2021總目錄

◎ 連線

普及全民醫療保健信息——全球行動倡議 2-20

患者共同建設醫療保健：前路迢迢 3、4-19

醫患共同決策，為何步履維艱 5-19

醫學院校應該放寬錄取標準嗎 7-24

坦誠的安全性：如何保護公開道歉后的醫生 8-23

非癌癥疾病的緩和醫療 13-21

GRADE 證據質量評級及其

在循證實踐中的重要性 14-21

臨床關懷的力量 17-24

初級緩和醫療亟須關注 20-21

◎ 國際

美國醫療機構患者安全關注點變化分析 19-21

◎ 時事

混淆藥品劑量引發的用藥不良事件思考 1-19

宜賓醫改：穩中求進 1-22

茂名醫改：十年磨一劍 2-22

價格體系能否助遠程病理駛入快速道 3、4-22

緩和醫療期待再加速 5-22

上海首個醫院“健促會”成立 5-24

醫養結合有望踏入做強做大之坦途 6-21

深圳樹起健康促進立法樣本 6-24

數字人民幣醫療場景成功試點 10-21

二級醫院迎來績效國考 11-24

認知障礙疾病規范化診療邁出一大步 18-24

◎ 會議

南通：三醫聯動的實踐邏輯 3、4-26

梅州：支付方式改革大勢下，三醫更須合作互惠 3、4-28

解讀高質量發展 指路新時代醫療 8-26

變革時期公立醫院高質量發展的道與術 11-26

絲路重鎮點燃西部醫院發展之光 18-26

◎ 特別報道

DRG 付費下，微觀成本核算“更香” 7-34

公立醫院運營管理困中求變 7-39

全面預算管理體系構建正當時 8-32

“獨墅醫幟” 未來可期 15-28

專全協同 讓社區與醫院聯動起來 19-28

“浙江省醫院品牌展”展出“品牌” 20-29

腫瘤患者的“第三空間” 22-22

◎ 圓桌

在夏季招聘的余熱中暢談人才觀 15-33

中國急救 一路前行 17-26

◎ 深度

“創新藥入院難”背后的藥學服務之困 10-22

甘肅電子健康卡探路前行 11-32

患兒成年轉診探索 14-26

互聯網診療：強監管促蝶變 20-22

醫院轉型下的醫學生就業新格局 20-26

◎ 高端

乘風破浪 安徽省衛生健康事業開啟新航程 6-30

◎ 科技

種植牙機器人亮相西安 6-27

“小布”AI醫生在滬上崗 6-28

聚焦“三因制宜”抗艾研究 7-26

前列腺穿刺機器人來了 9-26

ReAces 封堵器解決世界難題 13-22

看新型減容術的“雙孔齊下” 14-23

“體外心臟”為心衰患者續命 15-26

“先心安”從生命起點守護健康 18-30

看國際獨創的浦東“絕活” 18-32

“雙劍合璧”共克肌病 21-23

◎ 聚焦

疼痛醫學與科室加速發展路徑辨析 1-24

手術直播二三問 5-26

開局之年 萬象大更新 7-28

限制類技術質控中心內涵待實 8-30

可移動醫療設備管理新課題凸顯 11-30

藥學服務轉型升級 “藥事管理”成“要事” 13-24

護理院外延伸的舊意與新途 14-24

院感防控須環環相扣 切不可存僥幸心理 16-24

河北燕達醫院：合縱連橫 內外兼修 19-24

◎ 封面報道

論道績效——首屆中國醫院績效大會特輯（上）1-30

真正的“國考”尚未到來 1-32

智慧賦能醫院高質量發展 1-38

業財融合：總會計師的新算盤 1-42

“掏心掏肺”話超越 大績效時代新考量 1-46

DRG支付：醫院的撕裂與定力 1-50

論道績效 決勝未來 1-54

致敬榜樣 星耀椰城 1-58

“超三甲”醫院各顯神通 1-60

“避險”多院區管理中的非協同因素 1-64

“嚴”醫保“穩”醫院法則 1-68

院感防控沒有“未來” 1-72

最佳實踐——首屆中國醫院績效大會特輯（下）2-24

難度·技術·效率：三足鼎立成就持續卓越的醫療服務 2-26

高水平醫療質量養成的要素：療效·安全·品質 2-30

高效運營，究竟可從哪些點切入？ 2-34

專科醫療方陣“績優股”的煉成術 2-38

中醫院標桿：績考下的特色優勢再建 2-42

尋找市縣醫院卓越之路 2-46

聚焦運營績效提升：收支結構和費用控制 2-50

醫教研協同“科創板” 讓醫院實現績效突破 2-54

人文關懷促進醫患“雙滿意” 2-58

績效指揮棒，導引專科醫療新賽道 2-62

讓績效管理成就更優質高效的“護佑”擔當 2-66

探尋績效崛起密碼 2-70

強績效時代：市縣醫院管理亟待全面精進 2-74

解鎖績效國考“新姿勢” 2-78

我們的“十三五”3、4-30

醫保改革：利劍出鞘 3、4-32

績效國考：醫院治理新抓手 3、4-34

醫聯醫共：新筍迸龍雛 3、4-36

藥耗采購：改革重頭戲 巨變煥新顏 3、4-38

家庭醫生：好事辦好仍須提質增量 3、4-40

全面規培：新舊銜接持續深入 3、4-42

互聯網醫療：公立醫院再迎智慧之光 3、4-44

中醫藥發展：廣輻射與關鍵力 3、4-46

區域醫療中心：迎接攻堅時刻 3、4-48

縣醫院能力提升：做強縣醫院核心仍是強能力 3、4-50

醫者權益保護：法規護航 工作機制夯實 3、4-52

新冠肺炎疫情防控：億萬國人齊心戰“疫” 3、4-54

現代醫院管理制度：理想化的公立醫院還有多遠 3、4-56

規劃“十四五”5-28

醫院“十四五”規劃之方法論 5-30

“十四五”：風勢向何，何以競勝 5-38

醫院視角掃描醫保走勢 5-44

突然DIP6-32

DIP：支付改革的現實與理想 6-34

廣東省人民醫院：

打造管理MDT模式下的DIP樣板 6-42

新華醫院：“雙試點”背后的成本管控籌謀 6-47

評審進階7-44

評審新階段：高質量 向未來 7-46

醫院評審：三十余年的演進與變遷 7-52

市縣醫院：“跳一跳，夠得著”的壓力與空間 7-57

乘“勢”再出發8-36

健康優先：構建強大健康服務體系 8-38

李為民：強化基層呼吸疾病防控能力 8-46

方來英：建設全國統一新冠疫苗接種數字化體系 8-47

季加孚：完善腫瘤登記 推行早診早治 8-48

張國剛：讓5G 擁有更多的醫療場景 8-49

張偉：補齊短板 構建新型醫防協同機制 8-50

李秋：構建學術治理規范體系 8-51

周崇臣：為兒童健康建言獻策 8-52

徐鳳芹：深化老年醫學教育布局 8-53

謝良地：建設醫療信息共享平臺 8-54

兩會熱議 8-56

2014—2021年全國兩會政府工作報告關于醫療健康重點工作梳理 8-58

治理迭代9-28

公立醫院治理進階 9-30

公立醫院依法治理的三重維度 9-38

病案突進10-26

病案管理的遠近觀與重點論 10-28

病案首頁信息填寫之道與術 10-36

打通病案管理專業化閉環“最后一公里” 10-40

白衣初心——慶祝中國共產黨成立100 周年11-36

紅船劈波瀾 百年創輝煌 11-38

張偉：黨建引領 行穩致遠 11-44

呂國悅：以初心赴使命 11-45

劉連新：堅持黨的領導 實現高質量發展 11-46

周月紅：喝彩“一百年” 決勝“十四五” 11-47

武素英：百年省醫為人民 11-48

黨旗下的白衣戰士 11-49

擴容現在時12-24

醫療服務體系的量變與質變 12-26

拿出最好政策，拿出最好資源 12-35

敢為人先 勇當國家區域醫療中心探路者 12-40

高質量 新籌謀 13-30

質效雙升 謀高質量新棋局 13-32

湘雅醫院：高質量征途與復興夢 13-38

公立醫院高質量發展探索之“邵醫模式” 13-44

老有所醫14-30

“銀發浪潮”呼喚老年醫學前行 14-32

老年醫院發展需要標準 14-41

老年醫學科建設的三個樣本 14-44

大雨淹城15-36

當醫院成為“生命孤島” 15-38

重新點亮的院燈 15-44

這些醫院，風雨中“抗揍又能打” 15-47

誰來慰藉“雨衣爸爸”的心 15-50

聚焦新形勢下衛生應急體系建設 15-52

醫師新法16-32

新版醫師法：保障、規范、創新 16-34

新《醫師法》十大亮點解析 16-39

《醫師法》的制度邏輯 16-43

醫療機構應如何理解和適用《醫師法》 16-46

一院多區17-30

一院多區：新政前夜 17-32

專家面對面：新政前瞻 17-42

圓桌對話：一院多區的當下與未來 17-45

寫好“一體化”大文章 17-49

梅奧診所一院多區啟示與借鑒 17-58

精益手術室18-34

高質量手術室煉成記 18-36

吉大一院：半年，手術室效率大飛躍 18-43

從“日間”到“日歸”：精益手術更進一步 18-48

傳染病醫院 高光與落寞19-32

常態化疫情防控中的“非常態”傳染病醫院 19-34

傳染病醫院三輪“托管潮” 19-42

科創起興20-32

通往未來的“投資” 20-34

醫院科創大家談 20-42

初創醫院的理想科創圖案 20-44

廣東省醫模式：科技創新驅動醫院高質量發展 20-48

“中德合作”撬動地市州醫院科研進階 20-51

醫保“十四五”21-24

高質量醫保建設在路上 21-26

醫保變革下的醫院應變之道 21-32

醫保變革對醫藥產業發展的影響 21-38

新五大中心 22-26

新五大中心——縣域醫改新畫像 22-28

縣域腫瘤防治的長興模式 22-38

微創介入：多方共贏換來蓬勃發展 22-40

麻醉疼痛的熱發展與冷思考 22-44

被重視的重癥診療，未來可期 22-48

見證領導力23-26

雷光華：鐵肩擔大任 23-28

洪朝陽：為政貴在行 23-30

王占祥：走好腳下的路 23-32

李汛：學科精進 質效雙升 23-34

胡三元：領奏跨越甲子的新發展篇章 23-36

王昆華：寵辱不驚 看庭前花開花落 23-38

舒強：以“尺寸之功”積“千秋之利” 23-40

羅杰峰：五年磨一劍，砥礪自生輝 23-42

任勇：堅持中醫藥自信 23-44

余昌胤：情懷深厚 攜手共進以致遠 23-46

鐘志雄：辛勤耕耘，讓醫院牛起來 23-48

張洪：跳出醫院管醫院 23-50

彭海濤：砥礪創新 志向未來 23-52

呂涌濤：敢教日月換新天 23-54

龐波：求新求變 品質未來 23-56

張云東：醫院管理者的定力與魅力 23-58

曹志宏：雄關漫道 奮進不息 23-60

孫萬駒：追逐情懷 鐫刻管理之魅 23-62

高嶸：把醫院帶到新高度 23-64

沈輝：破題才能開新局 23-66

古翔儒：滴水穿石鑄品牌 23-68

洪朝陽：舉旗定向 固本強基 23-70

余昌胤：扎根紅土地 做“西遷精神”踐行者 23-72

鮮于劍波：破繭成蝶，向陽而生 23-74

程雄：黨建引領 先鋒德醫 23-76

彭海濤：基因傳承 矢志一流區域醫療中心 23-78

呂涌濤：讓紅色基因在新時代褶褶生輝 23-80

張云東：黨建發力 加速“健康安順”戰略落地 23-82

古翔儒：不忘初心，躬身實踐 23-84

2021回響24-20

高質量發展：定調“十四五” 24-22

醫保支付：利刃出鞘 撬動變革 24-24

薪酬制度：因地制宜 走向陽光 24-26

區域醫療中心：高位推動 搶抓機遇 24-28

一院多區：新政將出 擴容良機 24-30

三級評審：精益為繩 質效雙升 24-32

千縣工程：基層發力 筑牢網底 24-34

臨床科研提升：護航醫院高質發展 24-36

三明醫改：星星之火 正在燎原 24-38

《醫師法》：權益為本 規范執業 24-40

集采+國談：擴面前行 格局嬗變 24-42

數字化轉型：大有可為 路阻且長 24-44

疫情防控：常態化下的中國力量 24-46

中醫“中心”：建設入心入行 24-48

◎ 與院長同行

余學清：鐵腕柔情 3、4-58

蔡秀軍：走少有人走的路 9-42

洪朝陽：知我罪我 在所不計 15-54

呂國悅：風起正是揚帆時 16-50

◎ 智管·思享家

萬小平：塑造上海一婦嬰的“腔調” 16-56

劉志宇：謀變者恒強 18-50

◎ 領導力

鈄方芳：定調高質量發展 1-76

王占祥：精誠守土 以人為本擘畫未來 1-78

王振鋒：望遠山而力行 2-82

楊長虹：謀定而動 實至勢成 8-60

孫維佳：打造有溫度的新型醫院 9-52

金培生：轉型發展后的持續精進之道 10-48

王莉菲：抬頭看路 行穩致遠 11-58

林秋強：“就是想把醫院做得更好” 11-60

“怪才”院長吳文燦：不走尋常路 12-46

蔣濤：“一院多區”的才智謀略 12-48

王凱：高質高速 打造浙中西醫學高地 13-48

胡興文：37載的守護、引領、守望 13-50

鐘力煒：開啟中醫院高速發展之旅 14-48

孫斌：服務山西百姓 為眼健康保駕護航 14-52

劉早陽：大道至簡 實干為要 15-60

馬昕：華山“擺渡人” 15-62

“拓荒者”劉祖國：我樂意去開一個新天地 16-60

劉濟生：心懷大愛 普濟眾生 17-62

連鴻凱：百舸爭流中的“奮楫者” 18-54

徐安定：擦亮“暨南”金招牌

蓄力歸位“名院+僑院” 19-46

張祖勇：市屬醫院發展探路者 19-48

齊林：深耕一方 無遠弗屆 20-54

張立軍：一個完美主義者 20-56

尹福在：與時代共舞 21-46

呂成志：心有遠方 必有光芒 21-48

范劍：借勢發力 區域謀強 21-50

楊志剛：領粵西老牌公立醫院闊步新征程 21-52

徐道亮：開路“新型互聯網醫院” 22-56

謝立科：做新時代中醫眼科的布道者 24-50

◎ 健康中國2030

蘭大二院：開啟高質量內涵式發展時代 10-54

魏文斌：醫者仁心的大情懷與大格局 11-62

靳雷：守好眼健康 共創健康中國 19-50

◎ 學科精英

薛蔚：博通精專，省察明辨 8-66

李鋒：改革背景下數字骨科的熱實踐與深思考 10-50

邱勇：三甲醫院骨科如何在變局中引領發展 12-50

王佳偉：勇攀醫學險峰的“追夢人” 12-54

張能維：“減重”中心化運行的世紀壇經驗 13-56

郭瑋：做個善于思考的人 15-64

梁華：平凡中的責任與光榮 16-62

范存義：大醫之道 不負使命不負時代 17-64

徐鳳芹：矢志創新 在深耕中傳承瑰寶 18-56

胡鵬：練就“平衡術” 18-58

徐春軍：精打細算的“糧草官” 19-52

盧潔：以患者為中心 成就非凡影像醫學 19-54

王國慶：忙碌中盡顯醫者魅力 22-58

林謙：人生就是不斷的挑戰 22-60

◎ 學科·非常道

省級專科醫院“精專”學科煉成記 3、4-64

湘雅三醫院：90后“國家隊”的逆襲路 9-54

張欣：黨建引領，學科筑峰，

推動公立醫院高質量發展 13-52

董朝暉：以學科為載體推進醫院跨越式發展 14-54

◎ 醫院志

寶雞市人民醫院：新思路、新作為、新氣象 1-88

成都三院：承繼過往 志在未來 7-86

上海市第七人民醫院：

從“彎道超車”到“變道超車” 11-79

唐山二院：突圍“夾心層” 16-81

◎ 成長力

曾奕明：仁心惠世 會當擊水新百年 12-58

應佑華：東風頻借力 16-55

◎ 知行合一

瑞康醫院：成就中西醫璀璨交融 1-80

劉激揚：奏響醫院“激揚”樂曲 10-56

◎ 遠見·領航者說

張怡元：學科精進 永無止境 3、4-68

北醫三院：高質量學科煉成記 8-62

李環廷：泰然自若的日常管理 8-64

肖漣波：書寫轉型“新故事” 9-58

趙智琛：能說會道，伸手可得——護航“心”健康 9-60

王洪巨：開創皖北醫療新局面 10-58

鐘志雄：舊邦新命 古道新程 11-64

高宇飛：醫者仁心 學科為重 13-58

何偉：心中有光 向陽而行 15-66

袁祖貽：修煉一顆堅韌的心 19-56

連鴻凱：技術立院 差異競爭 高質量發展 21-56

劉明：健康引領 實干擔當 14-58

戴閩：操刀“院中院” 鑄煉金剛鉆 16-64

蔡道章：龍頭學科引領 綜合質量進階 17-66

徐新生：下好兩顆子，走活一盤棋 17-68

邱冰：人才攻堅 品牌立身 18-60

劉華鋒：強學科，沖一流，展區域新擔當 19-58

劉亞杰：人生豪邁 不過從頭再來 22-62

◎ 高質量發展

劉連新：馳而不息 追求卓越 7-64

陳俊強：打通東盟健康絲路 11-66

張俊：打造高質量發展“北大人民”樣板 12-60

郭志剛：守好公立醫院公益“底色” 13-62

王榮：質量安全打造卓越品牌 14-64

呂毅：醫學“造夢人” 17-72

郝義彬：惟求變創新，方行穩致遠 20-58

◎ 中堅巡禮·領軍

登封市人民醫院：強自身 惠基層 2-84

華北石油管理局總醫院：目光深遠，砥礪如常 3、4-70

呂金捍：銳意改革 區域擔當 9-62

富陽區第一人民醫院：

八十芳華 吹響新征程“集結號” 10-60

張洪：承繼優勢 創建“高質量”區域醫療中心 15-68

袁宏：煥新出發，澎湃向前 16-66

湖南省腫瘤醫院：掛圖作戰 遇見“新我” 17-70

劉華鋒：歷經浮沉 風華正茂 21-58

沈賢：追逐浪潮之巔 14-62

◎ 質量進階

麻醉學科吹響集結號 15-70

黃宇光：合作共贏 重在作為 15-71

劉進：麻醉強大正當時 15-72

米衛東：新時代醫療中的麻醉擔當 15-73

黑子清：精益求精 攜手做好圍術期醫學主導者 15-74

麻醉學科新征程上的質控議題 19-60

李天佐：以高質量發展理念指引麻醉學科發展 19-61

李文志：讓質控為學科勃發“第二青春”護航 19-62

于泳浩：麻醉學科的質量觀與進取心 19-63

林獻忠：追求多維度的“有量更有質” 19-64

張惠：做好麻醉質控 制度與文化要并駕齊驅 19-65

◎ 第一決策

王向陽：情懷致遠 孜孜不倦爭朝夕 5-48

蔡林：決戰必勝之地 賡續雷神精神 9-48

韋鐵民：越雄關漫道成就高質量發展 10-44

于騰波：科創引領 搶跑新賽道 11-54

唐以軍：賡續太和精神 踐行價值醫療 21-40

許紅林：縣域深耕者 發力升級版區域醫療 22-52

◎ 面對面

在智能變革時代將“中國創”進行到底 10-64

創新驅動轉型 銳珂醫療本土化再升級 11-86

◎ 中醫·領秀

何紹斌：大型中醫院的前線擔當與疫后奮發 9-64

張大偉：現代中醫院的“五字”發展觀與人才經 10-62

聶勇：守正創新，調劑中西 11-68

孫偉芬：擦亮泉州中醫名片 12-62

陳新宇：從招牌到內涵 做更好的三湘龍頭中醫院 13-64

謝文義：砥節礪行 中西醫合力謀發展 14-66

張進夫：堅守文化自信 以創新求突破 16-68

邵永勝：在多民族區域做大中醫院格局 18-64

劉建：發揮中西醫結合優勢，彰顯醫院特色品牌 19-66

◎ 研究

后疫情時代，醫聯體情境下的區域醫技網絡建設模式研究 2-86

三甲專科醫院智慧門診優化實踐與思考 2-88

以醫聯體同質一體化管理促雙向轉診的實現 3、4-72

第三方醫學檢驗納入醫保綜合考察報告 3、4-74

突發公共衛生事件視角下 對公立醫院招聘的思考 3、4-78

智慧醫院后勤數字化管理實踐與研究 3、4-80

醫務社會工作中通用模式的 個案管理關鍵節點研究 3、4-84

構建三級不良事件標準化管理預警平臺 5-52

疫情期間定點醫院醫患法律關系的挑戰與應對 5-55

中國健康管理發展報告全解析 5-58

德國經驗對我國醫工融合的啟示 5-63

產品視角下的健康保險發展：變與不變 5-66

商業類健康保險的保障水平和細分程度顯著提高 5-69

“純中醫”醫院專業隊伍組建策略七步走 6-50

動機性訪談方法干預門診掛號管理初探 6-55

分析質量管理部門發展現狀 促醫院標準化建設 6-58

方艙醫院護理人員心理反應及干預措施 6-62

“互聯網+”醫保服務中的規制缺陷和綜合治理 7-66

“中國版MPDS”急救調度模式探究 7-70

方艙醫院患者心理問題和干預策略初探 7-73

醫生集團在分級診療建設中的效用研究 7-76

上海某老年社區醫養結合模式發展困境及對策 8-68

養老照護：知行合一成就卓越品牌 8-72

醫療AI的成本、替代與算法 8-77

疫情下精神疾病三級網絡建設的不足及對策 9-66

后疫情時代下“兩榜”排行的“同”與“異” 9-68

人力資源管理的創新實踐 9-72

醫保管理與績效考核雙輪驅動醫院競爭力 9-74

深圳市醫院開展乳腺癌篩查的效益和策略研究 10-66

長護險試點地區待遇保障政策比較分析 10-68

以專科經營助理制度助力醫院運營管理 10-72

以高質量外事接待工作促大學醫院高質量發展 11-70

基于精神文化傳承探析醫院管理提升路徑 11-74

浙醫口院對口支援同質化管理實踐與探索 12-64

疫后醫院國際交流合作思與探 12-66

微信平臺助力醫院院前急救質量水平提升 13-66

基于PDCA循環的互聯網+醫療服務 推進路徑研究 13-68

加強醫院空調系統改造 提升后勤精細化管理 13-70

多層次醫療保障體系視角下的 醫療救助及罕見病救治 13-72

以提升保潔服務能力促后勤質量持續改進 13-74

公立醫院內部控制體系優化分析 13-76

創新新建醫院績效分配模式 14-68

大型民營醫院成本管控關鍵因素探究 14-71

北京市衛生健康行業法律顧問制度研究 14-74

醫療廢物溯源管理系統的應用與風控 15-75

立足服務效能 構筑醫德檔案精細化管理 15-78

依托臨床路徑的醫務社工服務模式初探 16-70

高校附屬醫院管理模式之辨 16-74

主診醫師負責制助推患者滿意度提高 17-74

從歷史沿革看國內外DRGs發展及前景 17-76

高質量發展的內涵與測評 18-66

廣安門醫院智慧后勤服務體系建設實踐 18-68

滿意度是醫院績效管理核心 18-71

強化品牌資產 保障醫院可持續運營 19-68

以新“三區兩通道”思維筑牢常態化疫情防控網 19-72

特大暴雨下醫院應急防護措施探索 19-76

新時代高校附屬醫院監督執紀工作思考 20-60

“一帶一路”醫學人才培養聯盟： 內塑實力 國際共贏 20-63

集團化醫院落實分級診療制度的區域性實踐 20-68

以體系和管理創新實現社區衛生服務高質量發展 20-71

醫療美容行政處罰案件及對策分析 20-74

以問題為導向的電子病歷應用與 評級工作管理策略 21-60

信息化視角下的醫院后勤精細化管理 21-64

國際趨勢下的中國醫保支付改革方向與對策 21-68

大型公立醫院房產管理探索 21-71

醫院微信支付寶對賬系統探究 21-74

家庭和醫生共同參與的 醫防融合慢病管理模式研究 22-64

DRG支付改革下的精細化管理探索 22-66

從一家二級醫院視角看青年人才長程培養 22-68

以精細化視角探尋管理工具對績效運營的影響 22-70

高質量發展背景下，醫院人文建設路線圖 22-73

新建大型醫院布局的思考 24-52

醫聯體運行存在的問題及對策思考 24-56

如何做智慧型醫院黨務管理者 24-60

醫保違規案件梳理及應對建議 24-65

◎ 實戰

陳純波：打造粵西醫療高地 1-82

華西二院：精細管理打造婦幼標桿 1-84

培育新技術，打造“兩點一線”神助攻 3、4-91

四川省人民醫院： 開創互聯網+全病程管理新模式 3、4-94

中醫醫院要有“中醫味兒” 3、4-96

創新服務體系 增強就醫體驗 3、4-98

西南醫大附院：德國專家入蜀記 3、4-100

心理科建設的“東方秘籍” 3、4-104

創新引領打造西部“神外”品牌 5-72

賈建：三級醫院只是起點 5-74

“精益思維”成就“精益管理” 5-76

黨建引領實施精品文化工程 5-78

徐慶十：“純中醫醫院”自有“天時地利人和” 5-81

“四動三思維”打好疫情防控宣傳攻堅戰 6-65

創新醫保管理、服務模式 實現多方共贏 6-68

多措并舉 創新打造基層醫療服務模式 6-70

外治中心的“隴中”品牌 6-72

卒中中心的“中西醫結合”樣板 6-74

王春生和他的三個五年規劃 6-76

農村醫學院打造“村醫搖籃” 6-78

孕產期保健的“長沙樣板” 7-78

路橋醫院：五年康復轉型路 7-81

打造心內科的滬上標桿 7-84

疫情下“六位一體”筑人文 8-80

陳昕昳：強龍頭 補鏈條 做醫共體智慧管理的先行者 8-82

河科大二附院：以評促建 提升內涵 8-84

優化老年患者就醫流程 8-86

廣東省二醫：打造全場景智能醫院 9-77

互聯網醫院的武漢實踐 9-80

先行先試 打造降低輸液率管理的“湘雅樣本” 9-82

走進全國首家“高級創傷中心” 9-85

智慧財務 轉型賦能 10-76

以信息化支撐 DIP制度的“中山模式” 10-79

特需醫療的“中日樣板” 10-82

無障礙設施改造實踐之北大醫院模式 10-85

吳宏光：推上去就要管下來 11-82

北大醫院：以JCI為標準的后勤安全文化建設 11-84

成都八院：醫養大時代的先行者 12-68

從研究型醫師到研究型醫院的“長海探索” 12-72

居家藥師的安徽實踐 12-75

打造耳鼻咽喉研究西部高地 12-78

“黨建引領 文化傳承”走改革創新特色發展之路 13-79

浙大口腔探索全方位高質量發展 13-82

東莞南城醫院：小醫院亮劍強學科 13-84

“互聯網+健康扶貧”的平輿模式 13-86

SPD智慧物流體系在醫療耗材管理中的應用 14-78

“雙C模式”驅動卓越質量 14-81

雙管齊下完善智慧門診服務 15-80

雙中心發力 助防病“前線”成“主戰場” 15-82

中醫藥出國門 看“浙江輸出” 15-84

醫院后勤迎來標準化智慧運維系統 15-87

痙攣MDT：“華山派”的又一絕技 16-77

綜合醫院聚集性疫情防控再跨越 16-78

三甲醫院主動作為 做實分級診療 17-81

華西閉環筑牢婦幼健康屏障 17-84

華西自媒體運營的定力與魅力 18-74

蘭大一院：做節能減排的領跑者 18-76

借力SPD推進醫院精細化管理 18-78

做腫瘤康復界的“福建樣板” 18-80

樂山市人民醫院：綜合能源托管賦能智慧后勤平臺 18-82

溫州康寧醫院聚焦女性心理健康 18-85

一家民營醫院的智慧醫療實踐 19-78

打造多學科參與的安寧療護體系 19-80

北華大學附屬醫院：“市縣鄉村”四級醫防聯動啟示錄 19-83

做出運動醫學的高度和溫度 19-86

智能醫廢管理綻放光芒 20-78

“無廢醫院”看紹興 20-80

構建基于QFD的耗材管控模式 21-77

微微創：讓四級手術變為“日間手術” 21-78

湘雅二醫院紀檢監察工作高質量發展探索 21-80

復旦兒科拓寬國家兒童醫學中心建設路徑 21-82

七年改革，奏響高質量發展序章 22-80

一號難求的“學習困難門診” 22-82

醫院外籍人才的本土化管理思路 22-84

價值醫療下，將循證引入耗材管控 22-87

后勤變革：從后臺走向前臺 23-86

從極地看“東方” 24-70

以學科引領推進城市醫聯體建設的“嘉一”模式 24-73

嶺南陳氏針法：百年傳承 享譽海外 24-76

一場為日間手術高效運行的管理“大手術” 24-78

綜合醫院迎戰疫情再飛躍 24-82

◎ 人文

讓溫情延續 讓死亡安寧 3、4-107

從《論語》“子絕四”看現代醫療糾紛 5-84

醫院幼兒園的“西南標桿” 6-80

“真香醫院”的前沿探索 6-82

吉大一院：打造圖書館建設標桿 6-84

將“語言藝術”運用到門診醫療咨詢中 8-87

醫務社工的浦東實踐 10-88

建文化高地 鑄傳播品牌 11-88

品牌戰略體系構建是公立醫院高質量發展的需求 12-80

百年仁濟的當代愛國教育 12-84

文化賦能“東醫”跨越式發展 14-84

營造“看得見、摸得著”的雙心文化 19-88

將患者滿意作為醫院運營最高境界 20-84

“六心”服務提升醫院溫度 20-87

◎ 法律

醫療機構病案管理風險識別與防范 5-86

醫養結合機構服務中的法律風險識別與防范 14-85

◎ 觀點

醫改新時代醫院績效變革迭代之道 3、4-108

公立醫院需要“趙剛式干部” 3、4-112

縣域醫共體來了，如何構建醫療衛生新格局 6-86

立足當下 從長計議 6-88

疫情防控常態化下個體免疫力的兩個提升 7-89

國企醫院改革驅動高質量發展 9-88

把握疫情防控“新常態” 12-86

用運營抓國考 12-88

適應支付改革可增進新發展活力 13-88

公立醫院應如何正確對待大型巡查問題反饋 16-86

醫務管理高質量發展，路在何方？ 16-89

“煙花”散去后的致敬與沉思 17-88

從黨史學習教育中 悟高質量發展新途 18-88

推廣衛生健康技術的五點建議 20-88

論新時代下，公立醫院的新責任與新素質 21-84

基層醫院信息數據統計工作現狀 21-88

◎ 閱讀

中國社會辦醫的探索之道 1-90

領導歷程的沉浮 2-91

走進DK醫學史博物館 3、4-114

醫藥與醫療行業合規“重點”解析 5-90

《智能醫學》教材問世 6-90

中國健康保險的新生態和新業態 7-90

案例解析醫療投資賦能醫療產業 8-90

“互聯網+中醫藥”產業政策與法律問題解析 9-90

醫院信息化建設策略與實踐 10-90

基于DIP的績效管理探索 11-90

績效倍增的管理改進之策 12-90

DRG下非臨床服務的實戰技能 13-90

多維度全視角詮釋健康老齡化新范式 14-90

象棋中的管理之道 15-90

用訴訟案例教訓警醒醫療安全 16-90

遠離噪聲 做聰明的決策者 17-90

數字化轉型下的變革領導力 18-90

中醫藥健康養老服務發展戰略分析 19-90

執銳披甲的“感控人” 20-90

帶出高效團隊的管理法則 21-90

商業健康保險，在中國可以做到多大 22-90

領導力的升華之旅 23-90

門診管理創新模式全解析 24-86

◎ 漫畫

學會釋放脆弱信號 1-91

改變行動從思想開始 2-92

校長式領導 3、4-115

用灰度決策處理管理難題 5-91

管理者，你會給下屬多少反饋 6-91

管理者，不要讓員工“猜” 7-91

領導者對企業文化影響有多深 8-91

女性領導者面臨的壓力，你中了幾條 9-91

用人之道：請君子 治小人 10-91

遠見及善于執行的領導者特質 11-91

自以為平易近人的領導為何卻被敬而遠之？ 12-91

領導者如何面對員工撒謊 13-91

員工事事要問 該反思的應該是領導 14-91

領導關乎如何做人 而非如何做事 15-91

認清位置 甘當副職領導 16-91

當英雄，還是做領袖？ 17-91

職位，可能阻礙你的領導力 18-91

選拔人才應做長線投資 19-91

管理者，請管理好你的脾氣！ 20-91

領導者，請保持高質量睡眠！ 21-91

破解企業內卷難題 22-91

懂得接受現實，才是領導者聰明的做法 23-91

成為優秀的領導者沒有捷徑 24-87