動態環境下正念型領導如何提高員工工作績效

劉 洋，張宸銘，馮亞娟

（遼寧工程技術大學 a.環境科學與工程學院；b.工商管理學院，遼寧 葫蘆島 125105）

一、引 言

隨著信息化時代的到來，企業所處的外部環境變得越發動態。環境的復雜性和不確定性增加了企業遭遇危機的可能性，企業員工不僅承受著生理和心理的雙重壓力，還需要預防和排除信息量過多對工作造成的干擾，這給他們的身心健康和工作績效帶來了消極影響［1］。動態環境下如何幫助員工提升注意力水平，使其以更積極的心態投入工作，是當下企業管理亟待解決的一個問題。

正念型領導作為一種結合正念理論的新型領導方式，在復雜的環境中較少受到外界干擾，其通過敏銳觀察、關注員工需求，改善員工認知、態度與行為，提高領導者的決策質量，進而對提升員工工作績效起到一定的促進作用［2］。另一方面，置身充滿動態性的外部環境，積極響應并快速適應變化的能力是組織渡過危機、維持競爭優勢的重要保障［3］。組織韌性作為幫助組織適應變化、應對沖擊并獲得成長與繁榮的能力［4］，有助于組織擺脫困境、恢復穩定，實現持續性發展。根據動態能力理論，領導者在組織中扮演著重要的角色，其性格特征和領導方式在特定條件下影響著企業的發展。組織韌性的形成和發展在一定程度上依賴于動態環境下企業領導如何充分利用個人優勢制定有效可行的措施［5］。因此，積極應對外界環境變化需要提升組織韌性，而組織韌性的提升有賴于有效的領導方式的建立。……