新形勢下企業經濟管理的創新策略

應哲慧

（浙江神洲藥業有限公司，浙江 臺州 317300）

在改革開放之后，我國的經濟由于計劃經濟轉變為市場經濟，在這個因素的影響下，促使企業之間的競爭局面愈演愈烈，甚至出現影響企業正常經濟發展的現象。對于這個現象進行分析，可以發現主要原因還是企業自身管理方面的問題，由于管理理念的落后和管理方式缺乏科學合理性，最終使得企業的市場競爭力降低，使得企業在經濟市場中的比重逐漸減少，甚至出現企業被市場所淘汰的現象，使得經濟市場出現不穩定的狀態。所以為了解決這個問題，保障經濟市場的穩定發展，企業開始對自身的經濟管理工作進行優化和創新，轉變管理理念，采用與時俱進地管理方式，以此提升企業的管理水平，促使其可以更好地發展。

一、新形勢下企業經濟管理中遇到的問題

（一）經濟管理理念陳舊落后

在現如今經濟飛速發展的背景下，促使各個方面都進入高速發展的時代，因此在企業的經濟管理過程中，管理人員依然采用傳統僵化的思維方式對企業發展的過程中進行管理工作，就會出現觀念理念和社會發展趨勢相悖的現象。這是因為由于時代的進度，使得傳統落后的經濟管理理念以及不能滿足國家現如今的發展需求。所以在這兩方面因素的影響下，使得企業的發展受到限制。因為在新時代中，企業要想可以發展，那么不但要重視經濟方面的管理工作，同時還要重視企業內部的管理工作，只有做到內外結合的管理方式，才能為企業的持續發展奠定基礎[1]。但是由于管理人員的經濟管理理念陳舊落后，難以平衡企業的內部管理，使得內部管理出現問題，最終使得企業的經濟管理失去效果，影響企業的進一步發展，所以要對企業經濟管理進行優化和創新。

（二）經濟管理制度缺失

通過調查發現，我國現如今的企業在發展過程中，對于經濟管理制度的態度，處于可有可無的狀態，在企業的經營過程中，也沒有重視經濟觀管理制度的作用。因此在這個背景的長久影響下，使得企業的經濟管理制度缺失，導致企業的經濟發展受到限制，影響企業的可持續發展。同時由于現如今的時代速度較快，導致部分企業存在經濟管理制度的理念不能及時更新的情況，導致企業經濟管理水平低下。對于經濟制度健全的企業而言，雖然在企業經營的過程中，對經濟管理制度進行了制定工作，但是沒有把經濟管理制度落到實處，使得企業的經濟管理力度有限，并且使其失去對員工的約束力，最終使得經濟制度的制定失去其存在的意義。因此在這些因素的影響下，導致企業的經濟管理制度缺失，難以對企業的進一步發展提供助力，使得企業受制于經濟市場，所以就要對企業的經濟管理工作進行優化和創新，以此為企業的可持續發展奠定基礎[2]。

（三）經濟管理人員的素質有限

由于我國現如今部分企業的管理人員是依靠關系進去的，導致其在進行相應工作的時候，不具備相應的技能，難以對企業的發展起到助力作用，進而促使企業的經濟管理效果受到限制。同時由于我國在改革開放之前，企業的經濟管理制度一直采用的計劃經濟的方式。在這個因素的影響下，使得企業經濟管理的工作所人員的思維處于落后的狀態，不能及時地對自身的管理知識進行優化和更新，因此導致企業經濟管理工作的效果一般[3]。并且由于計劃經濟的影響，使得企業在經驗發展過程中，沒有設立的工作人員，并且招聘相應的人員，所以在實行市場經濟之后，企業在經驗過程中，依然沒有改變計劃經濟下的管理習慣，使得管理崗位和管理人員雙重缺失。因此在這些因素的影響下，使得企業的經濟管理效果有限，阻礙企業的進一步發展。所以為了解決這個問題，提升企業的市場生存能力，要對企業的經濟管理工作進行創新。

二、新形勢下促使企業經濟管理進行創新的措施

（一）發揮創新理念的作用，促使企業經濟管理理念的優化和創新

要想使得企業經濟管理工作的創新效果得到保障，那么首先就要改變企業管理人員的經濟管理理念。同時由于現如今新時代的影響，就要借助創新理念你的作用，促使企業的經濟管理理念進行優化和創新，以此為企業的發展提供助力。因為數據表明，我國現如今部分企業的發展效果不理想的主要原因是企業經濟管理理念的落后，導致企業在發展過程中缺乏危機意識和競爭意識，進而使得企業的發展受到阻礙。因此為了解決這個問題，促使企業經濟管理水平提升，那么就要借助創新理念的作用，引導企業的經濟管理人員進行思維轉化，讓其以全新的視角去看待新時代下的企業經濟管理的作用。通過這樣的方式，促使企業經濟管理效果得到保障，進而使得企業可以持續發展[4]。

（二）以人為本，完善企業經濟管理制度，為企業經濟管理制度的創新提供支持

企業得以繼續發展的基礎，就是員工的存在。因此在進行經濟管理制度的完善過程中，就要堅持以人為本的原則，重視管理人員的需求，進而結合時代和企業發展的現狀，對企業的經濟管理制度的進行完善。比如，在對員工進行監督管理，就可以采用激勵制度和責任制，在企業經營的過程中，把涉及的經濟職責進行詳細劃分，然后根據員工的能力，對職責進行分配。在這個過程中，對于管理工作效果理想的人員進行獎勵，對于管理效果不理想的工作人員進行處罰。通過這樣的方式，使得經濟管理人員的工作積極性被激發，進而可以更好地為企業的經營發展創造更大的經濟價值。并且通過這樣的方式，可以促使經濟管理制度得以完善的過程中，還可以使得經濟管理制度與時俱進，向著人性化的方向發展，最終為企業的進一步發展和經濟效益的提升做保證[5]。

（三）引進先進的管理人才，為企業經濟管理創新的發展奠定基礎

為了保障企業經濟管理創新工作的正常進行，并且發揮顯著的效果，那么就要對管理人員的素質進行優化和創新。這時就可以通過以下幾方面措施，對企業經濟管理工作進行創新。首先就是可以通過定期培訓的方式，讓經濟管理的工作人員進行統一的學習，使得工作人員的專業知識可以及時的更新，進而可以更好地為企業的發展創造經濟價值。其次，就可以采用招聘的方式，招聘專業的經濟管理人員，通過這樣的方式，使得企業的經濟管理效果得到保障。最后可以建立并且完善監督管理制度，以此監督經濟管理工作，使得工作人員的工作效率和效果得以顯著提升。通過以上幾方面措施的實施，提高企業經濟管理工作人員的素質，進而促使企業的經濟管理水平得到顯著提高。為企業的可持續發展保駕護航，最終促使企業經濟效益的提升，為國家經濟的發展貢獻力量[6]。

三、結束語

綜上所述，通過本文的分析，使得我們明白，經濟管理對于企業發展的重要性，有助于促進企業的進一步發展，以此為國家經濟實力提升奠定堅實的基礎。所以，就要在企業發展的過程中，重視新時代的發展趨勢，以此作為企業經濟管理水平得意優化和創新的依據。通過對企業經濟管理的創新方式，促使企業的市場競爭力得意顯著提高，保障企業的正常發展，進而為國家經濟實力的增加提供助力。