建筑工程施工現場管理優化策略探討

王雙

（德州市建筑規劃勘察設計研究院,山東 德州 253000）

一、管理建筑工程土建施工現場的意義

社會的發展給建筑行業帶來千載難逢的機遇的同時也提出了更多的挑戰，面對我國人口激增的現狀，房屋的數量只有不斷增加才能滿足人們居住生活的需求，而人們在選擇房屋的時候也有自己的標準，因此要想在競爭中脫穎而出，建筑工程的質量是重中之重。施工現場的工作開展質量是建筑質量保障的關鍵，現場的管理工作發揮著重要的督導作用。管理工作的工作內容主要包括了對建筑施工進度的把控、對施工人員團隊的管理、對建筑材料的使用情況的匯總、對施工技術的選擇和改進，這些方方面面共同組成了管理工作的核心內容。例如，在施工現場出現質量未達標的建筑材料、施工人員之間對工作進行方式有分歧、在項目某個驗收階段進展不順利等情況，都體現著管理工作的必要性，需要管理人員按照明確的管理措施對這些問題一一解決。

二、建筑工程施工現場管理所遵循的原則

管理工作要行之有效，確保公平公正科學規范的展開，有幾個原則是必須要遵守的：經濟原則、科學化原則和規范化原則。經濟原則即經濟收益最大化原則，就是投入較少的成本獲得盡可能多的收益，前提是務必確保建筑工程的質量符合要求，不拖延工期按時完成，加大力度控制成本，減少浪費現象的出現?？茖W化原則就是在施工方面，應該選擇先進高效的施工技術，及時摒棄那些效率低下的施工方案，對施工流程進行改進優化，用科學的手段完成對施工現場安全問題的管理。規范化原則就是要制定具體化的行為準則和實施規范來約束施工人員的行為，以國家相關法律法規為依據，規范施工現場的工作開展。

三、目前建筑工程施工現場常見的問題

（一）環境污染問題

在建筑工程中要用到大量的建筑材料，隨之而來的就是固體廢物污染問題，有大量的固體垃圾在這個過程中產生：主要是土石方垃圾、樁基開挖開槽垃圾、包裝垃圾、生活垃圾、廢棄建筑材料等。由于建筑垃圾和生活垃圾沒有及時清理和運輸，施工現場排放環境受到干擾，混入大量有毒廢物，造成道路、土壤、水域等污染。噪聲污染是施工現場存在的另一種污染：在施工現場運輸材料的車輛帶來的噪音會引起人的不適，很多施工設備比如打樁機、推土機、挖掘機、壓路機，由于自身車體的復雜性和工作狀態的特殊性，在與地面接觸的時候都會產生巨大的轟鳴聲；除此之外，搭建的腳手架在安裝和拆除的時候都會有金屬碰撞的聲音，持續較長時間影響附近居民的生活，特別是周期較長的建筑工程，人們都不堪其擾。建筑施工現場產生的空氣污染是最嚴重的污染，這種污染給人們的生產生活帶來的負面影響是長期的，無法隨著工程結束而立刻停止，施工過程中有灰塵、廢氣的產生，主要集中于攪拌機和和灰機等設備的使用，設備構造密封不夠，現場又未設置沉淀池，給周圍居民的生活環境帶來困擾的同時也使得施工人員在極其惡劣的環境中工作，長此以往，身體健康必然受到影響，加上有些企業為了節約成本未對現場進行綠化，環境污染問題亟待解決。

（二）現場安全管理工作不全面

在施工現場的管理工作內容包含很多方面，安全問題是第一位，但是在很多施工現場暴露出人員的安全意識不足，給予的重視程度不夠，體現在很多方面：個人防護用具在危險發生時可以很大程度上保護人員的生命安全，正確使用是救命的關鍵，但是很多人對其使用方法漠不關心，佩戴也是草草了事；現場工具的擺放不當，給漏電、觸電事故提供了機會；在作業場所內，電梯井口、洞口、樓梯口的安全防護措施采取不當，事故出現的時候無法提供安全逃離通道，人員獲救的機會大大降低；施工人員工作過程中不遵守操作規范和用電安全等，安全意識嚴重缺乏，都會使自己和他人陷于極大的安全隱患中。

（三）缺少完善的管理體制

完善的管理機制是管理工作開展的重要依據，當其存在不足時會對施工現場的管理產生消極影響，其表現有很多方面：（1）缺乏基礎控制，工具、設備、材料等放置位置不固定，細化機制受限，控制不力，放置位置十分隨意，施工環境沒有秩序，導致工地亂象、不良現象時有發生。（2）缺乏專業的現場管理/監督機構：專業的監督組織可以更高效地完成對實施現場的管理和評價整合等工作，更全面的檢查監督各個環節，完成系統化管理。(3)缺乏有效的管理方法：在施工現場的信息傳遞十分重要，缺乏高效的信息傳遞方式和路徑，就會造成人與人之間出現無效溝通，各項指令也無法及時傳達到基層人員中，信息不及時更新，降低了管理效率。目前在建筑工程施工現場缺少完善的管理體制，這些制度沒有得到完善，浪費了各種管理制度。(4)管理方式落后：隨著施工技術的革新，相關的管理措施也在適應著實際的生產來不斷調整，如果不及時引進新的管理方式，就會降低工作效率。

（四）施工人員綜合素質不高

施工人員作為建筑工程的主力，在主觀上影響著建筑工程的施工質量，因此其素質水平存在的問題都會在建筑上有所反映。在今天我國建筑工程施工人員存在的問題主要分為兩類：（1）管理人員的專業素養低下，有些建筑公司為了減少人工成本聘用那些沒有任何項目經驗的人，這些人對于專業技術的了解甚少，還缺乏看圖紙的能力，面對復雜的意外情況沒有足夠的能力進行化解。同時管理人員的意識缺乏，未能領會到自身管理工作的重要性，也就更加無法深入了解全面統籌的意義，目光短淺地進行單一化管理。（2）建筑工人的工作內容對體力要求較高，相關的體力勞動大部分從業者也都可以勝任，但是缺乏高素質人才從理論知識層面了解把握新材料、新工藝，也漠不關心工程的管理工作，無法做到時刻規范自己的行為，缺乏責任心，不遵守制度，違規操作，導致管理工作進行得更加困難。

四、建筑工程施工現場管理的優化措施

（一）加強技術指導

一個建筑工程的施工過程涉及許多復雜的步驟，所用的材料和設備各不相同，需要結合實際情況做出技術指導，但是施工人員的技術參差不齊，部分人的專業技術水平有限，面對眾多的因素影響，施工現場管理人員根據建設項目的實際運行情況和人員情況，落實好技術指導工作，迅速糾正和改進違規操作和施工技術不足等問題。對施工人員的專業技術水平進行不定期考察，組織定期的培訓活動，強化施工建設人員的責任意識，鞏固其專業技術知識，促進人員的施工水平的整體提高，從而確保建筑施工的質量和效率提高。

（二）強化施工現場協調管理和監督工作

施工過程中可能出現的緊急情況大致相似，材料短缺、機械故障、水電故障是最常見的幾類問題，針對這些頻繁發生而解決起來也相對簡單的問題提前制定管理和預防措施，在不延誤工期的前提下，切實減少建設項目降低投資成本。加強對現場施工人員、技術應用、資源配置、施工材料等方面的監督，提高監督管理的有效性，建立補償處罰制度，按照公平公正的原則促進實施。有了這些基礎制度和方法保障，在實際施工過程中出現突發情況時可以有序快速解決克服，不會耽誤工程進度。

（三）科學管理建筑工程土建施工原材料

建筑工程中的成本投入有至少一半都用于原材料的購買，這筆支出之所以占比如此巨大，一方面是因為建筑材料是建筑工程的基本組成，是具體實像的東西，另一方面建筑材料是影響建筑工程質量的根本因素，因此需要投入大量的成本來選擇購買建筑材料。因此，科學管理建設工程土木工程施工原材料的方法，第一步需要精心挑選原材料，采購人員在開展采購工作的時候要明確不同階段對原材料數量和性能的需求，貨比三家盡可能地選擇性價比高、性能穩定的材料。原材料在施工現場的存放也至關重要，要清理周圍環境，避免原材料受潮受損。最后，為了減少建設成本的增加，應控制原材料的使用，最大限度地利用材料，避免浪費。

（四）加強土建施工現場的安全管理

提高建筑工程施工現場的安全性是施工管理工作的重點，相關管理加強措施主要可以包括以下幾點：(1)系統的安全教育必不可少，因此無論是企業領導還是基層員工，都十分有必要建立高度的安全意識，要在全體員工中開展安全知識教育，采取易被接受的方式向大家普及安全知識，比如組織安全知識競賽、安全月演講比賽、安全宣傳活動等，營造“人人重視安全，始終重視安全”的氛圍，切實提高危險應急響應能力。(2）分配形成完善的安全領導體系，將安全生產責任層層劃分，落實到人，每月匯總施工過程中出現的安全問題，并統計每人負責范圍的功過情況，按照獎懲制度來執行。一個組織的人員選拔是嚴謹的，要選拔安全意識水平高的人員，形成一流的群體。(3）定期檢查土建施工現場安全，及時發現存在的隱患，檢查員工的安全防范能力，如果發現問題，立即采取行動并進行調查以找到責任人，保障建筑施工現場的安全性。

結論

建筑工程施工過程中的管理工作對建筑質量起到了一定的監督作用，其重要性不言而喻，一個企業發展的興衰在很大程度上取決于此。現場管理工作的落實程度也決定了企業工程的質量高低和其發展優勢建立的程度，只有科學開展相關管理工作，才能及時發現施工現場存在的問題，提出解決措施，從而完善企業自身的綜合管理體系。企業應積極尋求適合自身的管理體系和方案，不斷優化自身不斷進步，這同時也是一個提高自身實力的過程，企業的整體效益必然也會隨之提高，對于整個建筑行業來說都具有積極意義。