淺談現代企業經濟管理存在的問題和解決方法

應維娜

（寧波市聯凱化學有限公司，浙江 寧波 315000）

企業經濟管理是一項非常復雜和系統性的工作，在企業整個經營中都需要它，對現代化企業經營管理和順利發展有至關重要的意義。在我國經濟事業不斷發展的浪潮中，不斷推進市場經濟的發展，當前的市場競爭狀況不但使企業的發展面臨挑戰，也給企業營造了良好的改革和創新的環境。在當前市場的激烈競爭中，企業如果想取得較好的成績，那就必須注重經濟管理，通過合理有效的方式，完善在經濟管理上出現的問題，從而提高企業的競爭能力和管理水平。

一、現代企業經濟管理中存在的問題

（一）現代企業經濟管理意識薄弱

在多年前，財政部就頒布了會計準則，之后又頒布了企業內部管理的有關制度，這些文件的出臺都為我國企業在經濟管理方面指明了方向。但是仍然有一些企業缺乏對經濟管理的注重，因此，在企業中也缺少經濟管理的相關人員和部門，有的企業雖然具備經濟管理人員，但是他們的專業水平并不理想，還有就是企業可能是以減少資金投入的角度考慮，在企業中沒有成立內部管理的部門以及崗位，會計與出納工作是一個人的情況非常常見[1]。

（二）企業經濟管理人員素質有待提高

因為我國經濟管理人才的欠缺，人員素質和專業能力的不足，很多的企業都沒有設立專門的經濟管理部門和相關崗位，絕大多數的經濟管理相關人員都是在網站上搜集整理資料然后半道出家的，實際在企業經濟管理上并不是很了解，對有關知識也是比較模糊，所以是沒有辦法真正做好經濟管理這一職責的。除此之外，少數的中小型企業因為成本的問題，致使在企業經濟管理的信息化建設上比較落后，會計核算工作還是按照過去的手工記賬的方法開展，再加上企業內部人員的交流與互動不及時，致使企業經濟管理停滯不前。

（三）企業管理權責劃分不明確

現階段的企業發展中，企業的經營活動都是以經濟效益為核心的，但是在市場經濟中，考核現代企業綜合實力不是只看經濟效益的，企業對于社會效益的影響也是十分重要的考核標準。落實經濟效益與社會效益的共同發展是當前企業經濟管理工作的核心，這對企業未來的發展有十分重要的意義。在現代企業發展中大部分都設立了經濟管理崗位，而且還招聘了專業人員，但由于過去經濟管理觀念，企業內部各部門之間的交流互動還是存在一定的問題。特別是在落實管理職責上，各部門之間總是互相推卸，這就是因為企業職責分配不明確的原因。在企業經營的過程中，把過多的時間和精力都投入了生產以及經營上，從而忽略了經濟管理工作，沒有嚴格落實相關的規章制度，對崗位責任制認識不足，致使在現代企業經濟管理工作中出現管理混亂的現象[2]。

（四）經濟管理組織結構松散

首先，企業在經濟管理上的方式是比較單一的，直接指揮和命令的管理模式對提升工作水平是非常困難的，極易出現人浮于事的情況。其次，在實際的企業經濟管理中，相關管理人員存在比較常見的一把抓現象，這樣的經營下就會出現管理上的差錯，對于企業發展也是弊端更加明顯。最后，企業內部之間的互動交流比較少，不但會導致產生矛盾，還會影響企業的工作效率。

二、現代企業經濟管理存在問題的解決方法

（一）更新管理理念

在一定意義上講，企業經濟管理對企業能否準時完成經濟管理工作任務有很重要的影響，但是改變傳統經濟管理觀念是加強企業經濟管理必要前提。所以，在現代企業開展經濟管理的活動中，相關人員對經濟管理必須要有一個正確直觀的意識，深刻了解它的重要作用，并且積極引入先進新穎的管理方式，形成極強的積極管理思維。除此之外，要充分結合企業當前的發展狀況引進科學合理的經濟管理模式，同時落實他們之間的有效結合，積極建設順應現代社會發展和企業經營的管理策略。與此同時，不論是企業的管理人員還是基層員工，都必須要重視自己經濟管理觀念的改革和建立，讓現代化管理模式逐漸變得完整，同時要確保管理制度能夠有效地實施到企業經營的各個環節，在實際應用中不斷促進企業的順利發展。

（二）創新經濟管理制度和策略

在現階段的經濟社會中，現代化企業是十分重要的經濟組織，在現代企業開展經濟管理和策略改革的過程中，不僅要在全面的角度上使企業管理體系變得完整，還要為企業經營提供適合的發展思路。在現代企業建立經濟管理體系的過程中，必須要整體、全面的角度進行分析和探究， 建立適合的管理制度，根據企業當前的綜合情況，開展科學合理的經濟管理體系，進一步提高企業經濟管理在企業經營過程中的實際意義和管理水平。另外，相關人員必須能夠清楚地意識到各部門在經濟管理工作中的職責和義務，并且根據責任的落實情況制定相應的獎懲制度且嚴格實施，對表現好的人員給予獎勵，相反的給予處罰。在標準化規章制度的基礎上，對經濟管理工作的開展起到了很強的積極作用，同時也調動了相關工作人員都能積極地參加到企業經濟管理工作中[3]。

（三）加強人力資源管理

在企業實際經營的過程中，人力資源部門必須要重視工作人員的利用率。為了促進現代企業在市場積極中的高速發展，企業的領導層需要加強人才利用的意識，提高員工的工作質量。從實際出發，企業在管理中不但要學會招聘人才，還要明白怎樣留住人才，加強對員工的培訓與學習。在企業開展經濟管理的活動中，企業需要留出一些資金用來培養員工的專業能力，定期組織員工開展學習培訓，提高他們的專業水平和職業素養，從而促進企業的進一步發展。與此同時，企業在管理的時候還要堅持以人為本的理念，充分關心員工的心理變化和日常生活，積極給他們滲透企業文化，從而加強工作人員對企業的歸屬感，提高員工的利用率，在實現員工自我價值的同時，促進企業可持續性發展[4]。

（四）強化風險意識

第一，在企業開展經濟管理活動的過程中，管理人員要注重培養全體工作人員的風險意識，讓他們在內心中明白風險控制對企業來說的意義，在企業運行的過程中一旦出現風險，倘若解決方法不理想，就會導致企業出現不可估量的損失，甚至破產。第二，相關管理人員要充分結合企業當前現狀，對企業經濟管理活動進行綜合性的分析，明確工作內容，找出在經營中的風險因素，建立完整的風險評估體系，為企業經濟管理工作打下良好的基礎。在企業經濟管理順利開展的前提下，良好的企業內部風險評估體系是必不可少的重要環節，能夠讓企業結合整個經濟市場與小范圍內的市場發展趨勢，及時的識別風險，并且結合有關信息數控第一時間開展相應的管理措施，從而提供企業的抵抗風險的能力。

三、結束語

總而言之，在當前的企業經濟管理上仍有很多的問題需要解決，這就需要企業相關管理人員要充分結合當前社會市場的發展，及時更新自己的知識儲備，引進和創新有效的管理策略，從而實現企業在市場競爭中的可持續發展。