數(shù)字經(jīng)濟背景下中小企業(yè)治理問題研究

張 雪 袁煒侖（東北農(nóng)業(yè)大學）

數(shù)字經(jīng)濟內(nèi)涵與特點

數(shù)字經(jīng)濟是指通過對數(shù)字化的知識和數(shù)據(jù)的選擇以及信息技術(shù)的應用，實現(xiàn)資源快速有效地配置，推動社會快速發(fā)展的經(jīng)濟活動。數(shù)字經(jīng)濟的本質(zhì)是信息化，在信息化的基礎(chǔ)上衍生出了云計算、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等一系列新興產(chǎn)業(yè)，改變?nèi)藗兊纳罘绞剑偈箓鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行轉(zhuǎn)型和升級，促進經(jīng)濟增長。數(shù)字經(jīng)濟包含三個方面：第一是數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，主要是指信息化通信技術(shù)行業(yè)；第二是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，主要是指傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過運用信息化數(shù)字技術(shù)給生產(chǎn)帶來的數(shù)量和生產(chǎn)效率的提升；第三是數(shù)字化治理，主要是指企業(yè)應用數(shù)字技術(shù)改善治理結(jié)構(gòu)，完善治理體系，注重企業(yè)在治理能力的提升。

數(shù)字經(jīng)濟對中小企業(yè)治理的影響

（一）數(shù)字經(jīng)濟改善治理模式

自黨的十八大召開以來，習近平總書記多次提出要將數(shù)據(jù)與治理結(jié)合，十九屆四中全會還提出要重視運用現(xiàn)代化信息技術(shù)，比如人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，提升治理能力和治理現(xiàn)代化水平。十九大報告還明確提出“加快發(fā)展先進制造業(yè)，推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟深度融合”，數(shù)字經(jīng)濟時代的到來，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提出新的要求，要求傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)適應時代的變化，運用數(shù)字經(jīng)濟來改善自己的治理模式并轉(zhuǎn)換自己的治理觀念。

（二）數(shù)字經(jīng)濟實現(xiàn)信息公開化

在現(xiàn)在這個數(shù)字經(jīng)濟時代，以信息化為基礎(chǔ)的的互聯(lián)網(wǎng)、云計算、區(qū)塊鏈等技術(shù)的快速發(fā)展，突破了時間和空間的限制，實現(xiàn)了信息公開化，使人們可以在較小的時間成本下進行信息傳遞和經(jīng)濟往來[1]。在信息化數(shù)字技術(shù)的迅速發(fā)展的沖擊之下，企業(yè)應當迅速反應并做出調(diào)整，有效地利用信息公開化的優(yōu)勢，建立自己的信息共享平臺，促進企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

數(shù)字經(jīng)濟下中小企業(yè)治理面臨的問題及原因分析

（一）部分中小企業(yè)缺乏有效的治理結(jié)構(gòu)體系

我國中小企業(yè)大多數(shù)是個人創(chuàng)辦式企業(yè)或集權(quán)的家族式企業(yè)，在股權(quán)結(jié)構(gòu)上，主要特征是股權(quán)大多集中在大股東手中，股權(quán)結(jié)構(gòu)存在不合理性。由于股權(quán)的高度集中，大股東操控著董事會，企業(yè)的經(jīng)營決策大多也是被大股東所左右，中小股東一般沒有實質(zhì)發(fā)言權(quán)，很難參與到公司的治理中[2]。中小企業(yè)發(fā)展緩慢的重要原因就是企業(yè)沒有意識到企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的重要性，合理的治理結(jié)構(gòu)能很好地節(jié)約企業(yè)管理成本，提高企業(yè)經(jīng)營效率，幫助企業(yè)進行正確的經(jīng)營決策，維持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）企業(yè)財務(wù)運營缺乏規(guī)劃導致效率低下

信息化數(shù)字技術(shù)在現(xiàn)在的市場中占據(jù)重要的位置，但是中小企業(yè)一般沒有能力和規(guī)劃采用信息化進行企業(yè)的運營管理，而是依舊采用傳統(tǒng)的管理和生產(chǎn)模式，導致企業(yè)很難獲取重要的外部市場信息，，嚴重影響了企業(yè)財務(wù)運營管理的效率。由于中小企業(yè)獲取信息存在嚴重的不對稱，對外部市場的重要信息沒有及時獲取，導致企業(yè)管理者認知面狹窄，不能在宏觀的角度看待企業(yè)發(fā)展，對企業(yè)的長期發(fā)展缺少明確的規(guī)劃，具體表現(xiàn)在對流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、銀行存款等資產(chǎn)的使用沒有進行合理的規(guī)劃，造成資金以及資產(chǎn)的運作效率低下，影響企業(yè)的經(jīng)營效率和持續(xù)發(fā)展。

（三）中小企業(yè)缺乏專業(yè)的財務(wù)管理模式以致于信息獲取度低

企業(yè)在發(fā)展過程中因為沒有專業(yè)的財務(wù)管理模式以及較低的信息獲取度，往往會面臨著融資困難的問題，具體分析如下：第一，中小企業(yè)沒有專業(yè)的財務(wù)管理模式，滯后的財務(wù)管理觀念讓企業(yè)對于短期的盈利就進行投資，不注重企業(yè)的長期的經(jīng)濟效益。一旦企業(yè)發(fā)生因為投資不當發(fā)生資金短缺問題，企業(yè)就會缺乏風險應對的能力，導致賬款存在償還風險，影響企業(yè)的融資信用，進而影響企業(yè)向銀行或其他金融機構(gòu)的融資行為，直接造成企業(yè)融資困難。第二是因為在市場信息掌握程度不高的情況下，中小企業(yè)的管理者不能及時地獲取政府頒布的政策以及市場的變動信息，導致企業(yè)沒有及時地通過政策的變動的市場的變化做出反應，企業(yè)很有可能錯過重要的融資政策和時機，也會間接造成企業(yè)面臨融資困難[3]。

（四）員工晉升希望渺茫激勵制度單一

在家族式的中小企業(yè)中，一些通過招聘進來的員工認識到自己即使達到了高級管理職位的要求，晉升機會也很渺茫，還有一些有遠大抱負的員工更是看不到自己施展才能的機會，沒有晉升的期望讓他們得不到來自工作的激勵，導致他們的工作積極性普遍不高；中小企業(yè)的人才激勵制度單一，僅僅通過一份考核成績就判定等級，而且員工之間的獎勵差別不大，員工感受不到激勵帶來的成就感，往往會變得消極應對工作或離開企業(yè)另外尋求發(fā)展。

運用數(shù)字經(jīng)濟有效解決中小企業(yè)治理的對策

（一）改善治理結(jié)構(gòu)，鼓勵中小股東參與企業(yè)治理

在迅速發(fā)展的數(shù)字經(jīng)濟時代下，衍生出了平臺經(jīng)濟這一經(jīng)濟形式，平臺經(jīng)濟的發(fā)展對傳統(tǒng)行業(yè)治理模式固有的界限造成沖擊，依靠企業(yè)的管理者的個人決策已無法適應外部市場環(huán)境的變化了，企業(yè)應該鼓勵中小股東參與治理，提高決策的正確性。傳統(tǒng)模式的企業(yè)的經(jīng)營決策大多會被大股東所左右，中小股東沒有話語權(quán)，缺乏參與公司治理的動力。但在數(shù)字經(jīng)濟時代，應當通過信息化的管理改變這種不合理的治理結(jié)構(gòu)，讓中小股東可以參與到企業(yè)的公司治理中，擁有實質(zhì)話語權(quán)。企業(yè)可以合理運用平臺經(jīng)濟這一經(jīng)濟形式，比如騰訊會議、釘釘?shù)染W(wǎng)絡(luò)平臺，鼓勵中小股東采用視頻會議的形式參與企業(yè)決策制定過程，采用手機客戶端和網(wǎng)絡(luò)的投票等方式參與到企業(yè)的意見表決，利用信息化的管理保證中小股東的對企業(yè)信息的知情權(quán)和表決權(quán)[4]。由于中小股東參與到企業(yè)治理中，大股東不能隨意的操控企業(yè)經(jīng)營決策，可以提高企業(yè)經(jīng)營效率，保證企業(yè)的決策合理性和效益性。

（二）制定長期規(guī)劃，提高運營效率

在信息化數(shù)字經(jīng)濟時代下，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展，使企業(yè)在獲取信息方面有了更為便捷的渠道。以前的企業(yè)因為各種因素的限制，往往不能及時地獲取重要的外部市場信息，導致企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃目標大多是進行短期的盈利，而如今企業(yè)很容易獲得信息化的數(shù)據(jù)，可以在宏觀的角度把握市場的走向，從制定短期的獲利目標轉(zhuǎn)向制定長期的獲益目標，合理的規(guī)劃流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)等資產(chǎn)的運作，提高資金以及資產(chǎn)的運營效率，在較大程度發(fā)揮它們的效益性。

（三）轉(zhuǎn)換財務(wù)管理理念，改善融資困難的處境

企業(yè)的融資困難問題的解決措施有以下兩個方面，第一是抓住數(shù)字經(jīng)濟帶來的機遇，促進企業(yè)財務(wù)管理進行轉(zhuǎn)型，聘用專業(yè)的財務(wù)管理人員，同時也引入先進的科學技術(shù)，完善企業(yè)的財務(wù)管理模式。企業(yè)的管理者根據(jù)專業(yè)的財務(wù)管理人員以及相關(guān)科學技術(shù)的判斷，進行準確恰當?shù)耐顿Y與融資，在很大程度上可以避免出現(xiàn)投資不當和資金短缺的問題，保證企業(yè)的商業(yè)信用，便于向銀行或其他金融機構(gòu)進行融資。第二是企業(yè)應當有效地利用數(shù)字經(jīng)濟帶來的信息透明化的優(yōu)勢，及時地關(guān)注國家政策的頒布和變動，以及市場形勢的變化，及時地做出應對，制定相應的政策調(diào)整企業(yè)自身的發(fā)展策略。

（四）完善人才激勵制度，鼓勵創(chuàng)新型人才參與管理

在數(shù)字經(jīng)濟時代，知識創(chuàng)新要以人為中心，重視將人才資本運用到公司治理中，給員工提供平等發(fā)展的機會，改變中小企業(yè)讓親戚擔任高層管理者的局面，鼓勵他們充分發(fā)揮才能和施展抱負。另外企業(yè)還應適當增加激勵措施，鼓勵創(chuàng)新型人才擔任企業(yè)的高層管理者，激勵他們將自己的創(chuàng)新性思維和想法運用到企業(yè)的治理中去。此外，企業(yè)的基層也應該存在創(chuàng)新型人才，重視基層員工的作用，完善激勵制度，關(guān)注員工的自身發(fā)展，增加員工的自主性，激發(fā)員工在工作中的積極性和創(chuàng)新能力，更好的參與公司治理。

結(jié)語

終上所述在這個信息化的數(shù)字經(jīng)濟時代，中小企業(yè)的發(fā)展既面臨挑戰(zhàn)也面臨機遇，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到限制和阻礙，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的一些落后的不符合時代發(fā)展的制度或模式受到了沖擊，中小企業(yè)應當順應時代發(fā)展的潮流，改善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，改變大股東一家獨大的局面，鼓勵中小股東參與企業(yè)治理；在信息化的時代，依靠便捷的獲取信息的渠道，更好地提高企業(yè)財務(wù)運營的效率，也能在一定程度上改善企業(yè)的財務(wù)管理模式，促進企業(yè)在財務(wù)管理上的轉(zhuǎn)型；人才是企業(yè)適應時代發(fā)展的有效推力，重視人才在治理過程中發(fā)揮的作用，積極鼓勵企業(yè)員工發(fā)揮自身的才能和創(chuàng)造力，促進企業(yè)更好的發(fā)展。