目標成本管理在企業經濟管理中的應用方法研究

劉長兵（中鹽昆山有限公司）

當前，我國正處在市場體制改革的關鍵階段，在這一時期，各行各業都迎來了持續發展的良好局面。但是，隨著經濟發展精細化水平的提升，過去粗放式的管理模式已經不能滿足現代化企業的發展需求，我國企業如果想要走出大陸、邁向全球，就必須首先加強自身的經濟管理水平，進而從內部提升核心競爭力。而目標成本管理是企業經濟管理中的重要組成部分，是企業控制成本、提升自身經濟效益的重要保障，也是企業提升自身經濟管理水平的重要方面。

■ 目標成本管理概述

目標成本管理包括企業針對自身成本進行的預測、計劃等一系列管理工作。其具體內容主要包括以下幾點：（1）成本預測能夠為企業決策制定提供科學依據。具體而言，成本預測工作是通過對企業生產經營過程中已經產生的財務數據作為研究對象，結合相關科學理論知識對企業未來發展方向進行判斷的一種科學方式，能夠顯著提升企業生產經營水平。（2）成本決策。成本決策從根本上屬于成本預測的衍生品，是企業結合市場營商環境與自身實際情況制定的，綜合考慮了股東意愿、公司經營現狀、企業社會責任等因素。（3）成本計劃。成本計劃是企業決策在公司政策層面的實際表現，對企業未來發展一段時間的成本目標進行細化并切實分配到部門或者個人崗位上，有助于企業生產經營目標順利實現。（4）成本控制。即采用人為干預的方式對企業生產經營所需要的成本進行控制，進而使企業獲取到充足的經濟效益。（5）成本核查。這一過程指的是企業對自身實際生產活動所消耗的成本與預期成本進行對比，從而發現自身生產活動問題的一種方式[1]。（6）成本分析。這一環節是企業通過對成本核查所得到的相關指標數據進行分析，最終找到企業成本變動原因及其主要影響因素的管理活動。（7）成本考核。即企業根據成本計劃的實際執行效果對創造的利潤進行合理分配，最終對沒有完成特定目標的責任部門與人員進行處罰、對成本計劃目標完成優異的成員進行獎勵的工作。

■ 目標成本管理在企業經濟管理中的重要性

（一）能夠促進企業經濟效益提升

優良的目標成本管理能夠促進企業經濟效益提升。具體來說，企業進行生產經營的主要目的就是獲得一定的經濟效益，進而提升自身市場競爭力，競爭力的提升又能進一步增加企業經濟效益的獲取力度，最終形成良性循環。從理論層面講，提升人才素質、成本控制能力以及科學技術水平都能夠在一定程度上提升相關企業市場競爭力。但是在當前的市場競爭環境中，大多數企業在人才、技術水平上并沒有特別明顯的差異，因此，在經濟管理中采用目標成本管理辦法是企業在進行生產經營過程中提升經濟效益的有效手段[2]。

（二）有利于企業經營目標實現

優良的目標成本管理有利于企業經營目標的順利實現。具體而言，不同行業、不同發展水平的企業在運行過程中所采用的管理方式、管理手段都存在較大的差別，因此，企業在實踐中應該結合自身生產經營情況選擇合適的目標成本管理策略，使企業生產經營目標得到最大化實現，進而提升企業所獲得的經濟效益。此外，將目標成本管理方法應用到企業經濟管理工作中，通常需要整合企業生產經營各方面的具體數據，進而幫助企業整合方方面面的信息，提升企業對自身的掌控能力，最終幫助企業實現生產經營目標。

（三）促進企業核心競爭力提升

優良的目標成本管理能夠在一定程度上提升企業核心競爭力。具體來說，在現代市場經濟體制下，企業都面臨著較大的競爭壓力，此外，隨著我國各方面政策的逐漸放寬，越來越多的企業開始進入了同一市場中，市場上企業同質化現象嚴重，部分企業在市場定位、產品種類、客戶群體等方面全部保持一致。在這種情況下，如果企業想要從中脫穎而出，除了提升自身的技術水平，就必須對自身的成本進行管控，以較少的成本實現經濟效益最大化的目標，從而在價格層面勝過對手，促進自身長期健康發展[3]。

■ 企業經濟管理中目標成本管理存在的問題

（一）管理制度不夠完善

管理制度不夠完善是當前部分企業在進行目標成本管理過程中普遍存在的主要問題。具體而言，在當前時代背景下，大多數企業內部都沒有針對性較強、完善程度較高的規范化管理制度，且包括企業領導者在內的管理層人員并沒有充分認識到目標成本控制在促進企業發展方面的重要意義，在實踐中往往過于重視資金投入效應，這使得企業的普通工作人員對于目標成本管理意識不強，在進行相關工作時態度不夠積極主動，進而影響企業經濟管理工作開展效果。

（二）目標成本定位存在問題

在部分企業進行目標成本管理的過程中，其目標成本定位存在顯著缺陷。一般來說，企業在進行成本管理之前應該進行充分的市場調研工作，結合產品的市場價值與企業的實際生產經營情況制定出科學的目標成本管理策略。但是在實踐中，部分企業的前期成本調查工作并不完善，沒有對產品特性進行準確把控，通過這種方式制定的成本管理計劃不僅無法幫助企業實現預期目標，還可能造成企業經營虧損，影響企業發展。

（三）欠缺豐富的管理方式

現代企業在進行經濟管理的過程中，人工管理還是當前主要的管理模式，而人工管理不僅價格昂貴，還存在產生一定誤差的可能性，進而影響成本管控計劃制定，最終降低企業成本管理效果。此外，部分企業在進行目標管理的過程中使用的方式過于單一，沒有合理利用信息化技術構建相應的成本管理平臺，這很容易降低企業成本管理計劃制定的科學性與嚴謹性。

（四）部門之間合作意識較差

部門之間合作意識較差也是部分企業在進行成本管理的過程中經常遇到的問題。具體而言，企業成本目標管理的工作內容較多，流程復雜，特別是在對企業內部不同部門信息進行收集的過程中，必須整合多個部門的資源。但是在現實中，部分企業雖然制定了針對性的成本管理制度，但在執行方面的監督明顯存在一定缺陷，這導致在實踐過程中各部門在完成成本管理工作時動作明顯不連貫，這對于企業自身發展是相當不利的。

■ 目標成本管理在企業經濟管理中的應用方法

（一）完善企業管理制度

針對管理制度層面存在的缺陷，相關企業應該采用以下方式對其進行完善：（1）企業應該結合自身發展水平，參考當時的市場營商環境，建立科學、合理的成本管理目標，并根據自身經營發展需要制定出相應的符合管理要求的制度。（2）在進行相關制度制定的過程中，企業應該召開專項會議，積極聽取各個部門的聲音，綜合大家的意見進行具體制度的制定，通過這種方式，有助于提升制度的科學性與可接受性。（3）在制度制定之后，相關工作人員應該對制度運行過程中存在的問題進行分析，對其中不符合企業發展特點的因素進行及時整改，進而為企業目標成本管理工作的開展提供充分的制度保障。

（二）轉變傳統經濟管理理念

當前，我國的市場經濟競爭態勢尤為激烈，企業如果想實現自身發展必須重視改革創新。經濟管理屬于企業管理的重要組成部分，然而，傳統的經濟管理模式在現代化企業發展背景下具備很多劣勢，無法實現降本增效、提升企業經濟效益的作用。因此，企業管理層首先就應該轉變自身理念，將目標成本管理工作作為企業內部工作的重點組成部分，并加大其在企業內部的宣傳力度，在日常工作環境中塑造成本控制氛圍，最終潛移默化的提升員工成本控制意識。

（三）創新管理手段與方式

針對管理手段過于單一的問題，相關企業應該通過以下方式對其進行完善：（1）在現代科學技術背景下，相關企業應該將大數據、信息化技術及時引進企業管理模式中，建立先進的信息化管理平臺。（2）企業在進行信息化管理平臺的過程中應該充分結合自身的實際生產經營需要與數據類型。（3）在采用信息化手段進行成本管理的過程中應該認識到人工管理參與核查的重要性，在降低人工操作誤差的前提下進一步保障信息準確性。

（四）加大部門融合力度

針對企業部門融合工作過程中存在的問題，相關企業應該采取以下措施對其進行解決：（1）制定相應規章制度，要求企業在進行數據傳輸的過程中進行存檔，賦予每個具體部門在完成成本管理工作時的具體權責，進而保障其工作積極性。（2）對企業內部組織結構進行適當調整，避免因企業架構問題導致部門融合力度較低現象出現。

■ 結論

當前我國正處在經濟體制改革的重要時期，大部分企業都面臨著較大的生存壓力，在這一時代背景下，相關企業如果想要實現長期健康發展，就必須認識到提升自身成本控制水平的重要意義。然而，在實踐中，部分企業在進行目標成本控制的過程中普遍存在一定的問題。針對這一情況，相關企業應該及時調整自身思路，結合自身發展現狀與相關科學理論，以本文所提出的理論為參考，最終對自身存在的問題進行針對性解決。只有這樣，相關企業才能真正控制自身經營成本，最終促進企業長期健康發展。