建筑工程管理的影響因素與對策

李湘龍

摘要：隨著我國經濟改革的不斷深入，我國的建筑行業也隨之發展成熟，現在的建筑行業在逐漸走向國際化，這對我國建筑行業無疑是一個挑戰，但同時這也是一個機會。因此，建筑行業可以利用增強工程建筑管理的力度來保障我國建筑行業走向國際化。此文對工程建筑管理與施工質量提高的有效策略進行了分析。

關鍵詞：建筑工程;影響因素;對策分析

引言：在現如今的大部分建筑企業中管理方面相對來說是較為混亂的，尤其是項目管理方面。一個好的管理制度可以有效的提升建筑的質量以及施工效率，同時在施工成本方面也可以很好的節約，減少資源浪費的現象。企業通過更加精準的計劃以及管理制度讓建筑在施工過程中有一個更準確的施工方式，同時對建筑的質量方面提供了保障。另外建筑工程管理可以對企業進行很好的推進作用，使得企業的競爭能力不斷提升。

1.建筑工程管理影響因素

1.1 建筑工程管理效率低

在現如今的建筑行業中，面對巨大的競爭壓力導致一些企業為了降低成本，從而使用一些達不到標準的建筑用料以及在管理制度方面也不舍得招聘人才，這些原因都將使建筑的質量、施工的速度有著一定的影響。當一家企業所建造的建筑出現坍塌等現象將會對該企業帶來無法預估的影響，對企業的名譽有著嚴重的損害，這將使企業的未來發展受到阻礙。另外施工的時間長會將大量的資金無法流動，進而導致企業在其他方向的發展沒有辦法順利開展。因此一個好的管理制度對一家企業來講是必不可少的，同時在建筑搭建過程中也要對建筑的質量進行嚴格把關，在具有經濟收益的情況下盡可能的提高建筑的質量。另外在我國的大部分企業當中因其項目管理工作的效率低導致其建筑的所花費的資金提高。而在建筑用料方面也缺乏監督。在進行挑選建筑用料時一些企業往往關注的是這些建筑用料的價位，為了盡可能的降低成本而忽視建筑用料的質量，挑選材料的質量是遠遠達不到標準的，進而導致建筑的質量得不到保證。因建筑搭建過程中工程量較大，使得管理方面分為許多板塊，但在目前的企業管理方面中，企業對不同的板塊的管理方式過于單一，大部分使用的都是一套管理方式，進而使得管理方面的效率低下。且在對施工項目的管理當中存在這樣的現象，因板塊較多導致各個部門缺乏溝通交流，使得一些標準沒有落實到位。

1.2員工技術過于落后

隨著科學技術的飛速發展，建筑業近幾年發展如此之快，在一定程度上也有賴于科學技術的應用，現在現場設備越來越先進，對施工的要求也越來越高，既美觀又實用，施工技術越來越廣泛，技術要求也越來越高，但沒有基礎知識就很難理解。建筑工人的文化程度普遍不高，知識水平有限。專業建筑技術的原理也很難理解。通過對新設備的不斷改進，實際勞動力仍停留在以前的認知水平，新的施工機械不能很好的使用，會導致施工時間的延長和施工過程中數據的不準確，最終的結果是，工程質量無法保證，兩極分化明顯。然而，一些公司在施工中有太多的新設備和新技術，迫使他們加入施工隊伍，這將增加施工隊伍的壓力。他們在面對新設備時迷失了方向，不了解實際操作和具體應用，不能很好地發揮設備的作用，公司應根據實際情況制定相應的施工隊伍保障方案，而合理的施工方案能使技術和設備充分發揮其價值，保證工程質量和資金周轉速度。

1.3資源配置不合理

項目資源的合理配置非常重要。在制定項目設計時，必須確保資源的有效使用，以有效控制項目的施工進度。項目資源尤其包括人力資源、物力資源、環境、資金等資源的合理分配，并確保每個過程的順利運行是建設施工計劃的重要前提。然而，在我國的建設項目中，許多資金的分配并不十分合理。此外，許多管理人員對這方面的認識較低，沒有協調好資源的使用與施工進度之間的關系，從而影響了項目的良好進展。建筑用料的管理容易出現的問題大致可以分為幾個方面。首先來講采購方面。在企業中一般是工作人員對相關部門進行建筑用料的采購，而小企業對這方面的人才卻有些不足，導致出現從其他部門進行人員調整這種現象。因為對這方面的不熟悉，從而在建筑用料方面占用大量的資金，同時對材料的安全性也沒有保證。第二點是對材料的管理不太完善。在一些企業當中，對建筑用料的管理仍然處于人工管理的狀態，同時施工部門和材料管理部門之間缺乏交流溝通，從而使施工部門對材料的使用情況掌握不到位，容易出現材料缺乏降低施工效率或材料剩余造成資源浪費等現象。

2.建筑工程管理對策分析

2.1制定合理的管理方案

在進行工程建筑的管理時，一定要加大工程建筑的管理程度，當工程建筑施工過程中出現漏洞和問題時，一定要實時對專業管理人員進行匯報，讓專業管理人員對其進行實時地處理解決，進而把漏洞或問題對工程建筑施工造成的損失降到最小，所以創建有效的管理方案是保證工程建筑施工進程順利進行的定心丸。此外，創立一套有效的管理方案還可以讓相關的工作人員正視自己的工作態度，對工作更加認真負責，進而更負責認真地完成上面給出的工作任務。

2.2 加強監管監理

施工監理是企業在施工過程中必不可少的環節。在整個施工過程中，每個環節都要經過主管監管部門的檢查，以進一步保證施工質量，同時顯著提高管理水平。另外對建筑的監管工作是一個需要技術含量的崗位，監管人才需要的知識面較為廣泛。比如說法律方面、建筑的相關知識以及對建筑的外觀設計等等都是監理人員必備的，同時在施工現場的具體操作中，監管部門需要能夠評估整個施工過程的整體情況，這就是為什么需要從幾個方面來改進監管過程。首先是先建立一個監理機構，同時需要和該部門簽訂合同，定期對其進行檢查。若是發現有著不符合合同條約的現象應進行嚴重的懲罰，同時監理部門的監理標準也要定期的檢測。通過懲罰來警示該部門其他人員，進而使得監理部門更好更準確的來監管施工人員以及建筑的施工。第二則是在監理機構中建立一些考察制度，定期的對該部門的人員進行考察，使得該部門的人員更加規范化以及將標準落實到位。第三點則是聘請專業的人員對監理部門所制定的建筑標準進行考核，進而保障監理方案的準確性同時也是對工人的安全提供了保障。最后則是監理部門內部的管理制度應嚴格的按照標準，定期檢查工作，同時在監理部門對建筑的每個環節監理完畢后及時的上報。

2.3定期進行員工培訓

員工是組成一個施工隊的重要部分，沒有員工就沒有實施控制標準以及施工計劃的可能。在建筑行業中，技術人員是核心，在項目建設的過程中起著不可磨滅的推進作用。提高技術人員的綜合素質，不僅是讓技術人員學習更多的相關知識，更是要了解如何解決設備的問題，設備運行的原理，在以后的施工過程中可以避免問題的發生，提高了設備的使用率，也縮短了之前存在的兩極分化的現象，讓建筑行業加快發展和進步的腳步，所以技術人員做好相關的知識儲備是非常重要的。關于管理人員的培訓就直接關系到整個項目的運轉，作為整個項目計劃的監督者和實施者，管理人員有較高的綜合素質是符合項目計劃發展的要求的。管理人員直接與個部門各行業進行溝通調，從而保證施工進度，定期的對管理人員進行培訓，補充管理方面的知識，從而提高在個人的綜合素養，不僅是對管理人員的培養，也是對企業自身的一個保障。另外，企業還用應該進行管理責任制，對管理的目標進行分工，每個環節出現問題都能找到相應地負責人，進而督促管理人員糾正對工作的態度，積極去解決工作中出現的問題。

2.4合理規劃施工組織

在整個項目實施過程中，項目將配備專業技術人員和進度管理人員，并持有所有相關資格證書。在項目工期開始時，必須結合項目實際情況修建一些臨時工程設施。同時，必須確保人員、機械設備、材料和其他資源的配置。對于一些難度大、基礎性強的建筑準備工作，可以事先申請批準，提前進場，以保證下一棟建筑的正常進度，在簽訂相關合同和調試后，項目管理層積極組織現場各項工作，編制實際施工進度，并以合理的方式組織所有工作，以加快項目進度。在施工過程中施工技術是尤為重要的，先進的技術是可以決定工程完成度的一個重要節點，同時在建筑質量方面，先進的技術可以有效的保證建筑的安全性，同時先進技術是可以有效提升建筑的建造效率。因此在施工過程中各企業應對施工技術作出改變，一成不變的技術只會降低施工速率，一個企業的未來發展是由手中掌握的先進技術來決定的。所以企業對技術方面應加強監督，多招聘技術型人才，對員工的技術進行定期考察和培養，從而提高施工技術。

總結語

綜上所述，要想提高建筑工程在進行施工時的進度就要相關人員進行專業的培訓，使他們在每一個環節能夠順利進行施工，在建筑工程施工前要做好提前的準備，并在建筑工程施工中可能出現的問題做出預案，從而保障建筑工程施工進度能夠有效地進行控制。

參考文獻

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