目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用方法研究

劉長兵（中鹽昆山有限公司）

當(dāng)前，我國正處在市場體制改革的關(guān)鍵階段，在這一時期，各行各業(yè)都迎來了持續(xù)發(fā)展的良好局面。但是，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展精細(xì)化水平的提升，過去粗放式的管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求，我國企業(yè)如果想要走出大陸、邁向全球，就必須首先加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，進(jìn)而從內(nèi)部提升核心競爭力。而目標(biāo)成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要組成部分，是企業(yè)控制成本、提升自身經(jīng)濟(jì)效益的重要保障，也是企業(yè)提升自身經(jīng)濟(jì)管理水平的重要方面。

■ 目標(biāo)成本管理概述

目標(biāo)成本管理包括企業(yè)針對自身成本進(jìn)行的預(yù)測、計(jì)劃等一系列管理工作。其具體內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)：（1）成本預(yù)測能夠?yàn)槠髽I(yè)決策制定提供科學(xué)依據(jù)。具體而言，成本預(yù)測工作是通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中已經(jīng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為研究對象，結(jié)合相關(guān)科學(xué)理論知識對企業(yè)未來發(fā)展方向進(jìn)行判斷的一種科學(xué)方式，能夠顯著提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平。（2）成本決策。成本決策從根本上屬于成本預(yù)測的衍生品，是企業(yè)結(jié)合市場營商環(huán)境與自身實(shí)際情況制定的，綜合考慮了股東意愿、公司經(jīng)營現(xiàn)狀、企業(yè)社會責(zé)任等因素。（3）成本計(jì)劃。成本計(jì)劃是企業(yè)決策在公司政策層面的實(shí)際表現(xiàn)，對企業(yè)未來發(fā)展一段時間的成本目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化并切實(shí)分配到部門或者個人崗位上，有助于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。（4）成本控制。即采用人為干預(yù)的方式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的成本進(jìn)行控制，進(jìn)而使企業(yè)獲取到充足的經(jīng)濟(jì)效益。（5）成本核查。這一過程指的是企業(yè)對自身實(shí)際生產(chǎn)活動所消耗的成本與預(yù)期成本進(jìn)行對比，從而發(fā)現(xiàn)自身生產(chǎn)活動問題的一種方式[1]。（6）成本分析。這一環(huán)節(jié)是企業(yè)通過對成本核查所得到的相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，最終找到企業(yè)成本變動原因及其主要影響因素的管理活動。（7）成本考核。即企業(yè)根據(jù)成本計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行效果對創(chuàng)造的利潤進(jìn)行合理分配，最終對沒有完成特定目標(biāo)的責(zé)任部門與人員進(jìn)行處罰、對成本計(jì)劃目標(biāo)完成優(yōu)異的成員進(jìn)行獎勵的工作。

■ 目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

（一）能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升

優(yōu)良的目標(biāo)成本管理能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。具體來說，企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的主要目的就是獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提升自身市場競爭力，競爭力的提升又能進(jìn)一步增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取力度，最終形成良性循環(huán)。從理論層面講，提升人才素質(zhì)、成本控制能力以及科學(xué)技術(shù)水平都能夠在一定程度上提升相關(guān)企業(yè)市場競爭力。但是在當(dāng)前的市場競爭環(huán)境中，大多數(shù)企業(yè)在人才、技術(shù)水平上并沒有特別明顯的差異，因此，在經(jīng)濟(jì)管理中采用目標(biāo)成本管理辦法是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營過程中提升經(jīng)濟(jì)效益的有效手段[2]。

（二）有利于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

優(yōu)良的目標(biāo)成本管理有利于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。具體而言，不同行業(yè)、不同發(fā)展水平的企業(yè)在運(yùn)行過程中所采用的管理方式、管理手段都存在較大的差別，因此，企業(yè)在實(shí)踐中應(yīng)該結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營情況選擇合適的目標(biāo)成本管理策略，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)得到最大化實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而提升企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益。此外，將目標(biāo)成本管理方法應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，通常需要整合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面的具體數(shù)據(jù)，進(jìn)而幫助企業(yè)整合方方面面的信息，提升企業(yè)對自身的掌控能力，最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

（三）促進(jìn)企業(yè)核心競爭力提升

優(yōu)良的目標(biāo)成本管理能夠在一定程度上提升企業(yè)核心競爭力。具體來說，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)都面臨著較大的競爭壓力，此外，隨著我國各方面政策的逐漸放寬，越來越多的企業(yè)開始進(jìn)入了同一市場中，市場上企業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，部分企業(yè)在市場定位、產(chǎn)品種類、客戶群體等方面全部保持一致。在這種情況下，如果企業(yè)想要從中脫穎而出，除了提升自身的技術(shù)水平，就必須對自身的成本進(jìn)行管控，以較少的成本實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，從而在價格層面勝過對手，促進(jìn)自身長期健康發(fā)展[3]。

■ 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理存在的問題

（一）管理制度不夠完善

管理制度不夠完善是當(dāng)前部分企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理過程中普遍存在的主要問題。具體而言，在當(dāng)前時代背景下，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部都沒有針對性較強(qiáng)、完善程度較高的規(guī)范化管理制度，且包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)的管理層人員并沒有充分認(rèn)識到目標(biāo)成本控制在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面的重要意義，在實(shí)踐中往往過于重視資金投入效應(yīng)，這使得企業(yè)的普通工作人員對于目標(biāo)成本管理意識不強(qiáng)，在進(jìn)行相關(guān)工作時態(tài)度不夠積極主動，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展效果。

（二）目標(biāo)成本定位存在問題

在部分企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理的過程中，其目標(biāo)成本定位存在顯著缺陷。一般來說，企業(yè)在進(jìn)行成本管理之前應(yīng)該進(jìn)行充分的市場調(diào)研工作，結(jié)合產(chǎn)品的市場價值與企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況制定出科學(xué)的目標(biāo)成本管理策略。但是在實(shí)踐中，部分企業(yè)的前期成本調(diào)查工作并不完善，沒有對產(chǎn)品特性進(jìn)行準(zhǔn)確把控，通過這種方式制定的成本管理計(jì)劃不僅無法幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，還可能造成企業(yè)經(jīng)營虧損，影響企業(yè)發(fā)展。

（三）欠缺豐富的管理方式

現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，人工管理還是當(dāng)前主要的管理模式，而人工管理不僅價格昂貴，還存在產(chǎn)生一定誤差的可能性，進(jìn)而影響成本管控計(jì)劃制定，最終降低企業(yè)成本管理效果。此外，部分企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)管理的過程中使用的方式過于單一，沒有合理利用信息化技術(shù)構(gòu)建相應(yīng)的成本管理平臺，這很容易降低企業(yè)成本管理計(jì)劃制定的科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性。

（四）部門之間合作意識較差

部門之間合作意識較差也是部分企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中經(jīng)常遇到的問題。具體而言，企業(yè)成本目標(biāo)管理的工作內(nèi)容較多，流程復(fù)雜，特別是在對企業(yè)內(nèi)部不同部門信息進(jìn)行收集的過程中，必須整合多個部門的資源。但是在現(xiàn)實(shí)中，部分企業(yè)雖然制定了針對性的成本管理制度，但在執(zhí)行方面的監(jiān)督明顯存在一定缺陷，這導(dǎo)致在實(shí)踐過程中各部門在完成成本管理工作時動作明顯不連貫，這對于企業(yè)自身發(fā)展是相當(dāng)不利的。

■ 目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用方法

（一）完善企業(yè)管理制度

針對管理制度層面存在的缺陷，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該采用以下方式對其進(jìn)行完善：（1）企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展水平，參考當(dāng)時的市場營商環(huán)境，建立科學(xué)、合理的成本管理目標(biāo)，并根據(jù)自身經(jīng)營發(fā)展需要制定出相應(yīng)的符合管理要求的制度。（2）在進(jìn)行相關(guān)制度制定的過程中，企業(yè)應(yīng)該召開專項(xiàng)會議，積極聽取各個部門的聲音，綜合大家的意見進(jìn)行具體制度的制定，通過這種方式，有助于提升制度的科學(xué)性與可接受性。（3）在制度制定之后，相關(guān)工作人員應(yīng)該對制度運(yùn)行過程中存在的問題進(jìn)行分析，對其中不符合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的因素進(jìn)行及時整改，進(jìn)而為企業(yè)目標(biāo)成本管理工作的開展提供充分的制度保障。

（二）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念

當(dāng)前，我國的市場經(jīng)濟(jì)競爭態(tài)勢尤為激烈，企業(yè)如果想實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展必須重視改革創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)管理屬于企業(yè)管理的重要組成部分，然而，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展背景下具備很多劣勢，無法實(shí)現(xiàn)降本增效、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。因此，企業(yè)管理層首先就應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身理念，將目標(biāo)成本管理工作作為企業(yè)內(nèi)部工作的重點(diǎn)組成部分，并加大其在企業(yè)內(nèi)部的宣傳力度，在日常工作環(huán)境中塑造成本控制氛圍，最終潛移默化的提升員工成本控制意識。

（三）創(chuàng)新管理手段與方式

針對管理手段過于單一的問題，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該通過以下方式對其進(jìn)行完善：（1）在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)背景下，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該將大數(shù)據(jù)、信息化技術(shù)及時引進(jìn)企業(yè)管理模式中，建立先進(jìn)的信息化管理平臺。（2）企業(yè)在進(jìn)行信息化管理平臺的過程中應(yīng)該充分結(jié)合自身的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營需要與數(shù)據(jù)類型。（3）在采用信息化手段進(jìn)行成本管理的過程中應(yīng)該認(rèn)識到人工管理參與核查的重要性，在降低人工操作誤差的前提下進(jìn)一步保障信息準(zhǔn)確性。

（四）加大部門融合力度

針對企業(yè)部門融合工作過程中存在的問題，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該采取以下措施對其進(jìn)行解決：（1）制定相應(yīng)規(guī)章制度，要求企業(yè)在進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸?shù)倪^程中進(jìn)行存檔，賦予每個具體部門在完成成本管理工作時的具體權(quán)責(zé)，進(jìn)而保障其工作積極性。（2）對企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，避免因企業(yè)架構(gòu)問題導(dǎo)致部門融合力度較低現(xiàn)象出現(xiàn)。

■ 結(jié)論

當(dāng)前我國正處在經(jīng)濟(jì)體制改革的重要時期，大部分企業(yè)都面臨著較大的生存壓力，在這一時代背景下，相關(guān)企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)長期健康發(fā)展，就必須認(rèn)識到提升自身成本控制水平的重要意義。然而，在實(shí)踐中，部分企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本控制的過程中普遍存在一定的問題。針對這一情況，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該及時調(diào)整自身思路，結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀與相關(guān)科學(xué)理論，以本文所提出的理論為參考，最終對自身存在的問題進(jìn)行針對性解決。只有這樣，相關(guān)企業(yè)才能真正控制自身經(jīng)營成本，最終促進(jìn)企業(yè)長期健康發(fā)展。