“十四五”時期武術(shù)產(chǎn)品供給側(cè)改革研究

謝群喜 薛慶云

（閩江師范高等專科學(xué)校，福建福州，3501088）

一、引言

“十三五”規(guī)劃提出了以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為發(fā)展主線的重大任務(wù)，但是這一任務(wù)不可能在五年內(nèi)完成。需要在“十四五”期間繼續(xù)推進，因此推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級仍將是“十四五”發(fā)展的重點。目前，我國武術(shù)產(chǎn)品市場化水平較低，其供給側(cè)改革進度嚴(yán)重滯后。同時，學(xué)術(shù)界關(guān)于武術(shù)產(chǎn)品供給側(cè)改革方面的研究幾乎處于空白。相對“十三五”時期的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革而言，“十四五”時期武術(shù)產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革的階段性趨勢應(yīng)該仍處于“初步推進期”。基于此，研究汲取“十三五”時期的供給側(cè)改革的成效經(jīng)驗，從產(chǎn)品角度來探討武術(shù)產(chǎn)品供給側(cè)改革問題，進而提出相應(yīng)的對策建議。

二、“十四五”時期武術(shù)產(chǎn)品供給側(cè)改革的環(huán)境優(yōu)勢

（一）政策環(huán)境：宏觀政策、產(chǎn)業(yè)政策和微觀政策帶來政策優(yōu)勢

2016年3月18日國家發(fā)展和改革委員會發(fā)布《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃綱要》（以下簡稱《綱要》），[1]指出我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，表現(xiàn)為：物質(zhì)基礎(chǔ)雄厚、消費升級加快、市場空間廣闊、資金供給充裕、產(chǎn)業(yè)體系完備。但同時“新常態(tài)”也伴隨著新問題、新矛盾、一些潛在風(fēng)險的出現(xiàn)，表現(xiàn)為：粗放式發(fā)展，不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)，有效需求乏力、有效供給不足并存，結(jié)構(gòu)性矛盾突出，傳統(tǒng)比較優(yōu)勢減弱、創(chuàng)新能力不強。《綱要》指出：為適應(yīng)和引領(lǐng)新常態(tài)，必須在適度擴大總需求的同時，著力推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

2014年10月20日國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》，指出當(dāng)前我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展要改善產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)，以特色運動項目為突破口，促進健身休閑項目的普及和提高，大力推廣武術(shù)等傳統(tǒng)體育項目，豐富市場供給，形成新的體育消費熱點。[2]

武術(shù)作為中國傳統(tǒng)體育運動形式，與其他體育項目具有同樣的優(yōu)勢，即市場前景廣闊、上升空間巨大。2016年7月26日國家體育總局武術(shù)運動管理中心發(fā)布《中國武術(shù)發(fā)展五年規(guī)劃（2016—2020年）》，指出當(dāng)前我國有關(guān)武術(shù)經(jīng)濟發(fā)展的主要方向，要加大武術(shù)產(chǎn)品的市場供給能力，重點要培育武術(shù)產(chǎn)業(yè)市場，引導(dǎo)武術(shù)消費需求，大力發(fā)展武術(shù)健身休閑、競賽表演、技術(shù)培訓(xùn)等服務(wù)行業(yè)。[3]

（二）市場環(huán)境：消費能力提升和消費需求擴張增加了市場環(huán)境優(yōu)勢

根據(jù)2017年、2018年、2019年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報顯示，全國居民人均可支配收入與人均消費支出都呈現(xiàn)一定程度的增長，全國居民人均可支配收入與全國居民人均消費支出是成正比關(guān)系的。在國民經(jīng)濟收入與支出持續(xù)增長情況下，進一步實現(xiàn)武術(shù)經(jīng)濟能力，發(fā)揮武術(shù)商品屬性具有一定的市場潛力。以往武術(shù)市場發(fā)展主要以城鎮(zhèn)為主的發(fā)展模式將發(fā)生轉(zhuǎn)變，從2017年至2019年農(nóng)村居民人均可支配收入與人均消費支出的增長幅度可以看出，農(nóng)村的市場潛力逐漸凸顯，其市場總體需求呈現(xiàn)遞增趨勢。

《2014年全民健身活動狀況調(diào)查公報》數(shù)據(jù)顯示：與2007年相比，截止至2014年年底我國體育消費人數(shù)比例增長67.7%，人均消費水平增長52%，2014年全年消費總額人數(shù)百分比高額度（≥1500元/年）人數(shù)百分比已經(jīng)超過10%。[4]《中國武術(shù)發(fā)展五年規(guī)劃（2016—2020年）》指出“未來五年武術(shù)產(chǎn)業(yè)市場戰(zhàn)略布局，以增加武術(shù)產(chǎn)品供給，提升武術(shù)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，引導(dǎo)大眾武術(shù)消費”。[3]雖然武術(shù)社會需求呈現(xiàn)增長趨勢，但受域外文化、外來體育項目的同化和排擠，跆拳道、柔道、瑜伽、健美操等體育運動項目占據(jù)了主要市場份額，使得武術(shù)產(chǎn)品市場受到擠壓。較之前武術(shù)市場雖有一定比例擴增，但在國民經(jīng)濟水平高速發(fā)展的今天，武術(shù)產(chǎn)品市場的擴增與居民日益增長的體育消費需求相比，其所占市場份額一直處于下降趨勢。

三、“十四五”時期武術(shù)產(chǎn)品供給側(cè)改革的歸因探討

（一）社會轉(zhuǎn)型升級：武術(shù)產(chǎn)品市場供給體系不成熟

武術(shù)產(chǎn)品市場供給不成熟表現(xiàn)為兩個方面，即供給市場主體不成熟和供給市場客體不成熟。供給市場主體不成熟原因有二：其一，我國武術(shù)產(chǎn)品市場化發(fā)展較晚，武術(shù)產(chǎn)品的市場供給一直以來以迎合體育市場需求定位供給產(chǎn)品，使武術(shù)產(chǎn)品供給主體為追求利潤，沒有考慮到武術(shù)產(chǎn)品市場的特殊性。其二，武術(shù)產(chǎn)品供給主體規(guī)模小、形式不規(guī)范、經(jīng)營方式落后、產(chǎn)品單一，導(dǎo)致在社會轉(zhuǎn)型升級時期武術(shù)產(chǎn)品供給主體市場反應(yīng)速度慢、創(chuàng)新力不足、營銷手段過時。供給市場客體不成熟表現(xiàn)為國民對武術(shù)認(rèn)知度低：一方面，認(rèn)為武術(shù)是可替代的，與其他體育項目之間存在相似性，忽視了武術(shù)防身、健身、養(yǎng)生等多元社會價值；另一方面，人們對習(xí)武之人冠以“一介武夫”觀念，舊時看家護院，今時打架斗毆，武術(shù)被認(rèn)為是“不當(dāng)行為”。

（二）供需不匹配：武術(shù)產(chǎn)品有效供給嚴(yán)重不足

我國武術(shù)市場拓展一直未有明顯成效，一方面除了武術(shù)產(chǎn)業(yè)起步晚，基礎(chǔ)薄弱外，另一方面關(guān)鍵在于我國武術(shù)產(chǎn)品供給不足，沒有形成“新消費刺激點”。首先，高質(zhì)量武術(shù)產(chǎn)品供給不到位，武術(shù)產(chǎn)品與消費需求不一致。物質(zhì)與精神的高度升華，追求極致、時尚、個性，且能滿足實際需求的武術(shù)產(chǎn)品一直得不到有效供給。就武術(shù)技術(shù)本身而言，大眾需求時間自由、易學(xué)易練、層次鮮明的武術(shù)產(chǎn)品很少，形成“想學(xué)的沒時間，有時間的學(xué)不會”的局面。其次，產(chǎn)業(yè)布局不合理，缺乏競爭力。目前武術(shù)用品制造業(yè)與武術(shù)服務(wù)業(yè)比例明顯不對稱，武術(shù)用品制造業(yè)出現(xiàn)重復(fù)布局，與體育用品制造業(yè)具有重疊現(xiàn)象，[5]導(dǎo)致武術(shù)用品制造業(yè)所占比重太大，而武術(shù)服務(wù)業(yè)一直沒有形成產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)，所占比重隨社會總需求的擴大而越來越小。

（三）市場定位不準(zhǔn)：武術(shù)產(chǎn)品存在無效供給

武術(shù)產(chǎn)品市場無效供給普遍存在，致使很多武術(shù)產(chǎn)品過剩，與日益增長的消費需求形成對比。究其原因，武術(shù)產(chǎn)品無效供給是由市場定位不準(zhǔn)引起，體現(xiàn)為價格定位不準(zhǔn)、同質(zhì)化產(chǎn)品和低端產(chǎn)品太多。價格因素直接影響消費者的購買能力和購買層次，根據(jù)王磊對武術(shù)運動產(chǎn)品價格滿意度調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在調(diào)查的人群中有47.03%的人認(rèn)為目前武術(shù)產(chǎn)品的價格機制不合理。[6]由于缺乏對武術(shù)產(chǎn)品定價的一個準(zhǔn)確清晰的概念和完善的定價機制，人們在沒有獲得武術(shù)產(chǎn)品價值情況下，將武術(shù)與其他體育產(chǎn)品對比，普遍認(rèn)為武術(shù)產(chǎn)品定價過高。產(chǎn)品同質(zhì)在國內(nèi)較為普遍，武術(shù)用品制造業(yè)雖然沒有形成如阿迪、耐克等國際品牌，但貼牌生產(chǎn)、偷工減料等現(xiàn)象屢見不鮮。

四、“十四五”時期武術(shù)產(chǎn)品供給側(cè)四大改革措施

（一）加法：補齊武術(shù)產(chǎn)品供給不足的短板

供給側(cè)改革的“加法”正是從供給角度出發(fā)，補齊短板，擴大有效供給，增加公共產(chǎn)品和公共服務(wù)供給，提高供給質(zhì)量和效益，旨在鏟除供給不足的病根。針對武術(shù)服務(wù)產(chǎn)品供給不足現(xiàn)象，關(guān)鍵要把握不同消費者、消費層次的特點，優(yōu)化武術(shù)服務(wù)產(chǎn)品供給結(jié)構(gòu)。從服務(wù)性產(chǎn)品的角度出發(fā)，注重武術(shù)產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量是提升消費忠誠度的主要渠道；從武術(shù)技術(shù)角度出發(fā)，不僅要了解不同武術(shù)消費群體的個性和差異性需求，同時要提升武術(shù)技術(shù)產(chǎn)品的市場反應(yīng)能力，形成“時間短、易學(xué)會、選擇多、效率高”。提升武術(shù)服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量要體現(xiàn)大眾需求特點，即時間碎片化、選擇多元化、效果明顯化。不同消費者對相同的武術(shù)服務(wù)產(chǎn)品有著不同的需求特征，如上班族因久坐、缺乏運動，使胃腸負(fù)荷加重，引起的消化系統(tǒng)紊亂；長期伏于電腦前，頸椎長時間僵硬，缺乏運動頸椎關(guān)節(jié)無法產(chǎn)生起到潤滑作用的黏液，引起關(guān)節(jié)炎和脊椎病。

根據(jù)中國產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)[7]發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前武術(shù)用品十大品牌包括：泰山、九日山、龍泉寶劍、蔣氏刀劍、康瑞、中成王、棠溪劍業(yè)、健樂、鄭氏刀劍、神武，只有龍泉寶劍、蔣氏刀劍、棠溪劍業(yè)、鄭氏刀劍、神武五個品牌是專門的生產(chǎn)、銷售武術(shù)相關(guān)用品，其他均為體育綜合產(chǎn)品。但從整個武術(shù)產(chǎn)業(yè)市場的發(fā)展角度審視，武術(shù)用品市場與體育用品有一定的重疊，致使貼牌生產(chǎn)、偷工減料等現(xiàn)象橫生，不利于武術(shù)用品制造業(yè)的發(fā)展。因此優(yōu)化武術(shù)用品市場結(jié)構(gòu)性布局，使武術(shù)用品專業(yè)化、大眾化，嚴(yán)控武術(shù)用品制造業(yè)質(zhì)檢水平，從而提升武術(shù)用品市場供給專業(yè)化和產(chǎn)品高質(zhì)量化。

（二）減法：去掉武術(shù)產(chǎn)品市場不適發(fā)展的因素

供給側(cè)改革的“減法”是指清除產(chǎn)能過剩，給企業(yè)松綁、減負(fù)，激發(fā)微觀經(jīng)濟活力。目前，武術(shù)產(chǎn)品市場普遍存在有效供給不足、無效供給過剩現(xiàn)象，這就造成消費者消費需求得不到滿足，多數(shù)企業(yè)產(chǎn)能過剩，進而影響武術(shù)產(chǎn)品市場的發(fā)展。

就武術(shù)產(chǎn)品本身而言，在中國傳統(tǒng)文化的母體中孕育而成的武術(shù)，不免沾染封建習(xí)性。栗勝夫等認(rèn)為武術(shù)在長期的歷史發(fā)展過程中，沾有各色各樣的消極因素，是精華與糟粕并存的。[8]在消費社會中，精華與糟粕并存的武術(shù)商品必然影響消費者對武術(shù)的消費觀念和價值認(rèn)知，面對不利發(fā)展、阻礙發(fā)展、影響發(fā)展的思想觀念，需予以去除。自古以來，武術(shù)本身就具有商品屬性，老拳師教拳與學(xué)拳者學(xué)拳之間就構(gòu)成買賣關(guān)系。武術(shù)商品化早已有之，但是在傳統(tǒng)天人合一，人與自然最高境界的習(xí)武追求環(huán)境下，“拳打臥牛之地”的態(tài)勢一度背離市場發(fā)展方向。經(jīng)濟全球化背景下，追求個人主義、自我主義已不適應(yīng)社會發(fā)展需求，武術(shù)商品化需要擯棄封建習(xí)性，去其糟粕、保留精華。在國家“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的發(fā)展背景下，要發(fā)揮武術(shù)產(chǎn)品本身的原動力作用，企業(yè)需要創(chuàng)新、行業(yè)需要立異，豐富武術(shù)產(chǎn)品的市場供給，提高武術(shù)產(chǎn)品的供給層次，是實現(xiàn)武術(shù)產(chǎn)品有效供給的重要途徑之一。

（三）乘法：開拓武術(shù)產(chǎn)品發(fā)展創(chuàng)新驅(qū)動力

供給側(cè)改革的“乘法”是指挖掘經(jīng)濟發(fā)展新動力，發(fā)揮乘數(shù)效應(yīng)，推動經(jīng)濟幾何式發(fā)展。

1.機制創(chuàng)新

機制創(chuàng)新不同于制度創(chuàng)新，機制創(chuàng)新是內(nèi)在層面，制度創(chuàng)新是外顯層面。武術(shù)產(chǎn)品市場之所以存在“錯位供給”的主要因素是其市場機制不夠靈活，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，即內(nèi)在層面，表現(xiàn)為經(jīng)營機制混亂、競爭機制不足、發(fā)展機制不完善。很多武術(shù)技術(shù)培訓(xùn)和健身俱樂部借鑒體育運營模式，忽視了武術(shù)是一個項目群的特征。[9]單純的以體育單一項目經(jīng)營武術(shù)，致使武術(shù)產(chǎn)品的市場競爭力遠低于跆拳道、合氣道等域外項目。由于經(jīng)營機制的混亂，導(dǎo)致武術(shù)產(chǎn)品市場競爭機制不足，從而引發(fā)整個武術(shù)產(chǎn)品市場的發(fā)展機制不能去適應(yīng)外部環(huán)境的變化，即市場應(yīng)變能力低。

2.模式創(chuàng)新

時代在不斷地推陳出新，從價值鏈—自媒體—區(qū)域經(jīng)濟—共同創(chuàng)造，市場發(fā)展模式一直在顛覆。例如在沒有渠道幫助下企業(yè)實現(xiàn)線上與線下消費交易的O2O模式；利用互聯(lián)網(wǎng)多渠道對營銷站點進行推廣的B2M模式，實現(xiàn)企業(yè)的市場營銷；以消費者為中心的C2B模式，實現(xiàn)生產(chǎn)者與消費者之間供需關(guān)系的鏈接。[10]在模式上，武術(shù)產(chǎn)品的市場供給要形成互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式新元素，創(chuàng)新武術(shù)產(chǎn)品市場的商業(yè)模式。將拳師與學(xué)徒之間的關(guān)系轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)者與消費者的關(guān)系；將開館授徒商業(yè)模式轉(zhuǎn)換成O2O、B2M、C2B等新的商業(yè)模式。

（四）除法：清除武術(shù)產(chǎn)品供給的“攔路虎”

供給側(cè)改革的“除法”是指淘汰過剩產(chǎn)能，清除經(jīng)濟發(fā)展路上的攔路虎，除掉不適應(yīng)新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品的不利因素。因此，在供給側(cè)改革戰(zhàn)略布局武術(shù)產(chǎn)品市場，借助供給側(cè)改革的“除法效應(yīng)”，清除武術(shù)產(chǎn)品市場的攔路虎。第一，從武術(shù)市場的管理體制入手，加強武術(shù)產(chǎn)品市場供給的管理制度。實行政企分開，強化原本弱勢的武術(shù)市場規(guī)章制度的執(zhí)行力，突出企業(yè)主體，鼓勵市場融資。第二，完善武術(shù)市場監(jiān)督體系，維穩(wěn)武術(shù)產(chǎn)品市場的供給秩序。在武術(shù)用品制造業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)監(jiān)督體制，嚴(yán)懲市場不當(dāng)競爭；在武術(shù)服務(wù)業(yè)，遵循以消費者為中心的服務(wù)宗旨，禁止出現(xiàn)“付錢前”與“付錢后”兩種服務(wù)態(tài)度。第三，適當(dāng)撥正武術(shù)市場的發(fā)展方向，避免武術(shù)市場化發(fā)展偏離本質(zhì)。在新時代，網(wǎng)絡(luò)媒體是一把雙刃劍，是將其用在正途還是劍走偏鋒，既需要政府發(fā)揮無形之手宏觀調(diào)控，同時也需要社會共同體有形之手微觀指導(dǎo)。

五、結(jié)語

“十四五”時期借助供給側(cè)改革戰(zhàn)略，彌補原本不成熟市場體系，調(diào)整武術(shù)產(chǎn)品“供需錯位”的市場結(jié)構(gòu)，借助供給側(cè)改革的“加、減、乘、除”四則運算，解決因市場定位不準(zhǔn)產(chǎn)生的武術(shù)產(chǎn)品市場無效供給以及因供給不匹配而引起的武術(shù)產(chǎn)品市場有效供給不足問題，加速武術(shù)商品化進程和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，推動武術(shù)產(chǎn)業(yè)市場化、國際化進程。