淺談新形勢下企業經濟管理的創新

劉 莉（武漢東湖學院）

在全球經濟一體化的環境驅使下，我國與其他國家之間的聯系越來越頻繁，所以我國企業所要面臨的壓力不僅來自國內，還有國外的企業。而一個優秀的企業不僅要合理的內部控制管理，還需要掌握企業未來趨勢的發展動態，同時需要對當前的工作進行規劃，以達到提升企業綜合實力的目的。

■ 企業經濟管理創新的意義

（一）企業經濟管理創新的必要性

現在是知識經濟時代，企業想要從本質上提升經濟管理水平，必然是須要結合現實情況來進行創新，從而滿足現代化的發展需要。知識經濟作為一種動態化的發展經濟，要求企業在實施經營管理的過程中，須結合信息技術手段，從而保持一個正確的系統決策。所以本質上來說，知識經濟就是一種網絡+信息的經濟，這就要求企業使用有效的創新手段，才可以通過網絡來加強信息的反饋有效度，減少管理層的工作量，滿足經濟管理的需求[1]。

（二）企業經濟管理創新的趨勢

在當下的形勢背景中企業經濟管理的創新趨勢主要可以分為以下幾點內容：一是需要注意管理過程，在過去大部分的企業會更加注重管理之后所產生的結果，而忽略管理過程的衍生，因此現在新形勢的經濟管理創新，就需要加大對事前、事中、事后的管理，保持經濟管理過程建設的質量。二是需要強調企業的經濟效益，現在的市場競爭中有不少的企業都是能源消耗型的企業，那么這類企業必然是需要在科學理論的基礎下，由能源消耗轉變為集約化方向，實現能源轉化率的提高，增加企業的經濟效益。三是提高企業科技的含量，企業的發展必然是需要站在高科技的基礎上，合理運用信息化技術進行辦公，提升企業的管理技術，從而降低企業的管理成本。

（三）企業經濟管理在企業中的地位

企業管理是企業為了達到一個確定的目標，而制定各種規則進行的企業內部活動。通過進行完善并改革企業管理規則，能夠做到明確企業的未來發展方向的效果。另外，企業員工也可以通過遵守企業管理內部制度，來充分發揮他們的潛能獲得晉升，最終達到增強企業利潤的目的[2]。

一般來說，企業管理制度的制定包括經濟、制度、科學、行政、法律等多重因素，其中經濟管理是企業管理中最基礎、最根本的內容。在我國的市場經濟體系當中，企業的經濟管理占據企業運轉過程中很重要的位置。因為對于企業來說，資金的流轉就像人體的血液循環，一旦資金鏈斷裂，那么企業中所有的功能都不能正常工作，畢竟生產、分配、消費、投資等等都需要資金的支持。所以企業需要重視經濟管理存在的重要地位，通過經濟管理工作，合理進行資金的調控、數據的分析、管理的決策等工作，最終找到正確的方法進行企業現有內部管理的創新，以達到提高企業經營效率的目的。

■ 新形勢下企業經濟管理所存在的問題

（一）企業經濟管理理念落后

對于任何一家企業而言，如果在發展中無法意識到數據信息的重要性，那么必然會難以把握住較多的發展機會。但是在當下的計劃經濟、傳統經濟的雙重影響下，部分企業存在管理理念較落后的情況，并且很難結合現在的管理變化進行針對性的制定解決措施。所以現在的企業實際經濟管理創新過程中會受到較多的阻礙，必須要結合當前變化進行長期規劃，從而適應現代化的管理延伸和發展，保持統一的經濟管理與內部控制。

（二）企業經濟管理體系不完善

現在有不少的企業在發展過程中更加傾向于實際經濟效益的建設，反而忽略了經濟管理制度的變化和創新優化，在這種情況下，只有將企業的管理制度和企業的未來發展結合起來，保持兩者之間的融合，才可以保持企業經濟管理工作的積極性。除此以外，還有不少企業缺少激勵制度，導致企業員工的工作態度不端正、積極度不強，這種情況也會影響企業未來發展。另外，如果沒有結合實際的情況來構建一個完善的經濟管理制度，長久以來這樣的經濟制度管理只會成為書面上的文字，變得表面化和形式化，實則沒有任何意義[3]。

（三）經濟管理人才資源不充足

我國大部分企業在進行經濟管理時，都是通過財務人員進行實施，所以身為財務人員需要具備一定的管理才能，但是大部分的財務人員在進行管理的時候，會受到傳統模式的影響，導致難以將企業的經營權、所有權實現正確分離，所以這類經濟管理人才擁有的管理思想和觀念都比較落后，業務素質能力低下。

除此以外，還有很多企業從管理層方面就沒有認識到經濟管理存在的重要性，所以在內部部門機構的設置上，是沒有專門的會計部門去負責經濟管理任務，而是單位負責人直接進行經濟管理。在企業中沒有存在專門進行經濟管理的部門情況下，進行經濟管理時，要么會出現單位負責人，由于自身沒有專業的相關能力，導致經濟管理只能依照傳統的經濟管理模式進行管理，無法在傳統的基礎上進行有效的創新；要么會出現企業不重視經濟管理，影響企業現有的資金、資本等的運用，甚至導致企業出現資金鏈斷裂的情況。

■ 新形勢下企業經濟管理的創新策略

（一）建立全新的企業經濟管理理念

任何一家企業想要建設全新的經濟管理理念，必須要結合自身外部環境和內部環境的變化與需求，通過科學的理論性指導，在經濟管理創新的基礎上，以目前的經濟形勢分析新型的經濟管理理念，來達到促進企業未來經營過程中的創新和發展。

同時企業還需要結合當前的經濟市場變化來分析國家的政策方針，跟隨時代發展的需求，保證企業能夠在以人為本的基礎上加大精細化經濟管理與建設，并且在創新的過程中增強企業的經濟管理水平。

另外，還要考慮到實際的經濟情況，去構建兩級融合基礎建設階段的管理與創新。這樣的經濟管理創新是從資金的投資力度、單位組織的規劃、營業設備的基礎建設、信息資源的發展、信息安全的基礎規模上等等，來滿足現代化經濟管理發展和建設的需要。

（二）健全企業經濟管理制度體系

企業進行經濟管理體系創新時，首先要做的是分析目前市場已有的經濟制度，提升企業經濟的效果與質量。除此以外，企業還需要結合市場部分和企業內部環境，搭建出個性化的工作發展平臺，來提高對企業管理人員的支持力度。在企業內部經濟管理制度建設過程中，為了增加企業基層人員和企業管理人員的工作積極性，因此需要構建出適合企業員工進行個人發展的員工管理制度，最終通過員工來提高企業經濟收益的效果。

（三）改革創新企業管理人才團隊

在創新企業管理人才團隊過程中，企業需要結合自身的建設來改革人才的招聘方式和晉升制度，比如在招聘過程中利用信息化的技術，讓企業的招聘不再是單一面試，可以在面試的基礎上增加信息化筆試等內容[4]。

而在人才的晉升制度上，則可以利用信息化技術，讓員工的工作結果更加公開透明，從而使得企業員工的晉升更具可信度。其次，企業還需要增強企業文化的有效建設，將企業的經濟發展和員工的價值結合起來。另外，企業還需要加強企業經濟管理人員的專業性，可以選擇進行定期的專業培訓，從而讓企業經濟管理人員的專業技能能夠不斷提升，或者是選擇整合企業的資源，加大人才隊伍的建設。

■ 結束語

總的來說，隨著現在社會的進步，各企業都處于不斷進步變革的時期，尤其是跟隨著全球經濟一體化的進度，只會讓國內市場變化更加劇烈，傳統的經濟管理方式已經不再適用于現代化企業管理的延伸和發展。創新是目前企業能夠繼續發展的源動力也是讓企業從傳統的經濟管理向著技術型、信息型經濟管理方向轉變。因此，對于企業而言，需要結合實際經營情況去分析本企業在經濟管理中存在的各種問題，從而做到站在實際的問題基礎上去進行經濟管理理念、對策、措施方面的創新。