中小企業戰略管理缺失及應對措施研究

杜世超(中糧工程科技股份有限公司戰略部)

■ 前言

現階段，我國經濟發展速度不斷加快，在較為激烈的市場環境內，中小型企業單位壓力較大。加之，改革開放政策的深入，市場環境更為多變，中小型企業單位存在的不確定性要素顯著增加。對此，中小型企業單位需要制定出全面性的戰略管理計劃和方針，把握企業發展命脈。

■ 中小型企業單位戰略管理概述

（一）中小型企業單位戰略管理定義與特征

戰略管理作為幾十年之前被企業單位管理工作人員所使用，各界人士對其定義有所不同。但是一般來講，戰略管理主要是指企業單位依照自身內部環境與外部環境，對中小型企業單位在激烈市場競爭內問題，針對性將問題解決，制定出動態化計劃于方案。對中小型企業單位來講，戰略管理主要是對企業單位中突發性狀況。在整體戰略管理中，對危機進行化解，可以依照管理人員的經驗促使企業單位能夠轉危為安。企業單位戰略管理還會被企業單位領導工作人員思維與思路影響，對戰略計劃制定時，會歷經非正式性階段，制定時一般會和企業單位內重大利益相關人員交流，但內部工作人員不可以參與戰略管理方案制定中。企業單位經營越優質，其所制定出的戰略管理方案就越發完善。

（二）中小型企業單位戰略管理關鍵性

中小型企業單位內制定出的戰略管理方案可以將員工凝聚力大幅度提升。企業單位若是有一定的戰略管理目的，就可以保障企業單位能夠具有較強的團結力量，從而保障企業單位中工作人員可以為企業制定的目標不懈努力，將企業內部工作人員聯系一起。戰略管理方案的制定，促使企業單位經營流程更為完善，明確中小型企業單位具體發展方向，企業單位可以把發展目標進一步細化，把任務具體分配到各個部門中，還可以將各個部門任務實施優化設計，提升企業單位質量和效率。

中小型企業單位制定出戰略管理，可以保障工作人員能夠了解自身工作使命，促使各部門相互團結，戰略管理更具備監督功效，還可以促使企業單位于市場環境中核心競爭能力顯著提升。戰略管理可分為狹義與廣義分別，廣義上戰略管理主要是指運用戰略管理的思想對中小型企業單位實施管理，而狹義上戰略管理主要是指企業單位對戰略進行制定、控制以及實施，保障企業目標得以實現。針對中小型企業單位來講，因為中小型企業單位自身有規模較小以及抗風險能力較弱的問題，對此，在中小型企業單位中開展戰略管理意義至關重要。

首先，中小型企業單位開展戰略管理，可以將戰略管理意義提升，確保產品與服務更具優勢，促使中小型企業單位產生自身的管理、經營以及發展的特點，促使中小型企業單位自身無形資產能夠不停增值，可以在激烈市場競爭內把握住市場需求與主動權，可以提升中小型企業單位經營與管理水準。其次，中小型企業單位開展戰略化管理，可以降低中小型企業單位成本投入，中小型企業單位運用一系列有效管理對策，在生產環節、采購環節、營銷環節、服務環節、財務環節、用工環節等具備較高的“集聚”效應，可以產生較多層面“洼地”。再次，中小型企業單位進行戰略管理，可以將廣告費用節約，若是中小型企業單位運用戰略管理產生競爭優勢后，會促使中小型企業單位影響力與知名度明顯提升，不需要使用大價錢做推廣與宣傳，就能夠把消費者吸引和凝聚來。最后，中小型企業單位的戰略管理，能夠促使中小型企業單位進行擴張與發展，中小型企業單位實施戰略管理可顯著提高其市場核心競爭力，社會需求量會有提高。中小型企業單位生產規模擴大，其生產效益會有成倍化增長，確保其可以打造出大型集團，將戰略管理價值最大化。

■ 分析我國中小型企業單位戰略管理的缺失問題

（一）戰略管理意識薄弱

現階段，對中小型企業單位戰略管理存在問題細致分析后，發現國內中小型企業單位管理工作人員戰略性管理意識缺乏，不可以依照市場環境精準地對戰略管理方案進行制定，該種問題出現和我國中小型企業單位產生背景差異較大。我國較多中小型企業單位在成立的時候，都是在市場經濟變革背景之下，在該期間段，市場經濟發展可以促使中小型企業單位的建成，還可以促使中小型企業單位能夠在較短時間中得到迅猛發展。在發展時，為了能夠將其規模進行拓展，需要較多資金投入。但是，因為中小型企業單位規模相對較小，技術力量比較薄弱，資金不夠充足，成立時間比較短，沒有精準制定出戰略方案，造成中小型企業單位戰略計劃制定時出現問題。對此，中小型企業單位經營人員有經營誤區，會認為中小型企業單位發展不用制定戰略方案。

（二）缺少制定戰略管理人員

國內中小型企業單位沒有給予戰略管理應有的重視，造成企業單位中戰略管理人才團隊效果不佳。就中小型企業單位來講，戰略管理模式較為模糊，加之，戰略管理綜合性特征較強，一般的管理工作人員難以對戰略管理進行把控。戰略管理不是教條主義，依照其他企業單位成功的各項經驗實施制定，更需要針對市場具體環境開展分析，依照其他企業單位成功性經驗，將自身發展具體狀況考慮其中。上述都需要企業單位管理工作人員有較高的戰略管理知識素養，還需要具有較高的實踐性能力，可以把戰略管理有關知識使用中小型企業單位經營環節中。現階段，中小型企業單位在開展戰略管理過程中上述能力欠佳。

（三）實施階段存問題

中小型企業單位沒有靈活使用戰略管理模式，對此，其對戰略管理進行運用的時候，經驗缺乏，不能夠針對自身發展問題使用該模式，導致實施過程中存在問題。

■ 我國中小型企業單位戰略管理措施分析

（一）創新戰略管理理念

理念具有較強的先導性功效，有怎樣理念就有怎樣的結果與行動。若要將中小型企業單位戰略管理缺失問題妥善解決，中小型企業單位需要對戰略管理理念進一步創新。把戰略管理引入企業發展對策制定中，將戰略管理當做是提升企業單位競爭能力、管理能力的關鍵性舉措。不可以只是將其當做工具，需要將其做為發展理念與管理模式。例如，在對成本戰略管理層面上，需要將成本節約做為關鍵的管理模式，將成本管理貫穿企業單位管理全過程中，健全控制體系與預算管理體系，樹立起優質的成本戰略管理理念，把控好成本管理與控制。

（二）完善戰略管理水準

一般狀況下，國內中小型企業單位規模相對較小，生產的種類不多，經營在固定市場中，對此，中小型企業單位戰略管理計劃大體上為企業單位中領導管理人員制定的方針與政策。企業單位需要依照自身問題，確保自身管理能力可以顯著提升。中小型企業單位依照自身發展問題，在平時工作中進一步總結經驗，將自身理論知識充實，制定出精準的戰略管理計劃與目標。

（三）依照實際狀況，制定戰略管理計劃

現在，市場經濟在不斷發展，中小型企業單位的發展比較迅速，各個企業要想實現進一步的發展，都需要在激烈的競爭中尋找出路，中小型企業單位應該對自身擁有的資源有充分的了解，了解自身發展的優勢和劣勢，揚長避短，在企業內部實現以資源管理為重點的戰略管理目標。而且，中小型企業單位應該針對企業的發展，及時調整目標，針對市場環境，作出及時應對。我國很多中小型企業單位都沒有計劃部門，所以，應該設置此類部門，能夠更加充分了解市場上的信息，從而能夠制定符合中小型企業單位自身發展的戰略目標。

（四）確保戰略目標實施的實效性

中小型企業單位的戰略目標在實施過程中應該注重實效性，所以，在制定戰略目標的過程中，應該對整個過程進行分析，從戰略管理方針的制定到效果的評價都應該涉及，而且，在評價戰略管理方針實效性時要全面分析，不僅要分析企業的經營情況，還要從員工的角度分析。

■ 總結

綜上所述，伴隨著經濟飛速發展，中小型企業單位數量日益增多，中小型企業單位已然成為關鍵力量，可促進我國經濟快速發展。但是，中小型企業單位公司治理不夠完善，較多的中小型企業單位沒有制定與完善戰略管理計劃與方案，導致在日益復雜的市場環境中競爭力不足，所以，中小型企業單位應該提高戰略目標的實效性，促進企業的長遠發展。