項目部安全與質量管理

河北新亞建設集團有限公司 高建敏

建筑體系各式各樣，完美的項目都是在建設單位、監理單位、相關職能部門各方同仁的幫助下，在公司領導決策下，在項目組全體同事的努力和付出下方能完成。下面就工作中安全、質量及管理來分析。

1 安全方面

安全是重中之重，沒有安全的保障一切均為空談，通過安全教育、安全培訓把安全意識灌輸到每一位管理人員及工人心中；響應石家莊政府2號令安全生產風險管控與隱患治理堅持預防為主、綜合治理的原則，減少安全事故發生的可能。

安-無危為安，全-無損為全。安全是生命、安全是效益，安全是福，安全是人們永恒的追求和主題，無危、無損、平安和健康就是安全。安全，對于我們每一個人來說，都不能有絲毫麻痹和松懈。建筑施工行業存在的物體打擊、高處墜落、觸電、坍塌、機械傷害，統稱“五大傷害”。

發生的安全生產事故，其原因雖然是多方面的，但歸納起來不外乎以下三種情況：一是人的不安全行為，因操作人員缺乏安全意識，疏忽大意或采取不安全的操作而引起的生產事故稱為“人的因素”。二是物的不安全狀態，因機械設備有缺陷或工作環境條件差，而引起的安全事故，稱為“物的因素”。三是管理的缺陷管理上存在的問題，而引起的生產安全事故，稱為“管理因素”如沒有安全保障體系、沒有安全制度、缺乏安全教育等。為了大家的平安健康，大家必須遵守安全法規履行安全職責，提高安全技能，我們的安全誓言是：遵守安全法規旅行安全職責，提高安全技能，消滅“三違”現象，保證“三不傷害”做個安全人。

從總體看安全生產搞得較好，離不開以下兩方面原因。一是項目經理重視安全生產，二是施工員對安全員的支持，對存在的安全隱患能做到及時整改，這兩條均是搞好安全生產必不可少的。但是有的項目經理，特別是施工員安全意識差，存在著重生產、重進度、忽略安全的行為，抓安全生產不主動，不積極，對提出的安全隱患整改不及時、不認真、不主動，致使安全事故發生，這是造成安全事故的重要原因，造成不應有的損失。

作業人員還存在安全意識淡薄的問題，缺乏自我保護能力和意識，一心搶進度，對于存在的安全隱患不主動反映，沒及時整改，帶著隱患冒險作業，是造成安全事故的重要原因。

從我們近幾年看，安全投入、安全教育、安全防護幾個大的方面做了不少工作，也取得了不小的進步，但在一些細節方面還有待提高，如防護欄桿、洞口防護搭設后損壞或挪動的沒及時發現及早恢復，致使造成安全事故，這也是造成事故的原因之一。以上存在的薄弱環節，造成了90%的安全事故。我們必須從以下幾個方面加以改正和提高。

（1）加強安全教育，項目部必須加強對作業人員的安全教育，為給他們提供更多的學習安全知識的機會，根據施工進度的實際情況，分階段、分工種進行有針對性的安全教育

項目部要整體提高安全意識，切實做到安全第一，預防為主，安全教育尤為重要。定時召集工人召開現場安全會議，增強安全施工生產的宣傳和教育，把安全教育工作制度化、治理規范化。班組人員進退場及時更新，并提供新進場人員身份證復印件，簽訂勞務合同，辦理工傷保險。每天班組長對本班組人員進行班前教育，并拍攝視頻影像資料傳至項目部微信群。

（2）加強管理人員的安全教育，增強安全意識和責任，不斷學習安全生產知識，學習掌握安全法律法規，增強法律意識，充分認識自身肩負的安全責任和使命，減少和杜絕安全事故。每道工序安全技術交底在先，對施工班組現場進行安全技術交底，尤其是懸挑架搭設及塔吊頂升、施工升降機安裝頂升、腳手架拆除、主題升高作業層的架板鋪設等重點控制和交底，及時復查班組人員施工落實情況，是否按照交底要求去做，加大監督力度。項目技術負責人負責每月對現場各工種操作工人不少于一次技術交底、培訓、安全交底。

項目專職安全員每天匯報當天的安全隱患檢查情況，項目生產經理每天匯報安全隱患檢查及整改情況，并每天下班前上傳到項目部微信群中。

（3）加強安全防護的管控，做好安全隱患排查與整改。安全防護十分重要它是造成安全事故的重要因素，提高安全防護的水平勢在必行，是降低安全事故的重要一環，加強安全防護的管控主要安全防護要搭設及時，搭設要合格、要牢固，發現問題要及時回復和整改，真正起到安全防護的作用，只要安全事故的最后一道屏障牢固有效，安全事故就會大大降低。每周對施工現場進行全面安全檢查，安全責任到人，發現安全隱患及時整改。重點部位專人進行警戒和旁站，對現場臨邊及洞口防護不及時情況，安全員發出整改通知后按棟號督促班組落實，對故意拖延拒不整改的班組代付工整改處理。尤其檢查各樓號二次結構完成后臨邊洞口防護及時進行恢復。對于機械設備定期到現場進行維修保養。塔司、信號工、電梯司機每周兩次培訓，按照公司要求塔司、電梯司機填寫設備巡查運行記錄。

安全工作十分重要，它關系到人民的生命財產，也關系到企業的經濟效益和聲譽，是考量企業的法律意識責任擔當的重要條件、管理水平和企業的發展前途，做好安全生產任重道遠。

2 質量方面

施工質量是公司非常重視的一項，為了把好質量關，項目部成立了質檢小組，但對一些分項、分部工程的質量把控尚有不足。比如在鋼筋連接上：鋼筋套筒連接安裝露絲過多，電渣壓力焊焊包不飽滿、不均勻、偏心等問題。在模板分項上：模板支設拼縫過大、模板脫模劑漏涂、下沉吊幫標高控制不到位，在二次構造柱、圈梁支模時，木工加固破壞砌體、木工架體的搭設水平桿不規矩；吊模拆除拆壞棱角等問題。在鋼筋分項上：梁筋、板筋的綁扎存在丟扣落扣情況、鋼筋踩踏問題。在砼分項上：混凝土澆筑標號、標高的控制、預留管洞的尺寸、爛根及構造柱振搗不飽滿等。對以上發現的問題及時通知有關班組按要求進行整改。

2.1 澆筑過程中檢查內容

（1）混凝土澆筑嚴禁加水。發現不合格混凝土，立即停止澆筑并要求攪拌站進行調整或退場處理。

（2）潤管砂漿要放到砂漿料斗中，吊回地泵處均勻放到砼中。

（3）監督砼班組，準確地將砼澆筑在正確的位置，嚴禁打錯砼標號。隨時核對隨車小票與現場澆筑砼標號是否相符。

（4）剪力墻、框架柱振搗要快插慢拔，防止過多氣泡產生。

（5）混凝土應連續澆筑，振搗密實、均勻，不得隨意留置施工縫。混凝土澆筑時嚴格控制板厚和平整度。

（6）樓梯蹬及休息平臺必須用鐵抹子二遍壓光。

2.2 澆筑完成后工作內容

（1）為更好地保證主體結構質量，防止混凝土強度達不到設計要求，現對混凝土養護做如下建議：框架柱采用覆膜養護，剪力墻、樓板采用澆水養護。養護時間不得少于7天，每天養護次數不得少于2次，視天氣情況增加。混凝土養護要做好記錄，并上傳養護照片至項目微信群。澆水養護由項目部生產經理安排；剪力墻涂刷合格的養護液，框架柱涂刷合格的養護液并粘貼塑料薄膜。涂刷養護液前要將螺栓套管及時清理干凈。養護液涂刷要及時、到位，不能留有盲區或滯后。涂刷養護液及粘貼薄膜由混凝土班組負責，項目生產經理、技術員監督。對混凝土養護不及時和不到位的，項目部有權給予處罰。

（2）混凝土強度未達到1.2MPa前（踩上去沒腳印），嚴禁任何人在上面行走或者堆放物料。

（3）混凝土缺陷及時處理和維修,為了更好地把控混凝土施工質量,由技術負責人負責在混凝土齡期達到28天后安排項目放線員進行實體混凝土強度回彈.回彈要求按照JGJ/T 23-2011《回彈法檢測混凝土抗壓強度技術規程》執行,回彈記錄必須標明樓號、樓層、部位，回彈記錄須填寫到回彈記錄表中,并按照技術規程計算混凝土強度,發現混凝土強度達不到圖紙設計要求的，立即上報公司總工辦，制定相應方案，情節嚴重的需設計配合人員改正。

項目技術負責人負責檢查并匯總項目其他管理人員發現的質量問題，并對質量問題進行處理跟蹤，監督項目自檢、互檢、交接檢工作。重大質量問題必須向公司及時匯報。

3 項目管理

從事管理工作多年以來，筆者認為項目管理就是一個統籌安排，合理利用，全面管理的工作。對人員、材料、機械、物品等都要精心地組織，調配，合理地利用，避免產生虧損浪費。

（1）做好施工計劃。施工計劃乃關鍵，如缺乏計劃，走一步看一步，工地工序銜接不上，造成人員、工期的浪費，所謂安排適當，是提高工程施工管理的關鍵；公司生產經理負責每個月根據現場情況給每個項目下發生產進度任務指標（包含主體、裝修、安裝），執行力到位，重點抓周報、周計劃的實施，工作安排更有計劃性，目的就是保證不拖延時間。周報內容包括本周的每天計劃完成記錄，本周整體進度計劃完成情況、未完成工作內容及原因分析、下周工作安排、需公司協調解決的問題、質量驗收情況問題、安全隱患問題、文明施工問題等。執行不到位的給予處罰。

項目部項目生產經理、技術員每天下班后完成當天工作內容匯報，并發送到項目微信群中。項目生產經理匯報內容包括但不限于每棟樓實際各班組現場人數，是否滿足要求；材料、機械設備是否匹配、進度完成情況、安全隱患整改情況；項目技術員匯報內容包括但不限于質量問題檢查情況、驗收情況等。并總結匯總問題，及時調整。

（2）施工現場布置要合理，否則會產生臨建及料場的二次搬運，導致運費、機械、人力增加。

（3）施工工序安排要得當；公司管理人員每天計劃第二天重點工作安排做好記錄，總結當天的工作計劃完成情況，并合理安排明天的工作。要組織好工序交叉、流水作業，確定人員、時間安排，準備工作要提前安排執行到位。

（4）交叉作業安排也要得當，用心去做事，注重整體性。

（5）要按規范施工，樣板引路。否則質量不達標，大量返工，會造成成本大大增加。

（6）重視安全工作，在確保安全的前提下，搶進度、保質量。

（7）簽證、認價、變更資料要及時完善。

（8）施工細節要考慮全面。如冬季氣溫低，電伴熱未接線，要想法防止出現大面積凍壞、裂管；穿線時鋼管不做護口，電線劃破，造成維修返工，浪費人力、材料。

結合管理經驗，項目部組成職能分工明確，協作能力強的團隊。項目經理組織技術負責人、質檢員、安全員、水電負責人，預算員、庫房管理人員及現場資料員每天下午下班后開碰頭會，要總結當天的工作計劃完成情況，統計當天人員、材料、機械設備到場情況，并計劃第二天重點工作安排并做好記錄。安排相關人員加大安全、質量管控力度，做好各施工過程控制。項目部所有管理人員必須分工明確，責任到人，做到個人能力強、態度好，上下溝通、積極配合，發現問題及時解決。采取PDCA循環的模式，不斷提高項目部的管理。不斷學習先進理論知識和工藝工法這對企業來說是機遇也是挑戰，在一定程度上提高企業價值。