷學習新的專業知識，對員工進行培養和提升，緊跟時代步伐，始終保持競爭力。在企業的發展過程中，要用長遠的發展眼光看問題，為企業培養出高素質的專業化隊伍，喚醒員工的內在潛力和工作熱情，促使員工更好的投入到工作中去，發揮自身創新才能。

（一）企業對于人力資源的資金投入不足

近些年，企業對于人力資源的資金投入不足，有些僅僅是在公司經濟效益好的情況下會保證人力資源培訓的資金投入，如果出現公司效益不好就會減去人力資源的資金投入，這就加大了人力資源培訓的不穩定性，僅僅是做到了表面卻沒有足夠穩定的資金進行實質的提升[1]。

（二）人力資源的培訓體系不完備

我國的人力資源培訓體系不完備，缺乏科學的管理規范，無法開展有效的人力資源培訓。在企業開展的培訓中，企業并沒有做詳細的員工摸底調查，就員工的整體水平做一個具體評估，所以在不清楚員工真正情況下就進行盲目培訓，不僅浪費時間還不能對員工產生有效的培訓，對企業和員工來說都是不合理的。

（三）人力資源的培訓安排不科學

在培訓時間安排上，沒有選擇合理恰當的時間，經常占用員工的個人休息時間，不僅會讓員工產生心理抗拒，還會引起部分員工對企業的不滿和不理解，從而降低培訓效率。在培訓內容上，沒有將企業的發展需求和培訓結合，未針對崗位進行合理的劃分，導致內容劃分模糊，知識面窄缺乏深度，僅僅使員工了解到皮毛而不深入，這樣的人力資源培訓毫無質量和效率可言。

在開展培訓中，前期工作準備的不全面，缺乏調查分析，致使培訓目的不明確、內容不完整、重難點劃分不清晰、培訓對象不確定、培訓模式不靈活等問題，從各方面都難以保證企業培訓的質量，所以應該針對以上問題，建立完善的教育培訓體系，加強對于企業員工的教育，提高企業的整體素質[2]。

（四）人力資源培訓計劃流于形式未落到實處

在企業的集體培訓中，不可能實現一對一單獨培訓，在員工的自制力不強的情況下，難免會出現培訓效果不盡人意。再加之企業管理層如果不重視人力資源的開發與培訓，所制定的培訓計劃將會缺乏合理性，就會嚴重降低人力資源培訓的質量。為盡快實現預期培訓目標，必須將培訓計劃落到實處，從上到下加強重視，確保人力資源培訓的質量。

■加強企業人力資源開發與培訓的對策

（一）加大企業培訓的資金投入

為了企業獲得更好的發展，國家應該對企業提供一定的資金扶持，幫助企業吸引更多的高精尖人才。除此之外，國家還應該幫助企業建立專業的培訓機構，組建高水平師資隊伍，幫助企業彌補欠缺，讓企業認識到自身的不足之處，為今后的發展奠定堅實基礎。

加大企業對人力資源的資金投入，從源頭上保障人力資源的開發與培訓工作的順利進展，為保證人力資源培訓資金穩定，企業應建立專項人力資源培訓資金，把企業培訓的費用真真正正的用到實處，充分加強企業培訓師資隊伍的建設，提高員工的專業素養，強化自身業務能力[3]。

（二）建立合理有效的企業培訓體系

之前絕大多數企業都采用的是傳統的開發與培訓模式，沒有結合當前實際情況，已經不適應現代發展的步伐，難以激發員工的熱情和興趣，從而達不到預期培訓的效果，對實際開展工作沒有很大幫助。所以應該建立科學合理的企業培訓體系，促使員工積極參與企業培訓，并制定相應的培訓評估制度，根據培訓評估制度，對員工進行培訓成果的檢驗，對于培訓表現優秀的員工進行激勵和獎勵，激發員工參與培訓的積極性，將考核結果與績效和晉升相結合，讓員工從心底里重視培訓。企業領導也應該重視對于員工的開發和培訓，不讓培訓流于形式，形成嚴謹認真的學習氛圍，增強培訓效果。

（三）重點培養員工的職業道德和思想素質

企業要根據自身的發展規劃，制定相應的人力資源培訓的目標，在滿足企業未來發展需求的前提下，根據企業的發展狀況不斷完善，對培訓方案不斷優化，明確培訓重難點，避免教育資源浪費，重點提高人的職業道德和思想素質[4]。

在工作中，愛崗敬業，熱愛本職工作，做事認真負責，按時保質保量完成本職工作；在生活中，應培養員工的高尚道德情操，有自己堅定的立場，做到清正廉潔；在心理素質上，要保持良好得心態，熱愛生活不計較得失，有較強的抗壓能力，戒驕戒躁保持平常心，及時總結經驗教訓，不斷進取努力拼搏，為企業發展貢獻自己的全部力量。

所以相關負責人要對培訓的員工進行細致深入的了解，明確培訓工作的方向，找到其中的關鍵點，保證培訓科學合理有效果。

（四）規范員工的行為，挖掘員工潛能

員工要遵守企業的規章制度，熟悉公司情況，了解工作流程，樹立正確的職業觀，保持樂觀積極的心態投入到工作中。在保證正常工作的前提下，企業應開展更多適合員工發展的活動，充分挖掘員工的潛在能力，因為人的潛力是無窮無盡的，在企業的積極引導和有效的專業培訓后，會挖掘出員工很多新的潛力，從而更好的進入工作角色，為企業做出更多的貢獻。

（五）對企業人員培訓進行創新管理

面對競爭激烈的社會，企業要在人力資源的培訓工作中，牢牢把握時代發展的趨勢，一方面應該建立合理的考評制度，在培訓模式上有所創新，對員工進行科學合理的人性化管理，從而形成對員工有效的監督。另一方面改革用人制度，對各部門的員工建立明確的責任制度，做到定崗定責，強化員工責任意識，加強對各部門的人員管理，形成科學的管理機制。企業要定期開展企業內部活動交流探討，促進員工相互交流，發現自己在工作中存在的問題，及時改進，積極提升自己的工作能力和專業素養，在合作交流中不斷進步。最后將有管理經驗的員工合理分配到管理部門，全面管理企業員工，進行規范化精確化管理，保證企業員工培訓的有效性。

■重視人力資源開發與培訓對于企業的重要意義

對企業人力資源的開發與培訓是一項長久的工作，人力資源是企業發展的根本，為推進企業高速發展提供源源不斷的動力。在企業發展中，員工是企業發展中的寶貴資源，通過各種有效培訓方式，有效調動員工的工作積極性，培養優秀的員工，增強員工的工作責任感，讓員工獲得一定歸屬感，充分發揮人力資源的優勢，全心全意的為企業貢獻力量，增強企業的盈利能力，創造更大的經濟效益[5]。

（一）發揮人力資源的優勢，創造更大經濟效益

在企業運行的過程中，如果企業有著高效健全的人力資源培訓體系，就可以大大降低企業的管理成本，為企業節約資源，充分發揮企業的人力資源優勢，提高企業的運行效率，為企業帶來經濟效益。

（二）重視人才培養，提升企業核心競爭力

十年樹木，百年樹人。由于人才培養的周期性比較長，在很多知名的企業中，為了幫助員工更好的適應企業的工作環境和企業文化，形成了一套完整的培訓體系，建立適合企業發展的培訓學校，針對不同崗位、不同階段、不同水平的員工都配備了相應的培訓課程，讓員工盡快掌握專業知識，便于引進新的優秀人才，為企業的發展注入新鮮的血液，提高企業的核心競爭力，從而幫助企業實現人力資本的增值，促進企業的效益最大化。除了給公司帶來效益，也給員工帶來了提高薪酬和升職的機會，感受到企業的關懷，感恩企業對自身的培養和信任，增強對企業的認同感，為企業創造出更優秀的業績。

（三）提高員工和企業的整體素質，共促企業發展

隨著現代科技的不斷發展，企業必須要緊跟時代步伐，為員工創造學習培訓的機會，讓員工不斷地充電學習，用知識武裝自己，加強自我完善，強化自身業務能力，積極投入到工作中，更好的完成工作任務，提升綜合能力。在提高個人素養的前提下，由內而外從整體提升企業素養，對于企業和個人都具有互利共贏的作用，從而共促企業不斷發展。

■結束語

綜上所述，在當代時代背景下，做好企業人力資源的開發與培訓，不僅可以充分挖掘員工的最大潛力，提升員工的專業技能水平，而且還可以提升企業的核心競爭力，促進企業發展。企業人力資源的的開發和培訓工作的順利開展，將直接決定企業的人才質量和科研成就，關系到未來企業的發展前途。所以在今后的發展中，要加強對人力資源的開發與培訓，為企業培養更多優秀的核心人才，促進實現企業的發展目標，不斷做出更加卓越的成績。