論大數據背景下企業財務會計向管理會計的轉型

周 杰（中鐵十八局集團有限公司天津國際工程分公司）

隨著市場競爭的越發激烈，企業必須不斷提高自身的綜合實力，才能在市場中立于不敗之地。而綜合實力的提升，需要從基礎管理入手，敢于創新和改革，隨時關注市場發展動態。在企業會計轉型的過程中，還主要表現在人員能力不足、標準要求不一等問題，導致發展步伐緩慢。因此就需要做到具體問題具體分析，制定相應的解決策略。

■ 大數據背景下企業財務會計轉型的必要性

企業的財務會計工作，主要為企業各項財務數據信息的收集、整理、分析、運用，為企業的生產經營提供堅實的保障。然而在新的形勢與局面下，傳統的財務會計管理方式和大數據的發展具有一定的滯后性，在企業的發展中，不能起到積極的效果。這就需要不斷提升財務會計信息水平，促進財務會計智能化趨勢。再加上大數據時代的不斷深入，為企業財務會計工作也帶來了一些影響，比如財務數據信息的增多，生產經營風險等，都需要作出相應的轉型與變革。做好企業財務會計轉型的必要性主要表現在以下方面：第一，財務會計工作，會涉及到大量的數據信息，稍不注意就會出錯，為企業的生產經營帶來風險。因此財務會計工作，必須做到仔細、嚴謹、準確，才能保障財務信息的真實性。要想不斷的提升會計工作的先進性，就需要運用信息技術，注重數據的運用，加強信息地收集以及分析，這樣就可以保障財務會計工作的高效與真實性，并且進行全面詳細的數據檢索，避免失誤的出現。無論是數據信息的收集，還是計算分析，都可以借助大數據技術、計算機信息技術等，提高數據信息的準確性，降低財務會計工作的成本與風險，因此就需要財務會計進行轉型變革[1]。第二，管理會計的作用為生產經營風險的預測與評估、決策信息的提供等，在企業發展中占據著非常重要的地位。尤其是在大數據背景下，企業生產經營活動的開展，會產生大量的數據信息。在財務會計向管理會計的轉型中，就可以做到各項數據信息的精準收集、快速分析、合理運用、保密存儲，精準分析與預測企業的發展動態，為管理層提供正確的決策信息，有利于企業的良性發展[2]。

■ 企業財務會計的轉型現狀

（一）人員能力不足

現階段的社會發展形式，經濟創新，改革創新是國企謀取發展的唯一途徑。全球發展環境的變化，對于企業的發展而言，以前的模式已經不能和企業以及社會的發展相匹配。財務工作向管理會計的轉型，是企業應對市場競爭的最佳途徑。由于財務會計與管理會計職能不同，因此在財務會計向管理會計的轉型中，會受到一些因素的制約。如人員能力不足，就是現存問題之一，主要表現在：第一，企業多數財務會計工作者在進行管理會計工作的過程中，既須要掌握相應的財務知識，還要掌握稅法、經濟法等知識，涉及領域比較全面。第二，在大數據背景下，企業的財務數據信息不斷增多，需要財務會計人員，緊跟時代發展，及時轉變自身的思想觀念，主動參與培訓深造，提高自身的綜合能力，創新與改良工作方法。然而在實際工作中，很多財務會計工作者，思想觀念都比較陳舊，自主學習意識薄弱，對于工作經驗存在一定的不足，不能夠確保轉型的順利進行。再加上企業領導層對于財務會計的轉型不夠重視，沒有提供多元的培訓深造方式，導致轉型工作無法順利開展。

（二）標準要求不一

企業管理會計工作，需要會計人員既掌握相應的財務會計知識，又要掌握相應的管理會計知識，以及嚴格遵循相應的標準規范，才能加快轉型步伐。然而現階段，卻存在著標準要求不一的問題，主要表現在：第一，大數據時代的全面到來，為企業的各項生產經營活動都帶來了很大的挑戰。因此企業必須密切跟蹤生產經營狀況，詳細準確收集市場信息，進行發展風險的預測。然而現階段的管理會計工作，仍舊沿用著傳統落后的工作方法，導致工作效率低下，阻礙了企業的持續發展[3]。第二，不同企業的類型不同，制度體系不同，因此管理會計的標準要求不同。比如工作方法、內容、制度等，都存在著很大的差異。因此很多會計工作者，其思想觀念較為陳舊，工作水平相對低下，不利于管理會計的轉型。第三，企業領導層的不夠重視，沒有將財務會計的轉型，納入到企業的發展綱程中，也沒有投入相應的財力與物資。再加上不同地區的法律政策適應性不同，為其轉型帶來了很大的難度。

■ 企業財務會計向管理會計的轉型策略

（一）明確發展方向

在大數據背景下，企業必須加快財務會計向管理會計的轉型步伐，才能保障各項生產經營活動的有序開展。因此企業就要先通過發展方向的明確，逐步實現向管理會計的轉型，最終取得顯著成效。首先，作為領導層與管理層，及時轉變自身的思想觀念，將其納入到企業的發展綱程中[4]。不僅要準確、及時跟蹤市場動態，做到具體問題具體分析；而且要充分利用各種優勢資源，實現資源的優化配置。整個發展目標，必須保障其長遠性、合理性、持續性，才能引起全體工作人員的高度重視，主動支持與參與。其次，企業財務會計向管理會計的轉型中，勢必會遇到一些挫折與困難。因此還需要企業從長遠的角度看待問題，積極借鑒優秀、成功的經驗，結合企業的實際情況，進行調整與優化，將其應用到企業的轉型工作中。此外，必須緊跟時代潮流，積極發揮大數據等現代信息技術的作用。最后，企業各領導層與管理層，還需要加大資金投入，實現各項工作的信息化與智能化。加大設施投入，為基層工作人員提供良好的工作環境。以及完善相應的規范標準，才能最大化地提升效率是企業發展的必然趨勢。

（二）提升人員素質

企業財務會計向管理會計的推進，離不開會計工作人員的支持。因此還要提升會計人員的綜合素質，保障轉型工作的有序開展。首先，在會計人員的選聘中，要做到公開、公平與公正，從資質、經驗、專業、能力等各方面，進行嚴格審核與考查，招聘既掌握相應的財務會計知識，又掌握管理會計知識、經濟法的全能型人才，組建一支優秀的會計工作人員隊伍。并且通過福利、補貼制度的建立，吸納更多的優質人才，為會計工作人員隊伍注入新鮮的血液與生機，滿足會計工作的轉型需求[5]。其次，還要加強人員的培訓，提升培訓方式的多樣性。比如前沿政策理論的學習、先進方法技術的掌握、職業素養的強化等，全面提高會計人員的綜合素質，適應財務會計向管理會計的轉型需求，為企業貢獻更多的價值與力量。

（三）健全管理制度

健全的管理制度，是企業財務會計向管理會計轉型的堅實保障。因此在大數據背景下，還需要健全內部的管理制度，促使會計工作者適應大數據背景下的各項工作。首先，健全崗位責任制。企業的管理層，需要先明確管理會計的工作目標，然后進行目標的細化與分解，將其落實到每一位管理會計人員身上，貫穿到每一項工作環節中。接下來根據人員的資質、能力、需求，進行崗位職責分配，做到權責明確，崗位分明，相互配合，合作共進。尤其要加強管理會計部門與其他部門的互動交流，實現資源的共享與交流。其次，健全考核機制。在管理會計的考核中，需要從日?？记?、工作態度、職業素質、培訓情況等出發，根據人員的綜合能力進行薪資發放、福利補貼。從而調動其工作積極性與熱情，全身心的投入到會計工作的轉型中[6]。

（四）重視平臺建設

在財務會計不斷轉向管理會計的過程中，需要加強平臺的建設工作，促進管理會計的有效實施，在此過程中，一是需要提升投入力度，保障人力以及設備的有效運用，讓企業和技術人員有效合作，研發各種會計工作軟件、系統，保障財務工作的高效開展。其次，還要鼓勵會計工作人員主動參與培訓深造，能夠熟練應用各種軟件、系統；并主動與技術人員合作溝通，進行軟件的研發、系統的維護、硬件的檢修等，更好地為企業的會計轉型工作服務，最終創造出巨大的財富效益[7]。

■ 結語

綜上所述，要想不斷地優化財務會計向管理會計的轉型，提升企業的管理效率，就需要在進行企業經營的過程中，確保數據的準確性以及詳細性，對各種數據進行收集、存儲以及分析，并在實際的工作中進行有效地運用，進而不斷促進企業地發展。本文具體闡述了企業財務會計轉型的現狀與策略，希望為后續的實際工作，提供堅實可靠的理論依據。通過明確發展方向；提升人員素質；健全管理制度；重視平臺建設等策略促進企業的發展。