基于互聯網下審計風險成因、困境與實現路徑

魏友友（長沙商貿旅游職業技術學院）

互聯網下的審計風險存在于相關工作的不同環節，是決定企業財務水平的重要因素。因此，提高風險防范意識和研究有效的預防措施，可以進一步規避、減少風險，從而提高審計工作成效，確保企業財務安全。為了迎合新形勢下的經濟轉型，審計工作在明確各類風險成因的同時，要細致分析工作問題成因，不斷探索新路徑，充分利用互聯網優勢來擴大審計成效。

■ 互聯網審計風險成因

（一）經營風險

企業經營發展受財務報表中不實事項的影響，管理者極易作出錯誤的判斷和決策，從而影響到企業未來階段的經營，造成不必要的經營風險。部分企業的經營權與所有權相分離，受到股權融資、“支付革命”等影響，經營者與所有者的決策意見時常會出現分歧，不利于企業的穩定發展，也影響了相關審計工作的開展，導致審計報告信息的真實性有待商榷。在內部環境、經營戰略、財務結構的影響下，部分經營者為了利益最大化，忽視重大信息錯報、漏報、瞞報、遲報，導致經營風險進一步擴大。

（二）信息風險

信息是決定企業發展方向的主要因素，管理者通過獲取一手信息，提出前瞻性的發展建議，從而在競爭激烈的行業中脫穎而出，獲得更豐厚的經濟利益。但在實際的審計工作中，時常會出現信息不對稱的情況，企業方所擁有的信息無法滿足實際的信息需求，導致發展優勢弱于其他企業，從而影響了市場地位，帶來了一定的信息風險。互聯網時代下，獲取信息的途徑逐漸向多元化發展，部分企業未能重視互聯網的應用，導致信息獲取能力相對減弱，不利于持續經營。

（三）制度風險

審計制度是實際工作有序開展的重要保障，嚴密、完善的制度體系可以約束相關從業人員，使之減少主觀失誤，以免造成更多的經濟損失，保證企業的財務安全。而在實際的工作中，有些管理者過度看中績效，而忽視了制度體系建設，導致在互聯網新環境下的審計工作難以高效開展，多數從業人員遵循傳統制度開展工作，雖然可以取得一定成果，但是不利于后續工作的順利開展，企業審計工作制度中容易凸顯越來越多的矛盾和漏洞，久而久之，會招致難以規避的制度風險。

（四）資源風險

由于企業的部分審計人員缺少財務工作經驗，審計技能水平參差不齊，難以利用互聯網來獲取多種資源。因此，實際的工作缺少技術資源支持，容易引來不同程度的資源風險。眾所周知，企業審計是對財務工作的審核、監督，對從業人員的要求較高，其不僅要掌握專業的理論知識，而且需要對資源獲取渠道和互聯網應用有較強的意識。但在實際的工作中，鮮有人會注重資源應用，多數從業者的互聯網應用能力相對較弱，無法高效獲取可利用資源，不利于規避資源風險。

■ 現階段審計工作陷入的困境

（一）關鍵科技支持力度弱

步入新時代后，科技的迅速發展帶動了經濟進步，現階段的審計工作涉及到諸多關鍵科技且與互聯網息息相關。在實際的審計過程中應用關鍵科技，能夠顯著提高工作質量，大幅提升審核效率。而受到傳統觀念的影響，部分管理者未能辯證看待互聯網的應用，仍然倡導傳統的審核、監督辦法，導致實際的工作缺乏關鍵科技支持，不利于工作效率、質量的提升。

（二）數據流通共享不順暢

企業部門之間的數據流通和共享有助于保障審計工作的實施，也可以充分利用互聯網加強信息交流，從而為后續的經營

發展提供良好的信息基礎。但在實際的數據上傳、交流過程中，部分從業人員未能充分利用互聯網優勢來促進數據融合，仍然采用傳統的書面采集數據方式，導致數據流通、共享不順暢，后續工作受到不同程度的影響。

（三）審計控制制度有缺陷

合理的制度是開展審計工作的先決條件，可以約束從業人員的主觀行動，降低工作中的低級失誤，從而擴大工作成果，保證企業的財務安全。而在相關制度設計的環節中，管理人員過度看中短期利益和工作績效，未能重視制度缺陷排查，也忽視了制度的更新與完善，導致審計制度存在多種缺陷。

（四）核心人才流失較嚴重

人才是支撐審計部門運行的重要力量，而精通互聯網技術的核心人才則是企業的中堅力量，可以幫助企業在新時期突破發展難關，從而提升核心競爭力，在日益激烈的行業競爭中脫穎而出。但部分管理者忽視了人才引進和激勵機制建設，沒有及時填補核心人才空缺，導致內部的工作氛圍相對較差，核心人才流失嚴重，不利于企業的核心競爭力提升。

■ 基于互聯網的審計實現路徑

（一）落舉措，提升技術層面支持

技術支持是指利用互聯網優勢優化審計職能，旨在充分利用核心科技轉變傳統的工作理念，合理規避經營風險。企業的管理者應當落實多項舉措，樹立優秀的技術支持理念，大力開發技術崗位，在審計部門融入大量的科技后勤人才，助力審計工作順利開展，切實解決關鍵科技支持力度弱的問題。要積極引進先進的辦公設備，充分發揮互聯網優勢來提升技術支持力度，堅決落實好審計保障措施，堅持多措并舉，提升技術層面支持，憑借良好的統籌意識，為審計工作注入“強心劑”，使之充分利用互聯網優勢來開展工作，準確發掘財務中的問題，出具客觀、真實的報告，為管理者的重要決策提供合理建議和真實的數據參照，切實規避經營風險。

（二）強合作，實現多元數據融合

利用互聯網構建數據共享平臺，充分強化部門之間的合作、溝通，有助于實現多元化數據融合，使不同部門在交流中及時調整自身不足，以減少后續審計工作的煩瑣程度。針對數據流通共享不順暢的問題，企業的管理者可以組織專項數據小組，利用互聯網建立數據共享平臺，在平臺內為不同部門的負責人建立相應權限賬號，使之能夠在權限之內自由上傳、下載數據，從而加快企業內部的信息流動，實現多源數據融合交流。在日常審計工作中，根據數據小組的反饋來調整部門負責人的數據權限，切實規避信息風險，加強不同部門之間的合作交流，促進審計工作的平穩推進，提高財務信息、數據的真實性。

（三）優管理，推動審計制度創新

完善的管理制度體系是審計實效的保證，可以減少制度風

險帶來的不良影響，從而提高內部、外部審計工作實效。企業的管理者應該積極推動審計制度創新，有效解決審計控制制度有缺陷的問題，憑借完善、嚴密的制度體系約束相關人員的工作行為，不斷提高其執行力和履職意識。圍繞決策來設計和完善制度，將互聯網審計技術的應用融入制度之中，加快構建全新的審計格局，著力增強相關部門的監督執行力，提高其審核職能意識，減少因主觀失誤而造成的消極影響。也要定期召開制度研究會議，總結階段審計成果的同時，加快推動審計制度創新，以優化實際的管理工作，合理規避制度風險。

（四）引人才，壯大原有審計團隊

核心人才可以助力部門整體實力提升，進一步提高企業內部審計效率，發揮互聯網優勢解決現階段的各種棘手問題。面對核心人才流失問題，企業的管理者需要轉變人才引進觀念，大力開展干部儲備和社會人才招聘工作，配合知名高校召開“雙選會”，吸納優秀的畢業生作為儲備干部進行培養，以充實原有團隊，填補企業互聯網人才的空缺。也要積極通過社會招聘來網羅實戰經驗豐富的人才，主要吸納參與過企業并購、重組、上市準備等重要項目的精英，以優質的發展前景和可觀的收入留住人才，切實壯大部門人才隊伍。定期舉辦部門技能大賽，按時召開專業學習會議，將技能大賽成績和專業學習參會率作為薪資、職位調整的參考，激發從業人員的自我提升積極性，有效減少資源風險，不斷提升企業的核心競爭力。

■ 總結

總而言之，互聯網下的審計活動逐漸走向規范化、制度化，所面對的經營、信息、制度、資源風險也將不復存在。為了走出當前審計工作陷入的困境，企業應當明確風險成因，解決關鍵科技支持力度弱、數據流通共享不順暢、審計控制制度有缺陷、核心人才流失較嚴重等問題，采用落舉措、強合作、優管理、引人才等有效策略，提升技術層面支持、實現多元數據融合、推動審計制度創新、壯大原有審計團隊，不斷探索基于互聯網的審計實現路徑，著力擴大審計成效。