新經濟環境下企業工商管理水平的提升策略

劉 波（青海民族大學）

新經濟環境下，市場經濟格局發生著潛移默化的改變，導致企業間競爭逐漸激烈，大幅度提升了企業經營的難度。當今中國市場環境持續發展和改變，企業應充分根據市場改變實施對應的管理和發展策略，深刻認識企業工商管理的意義，同時重視提高對自身企業中工商管理策略的提升，時刻尋找漏洞，提前對企業的發展方向和趨勢實行進一步的估測，以便在問題出現前對企業工商管理的工作模式進行整改。

■ 企業工商管理的作用

工商管理是企業生產經營時進行安排、組織、領導、部署、實施、協調和控制的過程。主要通過新的經營管理模式，依據市場政策、自身的資金和技術以及人才管理來使企業的生產經營更加順利和快速，從而促進企業在市場中的發展。近年來，中國經濟快速發展，互聯網新興產業的出現使市場上產生了新的工商管理模式和企業運營策略，企業之間也從單純的競爭變成企業之間相互競爭、相互合作，共贏成為當下市場企業發展的主流。企業要適應現代社會的市場環境，一定要深刻了解我國工商管理的新方針和新策略。企業工商管理要以現代化管理和服務理念為基本，制定切合當今中國高速發展的市場經濟的政策和戰略，使企業能夠健康、快速的發展。

企業工商管理具有各種各樣的職能，其中包括控制、導向和服務職能。控制職能是指企業對自身內部事務工作進行控制，實現對企業業務的改善和企業內部行為的規范。例如，企業在計劃發展戰略和自身財務工作時，通過工商管理工作，發揮其控制功能，進一步提高企業的工作和運營水平；導向功能是指通過提前考察資本市場環境，了解法律法規和經濟形勢等因素并綜合考慮，提前采取正確的管理措施。工商管理措施發揮導向職能，對企業發展方向和趨勢提前進行預估，以便可以提前采取相應的措施來優化和調整自身工商管理的方法；服務職能是指以工商管理的根本需求為基本，對生產經營過程中的相關問題進行整改，促進企業的長久發展。

近年來，我國完成了從商品經濟到市場經濟的轉變，中國經濟正在飛速發展，推動了中國經濟制度的建設和完善，其中包括工商管理中的管理模式和政策方針，都得到了完善和發展。由此可見工商管理和企業發展之間是一種相互促進、共同發展的關系，有利于實現中國特色社會主義市場經濟。

■ 新經濟環境下企業工商管理的發展方向和趨勢

如今，世界經濟發展已經進入知識經濟時代，知識經濟發展依靠知識的創新、傳播和應用。由于知識經濟已經在全球范圍內興起，企業經營和工商管理的環境漸漸發生了變化，對企業管理產生了巨大影響，促使企業不得不對企業工商管理進行持續的創新。

在當今市場經濟發展形勢下，企業工商管理必須應對新局勢，只有通過改革，才能全面優化企業的管理工作，提高管理經營水平，確保企業能正常平穩運轉。企業應抓住細節，從思想意識的管理這一方向考慮，對新環境企業管理政策和方針進行探究，依據市場發展新局勢和企業的生產經營狀況，制定適合企業發展的新型管理政策和方針，完善企業管理體系。

在企業管理政策實施時，改善和優化管理體系，一方面符合新時期新環境下企業長久發展的需求；另一方面也是企業管理經營方法符合企業自身生存經營的要求。面對企業發展中的不利因素，企業可以在自身管理體系的基礎上，依據發展經營的謀劃，調整管理方式，改善管理策略，以便發揮相應的企業管理職能。在復雜的市場經濟環境下，企業不斷檢查改進完善自身工作經營結構和管理策略，有利于其在市場環境下長久生存和發展。此外，科學技術的進步使企業生產工作呈現一體化發展趨勢，企業管理應重視科技的影響，利用先進的設備和技術對相應的生產管理工作進行調整，從而實現一體化新格局。

在信息化發展新時代，企業應重視對互聯網的應用，對一些傳統的生產經營模式進行優化，建立現代化管理工作平臺，密切關注不同生產工作之間的聯系，使企業各部門的管理和相關經營工作進行有序結合，這樣才能有效提高企業管理的效率。同時，由于全球化市場形勢的變化，企業還應豐富企業工商管理的內容，提升管理工作的內涵，提高工商管理工作的多元性，使其向廣泛的管理發展方向邁進。

■ 新經濟環境下企業工商管理中存在的主要問題

首先是發展模式上的缺陷。其中主要原因是管理人員對工商管理方面的業務不精通和不關心，缺乏足夠的重視。企業在進行工商管理時，大部分都是走個過場，將其做成了形式主義工作，導致企業的管理模式均為粗放式管理的方式。工商管理工作必須以理論為基礎，依靠科學的管理方法，促進員工在實際的工作中不斷創新，從而促進企業的經濟效益得到良性增長。但是，目前大多數企業只是參考其他成功企業的發展模式，有部分企業甚至進行完全照搬，依靠其他企業的規章制度來開展自身企業的工作，使管理模式完全不適應自身企業的發展。隨著時間的推移，企業的市場競爭力會逐漸下降，甚至被市場淘汰，從而造成巨大的經濟損失，對未來的發展帶來了許多弊端和影響。

其次就是企業管理制度不完善。企業要想正常、穩定地運行，就應當有一套完善的管理體制。然而，一些企業的管理體制或多或少都存在一些不足之處。在這里最常見的是大多數企業所制定的管理制度難以貫徹落實，并不能全部融入企業的經營中。在我國傳統家族制的影響下，一些家族企業的經營管理體制問題更是顯得尤為突出。企業制定的管理制度無法實施，導致員工不知什么情況下需要什么樣的具體制度。所以企業管理體制的不完善將直接影響企業的經濟效益，是新經濟環境下企業經營管理的一大難題。

最后是企業員工主體地位不突出。在企業的經營管理中，必須體現員工的主體地位，要突出員工的作用，使員工能夠積極投身工作中，從而使企業更好更快地發展。相反，如果企業只把員工當作提高經濟效益的一種工具，使員工出現嚴重的消極情緒，無法積極對待工作，導致企業各部門變得松散不團結，在新時期的社會經濟市場環境中，企業終將被淘汰。因此，企業中職工主體不突出是企業管理的一個重要問題。這就好比一把雙刃劍，一定要把握好尺度，使用得當會給企業帶來更良性的發展，在未來的市場發展中屹立不倒。

■ 企業新經濟背景下提升工商管理水平策略

（一）健全工商管理體系

一個完善的企業管理體系可以保證企業的穩定經營和發展。因此，在提高企業經營管理水平時，應注重管理制度的完善。對此，要創新管理理念。企業管理者缺乏先進的管理意識，沒有意識到改進管理模式對企業發展的意義，對促進企業轉型具有一定的制約作用。因此，要從思想層面入手，創新企業管理者的觀念。管理理念以多種形式呈現，潛移默化地滲透到每個員工的管理中，增強企業管理者的觀念意識。同時要建立科學的管理機制。科學合理的企業管理機制可以為企業管理提供依據，保證經營的合理性。因此，企業管理者應結合當前企業的實際經營情況和市場發展趨勢，整合新的管理理念，創新以往的管理機制，或者結合各種因素重新制定機制。

（二）完善管理體制

結合科學的管理機制和新的管理理念，對管理體制進行適當調整。要堅持“以人為本”的原則，加強對相關制度的完善，使獎懲機制、激勵機制等更好地適應發展需要。

（三）提高企業工商管理人員素質

在企業管理過程中，為了保證實施者的工作效率，應采取一系列措施提高管理者的綜合素質。首先，要加強企業人事管理的實踐訓練，適當借鑒高校“因材施教”的教學方法，對管理人才進行有針對性的培養，促進管理工作者的個性化發展，使他們能夠更好地服務于自己的管理崗位，提高企業管理能力，為建立高素質的企業管理團隊提供依據。其次，建立高素質的管理團隊。要保證管理工作與經濟發展新形勢相適應，就要從企業核心競爭力入手，加強管理者能力建設，建立一支高素質的管理隊伍。特別是隨著信息社會的快速發展，新技術、新設備的應用可以提高管理水平。如果企業管理人員不能有效利用現代技術和設備，就會影響企業管理的效率。因此，有必要加大人才投入成本，通過從外部引進高素質人才，培養內部人才的技術和能力，建立一支高素質的人才管理隊伍，提高企業經營管理水平。最后，要主動提高員工素質，充分利用間接激勵措施。在考核激勵措施的運用上，通常需要從兩個方面考慮：一方面，通過考核，要嚴格要求管理人員的素質，使他們在考核制度的約束下進行自我完善，合理使用網絡，通過講座等方式提高自身素質，掌握更多新的管理方法，從而促使他們產生更多的企業管理思想；另一方面，通過激勵機制，可以激發員工積極參與個人素質提高的意愿。