略談石油企業政工管理的創新發展

丁一凡

摘要：新時期，油田企業黨建工作和政治工作團的構成要與時俱進，開拓創新，讓一支有實力的政治工作團全面開展黨建工作。目前我國石油企業在政務管理方面還存在一些問題，本文從該領域存在的問題入手，針對具體問題提出改進措施，最后進行總結和展望。

關鍵詞：石油企業;政工管理;創新;發展

一、石油企業的政工管理工作存在的問題

1.重視程度不足

石油企業輕黨建的現象普遍存在。主要原因是石油公司業務項目多，工作量大，管理層更關注生產經營項目也是可以接受的。但是，思想政治工作不能被忽視或擱置。政治家的重要性不被重視，經常被邊緣化，他們的工作作風流于形式。

2.缺乏創新意識

我國油田企業黨建工作模式仍沿用傳統方式，保持“三會一課”的老套路。你可以開派對，因為工作無非是開會、研究文件和看報紙。即缺乏新穎性、形式簡單、成果微不足道，導致黨組織形式單調、單調，缺乏前瞻性。為推動黨的建設工作取得進展，政治干部的工作能力發揮著重要作用。要結合油田企業自身情況，尋找適合的模式，在黨的建設工作的內容、形式和方式上尋求突破。

3.干部自身能力不佳

一般情況下，石油公司的黨內干部大多是在公司內部調動的。黨建干部經驗豐富但缺乏專業培訓，部分工作經驗或工作方法多是從老同事那里學來的，部分理論知識自學完成，缺乏系統指導。因此，黨的干部自身素質下降，工作能力有待提高，對當前黨的建設工作特點、新發展、新動向缺乏足夠的敏感性。

4.對政治工作的管理認識不到位

從目前來看，一些石油公司的領導和高管不堪重負，得不到直接的經濟利益，忽視了公司為政治事務提供的內部服務。這種管理方式不僅影響了員工的積極性，而且降低了員工的收入，導致越來越多的員工跳槽，影響公司的穩定性。

5.缺乏政治工作管理人員培訓

目前，石油企業的勞務管理專家仍然稀缺，因為大多數企業對政治事務缺乏有效的管理興趣，也沒有提供石油行業管理的培訓和技能人才，需要付出很大的努力來應對。它適用于多種任務，完成任務的結果并不理想。主要原因是公司不聘用和培養勞動政策專家，因此需要培養合格的政治官員、經理和管理人員，并重視對一些政治家和政治行政人員的教育。

二、石油企業政工管理的創新發展策略

1.加大黨建力度，開拓創新思維

煉油廠領導要對黨的建設工作給予足夠的重視。加強黨員思想政治教育，樹立以員工為中心的服務意識。同時，我們也轉變思維，開拓創新，定期舉辦專家講座，向黨建工作人員傳達新思想新模式，使黨建工作順應時代潮流，是黨建工作的關鍵。

2.強化干部培訓，擴充納新渠道

通過加強黨的干部培訓，為黨政干部提供系統的理論知識培訓和專業技術培訓，加強與其他業務單位的交流，全面提高黨政干部的知識和工作能力，形成一支具有積極心態的團隊形成良好的執行團隊具有很強的能力和風格。這樣，黨組織才能真正參與石油企業關鍵問題的決策，真正發揮黨組織的領導作用。在招聘新的高管團隊時也可以突破常規，招聘相關專業高校的優秀畢業生，吸收最新的思維趨勢，考慮先進的管理理念。

3.加強個人利益與集體利益的聯系

現階段，石油行業從業人員的分配制度還存在不足，如果員工過分追求個人利益，勢必損害石油公司的共同利益。作為一個公司，他很難保護自己的個人利益。因此，我們必須將個人利益和集體利益有機結合起來。例如，將一家石油公司的整體業績、公眾評價和員工待遇聯系起來，有助于形成利益共同體，有助于增加團隊和團隊的凝聚力。降低氛圍、員工和黨建人員的工作壓力。

4.完善考核機制，透明獎懲流程

制定詳細的工作計劃，按季、月、周分解年度工作目標，合理準備工作內容輕重緩急的差異，分階段完成。同時，根據黨建人員的具體完成情況和實際結果，通過考核后的分數來評價任務是否認真完成、是否達到預期目標、任務效果是否重要。此外，要建立不良代謝機制，建立合理的人事、離職和調動制度，合理協調能力差、不稱職的高管，確保建黨團隊的流動性，建立健康的競爭環境。強大的高管確保他們處于最高職位，充分利用他們的資源，并履行職責以確保他們的綜合能力。

5.貼近生活，搞好職工福利

在新的歷史時期，煤炭公司的經營獲得了顯著的進展，財力及物力充足。然而石油企業仍然也不斷也設在偏遠地區，遠離城市的生產及生活前提導致職工是較為麻煩的，尤其是水文地質鉆井隊。石化公司的政工工作的創新應當向生活壞境前提較弱的地方傾斜，以提升職工的管理效率。這方面的手勢應該從兩方面著手，首先把重點放到物質生活前提的改善前面，比如，建設一個舒服的居住場合到周邊城市，人員的假期或者雙休日組織干部職工到城市生活，完善福利制度。再就是是把重點放到其職工的精神的生活方面，通過具體內容豐富的模式，豐富干部職工業余生活。

6.根據具體企業自身情況，樹立具有自身特色的思想價值觀

在一家公司發展到在一定程度上的時，便應該發展自身特有的文化觀念。石化公司應該打造自身獨有的特色及文化。企業精神，企業價值體系，企業的表識，企業口號等這方面的提供有助于企業具備一定的榮譽感及向心力。以上這些也可以歸納為企業文化，有了這些可以有效地提升忠誠度的職工，干部職工對于企業自豪感進一步增強。有助于統一職工的個體價值取向與煤炭企業的價值體系及長久的戰略發展目的。

結束語

綜上所述，我國石油企業的政治管理還存在興趣缺失、創新意識不足、執行力不足等諸多問題。要切實解決這些問題，首先要充分重視黨的建設工作，再創新思路，加強教育，拓寬渠道，提高黨建隊伍的整體素質，完善的評價和設備。獎懲機制，公平透明，提高團隊的工作積極性和工作效率，真正發揮黨的關鍵領導作用，確保石油企業保質保量完成采油作業，提高公司綜合競爭力，帶來更多效益。

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