淺析新形勢下企業(yè)工會工作面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對措施

文/蔡錦熙（五礦二十三冶建設(shè)集團有限公司）

企業(yè)工會的工作能力，可以在一定程度上展現(xiàn)出企業(yè)的文化實力。積極向上的企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展而言是非常關(guān)鍵的。因此，在新形勢下，企業(yè)必須要對于工會工作予以充分關(guān)注，提升工會工作水平。只有如此，才能提高內(nèi)部員工的積極性，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供動力。

一、新形勢下企業(yè)工會工作作用

從當前的情況來進行分析，隨著社會的發(fā)展，不同企業(yè)對于內(nèi)部工會工作的重視程度不斷提升。之所以會出現(xiàn)這一情況主要是由于工會在企業(yè)中有著不容忽視的作用。從企業(yè)的角度分析發(fā)現(xiàn)，工會工作水平能夠在一定程度上展現(xiàn)出企業(yè)短期發(fā)展水平[1]。對于當前市場規(guī)律進行研究發(fā)現(xiàn)，想要使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須要將工會工作落到實處，從而實時了解企業(yè)內(nèi)部信息變動情況，為相關(guān)工作的開展提供參考，增強企業(yè)經(jīng)營能力和產(chǎn)品質(zhì)量，在對成本進行合理控制的同時提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，在市場中占據(jù)一席之地。從企業(yè)管理的角度來進行分析，工作效果主要是由員工所決定，因此必須要注重人才開展選拔工作。經(jīng)營工作人員的看法和觀點能夠較為直接地影響到工會工作的效果，因此要從源頭上提升領(lǐng)導層對工會工作的重視程度，并組織員工參與到學習之中，確保其能夠?qū)闹匾孕纬沙浞终J識，并明確相關(guān)人員的責任和義務(wù)。只有如此，才能使員工在工作中更加信賴企業(yè)，在崗位中充分展現(xiàn)自身價值，積極地參與到工作之中，這能夠為企業(yè)整體生產(chǎn)工作的高效開展提供條件。

二、新形勢下企業(yè)工會工作面臨的挑戰(zhàn)

（一）職工的需求更加個性化

在新形勢下，企業(yè)工會工作在開展過程中較為困難的是隨著新員工的不斷增加，其發(fā)展需求出現(xiàn)了較大的變化，更加注重個性化，而企業(yè)在開展工會工作時難以滿足其個性化需求[2]。這主要是因為企業(yè)所制定的工作制度需要沿用較長的時間，而新員工不斷加入，在工作的過程中很可能會出現(xiàn)新的需求，無法在制度中得到體現(xiàn)。尤其是在新形勢下，工作人員逐漸年輕化，在開展工作的過程中，希望能夠使用互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)代化技術(shù)，而不是仍然沿用傳統(tǒng)的模式。并且，隨著我國對于教育行業(yè)的關(guān)注程度不斷提升，大部分新加入的工會工作人員都有著較高的學歷，對于教育多樣化具有自己獨特的認知。在這一背景下，新職工會更加注重自身個性化發(fā)展，并不是非常理想地固定墨守成規(guī)的模式，這對于企業(yè)工會工作而言是一項全新的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)在進行工會工作時，必須要結(jié)合時代特征，運用現(xiàn)代流行元素，并借助于互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)，創(chuàng)新傳統(tǒng)工作方式，使其包含更加豐富的內(nèi)容。除此之外，新職工在進行工作時對于網(wǎng)絡(luò)平臺的依賴程度比較高，這和工作經(jīng)驗豐富的工作人員想法并不一致，很可能會導致工會內(nèi)部存在沖突，不利于工會工作的順利開展。

（二）工作的專業(yè)程度比較低

工會工作人員的專業(yè)水平能夠較為直接地決定工會工作效果[3]。只有員工具有較強的專業(yè)素養(yǎng)，對于工作認真負責，才能夠滿足后續(xù)工作開展的需求，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。但是，從當前現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)工會工作人員的專業(yè)素養(yǎng)不一，整體實力較低，仍然選擇使用傳統(tǒng)的工會管理思維進行工作，這就導致工會在工作的過程中存在較多問題，并且無法在第一時間得到整改。企業(yè)工會工作的開展，需要有每一個工會工作人員的配合，如果工作人員在進行工作的過程中只注重形式，并沒有考慮到員工的利益，很可能會失去員工對于企業(yè)的信任，不利于企業(yè)之后的發(fā)展。

（三）所運用的工作方式較為落后

根據(jù)實際情況分析發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)在推動工會工作開展過程中，所應(yīng)用的方式并不恰當。當前，雖然形成了較為先進的工會工作理論，但是在進行工作時并沒有將理論和實際相結(jié)合，所運用的方式無法滿足新形勢下企業(yè)需求。并且，工作人員并沒有將社會發(fā)展情況作為立足點，對于自身的管理觀念進行創(chuàng)新。比如說，在開展政治指導工作時，大部分企業(yè)仍然將紙質(zhì)作為主要載體，并不注重對于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，這不但無法為工作的高效開展提供保障，還有可能會降低工作效率，導致不必要的人力資源和資金消耗，并對于環(huán)境造成不利影響[4]。因此，必須要及時地更新工作方式，提升工會工作的技術(shù)含量。但是，需要注意的是，由于工會工作人員大部分年齡較大，無法熟練地應(yīng)用相關(guān)現(xiàn)代化技術(shù)，這在一定程度上提升了工會工作創(chuàng)新的困難程度，不利于工會工作的順利開展。

（四）沒有從整體角度出發(fā)分析工作

對企業(yè)工會工作形成充分正確認識，對于工會工作的開展是非常關(guān)鍵的。但是，從當前情況來看，部分管理層對于工會工作的認知存在著較多的問題，隨意地開展一系列操作，甚至對于工會工作效果沒有明確統(tǒng)一的標準進行評價，這就導致在開展工會工作的過程中很容易出現(xiàn)問題并且得不到妥善處理。因此，相關(guān)人員必須要認識到這一問題，加大力度進行研究，從整體角度出發(fā)分析工會工作。從社會角度來看，隨著我國經(jīng)濟實力的增強，各行各業(yè)在發(fā)展過程中獲得了一定資金作為支持，大部分企業(yè)都處在同一位置，但是隨著時間的流逝，不同企業(yè)差距越發(fā)明顯。這主要是因為管理層在工作過程中認知存在較大的不同，部分企業(yè)對于工會的重要性形成了充分認識，并且大力支持工會工作，組織員工參與到學習之中，提升了員工各方面的能力，為后續(xù)工作的開展提供了保障。

三、新形勢下企業(yè)工會工作應(yīng)對措施

在新形勢下，對于企業(yè)工會工作進行創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，企業(yè)工會工作人員可以從以下方面著手：

（一）更新管理制度

從當前的情況分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)新加入的工作人員，更加注重借助于互聯(lián)網(wǎng)開展工作。在這一情況下，工會工作人員應(yīng)該意識到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢，重新定位，對于工會工作制度進行創(chuàng)新，確保其能夠為新的工作人員提供保障。從工會工作人員的角度來看，想要進行工會管理工作，提升工作效率，就必須要從整體出發(fā)分析企業(yè)的信息。這需要工會工作人員熟練地運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，充分展現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢。除此之外，工會人員還應(yīng)該換位思考，站在職工的視角進行分析，補充管理制度，確保所開展的管理工作能夠符合工作人員的需求，使工作人員更加地認可企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展中貢獻自己的力量。在這個過程中，還可以借助于大數(shù)據(jù)系統(tǒng)根據(jù)員工的年齡喜好等，有針對性地對員工進行管理，并為員工提供學習的機會，組織活動拉近不同員工的距離，為員工工作的高效開展提供條件。

（二）增加干部領(lǐng)導數(shù)量

企業(yè)在開展工會工作時，一般會選擇運用總分總這一模式。也就是說對工會的領(lǐng)導層進行培訓，使其樹立現(xiàn)代化管理思維，再由領(lǐng)導層對于工會工作人員進行培訓，由工會工作人員參與工作對企業(yè)內(nèi)部員工進行引導。因此，領(lǐng)導層有著非常關(guān)鍵的作用。企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該認識到工會領(lǐng)導的重要性，并為其提供學習機會，組建專業(yè)能力較強的領(lǐng)導隊伍，為企業(yè)的發(fā)展提供動力。

（三）樹立正確管理觀念

從當前的情況分析發(fā)現(xiàn)，想要使工會工作更加順利地開展，改善其中存在的問題，就必須要更新工會工作思維，并對工作方式進行創(chuàng)新。但是，大部分企業(yè)在開展工會工作時，過于形式化，并不關(guān)注現(xiàn)實情況，這就導致所進行的工會工作和預期存在較大差距。在這一情況下，工會工作人員必須要認識到自身的不足，對于管理方式進行創(chuàng)新。第一，工會工作人員要堅持正確的管理觀念，并將其告知給相關(guān)工作人員，確保其可以在正確管理觀念的引導下進行一系列工作。工會領(lǐng)導人員需要意識到企業(yè)之所以進行工會工作是為了培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部所有工作人員正確的“三觀”，使其更加積極主動地投入到工作之中，在崗位中發(fā)揮自身價值[5]。

（四）運用現(xiàn)代化思維

工會工作人員的工作態(tài)度非常關(guān)鍵。工作人員只有在工作的過程中嚴格按照要求開展操作，提升工作的規(guī)范程度，才能夠?qū)⒐ぷ髀鋵嵉轿唬浞终宫F(xiàn)出工作的價值。為了改變目前工作人員對于工會工作重視度較低，了解較為片面的現(xiàn)狀，企業(yè)需要組織工會工作人員參與到學習之中，確保其能夠?qū)τ诠ぷ餍纬烧_認識，并掌握更多的知識和技巧，認識到自身在進行工會工作時的優(yōu)勢和不足，及時制定適宜措施進行創(chuàng)新，提升工會工作效果。從企業(yè)的角度來看，工會工作是否能夠順利開展可以在一定程度上決定企業(yè)是否能夠長期穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)只有對于工會工作形成正確認識，提升工會人員的專業(yè)水平，才能夠從源頭上注重工會工作，并營造適宜工會工作的氛圍，為企業(yè)內(nèi)部工作人員工作的開展提供保障。為了使工會工作發(fā)揮最大化的作用，企業(yè)還需要和員工進行溝通和交流，借助于思想宣傳、教育等措施提升員工的工會意識，規(guī)范自身的言行，為企業(yè)整體工作地順利開展提供支持。

（五）提供充足的資金做好預算編制

想要對于工會工作進行創(chuàng)新，使其發(fā)揮最大化的作用，就必須要做好預算編制工作。當前，企業(yè)所運用的工會資金預算編制存在著較多的問題，難以真實地展現(xiàn)出工會情況，無法為工會發(fā)展提供充足資金。在這一情況下，工會工作人員需要立足現(xiàn)實對于預算編制進行創(chuàng)新。第一，要明確工會預算編制原則，并將其作為依據(jù)，盡可能地避免赤字預算的出現(xiàn)。在開展編制時，還應(yīng)該考慮到上一階段工會資金的收入和支出，將其作為參考。此外，還應(yīng)該對其進行分類，明確主題，使工會工作更加規(guī)范、有序地開展。第二，要對于之前所進行的工會預算編制進行分析，明確其中的不足之處以及導致問題出現(xiàn)因素，并有針對性地進行補充，使工會預算編制更加符合實際，提升工會資金應(yīng)用的規(guī)范程度。第三，要加大力度進行監(jiān)督管理工作，明確預算編制不同階段資金負責人，并將責任落實到人，確保出錯有專人負責，并建立激勵制度，對于表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員進行獎勵，提升其工作積極性。

四、總結(jié)

根據(jù)上文來進行分析，在新形勢下工會工作在企業(yè)中的作用越發(fā)突出，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，就必須要注重工會工作，使其展現(xiàn)出自身的價值。

但是，從實際分析發(fā)現(xiàn)，新形勢下，在開展企業(yè)工會工作的過程中出現(xiàn)了一些變化，導致工會工作效果并不是非常理想，這就需要相關(guān)人員制定適宜的措施進行應(yīng)對，提升工會工作水平，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供保障。