建設項目施工階段造價預控研究

周平新（江西省安瀾工程咨詢有限公司）

隨著我國經濟水平的不斷增長，大型建設項目也在不斷增多。在項目施工過程中造價預控成為關鍵環節，受到廣泛關注。一般來說，每一項建筑項目耗時都比較長，在施工過程中會受到環境、人員、設備等的影響，導致工程造價的預控受到影響。預控范圍內的波動是正常的，但是超過標準范圍則會對整個項目產生不良影響。

■ 工程概況

棉紡廠家屬院在歷經40年之后迎來了改造，該項目由鄭州市宇堯建筑工程有限公司招標成功。該家屬院占地面積大約10000m2，共有10棟樓。由于小區原住民是國棉廠的工人，而且平均年齡都比較大，因此小區改建除了包括建筑物的設計和構造、小區綠化之外，還要有消防器材儲藏室、泵房、電房、休閑區、活動中心等。同時，還要考慮到業主的出行和安全問題，該小區在建造時要備有三個主要出口，整個項目預計耗時2年，到2022年完工。

■ 建筑項目造價管理的相關理論

所謂工程造價其實就是建造工程產品的價格，工程造價可以從兩個方面定義，即目前對工程造價的定義主要有廣義和狹義兩種。其中廣義的工程造價是從業主的角度理解，指的是完成某一項工程項目建設的實際開支或者預期開支；狹義的工程造價指的是工程價格，也就是為了完成某一工程項目的建設而在技術勞務市場、設備市場以及土地市場等實際投資或者計劃投資，最終完成各種建筑安裝工作所需要支付和投資的支出。一般而言，建筑項目的開展都要事先對工程造價進行一定的預算，預算方案出來之后，管理人員要從各方面嚴格按照預算進行造價的預控，以免在后期出現大范圍的超額情況。如果出現資金運轉困難的問題，會對公司的后續發展產生很大影響。

■ 施工階段造價預控的現狀分析

（一）施工前后預控的沖突

一般而言，施工階段的造價都是根據圖紙、設計方案等進行制定的。很多施工單位為了盡快施工就會制定一個長期的預控體系。但是，鄭州市宇堯建筑工程有限公司缺少專業的建筑設計師，因此，該公司聘請了第三方設計機構。但是，在工程進行到中間環節時,由于方案改變或者受人員、管理等的影響造成了預算變化。而這一變化一直延續到項目完成，施工前后的預控體系就出現了一定的沖突。因此，施工的預控體系要根據施工現狀進行合理調整。

（二）施工階段造價預控力度不足

居民樓改建是一個大項目，在造價預控上會有很多不可控因素。比如，在施工過程中由于缺乏一定的控制力度，施工項目的調整出現超預算的問題等。總之，出現這些超預算的原因主要有以下幾種：首先是項目在制定預算時沒有考慮到時間、地域和環境的限制，預算的制定沒有分清科目，缺乏細致化的探討。特別是對于改建項目而言，對原住民的后續安排就是一個很大的問題，這一部分花費要做好一定的預算。其次，對預算的制定沒有合理的計算方法，缺乏科學性的論斷依據。最后，預測方法比較傳統，不能做到與時俱進。

■ 影響施工階段工程造價預控的因素

（一）施工方案的影響

施工方案就像是學生的教科書一樣，是教師講課的主要參考工具。在施工過程中，施工方案就是相關人員在工作時的參照，所以施工方案在制定時要經過嚴格的程序，同時要得到各部門的認可。不過，因為該項目的施工方和方案的設計方不屬于同一個公司，導致雙方在細節溝通和方案更改上不能做到及時有效，這樣就出現施工方按照方案施工后才發現，設計方案做了修改，導致項目重建，造成預算超標。還有一些人員出現窩工現象，這是施工過程中最常見的。

（二）預算文件對于施工階段造價控制的影響

預算文件是施工方在施工過程中的重要依據。一般在施工之前就要完成預算文件的編制，施工管理方通過預算文件完成造價管理，這樣才能讓每一項施工都在預算的合理范圍內。而現在很多招標方為了取得招標資格，破壞預算機制；還有的工作人員由于對文件的審核不嚴謹導致數據出錯，施工方在施工時遇到預算與現實嚴重不匹配的現象，這時再修改預算已經非常困難了。所以，在前期一定要做好預算文件，謹防出錯。

（三）合同文件對于施工階段造價控制的影響

施工合同是約定施工方和造價方的重要文件。在施工之前施工方一定要根據造價方的預算對整個工期進行詳細的考察，確保項目能在該預算內完成。如果預算過于苛刻或者不合理，施工方有權提出質疑，然后拿出實證，要求造價方進行修改。但是，施工方也不能一味地用自己認為合適的材料進行報價，也要考慮到造價方的預算依據。如果雙方達成協議之后出現預算超標的問題，施工方就要承擔相應的經濟損失。

（四）設計對于施工階段造價控制的影響

不管是室內設計還是室外設計都會影響到預算的制定。鄭州市宇堯建筑工程有限公司只負責樓體建造，不包含室內設計。如果說業主對主體建造有意見要提前說明，如果沒有提前說明而出現業主意見和承包方不一致的情況，承包方是不需要承擔責任的。

隨著社會的不斷發展，現在的建筑商都會跟隨時代的潮流，設計出一些比較新穎的造型。比如，業主想在每個房間都安裝新風系統，但是施工方在施工時發現墻體的構造不適合安裝，這樣雖然會節省一大部分預算，但是最終不能獲得業主認可。所以，在施工之前一定要做好設計工作，以免在后期出現方案調整，影響施工的正常運轉。

■ 施工階段工程造價的預控措施

（一）強化審核力度

鄭州市宇堯建筑工程有限公司一般在承接項目之后都是由本單位員工進行施工。對于工程預算就會嚴格執行，因為一旦超出預算，公司要承擔很大一部分責任。不過，公司也只是負責主體的建造，針對一些室內管道、防水、消防等的建設需要第三方施工隊的參與。這種情況就容易造成承包方、施工方以及業主之間的矛盾。所以施工方在開始施工之前就要把預算落到實處，要提高對預算單位的審核力度，嚴把預算關，以免預算書上出現數據錯誤或者施工項目與實際不符等情況。另一方面，對預算計劃書的審核也體現出了施工方的專業度和工作態度。嚴謹的工作態度不僅能夠獲得承包商的認可，后期還會免去很多不必要的麻煩。

（二）提高審核人員專業素質

審核人員可以說是預算審核項目中最關鍵的一環。對于工程項目的預算而言，它的復雜性和多樣性使一般人看不懂預算的具體安排和計算方式。因此，這方面的審核還要依靠專業的審核人員。所以，在審核人員的招聘和管理上要特別重視。審核人員一旦發現項目預算中的錯誤或者不合理之處要及時上報，這樣就能給施工方解決很多麻煩和后期不必要的紛爭。另外，現在的建設工程種類不斷創新，相應的預算模式也在發生著改變。因此，要對審核人員進行定期培訓，這樣才能進一步提高審核人員的專業知識和專業素養，使建設工程的預算審核工作順利進行。

（三）加強管理

在管理方面不僅要求管理人員要以身作則，做好預算工作，還要加強對審核工作的管理。只有不斷提升審核水準，不斷創新審核程序，才能更好地協助施工單位完成預算的審核工作，保證施工的順利開展。而且，相關部門把每一次的審核數據進行整理和歸類，細化到每一個項目中，這樣在后期就可以大致看到每一個項目的預算情況和需要改進的地方。這樣，再遇到同樣的項目時就可以參考數據進行預算制定。這種模式既節省了時間還使預算更加合理化。

■ 總結

綜上所述，建設工程中的造價預控對項目的開展是非常重要的。造價預控能夠使資源得到更合理的分配，把握好項目的細節、成本、進度等。同時，造價預控還能避免承包方、施工方、設計方等幾個單位的很多麻煩。因此，在項目中一定要做好預算管控，這樣才能使項目順利展開。