選拔人才應(yīng)做長(zhǎng)線投資

編輯/唐超 圖/付常青

在人才選拔方面，管理者不能只顧眼前而忘了將來(lái)，應(yīng)根據(jù)自己的事業(yè)做長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，否則事業(yè)發(fā)展只能曇花一現(xiàn)。如同一支足球隊(duì)，如果僅僅滿足場(chǎng)上幾名年輕力壯的優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員，而忘了后備人才培養(yǎng)，一旦優(yōu)秀隊(duì)員退役，球隊(duì)必然會(huì)陷入低谷。因此，管理者應(yīng)在招賢納士的同時(shí)，根據(jù)自己的需要，根據(jù)時(shí)代潮流發(fā)展的趨勢(shì)，制訂人才選拔規(guī)劃，為企業(yè)儲(chǔ)備好人才，避免在人才使用上出現(xiàn)“青黃不接”的局面，以促進(jìn)事業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展。