激勵理論在企業管理方面的應用分析

劉曉虎 李涵

（新疆天河化工有限公司，新疆 烏魯木齊 830000）

企業的管理并不是一個簡單的過程，要達到預期的企業管理目標主要是要體現出人的重要作用，在此基礎上實施各種各樣的企業管理方案，使企業的管理模式逐漸完善，提高企業的整體發展水平?，F代化的企業管理工作中，已經加大了對于員工的重視，將激勵理論融合到企業的管理過程中，不但能夠使工作的效率得到顯著的提高，還能夠使員工的工作態度得到端正，取得良好的企業管理效益，促進企業的平穩發展。因此針對激勵理論在企業管理方面的應用進行分析意義重大，會對企業本身產生深遠的影響。

一、激勵理論在企業管理中發揮的重要作用

（一）激勵理論有利于企業員工積極性的提高

激勵理論對于企業管理產生的良好作用，首先是體現在員工積極性方面，在企業的日常生產以及經營活動中，完善的激勵模式能夠使員工的工作積極性得到明顯的提高，使企業的員工由于突出的工作表現而獲得嘉獎，這就是一種物質方面的激勵，這樣的方式能夠使員工在工作的過程中更加積極和努力，為企業效力，從而構建形成一個良性循環體系。而如果一個企業的激勵體系還不夠完善，員工即便撫觸了更多的努力，展現出了良好的工作表現，卻仍然無法獲得比較公平合理的獎勵，這就會導致員工的積極性喪失，也會使企業的效益受到相應的影響。

（二）激勵理論有利于為企業的管理帶來方便

激勵理論是在企業的發展過程中，相關方面的專業研究人員共同研究出的，能夠為企業的管理工作提供方便的具體方法。通過這種方式，能夠達到意想不到的結果，為企業的管理帶來一些新的模式，打破傳統的管理過程中存在的桎梏，從而使管理工作更加高效和方便。

（三）激勵理論有利于營造一個良好的市場競爭環境

現代科學技術的發展已經使信息的產生速度越來越快，傳播的速度也越來越快，讓企業處于了激烈的市場競爭中。對此，要求企業內的員工本身能夠具有比較強烈的競爭意識。激勵理論是企業在發展過程中激勵機制形成的重要基礎，對于企業內員工尋求自身的發展目標實現自身的價值會產生重要的影響，并且在企業內部形成一種良性的競爭環境，使企業的員工發揮自身的作用，員工在實際工作中如果能夠體現出主動性以及進取心和積極性，就能夠幫助企業實現良好的內部競爭，這也就是說，激勵理論運用在企業內部對于營造一個良好的市場競爭環境是極為有效的，同時也能夠幫助促進企業的發展[1]。

（四）激勵理論有利于吸引和留住更高水平的人才

企業管理發展的過程中，通過激勵理論形成的激勵體系，對于人才的吸引會產生積極的作用。企業本身如果具有一套比較成熟的激勵體系，就表示企業已經可以去公平地衡量員工在工作中付出的勞動，以及員工所獲得的業績，對工作中具有突出表現的員工進行嘉獎，這種激勵機制的存在，本身就是企業水平的一種衡量，也能夠成為對外來人才的激勵。在企業內部，完善的激勵機制順利運行，能夠更有效地幫助員工實現個人價值，彰顯個人的人格魅力，使員工的凝聚力得到提高，幫助企業留住一些優秀的人才，從而能夠使企業在發展的過程中更加快速。

二、激勵理論在企業管理方面存在的問題

（一）獎懲機制的缺乏

企業的管理過程中，獎懲機制體現出了重要的作用。我們都知道國家的法律是約束所有人行為的準則，一旦觸碰到了法律所框定的內容就會獲得懲罰。在激勵機制應用到企業的管理過程中，如果要全面去落實獎懲機制，只能對員工進行獎勵以及懲罰，才能夠使員工真正認識到激勵機制為其提供的優勢[2]。而激勵獎懲機制的缺乏，則是激勵理論在實際應用過程中所存在的關鍵問題。

（二）企業的領導人員對于激勵理論缺乏重視

領導在國家和企業的發展過程中是重要的領軍人物，他們所做出的決策以及選擇，在一定程度上影響著企業甚至是一個行業未來發展的動向。要求企業的領導在實際工作中，能夠以發展的眼光來看待所有的工作內容，抓住一切促進公司發展的重要機會，使促進企業發展的任務能夠落到實處。領導作為企業的領頭人，企業的興衰和領導怎樣管理會產生重要的關聯性，而激勵理論應用在企業的管理過程中，原本是比較復雜的一項工作，如果企業對其不重視，必然會導致激勵理論的應用效果不理想，這對于企業的發展來說，會產生不利的影響，導致企業的進步受到限制。在企業管理的過程中，領導人員的不重視是極其重要的影響因素，同時也是值得相關人員思考的地方[3]。

（三）激勵機制的落實效果不明顯

激勵機制是企業管理過程中提出的新要求，對于這個新要求，很多管理人員實際上尚不熟悉，對于企業并不重視。也就是說，對于企業管理者來說，激勵機制可能還比較陌生，在其應用在企業管理的過程中，對于實際作用的好壞仍然有待于研究。但是實際上激勵機制是一種比較容易理解的機制，主要是通過物質方面或者是精神方面的獎勵來滿足員工的精神需求，讓員工在工作的過程中更加具有動力和成就感，讓員工在企業中具有更高的歸屬感，能夠尋找到自我的價值，并發揮自己的作用[4]。激勵理論如果要真實落實到企業的管理過程中，就需要管理人員對其進行重視，但是實際中這種機制并不能很好地落實在企業的管理中，這就是一個比較大的問題，需要企業中所有的管理人員能夠提高素質，加強重視，為企業的發展鋪好道路。

（四）激勵機制的制度和實際的結合效果不好

新激勵制度的產生實際上比較困難，對于企業來說，一直以來管理工作都是極受重視的一部分。經過管理者正確有效的管理，才能夠使企業的競爭力更高，在激烈的市場競爭中占據有利的地位。當前信息的產生速度極快，社會的變化速度也極快，面對新的發展機遇，企業如果能夠抓住機遇，迎難而上，就可以體現出良好的效果。但是實際中，激勵機制應用到企業中并不是十分順利，需要和原本的制度以及體系進行磨合，從而使其成為最符合企業發展的制度。同時激勵機制應用在企業的管理過程中具有一個比較大的問題，是激勵理論和企業管理之間的結合不夠密切，這就會導致企業在發展的過程中難以正確地去使用激勵理論，阻礙了企業發展的腳步，也影響到了企業的效益[5]。

三、激勵理論在企業管理方面的應用措施

（一）建立更加完善的激勵機制

企業在發展的過程中，需要相對更加完善的激勵機制作為指導。如何實現科學的管理，是企業管理者在發展過程中分析的重要問題，所有的管理者都想實現全面管理，讓自己在管理的過程中脫穎而出，但實際中管理工作存在極大的難度，采取的一些管理方法往往得不到有效的作用。在管理的過程中，只能通過一條一條的規定以及任務要求的形式，使企業的管理效果更加明顯，但是這樣的管理方式雖然對于傳統的一些企業會產生良好的效果，卻始終無法產生良好的效率。主要是由于現代經濟的發展速度極快，很多工作都是工人趕工來完成的，一直進行任務而不給獎勵，就會導致工人的積極性被打消，使工人的工作不上心。激勵機制的出現就解決了這個問題，激勵機制的特點是普遍性，對于所有層級的人員都會比較適用，能夠讓員工在工作的過程中更加主動為員工，創造更多的經濟效益，比如說直接可以為員工設定獎懲機制，在員工達到工作目標之后提供獎勵，并在員工無法完成工作任務時對其進行懲罰時，員工在工作的過程中就會更加自覺自律，防止員工消極怠工，同時提高員工的整體工作效率[6]。

（二）加強領導的監督

激勵機制對于企業來說有利有弊，在推行的最初會遇到各種各樣的問題，導致其落實的效果不理想，可能是由于在企業發展過程中擔任管理人員的員工是一些專業能力極強的人，他們經驗豐富，具有自己獨特的思想，也具有創新精神，但是這些管理人員在工作的過程中，也不乏會犯一些錯誤，即便知道激勵機制仍然會堅持自己的管理方式。這就需要加強領導人員的高度重視，使其到基層來進行巡查，了解企業最真實的狀況，分析激勵機制的落實情況，這對于領導來說是一個比較大的任務，通過對基層的情況進行相應的分析，判斷激勵機制的落實和執行情況以及對企業產生的良好影響，為企業的發展奠定良好的基礎[7]。

（三）需要對激勵機制產生充分的了解

傳統的企業管理中并沒有激勵機制，導致很多企業管理人員對于激勵機制的了解不夠深入，在發展的過程中缺乏相關的經驗，也使激勵機制的應用效果無法保障。在此基礎上需要對激勵機制產生更加深入的了解，使其和企業的管理工作產生完美結合，從而能夠保障企業的生產效率和生產的質量，為企業帶來更多的經濟效益[8]。

（四）需要加強組織以及培訓

企業管理對企業的發展產生的重要作用不容小覷，良好的激勵機制的應用，使企業的管理工作變得更加簡單和方便。在此基礎上，領導人員可以對一些管理人員進行培訓，使他們了解激勵機制的執行對于企業的發展產生的益處，使管理人員真切感受到激勵管理體制機制的內涵，以及為企業帶來的改變，使激勵理論真正落實，使其發揮良好的效果。

四、結束語

總而言之，激勵理論的應用對于企業發展會產生良好的影響，在傳統的企業管理過程中，激勵理論的實行已經使很多的企業管理者改變了陳舊落后的思想觀念，也使企業的工作效率得到了提高，本文對激勵理論在企業管理中的應用分析，有利于進一步促進企業的發展和進步。