采油氣工程管理的信息化建設及實踐

李陳若琪 李博 梁鵬

（中國石油長慶油田油田分公司第四采油廠，寧夏 銀川 750000）

近年來，采油氣工程逐漸認識到了信息化建設、信息化管理的重要性，加大了這方面的重視程度和投入力度，很多采油廠都實現了信息化管理。我國產業結構調整和優化升級相關工作的實施，極大地推動了采油氣行業的創新和改革，對采油氣工程管理提出了更高的要求。信息化時代背景下，采油廠也在積極地推進信息化管理變革，重視加強數字化、網絡化、智能化油田建設，進而創新其管理模式和手段，優化采油氣工程管理的流程和效果，為各項業務的規范化開展和實施提供支撐和保障，有效提高生產的效率和效益。

一、采油氣工程管理信息化建設的作用意義

采油氣工程管理是一項復雜性的工作，主要是采油氣管理區的環境復雜，油井、注水井、基層站等數量多，職工的數量多，下設的部門也比較多，如綜合管理、技術管理、生產指揮、經營管理等相關部門。信息化管理工作的實施，極大的提高了管理的效率，有助于協調各相關部門、環節、人員，確保采油廠生產建設和運營管理的規范有序性，提供其綜合效益。

國家在指導石油化工企業創新發展的過程中提出了“以信息化帶動工業化，兩化融合”的戰略目標，十三五期間要指導和引導老采油氣田實現可視化、新油氣田自動化，積極的推進采油氣田加強數字化、網絡化、智能化建設，借助信息化手段和工具，打造一體化油氣生產運行指揮平臺。要通過科學有效的信息化建設，實現油田的自動化控制、井場生產參數的實時采集和高效化分析處理、自動預警、遠程監測和控制、視頻監測和控制等，有效提高采油氣工程管理的水平和效率，實現綜合效益最大化。通過加強信息化建設，在其內部實施標準化設計和采購、進行模塊化建設，一定程度上推進了采油氣工程運營管理模式的創新和完善，有助于實現注、采、輸一體化管理，提高精細化管理水平，推進采油開發、生產、運營等的高質量發展。

二、采油氣工程管理的信息化建設實踐和對策

（一）生產技術管理信息化

強調科學的應用信息化技術和手段，在其內部構建完善的信息化生產平臺和系統化的生產技術指揮中心，并確保其功能和作用的有效發揮，對采油氣田的開發、生產全過程實施統一的指揮和科學的安排、集中預警和高效化控制、快速反應和處理問題以及精準行動，實現采油氣田生產組織模式的科學創新和優化。在信息化背景下，實現采油氣工程前端數字化、控制自動化、預警智能化、過程可視化、運行一體化，以更好地滿足其高質量發展的各項目標要求。要科學的借助信息化技術和相關平臺系統，及時、全面、自動化的收集油氣開采、生產過程中產生的各項參數數據，科學的分析數據，為開采和生產調整提供依據。借助信息化手段，實現油井遠程啟停、功圖計產，實時的檢測和控制各項能耗，及時的發現并預警異常情況，并做好反饋工作，由指揮中心對此進行及時的調整和處理。此外，還可以實現注水井自動錄取油、套壓，遠程監測啟動壓力、系統效率、超欠注工況，遠程調節注水泵等，通過實現監測和控制的自動化等，極大地提高油氣開采和生產管理的水平及效率。

（二）安全管理信息化

安全性管理是采油氣工程管理的重要內容，加強信息化建設，有助于提高安全管理的水平和效果。借助信息化技術和平臺，可以實現相關數據信息的實時收集和集中控制；在采油氣工程中，實施全方位、多角度、可視化的管理，全面的把握采油氣工程的運行情況，及時的發現和處理各項問題，保障油氣開采、生產和運營的規范有序性。信息化技術的應用，一定程度上還有助于提高風險管理和控制的水平，準確的識別分析、對風險進行科學的分級和分類管理。

（三）經營管理信息化

通過加強信息化建設，在其內部構建完善的系統平臺，能夠為各相關部門和人員之間的溝通交流提供有效支撐和保障，對各項業務、資金、物資等實施統一規范的管理，實現經營信息、生產信息的有效對接，以便根據自身的經營狀況，科學的調整生產策略，或者是根據生產的情況，合理的優化經營決策。在管理工作中有意識的引進和利用大數據技術、物聯網技術、云計算技術等信息化技術手段，建設智能化油田，在其內部構建一體化的管理平臺，在協同管理下，確保各項業務活動、生產經營活動的規范化開展和實施，實現生產經營一體化。借助先進的技術，對采油氣工程的發展趨勢、對石油化工行業趨勢、市場環境和情況等進行科學的預測，為優化生產經營決策提供參考和依據，實現精細化的管理，有效提高管理效率、生產效率和效益，促使各項資源得以科學的配置和優化使用。此外，信息化建設在一定程度上有助于推進采油氣工程工作流程、運維管理系統的優化和完善，實現高效、高水平、低成本的運維管理，推進采油氣工程的規范化、高質量發展。

三、結語

綜上所述，油田行業的發展需要充分地認識到信息化建設的作用意義，準確地把握市場趨勢、自身發展趨勢，積極的推進改革創新工作的開展和實施，重視加大在信息化、數字化、智能化建設方面的投入。通過加強信息化建設，有效提高精細化管理水平，提高生產的效益和經營的效益，推進油氣行業的高質量發展。