基于知識經(jīng)濟視角下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的分析

余華

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引言

在知識經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)想要實現(xiàn)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新就需要加強對科學(xué)技術(shù)的運用，以此來呈現(xiàn)出全新的經(jīng)濟形態(tài)。另外，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新提出了全新的管理理念，企業(yè)需要借助創(chuàng)新手段來實施，以此來體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新意識，這對于企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新有著一定的作用和意義，同時在促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展方面也有著極大的優(yōu)勢。

1 概述

知識經(jīng)濟，從字面意義上來看它是屬于經(jīng)濟學(xué)范疇，與企業(yè)管理似乎沒有什么聯(lián)系，但是伴隨著知識經(jīng)濟范圍的不斷擴大，其形成了較為固定的模式。在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，企業(yè)創(chuàng)新與經(jīng)濟管理水平息息相關(guān)，企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)容包含經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，即在符合企業(yè)自身發(fā)展的基礎(chǔ)上，發(fā)揮新知識和新技術(shù)的優(yōu)勢作用，不斷推進企業(yè)經(jīng)濟管理模式，使企業(yè)的發(fā)展更有科學(xué)性和高效性，并與知識經(jīng)濟時代的發(fā)展保持同步，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)[1]。

伴隨著社會的飛速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中必須要不斷創(chuàng)新才有出路，傳統(tǒng)守舊的經(jīng)濟管理模式必然被淘汰，取而代之的是全新的經(jīng)濟管理模式和內(nèi)容。在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的過程中，只有對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的各項內(nèi)容進行不斷地強化和革新，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟良性發(fā)展。另外，要正確認識社會知識經(jīng)濟的發(fā)展，深刻理解知識經(jīng)濟的含義，并將其應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷革新，知識經(jīng)濟代替工業(yè)經(jīng)濟是必然趨勢，知識經(jīng)濟同時也為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來了先機，故而企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新要重視知識的積累，對企業(yè)現(xiàn)有配置進行不斷調(diào)整，從而提升管理效率，最終提高企業(yè)經(jīng)濟管理的水平。

2 知識經(jīng)濟時代下的企業(yè)經(jīng)濟管理的特點

知識經(jīng)濟是信息技術(shù)快速發(fā)展后所呈現(xiàn)的一種新的時代特征，在這種時代背景之下，企業(yè)經(jīng)濟管理也呈現(xiàn)出了不同的特點，主要體現(xiàn)在以下四個方面。第一，在組織架構(gòu)上和原有的企業(yè)經(jīng)濟管理組織架構(gòu)的差別。原有的企業(yè)在開展經(jīng)濟管理時，采用的都是金字塔形的組織架構(gòu)，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)將會對這種架構(gòu)進行創(chuàng)新，融入扁平式的團隊。管理層的角色會從原有的監(jiān)督控制逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)和激勵。第二，則是驅(qū)動特征。原有的企業(yè)在開展生產(chǎn)時往往是以自主研發(fā)為主，然而在知識經(jīng)濟時代，客戶和企業(yè)之間的聯(lián)系更加的密切，企業(yè)可以了解到不同客戶的個性化需求，并基于這種需求將其滲透到開發(fā)和研究中，提升客戶的黏度，培養(yǎng)客戶對于企業(yè)的信賴感。這是一種有別于傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的理念。第三，研發(fā)的力度加強。傳統(tǒng)企業(yè)在開展經(jīng)濟管理時，往往非常注重生產(chǎn)，因為生產(chǎn)就等于利潤。但是在知識經(jīng)濟時代，高科技所創(chuàng)造的知識的價值會比生產(chǎn)物質(zhì)所創(chuàng)造的價值更大，比如，通過對生產(chǎn)機器進行創(chuàng)新，可以大大地提升生產(chǎn)的效率，減少成本的支出。這是原有的生產(chǎn)所產(chǎn)生的利潤無法比擬的。第四，知識管理的特征。該項管理和信息管理不同，其高于信息管理，會通過制度的形式實現(xiàn)信息和人、生產(chǎn)以及信息之間的聯(lián)系，最終的目的是通過知識進行創(chuàng)新。在這種理念之下，企業(yè)就需要實現(xiàn)各個部門員工之間的有效交流，對員工合理運用相關(guān)軟件進行培訓(xùn)[2]。

3 知識經(jīng)濟視角下企業(yè)經(jīng)濟管理中的不足

3.1 經(jīng)濟管理觀念落后

經(jīng)濟管理觀念是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的有效組成部分，先進的管理觀念能夠符合時代的發(fā)展，有利于提高企業(yè)的軟實力，是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化的有力保障。但企業(yè)在經(jīng)濟管理觀念上，沒有充分重視其重要性，導(dǎo)致在管理方面無法及時創(chuàng)新，主要的管理模式和思維趨于傳統(tǒng)化，缺乏現(xiàn)代化管理思維，無法與互聯(lián)網(wǎng)管理思維相匹配，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟紅線，管理手段比較局限，處理方式相對單一。由于經(jīng)濟管理觀念滯后，嚴(yán)重阻礙了員工的發(fā)展思維，對市場的認知和判斷比較局限，無法提高企業(yè)的核心競爭力。

3.2 管理制度有待完善

在企業(yè)日常經(jīng)營和管理中，因為長期受到外部因素的影響和制約，經(jīng)常會忽視了經(jīng)濟管理制度體系的構(gòu)建，進而導(dǎo)致經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展中沒有落到實處，也沒有發(fā)揮出相應(yīng)的價值和作用。目前企業(yè)經(jīng)濟管理模式和制度的建立與落實也面臨著極大的挑戰(zhàn)。其一為企業(yè)經(jīng)濟管理制度在實施階段缺少完善的監(jiān)督體系，使經(jīng)濟管理難以發(fā)揮出自身優(yōu)勢；其二為企業(yè)經(jīng)濟管理制度沒有依照企業(yè)實際發(fā)展情況來進行建立，導(dǎo)致經(jīng)濟管理制度在運用的過程中難以輔助企業(yè)發(fā)展，甚至還會對企業(yè)發(fā)展造成不良影響。

3.3 創(chuàng)新性人才不足

人才在企業(yè)經(jīng)濟管理工作當(dāng)中具有舉足輕重的地位，人才質(zhì)量的優(yōu)劣也會在一定程度上影響到企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)與發(fā)展的水平，而在實際中往往存在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新性人才不足的問題，主要表現(xiàn)為現(xiàn)有的經(jīng)濟管理人員缺乏創(chuàng)新意識，往往無法將全新的經(jīng)濟管理方式融入實際工作中，這種情況的存在便導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新性不足，無法有效應(yīng)對復(fù)雜的經(jīng)濟管理內(nèi)容，進而導(dǎo)致該項工作的實效性不足，無法實現(xiàn)對于企業(yè)各項資產(chǎn)的科學(xué)與高效管控。產(chǎn)生該項問題的主要因素便是由于企業(yè)并未重視創(chuàng)新性人才的培養(yǎng)與選拔，致使以上問題頻頻出現(xiàn)[3]。

3.4 管理策略有待更新

要使企業(yè)能夠得到可持續(xù)的發(fā)展，必定要跟隨著時代的步伐，運用新的策略和新的方式去進行事務(wù)的整理。但是有一些企業(yè)沒有按照自身的需求以及自身發(fā)展?fàn)顩r，生搬硬造的套用市場上一些所謂可行的策略以企業(yè)的發(fā)展實際有較大的差別。特別是在經(jīng)濟管理事務(wù)中，運用不符合自身經(jīng)濟發(fā)展的管理方式，不但不能使所運用的管理策略展現(xiàn)出效果還會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到阻礙，降低市場競爭力。可想而知，運用適宜的策略就需要關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部信息和內(nèi)部環(huán)境，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r去進行。

4 基于知識經(jīng)濟視角下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

4.1 創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念

企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新，對于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展起著重要的引導(dǎo)作用，同時也是實現(xiàn)企業(yè)最大化經(jīng)濟效益的先決條件，具體表現(xiàn)為以下三個方面：第一，對企業(yè)管理層而言，經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新，是與時俱進的體現(xiàn)，是對全新經(jīng)濟管理理念的深入理解，用創(chuàng)新的管理理念去指導(dǎo)經(jīng)濟管理工作，以促進企業(yè)經(jīng)濟管理工作更好、更健康的發(fā)展；第二，對企業(yè)經(jīng)濟管理理念進行創(chuàng)新，是提升企業(yè)創(chuàng)新力的指導(dǎo)思想，在以知識經(jīng)濟為基礎(chǔ)的前提下，將知識經(jīng)濟滲入到企業(yè)經(jīng)濟管理理念當(dāng)中，以知識推動技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，從而提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平；第三，企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新，要遵從由上而下的原則，從管理層到各個部門逐一滲透創(chuàng)新理念，加強對知識積累的認知，以便于在管理理念創(chuàng)新的前提下強化知識的積累，并使其能夠得到深入落實，更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

4.2 創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度體系

企業(yè)經(jīng)濟管理制度的對象即為員工，有效的制度體系不僅可以約束職工，同時還可以更好地引導(dǎo)和疏導(dǎo)職工，使職工各項行為活動符合企業(yè)管理制度的要求。可以說企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展必須要以制度創(chuàng)新為重點，在過程中構(gòu)建完善且健全的經(jīng)濟管理制度體系，進一步強化對企業(yè)不同活動的管理，實現(xiàn)全局統(tǒng)籌發(fā)展，及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，然后在此基礎(chǔ)上構(gòu)建行之有效的對策加以解決。企業(yè)經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新可以從以下幾個方面進行：首先企業(yè)需要依照自身實際情況來構(gòu)建崗位責(zé)任制，明確職工崗位責(zé)任，保障責(zé)任可以落實到職工個人身上；其次企業(yè)應(yīng)完善與健全監(jiān)督制度，避免經(jīng)濟管理人員在工作中出現(xiàn)態(tài)度不端正的問題，同時防止其對本職工作出現(xiàn)懈怠情緒，以免導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟損失；最后企業(yè)還需要重視和關(guān)注內(nèi)部控制工作，優(yōu)化內(nèi)控制度體系，使企業(yè)管理可以實現(xiàn)一體化，減少各項管理中的風(fēng)險，進而促進企業(yè)發(fā)展[4]。

4.3 注重培養(yǎng)創(chuàng)新型經(jīng)濟管理人才

人才在企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展中具有極為重要的作用，人才質(zhì)量的優(yōu)劣也會影響到企業(yè)經(jīng)濟管理水平，企業(yè)也要充分做到大力培養(yǎng)創(chuàng)新型經(jīng)濟管理人才，用于滿足企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展階段對于人才的迫切需求，提高企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的效率。在企業(yè)開展經(jīng)濟管理人才培養(yǎng)階段，需要注重以需求為導(dǎo)向，科學(xué)規(guī)劃與設(shè)置各項人才培養(yǎng)環(huán)節(jié)，力求滿足企業(yè)經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新發(fā)展對于高素質(zhì)人才的需求。例如，企業(yè)可以在內(nèi)部定期開展人才培養(yǎng)的培訓(xùn)大會，通過培訓(xùn)大會的方式幫助當(dāng)前工作人員提高專業(yè)技能，學(xué)習(xí)到更為豐富的專業(yè)知識，補足工作人員的知識盲點，促使其中工作人員掌握與經(jīng)濟管理工作相關(guān)的知識內(nèi)容，促使其適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新發(fā)展的需要，用以強化企業(yè)當(dāng)中經(jīng)濟管理人才的質(zhì)量，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。

4.4 創(chuàng)新經(jīng)濟管理策略

經(jīng)濟水平的不斷提高以及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，使我國進入了信息時代，依靠信息技術(shù)和科學(xué)技術(shù)，提高人們?nèi)粘Ｉ詈蜕a(chǎn)活動的效率和質(zhì)量，使人們的經(jīng)濟發(fā)展速度更快。企業(yè)要利用好信息技術(shù)，促進企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理事務(wù)的信息化，利用好信息技術(shù)，對經(jīng)濟管理事務(wù)進行革新。例如，企業(yè)可以引進信息技術(shù)，為經(jīng)濟管理部門制定相關(guān)的管理系統(tǒng)，將所有的事務(wù)和數(shù)據(jù)管理事務(wù)信息化。這可以保證企業(yè)的經(jīng)濟事務(wù)管理更具有科學(xué)性，準(zhǔn)確性，避免由于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟數(shù)據(jù)計算出現(xiàn)問題而影響企業(yè)的發(fā)展的現(xiàn)象出現(xiàn)，使得企業(yè)遭受經(jīng)濟損失。此外，信息化管理還能提高企業(yè)經(jīng)濟部門的管理效率和質(zhì)量，為企業(yè)節(jié)約人才成本。

4.5 建立完善的激勵機制，提升企業(yè)知識創(chuàng)新力

要想提升企業(yè)經(jīng)濟管理的水平就需要建立完善的激勵機制，讓所有的員工都能夠積極地參與到企業(yè)經(jīng)濟管理中，為企業(yè)經(jīng)濟管理建言獻策。同時控制好各個部門的開支，發(fā)揮出人力的最大潛力，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，營造一個良好的企業(yè)工作和創(chuàng)新的氛圍。在融入激勵機制時，需要考慮到不同員工的不同需求。比如，高層員工更注重權(quán)利或者是股份上的分配，中層員工比較重視職位的上升，普通員工更強調(diào)精神和物質(zhì)上的激勵，通過對于不同層次的員工開展差異化的激勵方式，保證企業(yè)內(nèi)部所有的員工都能夠積極地開展自身的工作，發(fā)揮出自身在工作中的潛力[5]。

5 結(jié)束語

綜上所述，在知識經(jīng)濟視角下，企業(yè)要不斷進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新。企業(yè)管理者要明確自身經(jīng)濟管理存在的問題，從管理觀念、控制機制、人力資源等多個方面加強管理模式創(chuàng)新，引入現(xiàn)代化管理理念和方式方法，明確管理制度和流程，完善組織架構(gòu)、財務(wù)管理、人力資源管理等，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟管理能力，提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。