對外資企業人力資源管理與開發的特征探討

范聰聰

（青島市即墨區商務局，山東 青島 266200）

近年來，在經濟危機的影響之下，全球經濟發展呈現出疲軟態勢，而我國市場經濟仍然處于穩步發展的狀態之下，也吸引了很多外資企業，進一步促進了我國經濟發展。但與此同時，想要保障外資企業能夠得到更好的發展，必須要加強對于人力資源管理與發展的重視。

一、外資企業人力資源管理與開發的重要性

為進一步提高人民生活水平，我國對于經濟建設的重視程度不斷加強，自改革開放以來，我國在經濟建設方面采取了不同的扶持政策以及發展戰略，促使我國市場經濟呈現出了高速發展狀態，在此過程中，也吸引了大量外資企業進駐國內市場，當前，外資企業已然成為我國經濟增長過程中的重要支點之一。對于外資企業而言，除了具備先進的現代工藝、高品質產品、品牌效應，以及完善的營銷策略等，更加離不開的是對于人力資源的管理和開發。在當前市場環境不斷變化的情況之下，企業所面臨的風險以及競爭壓力不斷增強，人力資源逐漸成為企業競爭下的主要影響因素，因此加強對于人力資源管理與開發的研究，是當前經濟發展背景之下，外資企業穩定發展下去的必經之路，也是確保企業持續發展的重要策略。

二、外資企業人力資源管理與開發的特點

當前外資企業已經成為我國市場經濟發展當中的重要支柱，與國內企業之間維持著一種微妙的平衡，共同維持著我國經濟發展的穩定性，而人力資源作為當前市場競爭下的基礎性資源之一，不僅能夠為企業提供知識、技能以及體力方面的貢獻，還是企業穩定發展的重要因素，對于維持整個市場經濟穩定性也有一定影響，因此對外資企業人力資源管理與開發特點的研究，有助于進一步提高企業人力資源管理水平[1]。

（一）法律化以及制度化

由于外資企業其自身特點，其國外經營理念影響較深，為確保其能夠盡快適應國內市場以及行業環境，企業的人力資源管理與開發必須要具備一定法律化和制度化特點，法制化特點也是外資企業人力資源管理與開發的基礎特征，任何跨國企業都需要加強對于此方面的重視。在實際進行人力資源管理的過程中，其法律化以及制度化特性主要表現在員工用工管理、薪酬支付以及養老保險投保等方面，這些都是外資企業進行人力資源管理時，需要格外關注的要點內容，也是企業經營管理的基礎原則。隨著國家的發展，當前我國社會保障機制正在逐步完善，對于企業人力資源管理也有了更高的要求，從業人員養老保險的投保以及繳納已經成為國內企業人力資源管理當中的必要條件，就目前我國從業人員養老保險投保情況而言，外資企業投保率相對較為可觀。而且由于非法接觸勞動關系、勞動保護等各種原因引起的勞動仲裁事件，其中外資企業占比相對較低。這說明，當前我國外資企業在實際進行人力資源管理的過程中，嚴格遵守著我國相關法律法規和制度要求，有著極強的法律化以及制度化特點，能夠給員工以充分地保障。

（二）充分結合企業發展

相較于本土企業而言，外資企業入駐中國市場所需要面臨更多的困難，因此，其在進行人力資源管理和開發的過程中，更加強調與企業發展之間的融合。外資企業在實際進行人才招聘、雇傭、培訓以及管理的過程中，都充分結合了當前企業發展戰略，并始終與企業經營方向保持一致。這就使得外資企業在實際進行人力資源管理的過程中，不僅更加重視對于員工的管理約束，以及相應問題的處理，同時也重視人力資源管理的長期發展，始終保持外部人才引進與內部人才開發同步進行，促使人才的培養能夠充分滿足企業發展戰略需求，并加強對于企業員工的培訓和培養，通過積極的手段和措施，提高員工的積極性、主動性以及挑戰性。除此之外，外資企業也十分重視員工價值觀與企業價值觀的契合程度，在人才引進和招聘的過程中，外資企業會針對人才的價值觀進行考察，審核其與企業文化、價值觀以及經營理念之間的契合度，確保人才能夠在企業當中長足穩定地發展下去，幫助企業實現發展經營目標，以此提高人力資源管理和人才培養的效益。最后，值得注意的是，外資企業在進行人才引進的過程中，不僅僅會關注人才的職業能力、專業水平等方面，而且人才的生活態度、職業追求以及個人規劃等也是外資企業進行人才引進和培養的重要參考因素，通過多方面多角度的控制，確保人力資源管理與開發同企業發展戰略之間有著高度的統一性。

（三）重視員工素質培養

新時期背景下，市場競爭壓力逐漸增強，為促進企業進一步發展，外資企業逐漸加強對于內部人才的培養，科學合理的培養策略，不僅能夠幫助員工提升個人能力，促使其為企業創造更多價值，協助企業發展，同時，還能夠提升員工的個人價值，幫助員工不斷進步，實現自我成長，這也是企業留住人才的重要措施之一。人力資源的管理和開發，其重要內容之一就是對于企業內部人才的培訓和教育，人力資源管理部門需要結合企業實際需求，以及不同部門的業務范圍和職能要求，有針對性地組織培訓教育，并且這種培訓是具有一定持續性特點的，以此能夠確保為企業發展提供持續性的人力資源支持。除了對企業內部人才進行專業技能等方面的培訓之外，外資企業還格外重視員工綜合素質的培養，員工的綜合素質是關乎人才發展的重要因素，科學合理的人才培養戰略，以及培訓手段，不僅能夠提高企業員工的綜合素質，同時，還能夠進一步挖掘員工潛力，實現高級人才的培養。在實際進行員工綜合素質培養的過程中，其要點內容就是轉變員工對于公司的態度，不僅要在價值觀方面對其進行引導，促使員工價值觀與企業價值觀保持一致，同時，還要求員工能夠以企業股東的心態對待工作，將自己的利益與企業利益聯系在一起，以此強化員工的責任意識，促使其能夠積極主動解決工作當中的問題，在個人成長的過程中，幫助企業更好的經營和發展下去[2]。

（四）構建特色企業文化

對于員工而言，企業文化是影響其工作效率的重要因素之一，而且相對于本土企業而言，外資企業的經營理念、價值觀念等與員工之間或多或少會存在一定差異，因此為弱化這種差異，強化員工對于企業的認同度，增加員工的歸屬感，在實際進行人力資源管理和開發的過程中，外資企業也會構建極具自身特色的企業文化。人力資源管理其主要職能之一，就是構建良好工作環境，并負責與企業員工進行溝通和交流，在實際進行人力資源管理的過程中，外資企業人力資源部門通常會從企業文化的構建入手，組織員工生日活動、聚會等，并會通過對離職員工進行回訪調查等形式，了解員工的實際想法和需求，以及對于人事管理工作過程中的意見，以此為人力資源管理工作的優化提供參考，并通過溝通和交流幫助員工了解企業發展戰略和目標，以此提高員工的參與度，滿足員工成就感，使得員工能夠感受到自己對于企業的影響和重要性，強化員工與企業之間的黏度。此外，為營造良好的企業氛圍，構建特色企業文化，外資企業中人力資源管理部門會在企業內部建立公開透明的管理機制，以及和諧穩定、互相幫助的環境，以此提高員工的滿意度以及工作效率。

（五）建設人才保護機制

基于外資企業實際特點，為保障企業能夠持續穩定地發展下去，必須要加強對于人才的保留以及保護，良好的人才保護機制，能夠有效提高人才的滿意度，激勵員工更好地進行工作。常見的人力資源保障機制包括薪酬福利待遇、員工培訓等多個方面，外資企業的薪資制度通常較為完善，并且具備一定提升空間，員工的工資水平并不是一成不變的，會隨著員工的工作能力、質量、效率等進行合理調整，既能夠保障薪資的公平性，同時還能夠實現對于員工的激勵和鼓勵，提高其工作的積極性以及責任感。除了薪資福利之外，員工職位的晉升也有著完善的機制，而且外資企業員工晉升的空間和機會也相對更大，這就促使員工會向價值更高的職位不斷努力。而且，為確保等級制度以及崗位升級的公平性，外資企業的考核制度和評價標準較為明確合理，而且會隨著企業的發展，以及實際情況不斷調整和優化評價標準，以此確保工作評定的科學性以及合理性，能夠為具有創新能力的高素質、高水平人才，提供更多的發展機會和空間，促使其個人價值得以充分體現，更好地為企業服務，促進企業與個人協同發展[3]。

三、結束語

綜上所述，外資企業的入駐對于我國市場經濟發展有著積極作用，而人力資源的管理與開發對于外資企業穩定發展而言是十分重要的。外資企業人力資源管理與開發的主要特點在于法律化和制度化的體現，并且在實際進行人力資源管理的過程中，還需要充分結合企業發展，加強員工素質培養，并構建獨特的企業文化，以及人才保護機制，達到保留人才的目的。相信隨著對企業人力資源管理與開發的深入研究，我國市場經濟將會持續不斷地向好發展。