淺析管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

解 超（中鐵十八局集團(tuán)有限公司天津國際工程分公司）

隨著我國市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)在獲得巨大發(fā)展的同時，也面臨著許多挑戰(zhàn)，其中財務(wù)管理工作作為影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長的重要環(huán)節(jié)，在新時期下需要對傳統(tǒng)工作模式與理念予以革新，其中引入管理會計是重要的創(chuàng)新舉措，可以讓企業(yè)更好地適應(yīng)社會的發(fā)展需要，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

■ 管理會計與財務(wù)管理概述

（一）管理會計

管理會計實質(zhì)上是一門融合了會計學(xué)與管理學(xué)的新興學(xué)科，其主要包含的內(nèi)容有兩個方面，一是體現(xiàn)了會計的基本功能，二是與企業(yè)管理有關(guān)。目前，對管理會計理論界還未給予明確、統(tǒng)一的定義，從管理學(xué)層面來講，就是利用會計方面的知識與手段參與企業(yè)管理的行為。基于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，管理會計其實就是為企業(yè)管理工作提供有價值的會計信息，使企業(yè)管理水平得到進(jìn)一步提升。

（二）財務(wù)管理

財務(wù)管理的主要內(nèi)容涉及現(xiàn)金支配、投資、融資以及利潤分配等，旨在可以為企業(yè)獲取更高的利潤。在此過程中，會計工作是比較關(guān)鍵的一環(huán)，但在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下，會計工作僅涉及財務(wù)會計，隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷改變，管理會計逐漸被引入到企業(yè)管理中，進(jìn)而提升了財務(wù)管理的適應(yīng)性。

■ 目前管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的不足

（一）缺少配套應(yīng)用條件

企業(yè)在財務(wù)管理中引入管理會計，主要是利用管理會計為財務(wù)管理工作提供相應(yīng)的信息，以提升管理的效果。而要想發(fā)揮管理會計的功能，就必須具有基本的配套應(yīng)用條件，否則將無法體現(xiàn)出管理會計的功能。目前，許多企業(yè)雖然已認(rèn)識到管理會計的重要性，但實際應(yīng)用中并未發(fā)揮出它的作用，究其原因是缺少管理會計的應(yīng)用環(huán)境，導(dǎo)致其擁有的功能無法體現(xiàn)出來。管理會計是基于分析企業(yè)財務(wù)運轉(zhuǎn)情況，并結(jié)合社會發(fā)展趨勢與行業(yè)環(huán)境，為企業(yè)決策工作提供必要的支撐[1]。但由于諸多因素地影響，管理會計人員無法在第一時間得到準(zhǔn)確的行業(yè)市場信息，進(jìn)而難以準(zhǔn)確分析企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)而影響到實際的工作效果。

（二）管理會計與企業(yè)脫節(jié)

從國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用管理會計的實際情況來看，管理會計雖能在多方面工作中起到重要作用，但其功能的完全實現(xiàn)卻受到了制約，而影響較大的一個因素是管理會計與企業(yè)管理的脫節(jié)。眾所周知，國內(nèi)企業(yè)接觸管理會計的時間并不是很久，雖然在近年來取得了一定的進(jìn)步，但與國際優(yōu)秀企業(yè)相比，在實際應(yīng)用上還存在較大的差距。一些企業(yè)在管理會計的應(yīng)用中，存在照搬的現(xiàn)象，在引進(jìn)新的管理方法上存在一定盲目性，未能考慮到企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r，導(dǎo)致管理會計的功能無法發(fā)揮。所以，許多企業(yè)在應(yīng)用管理會計的過程中，并未發(fā)揮出它的實際價值，應(yīng)用效果不太理想。例如，在保本分析方面，一般是基于單一產(chǎn)品進(jìn)行，但部分企業(yè)的產(chǎn)品具有多樣性的特征，與企業(yè)實際存在沖突。

（三）未能與財務(wù)管理進(jìn)行有效結(jié)合

企業(yè)在應(yīng)用管理會計的過程中，需要清楚管理會計與傳統(tǒng)認(rèn)知中的會計是存在區(qū)別的，理應(yīng)考慮到多方面的因素。由于管理會計的復(fù)雜程度較高，所以對從業(yè)人員的要求較高，除了要熟悉財務(wù)管理方面的知識以外，還要掌握管理學(xué)方面的相關(guān)知識，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也能有所了解。但許多企業(yè)因為缺少對管理會計的準(zhǔn)確認(rèn)識，使得管理會計與財務(wù)管理工作沒有有效結(jié)合起來，甚至一些企業(yè)對會計工作的定位就是記賬和報賬，弱化了管理會計人員的職能。同時，在面臨重大決策的時候，部分企業(yè)沒有注重管理會計所提供的一系列數(shù)據(jù)資料。

（四）相關(guān)人員的業(yè)務(wù)能力有待提高

長期以來，國內(nèi)企業(yè)的財務(wù)人員已經(jīng)對財務(wù)管理的基本職能根深蒂固，加之企業(yè)內(nèi)部對管理會計的重視程度不足，使得他們無法正確的認(rèn)識管理會計，對其缺少基本的認(rèn)知。同時，企業(yè)在對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的時候，也是側(cè)重于財務(wù)會計，對管理會計方面的知識提及比較少，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理人員對工作的理解不夠深刻，工作觀念較為陳舊，而管理會計的落實也就無從談起[2]。

■ 管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的創(chuàng)新應(yīng)用措施

（一）加強(qiáng)管理會計信息化建設(shè)

在信息化時代下，管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用需要提高信息化建設(shè)的創(chuàng)新性，這要求企業(yè)能夠在充分認(rèn)識管理會計內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，對管理會計的形式與內(nèi)容進(jìn)行不斷更新，這樣才能更好地發(fā)揮管理會計的作用，提高其實用性。此外，需要加強(qiáng)對相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，除了基本的財務(wù)會計知識與技能的培訓(xùn)，還要進(jìn)行管理會計相關(guān)知識與技能、信息化意識等內(nèi)容的培訓(xùn)。在加強(qiáng)管理會計信息化建設(shè)中，還需要對有關(guān)管理會計方面的制度體系進(jìn)行完善，構(gòu)建起適合自身發(fā)展的管理會計制度，使管理會計能夠有效地參與到企業(yè)財務(wù)管理工作之中。

（二）基于管理會計完善企業(yè)財務(wù)管理

目前，國內(nèi)企業(yè)普遍已經(jīng)認(rèn)識到管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的重要作用，并希望通過有效的應(yīng)用提高財務(wù)管理的水平。但在具體的應(yīng)用中，一些企業(yè)未能基于管理會計的特點與企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，對財務(wù)管理予以完善，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理效果并未得到有效提升。在融入管理會計的基礎(chǔ)上，對企業(yè)財務(wù)管理工作予以完善，其要點在于要將管理控制的范圍擴(kuò)大，根據(jù)實際工作要求，擴(kuò)展管理的廣度與深度，這樣才能更好地發(fā)揮財務(wù)管理的作用。在此過程中，企業(yè)要結(jié)合資本的特點與管理控制要求，完善管理會計報告，以更好地發(fā)揮管理會計的功能，提升財務(wù)管理整體效果[3]。企業(yè)的決策者依據(jù)科學(xué)的管理會計報告，合理規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，這樣既能摒棄傳統(tǒng)經(jīng)驗主義的弊端，也能確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的可行性。必須指出的是，在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用管理會計，務(wù)必要構(gòu)建新的工作體系，以保證管理會計的作用可以得到有效發(fā)揮，進(jìn)而實現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

（三）結(jié)合財務(wù)管理作用于生產(chǎn)經(jīng)營

從企業(yè)經(jīng)營管理的角度而言，任何管理工作都是要圍繞實現(xiàn)利潤的增長來進(jìn)行，這要求企業(yè)能夠通過高質(zhì)量的管理確保資本的利用價值。而在此過程中，企業(yè)決策的合理性與可靠性對生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)起著決定性作用，所以為了能達(dá)到這一目標(biāo)，企業(yè)必須積極引入管理會計，并保證管理會計的作用可以得到發(fā)揮。從實際工作情況可知，管理會計的作用在于為企業(yè)的決策提供一系列的數(shù)據(jù)與信息支持，如管理會計報告可以將企業(yè)資金的利用情況進(jìn)行全面、細(xì)致地表現(xiàn)，這對強(qiáng)化資本的控制與實現(xiàn)資本的保值與增值具有重要的意義。所以，企業(yè)必須加強(qiáng)管理控制，通過合理的應(yīng)用管理會計，發(fā)揮其在決策中的作用，提高企業(yè)財務(wù)管理的有效性，并促使財務(wù)管理更加完善，使其能適應(yīng)當(dāng)今時代的發(fā)展需要。

（四）利用管理會計提升財務(wù)管理作用

對所有企業(yè)而言，開展財務(wù)管理工作的最終目的是對資本的高效利用，即將其價值最大化，以獲取更大的利潤空間，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。不過，面對市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)要想實現(xiàn)資本高效利用，就必須在實施財務(wù)管理工作時得到更多信息的支持。一般而言，在資本經(jīng)營過程中企業(yè)需要采取一定的方法，尤其是在當(dāng)下的發(fā)展形勢下，財務(wù)管理工作的作用更為突出。但僅靠傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作方法是無法確保資本管理成效，這是由于資本的經(jīng)營與決策的合理性決定的，而企業(yè)決策需要依托有價值的會計信息，這樣才能保證決策效果，進(jìn)而促進(jìn)資本經(jīng)營的實效性，提升資本管理成效。所以，企業(yè)需要利用管理會計提升財務(wù)管理工作[4]。具體而言，企業(yè)在決策的過程中要重視管理會計功能地發(fā)揮，依托管理會計所提供的信息，實現(xiàn)對資本的有效管理與利用，進(jìn)而確保投資的正確性與企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性[5]。管理會計除了可以在財務(wù)管理方面起到一定作用，還可以在企業(yè)日常經(jīng)營管理中發(fā)揮重要作用，如利用管理會計所提供的成本信息，能找出成本控制中存在的不足，并及時對此進(jìn)行自我完善，從而確保其控制效果[6]。

■ 結(jié)束語

將管理會計引入企業(yè)財務(wù)管理工作中，與財務(wù)會計予以有效融合，能夠為企業(yè)管理與決策工作提供較大的幫助，對企業(yè)的長期發(fā)展意義重大。故而，企業(yè)的管理人員必須深刻認(rèn)識到管理會計的作用，通過加強(qiáng)管理會計信息化建設(shè),構(gòu)建配套的應(yīng)用環(huán)境與加強(qiáng)對相關(guān)人員的培訓(xùn)，保證管理會計的作用能夠更好地發(fā)揮，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。