淺談新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

劉 莉（武漢東湖學(xué)院）

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境驅(qū)使下，我國(guó)與其他國(guó)家之間的聯(lián)系越來(lái)越頻繁，所以我國(guó)企業(yè)所要面臨的壓力不僅來(lái)自國(guó)內(nèi)，還有國(guó)外的企業(yè)。而一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)不僅要合理的內(nèi)部控制管理，還需要掌握企業(yè)未來(lái)趨勢(shì)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，同時(shí)需要對(duì)當(dāng)前的工作進(jìn)行規(guī)劃，以達(dá)到提升企業(yè)綜合實(shí)力的目的。

■ 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

現(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)想要從本質(zhì)上提升經(jīng)濟(jì)管理水平，必然是須要結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新，從而滿足現(xiàn)代化的發(fā)展需要。知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為一種動(dòng)態(tài)化的發(fā)展經(jīng)濟(jì)，要求企業(yè)在實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，須結(jié)合信息技術(shù)手段，從而保持一個(gè)正確的系統(tǒng)決策。所以本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是一種網(wǎng)絡(luò)+信息的經(jīng)濟(jì)，這就要求企業(yè)使用有效的創(chuàng)新手段，才可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)加強(qiáng)信息的反饋有效度，減少管理層的工作量，滿足經(jīng)濟(jì)管理的需求[1]。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的趨勢(shì)

在當(dāng)下的形勢(shì)背景中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新趨勢(shì)主要可以分為以下幾點(diǎn)內(nèi)容：一是需要注意管理過(guò)程，在過(guò)去大部分的企業(yè)會(huì)更加注重管理之后所產(chǎn)生的結(jié)果，而忽略管理過(guò)程的衍生，因此現(xiàn)在新形勢(shì)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，就需要加大對(duì)事前、事中、事后的管理，保持經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程建設(shè)的質(zhì)量。二是需要強(qiáng)調(diào)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有不少的企業(yè)都是能源消耗型的企業(yè)，那么這類企業(yè)必然是需要在科學(xué)理論的基礎(chǔ)下，由能源消耗轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化方向，實(shí)現(xiàn)能源轉(zhuǎn)化率的提高，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。三是提高企業(yè)科技的含量，企業(yè)的發(fā)展必然是需要站在高科技的基礎(chǔ)上，合理運(yùn)用信息化技術(shù)進(jìn)行辦公，提升企業(yè)的管理技術(shù)，從而降低企業(yè)的管理成本。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中的地位

企業(yè)管理是企業(yè)為了達(dá)到一個(gè)確定的目標(biāo)，而制定各種規(guī)則進(jìn)行的企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)。通過(guò)進(jìn)行完善并改革企業(yè)管理規(guī)則，能夠做到明確企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向的效果。另外，企業(yè)員工也可以通過(guò)遵守企業(yè)管理內(nèi)部制度，來(lái)充分發(fā)揮他們的潛能獲得晉升，最終達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)利潤(rùn)的目的[2]。

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理制度的制定包括經(jīng)濟(jì)、制度、科學(xué)、行政、法律等多重因素，其中經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)、最根本的內(nèi)容。在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理占據(jù)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中很重要的位置。因?yàn)閷?duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金的流轉(zhuǎn)就像人體的血液循環(huán)，一旦資金鏈斷裂，那么企業(yè)中所有的功能都不能正常工作，畢竟生產(chǎn)、分配、消費(fèi)、投資等等都需要資金的支持。所以企業(yè)需要重視經(jīng)濟(jì)管理存在的重要地位，通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理工作，合理進(jìn)行資金的調(diào)控、數(shù)據(jù)的分析、管理的決策等工作，最終找到正確的方法進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部管理的創(chuàng)新，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的目的。

■ 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后

對(duì)于任何一家企業(yè)而言，如果在發(fā)展中無(wú)法意識(shí)到數(shù)據(jù)信息的重要性，那么必然會(huì)難以把握住較多的發(fā)展機(jī)會(huì)。但是在當(dāng)下的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的雙重影響下，部分企業(yè)存在管理理念較落后的情況，并且很難結(jié)合現(xiàn)在的管理變化進(jìn)行針對(duì)性的制定解決措施。所以現(xiàn)在的企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過(guò)程中會(huì)受到較多的阻礙，必須要結(jié)合當(dāng)前變化進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃，從而適應(yīng)現(xiàn)代化的管理延伸和發(fā)展，保持統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)管理與內(nèi)部控制。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系不完善

現(xiàn)在有不少的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中更加傾向于實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的建設(shè)，反而忽略了經(jīng)濟(jì)管理制度的變化和創(chuàng)新優(yōu)化，在這種情況下，只有將企業(yè)的管理制度和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，保持兩者之間的融合，才可以保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的積極性。除此以外，還有不少企業(yè)缺少激勵(lì)制度，導(dǎo)致企業(yè)員工的工作態(tài)度不端正、積極度不強(qiáng)，這種情況也會(huì)影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展。另外，如果沒(méi)有結(jié)合實(shí)際的情況來(lái)構(gòu)建一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，長(zhǎng)久以來(lái)這樣的經(jīng)濟(jì)制度管理只會(huì)成為書(shū)面上的文字，變得表面化和形式化，實(shí)則沒(méi)有任何意義[3]。

（三）經(jīng)濟(jì)管理人才資源不充足

我國(guó)大部分企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，都是通過(guò)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行實(shí)施，所以身為財(cái)務(wù)人員需要具備一定的管理才能，但是大部分的財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行管理的時(shí)候，會(huì)受到傳統(tǒng)模式的影響，導(dǎo)致難以將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)、所有權(quán)實(shí)現(xiàn)正確分離，所以這類經(jīng)濟(jì)管理人才擁有的管理思想和觀念都比較落后，業(yè)務(wù)素質(zhì)能力低下。

除此以外，還有很多企業(yè)從管理層方面就沒(méi)有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理存在的重要性，所以在內(nèi)部部門(mén)機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，是沒(méi)有專門(mén)的會(huì)計(jì)部門(mén)去負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)，而是單位負(fù)責(zé)人直接進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。在企業(yè)中沒(méi)有存在專門(mén)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的部門(mén)情況下，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，要么會(huì)出現(xiàn)單位負(fù)責(zé)人，由于自身沒(méi)有專業(yè)的相關(guān)能力，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理只能依照傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行管理，無(wú)法在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的創(chuàng)新；要么會(huì)出現(xiàn)企業(yè)不重視經(jīng)濟(jì)管理，影響企業(yè)現(xiàn)有的資金、資本等的運(yùn)用，甚至導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。

■ 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（一）建立全新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

任何一家企業(yè)想要建設(shè)全新的經(jīng)濟(jì)管理理念，必須要結(jié)合自身外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化與需求，通過(guò)科學(xué)的理論性指導(dǎo)，在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，以目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析新型的經(jīng)濟(jì)管理理念，來(lái)達(dá)到促進(jìn)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的創(chuàng)新和發(fā)展。

同時(shí)企業(yè)還需要結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化來(lái)分析國(guó)家的政策方針，跟隨時(shí)代發(fā)展的需求，保證企業(yè)能夠在以人為本的基礎(chǔ)上加大精細(xì)化經(jīng)濟(jì)管理與建設(shè)，并且在創(chuàng)新的過(guò)程中增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

另外，還要考慮到實(shí)際的經(jīng)濟(jì)情況，去構(gòu)建兩級(jí)融合基礎(chǔ)建設(shè)階段的管理與創(chuàng)新。這樣的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是從資金的投資力度、單位組織的規(guī)劃、營(yíng)業(yè)設(shè)備的基礎(chǔ)建設(shè)、信息資源的發(fā)展、信息安全的基礎(chǔ)規(guī)模上等等，來(lái)滿足現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展和建設(shè)的需要。

（二）健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度體系

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系創(chuàng)新時(shí)，首先要做的是分析目前市場(chǎng)已有的經(jīng)濟(jì)制度，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效果與質(zhì)量。除此以外，企業(yè)還需要結(jié)合市場(chǎng)部分和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，搭建出個(gè)性化的工作發(fā)展平臺(tái)，來(lái)提高對(duì)企業(yè)管理人員的支持力度。在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)過(guò)程中，為了增加企業(yè)基層人員和企業(yè)管理人員的工作積極性，因此需要構(gòu)建出適合企業(yè)員工進(jìn)行個(gè)人發(fā)展的員工管理制度，最終通過(guò)員工來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的效果。

（三）改革創(chuàng)新企業(yè)管理人才團(tuán)隊(duì)

在創(chuàng)新企業(yè)管理人才團(tuán)隊(duì)過(guò)程中，企業(yè)需要結(jié)合自身的建設(shè)來(lái)改革人才的招聘方式和晉升制度，比如在招聘過(guò)程中利用信息化的技術(shù)，讓企業(yè)的招聘不再是單一面試，可以在面試的基礎(chǔ)上增加信息化筆試等內(nèi)容[4]。

而在人才的晉升制度上，則可以利用信息化技術(shù)，讓員工的工作結(jié)果更加公開(kāi)透明，從而使得企業(yè)員工的晉升更具可信度。其次，企業(yè)還需要增強(qiáng)企業(yè)文化的有效建設(shè)，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和員工的價(jià)值結(jié)合起來(lái)。另外，企業(yè)還需要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)性，可以選擇進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn)，從而讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)技能能夠不斷提升，或者是選擇整合企業(yè)的資源，加大人才隊(duì)伍的建設(shè)。

■ 結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，隨著現(xiàn)在社會(huì)的進(jìn)步，各企業(yè)都處于不斷進(jìn)步變革的時(shí)期，尤其是跟隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)度，只會(huì)讓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)變化更加劇烈，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式已經(jīng)不再適用于現(xiàn)代化企業(yè)管理的延伸和發(fā)展。創(chuàng)新是目前企業(yè)能夠繼續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力也是讓企業(yè)從傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理向著技術(shù)型、信息型經(jīng)濟(jì)管理方向轉(zhuǎn)變。因此，對(duì)于企業(yè)而言，需要結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況去分析本企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在的各種問(wèn)題，從而做到站在實(shí)際的問(wèn)題基礎(chǔ)上去進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理理念、對(duì)策、措施方面的創(chuàng)新。