電子競技行業(yè)帶來的商業(yè)價值研究
——以2020年中國電競發(fā)展情況為例

王展鑫 謝瑞樂（溫州商學院）

■ 中國電子競技行業(yè)概況

本塊內容主要概述我國電子競技行業(yè)近幾年的商業(yè)數據情況，主要就市場規(guī)模、消費者群體、地域分布要素進行說明，綜合考慮以概括我國當前電子競技行業(yè)包含因素的情況。

（一）中國的電子競技行業(yè)市場規(guī)模

2019年，我國電子競技市場規(guī)模突破1000億元，較2018年的940億元有了明顯提升，即使是在2020年受疫情影響嚴重的一年里，電子競技行業(yè)也得到了一定的發(fā)展，達到了1365.57億元。

（二）中國電子競技行業(yè)用戶規(guī)模

這里的用戶指的是電競消費者，據調查主要以18—25歲這一年齡區(qū)間的電競游戲群體為主。2019年就有了4.4億人的用戶基數，雖然近年來用戶量的增速逐年下降，但仍然有較為平穩(wěn)的發(fā)展，2020年更是達到了4.9億的用戶量。

（三）中國電子競技行業(yè)地域覆蓋范圍

我國電競產業(yè)當前主要集中在南方沿海地區(qū)，其中廣東省分布最為密集，電競產品授權企業(yè)主要分布在浙江與廣東兩省。還有的是電競文化的衍生產業(yè)以及電競賽事的參與者，一為電子競技產業(yè)園區(qū)，目前在國內較少，僅有四家且分布不均；二為電子競技俱樂部，目前過半在上海發(fā)展。

■ 電子競技產業(yè)組成以及收益類型

（一）產業(yè)鏈組成

電子競技產業(yè)分為上游、中游、下游、泛電競四個部分。

1.上游產業(yè)

上游產業(yè)指的是電子競技比賽授權商，通常是電競項目內容的研發(fā)和運營公司，國內比較知名的是騰訊與網易兩家公司。

2.中游產業(yè)

中游產業(yè)指的是電子競技本身，也就是電子競技賽事、賽事贊助商、承辦方、電子競技俱樂部、數據服務商，這一環(huán)節(jié)也是和傳統(tǒng)體育比較接近的一環(huán)。

3.下游產業(yè)

培養(yǎng)兒童獨立的性格并不是一味地要求兒童自己去完成任何事，而要做到：凡是他們自己能夠想的，應當讓他自己想，一時想不起或者不能夠完全想到的，我們可以間接地幫他想；小孩子是好動的，我們應當給他動的東西，要他自己去動，自己去做。以發(fā)展兒童的獨立性為前提，兒童的好奇心才能被更好地激發(fā)出來。

下游產業(yè)的組成為內容傳播，也就是將電競賽事內容通過各個渠道推送的環(huán)節(jié)，目前比較主流的各大直播平臺有斗魚、虎牙等。

4.泛電競產業(yè)

“泛電競”產業(yè)主要是圍繞電競文化進行產業(yè)衍生，最為經典的是電競周邊的制作販賣，較為新潮的是電競地產以及電競教育。

（二）營收形式

1.上游產業(yè)

上游產業(yè)也就是游戲的開發(fā)運營商，主要為電競賽事提供內容載體，按照傳統(tǒng)體育的說法就是“比賽項目”，國內目前比較主流的項目類型有“Moba、FPS、卡牌對戰(zhàn)”這三類。上游產業(yè)的盈利方式是給中游的賽事承辦方提供產品授權，也就是版權收益。

2.中游產業(yè)

3.下游產業(yè)

下游產業(yè)中大多為比賽內容的轉播平臺，大部分為線上直播平臺，他們通過轉播賽事來給自己的平臺吸引流量，進而通過流量變現。

4.“泛電競”產業(yè)

這一產業(yè)處于電競產業(yè)的外圍，其最大特點是和其他產業(yè)進行結合，電競文化所衍生出的實體產品，比如印有戰(zhàn)隊Logo的文化衫、游戲內容的公仔，通過售賣這些實體產品進行收益。創(chuàng)新一點的還有建設電子競技產業(yè)園區(qū)，在特定地區(qū)發(fā)展電競文化，也就是電競地產。

■ 電子競技行業(yè)的商業(yè)價值

(一）市場

2020年我國電子競技市場銷售收入約為1365.57億元，較2019年增長418.3億元，增長率高達44.16%，且我國當前電競用戶規(guī)模達到4.88億人，已經成為全球第一的電競市場。雖然內部機制仍然有需要完善的地方，但是不難看出我國的電競市場已經十分成熟，但仍存在大量的待創(chuàng)新領域，市場空白區(qū)較大。

（二）受眾

電子競技作為一個新興產業(yè)，在我國走上正軌不過四年時間，其主要受眾是年輕群體，年齡大多為16—26歲左右，也就是80—00后這一群體，這一群體也是當今最大的消費群體，且相較于其他階段的人群更具有消費意愿以及更容易接受新事物。電競的基礎是游戲行業(yè)，目前游戲市場的受眾也是這一群體，兩個市場之間的導流會變得十分容易，游戲市場和電競市場十分容易進行聯動，或是說電競市場更容易拓寬自己的用戶群體。

（三）產業(yè)抗性

上文提到過電競的基礎就是電子游戲，電子游戲依托的就是網絡，在疫情期間基本所有實業(yè)都受到了不小的沖擊。橫向對比體育行業(yè)，2020年線下比賽基本都無法舉辦，每四年一次的奧運會也在2020年停辦，但是電競行業(yè)得益于其能夠在線上進行，只要對賽程進行調整，以及取消線下的場館會面，全部改由線上進行，被困在家中的人們本就缺少娛樂方式，電競正好補上。在中國舉辦的英雄聯盟S10全球總決賽，平均每分鐘觀眾數達到了2304萬，同時觀看人數峰值超過4595萬，并獲得超過10億小時的觀賽時長紀錄。從這組數據不難看出，疫情下的電競正在飛速發(fā)展，只要游戲本身不出問題，或是沒有特殊原因，電競就可以無視空間因素所帶來的影響，從而具有較強的產業(yè)抗性。

（四）產業(yè)兼容性強

上文提到過電競中游產業(yè)中的資金來源主要為贊助商，贊助商通過贊助賽事或是俱樂部給自己的產品或品牌帶來流量，進而達成促進銷售或是提高品牌調性的目的。電競贊助商不僅只是那些電競外設、直播平臺之類的，與電競相關的產業(yè)贊助，例如，我國英雄聯盟賽事LPL的主要贊助商是肯德基和奔馳汽車這兩個品牌，并且經常借由賽事解說來發(fā)布新品或是宣傳自家品牌，哪怕不是為了促銷也容易在電競這個年輕群體中獲得好感，樹立一個年輕的品牌形象。這一切都是借由電競賽事這一載體的流量進行操作的，并且基本上是國家允許的產業(yè)，只要俱樂部愿意接受贊助，便可以在俱樂部的隊服上印上品牌logo，這一點和體育賽事類似，但電競可以吸引更多年輕人群。電競這一載體在合理范圍內可以兼容很多領域的品牌，且更容易讓年輕人所接受。

（五）產業(yè)衍生

電競為時下熱點，在帶動一批類似產業(yè)發(fā)展的同時也會衍生出一些新的產業(yè)，也就是上文提到的“泛電競”產業(yè)，目前比較熱門的有兩類，分別是電競地產、電競教育，電競地產簡單說就是以電競文化為核心，對一塊地區(qū)進行開發(fā)，我國目前的四大電競園區(qū)就是這種類型，往小點就是一些賓館通過內部裝修以及改變運營模式，打造為電競賓館，添加上電競的“噱頭”，進而吸引電競群體消費。電競教育，一種是國家所屬，即各大高等院校的相關電競專業(yè)，主要是培養(yǎng)電競運營或是電競承辦人才；另一種是電競教育機構，這些私人機構良莠不齊，體系不完善，但有一定的市場前景。現在的網吧都改名叫網咖，并且盡量和電競搭上關系，也是為了試圖吸引一些電競熱度。

■ 總結

電競這一“年輕”的行業(yè)在我國走上正軌僅四、五年，時間讓一些人改變了對電競的觀念，也讓很多人看到了電競所蘊含的商業(yè)價值，目前所看到以及開發(fā)出來的部分仍是冰山一角，只要游戲還在迭代，只要有人還在玩電競游戲，這一主體就很難散去熱度，市場活力也不容易衰退。更重要的是電競代表著電競游戲的受眾——年輕人這一群體，傳達給外界一種年輕向上的信號，但也正是因為年輕，所以國家仍需對其進行適當監(jiān)管以及出臺相關法律。