柔性管理在企業經濟管理中的重要作用解讀

閃騰宇（武漢輕工大學化學與環境工程學院）

■ 柔性管理在企業經濟管理中的作用

（一）調動員工積極性，提升員工創新能力

傳統的公司管理模式命令性較強，隨著時間的推移員工容易出現抵觸心理，大大降低了工作效率。為提升企業市場競爭力，調動員工工作積極性，應該轉變原有傳統管理模式中的一些弊端，采用更人性化的柔性管理模式，多從員工角度出發，不但可以降低工作中出現的矛盾和摩擦，提升團隊協作精神和默契度，而且還能創造良好的工作環境和身心環境，使員工保持良好的工作態度，全身心地投入工作崗位中，激發員工創新能力，有效提升其工作效率。創新是推動企業發展的原動力，在企業發展中占有非常重要的位置，柔性管理能夠將員工的創新精神有效發揮出來，利用自身的專業知識為企業創造出更大的財富，提升企業市場競爭力，進而實現企業的可持續發展。

（二）有效提升企業核心競爭力

高素質的人才資源是企業發展的核心競爭力之一，而柔性管理就是抓住了現階段企業發展的這個核心元素，堅持以人為本、體現人文關懷。為順應現階段多元化的市場發展趨勢，應積極采用柔性管理模式，實現企業領導部門與基層員工間的有效溝通。建立激勵制度，給員工提供更好的發展空間，進而吸引更多人才加入，并能留住企業原有人才，提升人才留存率，實現企業人才隊伍的逐步壯大。除此之外，產品競爭也是提升企業市場競爭力的重要組成部分，采用柔性管理模式，實現產業結構的快速轉型，提升產品競爭力，進而提高企業經濟效益。充分做好市場調研工作，實時掌握用戶需求，根據市場需求對企業生產狀態進行調整，運用新型科學技術創新研發出符合用戶審美需求的高品質產品。使企業員工能積極投身于工作崗位中，為企業快速解決發展過程中所面臨的困難，使企業能夠取長補短，實現創新發展。

（三）人力資源合理分配，提升企業經濟管理效率

企業的競爭其實是專業人才與普通員工間的競爭,柔性管理能夠實現企業人力資源的合理分配，將專業技能性較強的人才安排到重要工作崗位，再結合普通員工的自身特長安排到合適崗位，使其能夠充分發揮自身價值，進而實現企業經濟管理效率的有效提升。與此同時，柔性管理能夠不斷優化企業經濟管理模式，進一步提升經濟管理水平。現今個別企業仍保持原有較為傳統的管理模式，缺乏對員工的認可度，進而造成企業經濟效益不能得到有效提升。積極引入先進的柔性管理模式，實現企業資源的科學分配，把控好企業管理流程。采用多元化的員工獎勵機制，并給予一定的物質獎勵和精神獎勵，給予員工充分的關愛和認同，及時了解員工的實際需求，營造溫暖和諧的工作環境，提供給基層員工們鍛煉自己的平臺和機會，進而使員工能更充分地發揮自身價值。

（四）提升了企業經濟管理決策權的靈敏度

在企業發展過程中決策是否正確，是否能有效解決實際發展過程中所遇到的各種問題和困難，對企業經濟管理的效率和質量有著至關重要的作用，同時決定著企業的發展進程，不當的解決方法，嚴重影響著企業工作的展開，甚至讓企業陷入更加嚴重的危機當中。柔性管理構建的扁平化模式，可以很好地解決這一問題，讓企業更好地融入互聯網時代，通過科學的組織機構，確保企業中的領導部門和基層員工進行密切的交流互動，降低工作的復雜程度。柔性管理也能很好地協調各個部門，增加決策的執行力度，提高企業管理水平。同時柔性管理可以提高基層員工在企業中的地位，為員工提供了暢所欲言的平臺，避免了領導層的獨斷專行，使企業更加人性化。最主要的是柔性管理可以適應市場的快速變化，當今大部分國家都已經與全球化市場相融合，導致市場局勢瞬息萬變，如果依然按照以往傳統的企業流程辦公，先對信息進行收集、整理，然后開會討論，最后領導層作出決策，使企業越來越落后于其他企業。但是，柔性管理就可以打破這種傳統的限制，快速跳過各種無用程序，給出最佳解決方案，并且快速投入生產使用當中，提高了企業對抗風險的能力。

（五）樹立良好的企業形象

現今大部分企業已經實現了經濟管理的現代化變革，并取得了一定成效，也被更多企業給予充分的推廣和認可。員工是企業管理的主要對象，要想樹立良好的企業形象，打造優秀的企業文化離不開員工們的配合與支持。在注重企業經濟效益之外，更要重視員工發展。員工只有在自身崗位中得到足夠的重視，才能積極投入工作。只有在有溫度、有進取性又相對公開公正的工作環境，可以隨時發表自己見解，才能真正感受到企業文化的魅力，充分調動對工作的熱度，發揮出自身價值，為企業做出貢獻。以人為本的柔性管理理念愈發被基層員工所肯定,同時也有效提升了員工凝聚力，提高了企業生產效率，在員工心中樹立良好的企業形象。

■ 柔性管理在企業經濟管理中的有效應用策略

（一）完善柔性管理模式

要想有效解決企業經濟柔性管理中存在的問題，需要將柔性管理模式落實到位，改變管理方式，制定相應的規章制度，使基層員工和領導部門冷漠的隸屬關系得到緩解，改變領導部門對員工的管理態度，關心員工生活和工作中所面臨的問題，學會尊重、關愛員工。不要吝嗇對員工的表揚夸獎，進而激勵員工更好地應對工作中的挑戰。設置不同形式的薪酬計算方法，調動人員的工作積極性，依據員工表現給予不同的獎勵。設置挑戰難度不同的工作任務，根據員工完成情況給予相應的升職嘉獎，根據員工實際需求設立相應的獎勵制度。設立相應的柔性管理制度滿足員工越層級的溝通方式，實現員工的言論自由，不僅可以提升溝通效率，而且能提升員工的參與感、認同感。同時，還能夠提升各級部門、各員工間的溝通效率，提出企業管理發展中的個人見解。形成嚴謹的生產管理模式，研發出多樣化的產品，提升企業市場競爭力，降低相應的風險力度，進而生產出更加多元化、高品質的產品。

（二）打造科學有效的獎勵機制

科學合理的獎勵機制能夠增強員工的歸屬感，不但要制定薪資方面的獎勵制度，而且應該注重對員工精神層面和個人能力的培訓，使員工踴躍參加公司的各項活動，提升員工榮譽感。一方面要調整工作氛圍，針對偷懶耍滑、不務實的員工進行篩選，重新調整其工作崗位，營造一個積極上進的工作環境；另一方面，可以根據企業的發展需求和員工自我能力的提升給予相應培訓學習的機會，在提升員工自我能力的基礎上注重企業未來的發展。給予員工相應的休假以及其他形式的福利獎勵，使其付出和回報成正比。培養創新型人才，優化管理模式，注重企業文化的建立，使企業的人文關懷、發展前景、發展歷史有效融合到企業文化當中。使員工對企業未來發展的美好前景充滿信心。定期開展企業文化宣傳活動，增加員工對企業的情感，調動人員的工作熱情，進而使企業整體實力得到有效提升。

（三）實現剛性管理與柔性管理的有效融合

剛性管理與柔性管理表面上看屬于對立面，但同時也有互相借鑒的可取之處。一味地柔性化管理太過于感性，缺乏一定的屏障，為實現企業的長遠穩固發展，應該采用剛柔并濟的管理方式。在企業發展還不太穩定的時期，可以采用剛性管理模式來對員工行為進行規范化管理，監管員工行為規范，提升其工作效率，確保企業經濟效益得到保障。在企業走入正軌以后，再循序漸進地轉變為人性化的柔性管理模式，摒棄傳統管理模式的約束，培養員工的創新發展思維，使員工能逐漸熱愛自己的工作，提升自身職業素養，實現企業與員工的共同發展。短期來看剛性管理成效較快，可以使企業在短期內取得一定成績，而柔性管理屬于細水長流，管理方式較為靈活，能夠提升企業品牌形象，打造企業的文化魅力，促進企業與員工良好的關系，保持良好的社會效應，能更好地應對當今多元化、復雜化的市場競爭。所以，使用剛柔并濟的管理模式，不但可以實現企業科學化的管理，體現人文關懷，而且還能約束人員遵守市場規則，預防其觸犯法律底線。

■ 總結

企業柔性管理模式是現代化企業發展的必然趨勢，是實現企業可持續發展的重要條件。企業領導部門應該對柔性管理模式有充分且全面的認識，結合企業自身發展情況，建立良好的企業文化和工作氛圍，實現企業組織結構的優化管理，制定多樣化的獎勵制度。堅持以人為本的發展理念，進而激發員工工作的積極性和創新能力，實現企業的長遠穩固發展。