淺談樁基礎(chǔ)工程施工管理及ESHS 體系的應(yīng)用

張志亮

（濟(jì)南四建（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，山東 濟(jì)南 250000）

一、項(xiàng)目概況

濟(jì)南市廚余垃圾處理項(xiàng)目樁基礎(chǔ)工程位于山東省濟(jì)南市長(zhǎng)清區(qū)馬山鎮(zhèn)季莊村東北山峪，濟(jì)南市環(huán)境科技產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，距長(zhǎng)清城區(qū)約32 公里，S104 省道東側(cè)約700 米。本項(xiàng)目每天可處理廚余垃圾600 噸。項(xiàng)目二期擴(kuò)建后每天可處理廚余垃圾400 噸以及每天處理餐廚垃圾150 噸，終期規(guī)模每天可處理1000 噸，廚余垃圾150 噸的餐廚垃圾。

樁基礎(chǔ)工程施工范圍主要包括：綜合處理車(chē)間、辦公樓、宿舍樓及食堂、綜合水泵房、發(fā)電機(jī)房、污水處理站等建（構(gòu)）筑物單體的樁基礎(chǔ)工程及高回填土區(qū)域的強(qiáng)夯處理、樁基勘察。

擬建的綜合處理車(chē)間采用鉆孔灌注樁+天然基礎(chǔ)方案，以第⑥-3 層花崗巖為樁端及天然基礎(chǔ)持力層。綜合處理車(chē)間區(qū)域的樁長(zhǎng)約15m、直徑600mm。主廠(chǎng)房框架樁數(shù)279 根，設(shè)備基礎(chǔ)樁數(shù)60 根。擬建辦公樓采取鉆孔灌注樁基礎(chǔ)的方案，以第⑥-3 層花崗巖為樁端持力層，辦公樓區(qū)域樁長(zhǎng)約14m、直徑600mm，樁數(shù)22 根。擬建宿舍樓及食堂采用鉆孔灌注樁基礎(chǔ)方案，以第⑥-3 層花崗巖為樁端持力層，該區(qū)域樁長(zhǎng)約13m、直徑600mm，樁數(shù)為79 根。擬建綜合水泵房采用鉆孔灌注樁基礎(chǔ)方案，以第⑥-3 層花崗巖為樁端持力層，該區(qū)域樁長(zhǎng)約13m、直徑600mm，樁數(shù)為22 根。擬建發(fā)電機(jī)房采用鉆孔灌注樁基礎(chǔ)方案，以第⑥-3 層花崗巖為樁端持力層，該區(qū)域樁長(zhǎng)約13m、直徑600mm，發(fā)電機(jī)房框架樁數(shù)28 根，該區(qū)域設(shè)備基礎(chǔ)樁數(shù)為18 根。擬建污水處理站采取鉆孔灌注樁+天然基礎(chǔ)方案，以第⑥-3 層花崗巖為樁端以及天然基礎(chǔ)的持力層，該區(qū)域樁長(zhǎng)約12m、直徑600mm，樁數(shù)為104 根。

本項(xiàng)目廠(chǎng)平后室內(nèi)±0.00m 標(biāo)高相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高119.80m，室外場(chǎng)地標(biāo)高119.50m。強(qiáng)夯完成后場(chǎng)地標(biāo)高119.50m。由于填方區(qū)范圍大，回填厚度較厚，擬對(duì)廠(chǎng)區(qū)內(nèi)地基進(jìn)行強(qiáng)夯處理，消除土層濕陷性的同時(shí)，適當(dāng)提高地基承載力，完成回填土的初期沉降，滿(mǎn)足本區(qū)域設(shè)備基礎(chǔ)、地下管線(xiàn)等對(duì)地基承載力及變形的需求，滿(mǎn)足地坪不產(chǎn)生裂縫的使用要求。根據(jù)回填土深度不同，將強(qiáng)夯區(qū)域分為三塊，強(qiáng)夯區(qū)域一分一次強(qiáng)夯，直接回填119.50m 標(biāo)高強(qiáng)夯。強(qiáng)夯區(qū)域二分兩次強(qiáng)夯，第一次回填至115.0m 強(qiáng)夯，第二次回填至119.5m 強(qiáng)夯。強(qiáng)夯區(qū)域三分兩次強(qiáng)夯，第一次回填至116.5m 強(qiáng)夯，若原始場(chǎng)地高于116.5m，直接從原始場(chǎng)地標(biāo)高強(qiáng)夯，消除場(chǎng)地的濕陷性，第二次回填至119.5m 強(qiáng)夯。

二、項(xiàng)目特點(diǎn)

（一）項(xiàng)目位置比一般地區(qū)特殊，它位于山東省濟(jì)南市季莊村的東北山峪，濟(jì)南市環(huán)境科技產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，擬建廠(chǎng)區(qū)現(xiàn)為荒地。地形北高南低，地形起伏較大；根據(jù)地勘表述自然地面高程為129.16～110.53m，最大高差15-16米。考慮我方進(jìn)場(chǎng)后需與場(chǎng)平單位密切配合，相互溝通施工，共同完成場(chǎng)平工作。僅有S104 省道為主要運(yùn)輸?shù)缆罚缆窞殡p向兩車(chē)道，大量農(nóng)用車(chē)輛行駛，進(jìn)場(chǎng)道路交通較窄，大型機(jī)械、材料進(jìn)出場(chǎng)有一定難度，從S104 省道進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)，路幅寬度3-4米，水泥硬化路面。進(jìn)入紅線(xiàn)范圍內(nèi)約20米處為簡(jiǎn)易橋梁，河流常年有水，是進(jìn)入項(xiàng)目的主要通行道路，后需進(jìn)行加固及道路拓寬。

（二）質(zhì)量要求高，根據(jù)地質(zhì)資料，擬建場(chǎng)區(qū)附近主要斷裂為馬山斷裂，馬山斷裂位于場(chǎng)區(qū)西側(cè)約1km，馬山斷裂南起長(zhǎng)清區(qū)馬山鎮(zhèn)的季家村西，經(jīng)大崔村、胡同店村，穿過(guò)孫莊村、金牛山西側(cè)，于前興隆村匯合孝里鋪斷裂后，在后興隆村一帶過(guò)黃河之禹城南被齊河-廣饒斷裂切斷。馬山斷裂總體走向?yàn)?45°～350°,傾向西偏南。根據(jù)地質(zhì)資料，該斷裂為第四紀(jì)中更新世活動(dòng)斷裂，在第四紀(jì)晚期沒(méi)有發(fā)生活動(dòng)，不會(huì)對(duì)擬建場(chǎng)地穩(wěn)定性產(chǎn)生影響。根據(jù)相關(guān)的文件要求，強(qiáng)夯后基底處地基承載力應(yīng)該達(dá)到其特征值應(yīng)大于等于150Kpa；并且處理后填土層壓縮模量大于等于8Mpa；經(jīng)過(guò)處理后填土的壓實(shí)系數(shù)要求不低于0.97。樁基完成后需做靜載試驗(yàn)。

（三）工期緊，整個(gè)施工周期為30 天，包括強(qiáng)夯施工、樁基勘察、樁基施工、靜載試驗(yàn)等，本工程施工區(qū)域較為分散，機(jī)械在場(chǎng)區(qū)內(nèi)來(lái)回穿插使用，耗時(shí)耗力，增加了安全投入。工期處于暑雨期，針對(duì)強(qiáng)夯影響較大，整個(gè)工期較為緊張。

（四）揚(yáng)塵控制嚴(yán)，由于施工場(chǎng)區(qū)面積大，施工中有效控制揚(yáng)塵污染是一個(gè)重點(diǎn)，特別是在強(qiáng)夯施工階段,現(xiàn)場(chǎng)覆土多為裸露土，導(dǎo)致?lián)P塵的治理難度很大。同時(shí)由于相關(guān)部門(mén)對(duì)揚(yáng)塵治理的檢查力度大，所以要充分做好揚(yáng)塵的相應(yīng)治理工作，避免揚(yáng)塵治理檢查而影響整體施工工期。

三、施工組織管理

根據(jù)本項(xiàng)目自身的工程特點(diǎn)和以往同類(lèi)工程項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，可知該工程應(yīng)重點(diǎn)應(yīng)抓好以下方面的施工組織管理工作，才能確保施工安全有序、按期完工。

（一）運(yùn)輸管理

現(xiàn)場(chǎng)地理位置特殊，省道 104（雙向兩車(chē)道）作為運(yùn)輸主路線(xiàn)，進(jìn)出廠(chǎng)道路過(guò)于狹窄，材料的運(yùn)輸較為不便。所以交通問(wèn)題，對(duì)確保整體工期計(jì)如何解決劃起著關(guān)鍵因素。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和周邊交通情況調(diào)查研究，在制定計(jì)劃時(shí)充分考慮如何避開(kāi)交通高峰期，盡量選擇在周末或夜間進(jìn)行運(yùn)輸。特殊情況下將提前依據(jù)衛(wèi)星地圖實(shí)時(shí)路況，材料運(yùn)輸車(chē)輛上的GPS 等措施及時(shí)調(diào)整行車(chē)路線(xiàn)，避開(kāi)交通擁堵路段。

（二）施工部署

本工程施工重心是施工樁基范圍內(nèi)的強(qiáng)夯作業(yè)，施工區(qū)域較為分散，整體部署各區(qū)域的施工是重點(diǎn)。在施工高峰作業(yè)時(shí)期擬投入施工人員五十余人。保障安全專(zhuān)項(xiàng)資金的投入，做好安全防護(hù)措施，配齊足夠的勞保用品，加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的日常教育，選擇合理有效的施工措施方案。同時(shí)在施工作業(yè)過(guò)程中，可根據(jù)施工工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，結(jié)合總體施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，對(duì)強(qiáng)夯、場(chǎng)地整平及樁基交叉施工。

（三）工期管理

本項(xiàng)目施工工期處在暑雨季，不可預(yù)見(jiàn)的各種因素對(duì)施工工期的影響，對(duì)工期的管理提出了較高的要求，可采用進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖和PROJECT 等先進(jìn)管理手段安排整體施工。

首先需要編制詳細(xì)的、具體的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，從而明確建設(shè)施工過(guò)程中的必要的關(guān)鍵線(xiàn)路，達(dá)到確定施工工期控制點(diǎn)的要求，同時(shí)應(yīng)將總的施工計(jì)劃分解成若干個(gè)周計(jì)劃，做到以日保周、以周保月保總體計(jì)劃的工期保證體系。然后應(yīng)將施工平面劃分成合理的施工區(qū)，每個(gè)區(qū)獨(dú)立進(jìn)行流水施工，合理利用時(shí)間和空間，加快整體施工速度。再次充分發(fā)揮公司對(duì)于總承包項(xiàng)目的管理和資源整合方面的綜合優(yōu)勢(shì)，制定合理有效的控制工期管理措施與辦法，實(shí)施更加精細(xì)的工期目標(biāo)管理手段，針對(duì)特殊情況采取預(yù)見(jiàn)性措施，從而確保如期完工。并選用具有良好的安全意識(shí)，具有較高的技術(shù)等級(jí)，具有豐富的類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)人員進(jìn)行施工組織作業(yè)。

（四）安全文明管理

本工程作為廚余垃圾處理項(xiàng)目，對(duì)環(huán)境保護(hù)等方面的要求也較高，“綠水青山就是金山銀山”，綠色施工是項(xiàng)目施工項(xiàng)目管理要求的重要目標(biāo)之一。項(xiàng)目部建立了綠色施工管理的體系，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定本項(xiàng)目的綠色施工準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照市有關(guān)安全文明工地的具體要求采取必要措施，進(jìn)行分項(xiàng)實(shí)施，做到“四節(jié)一環(huán)保”。結(jié)合市安全文明工地的創(chuàng)建要求，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為安全責(zé)任第一人，同時(shí)安全部長(zhǎng)為第二責(zé)任人的文明施工管理小組，并覆蓋所有專(zhuān)業(yè)的安全施工管理體系。

四、ESHS 管理

施工總承包的環(huán)境(Environment）、安全（Safety）、職業(yè)健康（Health）和社會(huì)責(zé)任（Social responsibility）四位一體的管理體系簡(jiǎn)稱(chēng)ESHS。通過(guò)嚴(yán)格履行ESHS 管理體系制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)安全、環(huán)境、職業(yè)健康“八個(gè)零”目標(biāo)。

針對(duì)本工項(xiàng)目建筑工程進(jìn)行ESHS 管理，第一應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)組織嚴(yán)密、目標(biāo)和職責(zé)明晰、明確，且能夠持續(xù)得到改進(jìn)優(yōu)化的ESHS 管理體系。七個(gè)要素組成了ESHS 管理體系，它們分別是：領(lǐng)導(dǎo)與承諾；方針與目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)，資源和文件；評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理；規(guī)劃；實(shí)施和檢測(cè)；評(píng)審。管理體系文件中包括了ESHS 管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件以及ESHS“兩書(shū)一表”等。通過(guò)ESHS管理體系的實(shí)施做到以人為本的同時(shí)預(yù)防為主，堅(jiān)持綠色工程，堅(jiān)持全員參與，堅(jiān)定體系管理，有效持續(xù)改進(jìn)，從而達(dá)到施工過(guò)程中零事故、無(wú)傷害、無(wú)損失、先進(jìn)的ESHS 管理水平的目標(biāo)。

職業(yè)健康管理部門(mén)應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制、修訂、審核ESHS 管理體系文件并進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行。施工作業(yè)過(guò)程中貫徹實(shí)施項(xiàng)目所在地有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法律、政策與規(guī)定，協(xié)助各部門(mén)編制所需的工作文件。重點(diǎn)是建立項(xiàng)目參與人的健康檔案，特別是對(duì)從事特殊工作人員定期組織體檢，確保其在施工作業(yè)期間處于良好身體狀態(tài)。同時(shí)制定保護(hù)物品、保健用品的配備和使用方案。

環(huán)保管理部門(mén)應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制、修訂、審核ESHS 管理體系文件并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。施工作業(yè)過(guò)程中貫徹實(shí)施項(xiàng)目所在地與環(huán)境有關(guān)的法律，法規(guī)以及公司ESHS 政策。應(yīng)協(xié)助各部門(mén)編制和完善所需的工作程序文件，考慮環(huán)保因素組織對(duì)項(xiàng)目參與人的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，提高他們的環(huán)境意識(shí)。

財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目健康、安全、環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目資金落實(shí)情況，負(fù)責(zé)ESHS 管理、培訓(xùn)、監(jiān)測(cè)和有關(guān)項(xiàng)目的資金籌措和審批負(fù)責(zé)編制ESHS 有關(guān)的費(fèi)用計(jì)劃和資金預(yù)算計(jì)劃。參與工程招標(biāo)，對(duì)各分包商的ESHS 審查、評(píng)價(jià)，同時(shí)負(fù)責(zé)建立業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作程序，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)應(yīng)急資金的落實(shí)，并參與事故的處理，負(fù)責(zé)與保險(xiǎn)公司聯(lián)系，辦理索賠等事宜。

信息管理部門(mén)負(fù)責(zé)ESHS 信息的收集、傳遞、整理、歸檔工作，監(jiān)督檢查文件、記錄的收發(fā)、登記、傳遞、利用情況。負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的能力評(píng)價(jià)和培訓(xùn)工作，以及ESHS 信息網(wǎng)絡(luò)的軟、硬件建設(shè)，提供必要的網(wǎng)上技術(shù)服務(wù)與信息管理，從而促進(jìn)ESHS 信息管理現(xiàn)代化。

五、小結(jié)

本文從廚余垃圾處理項(xiàng)目樁基礎(chǔ)工程的施工和管理兩方面出發(fā)，根據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工管理措施，并結(jié)合ESHS 體系，介紹了該體系在本項(xiàng)目中的應(yīng)用，從管理體系的建立、任務(wù)等方面入手，介紹了該體系在施工過(guò)程中的重要作用，為同類(lèi)工程提供了參考。