山東國惠前三季度經營業績大幅增長

□ 本刊記者 鞏聰聰／通訊員 劉鵬

魯銀投資魯銀新材冶煉車間

記者從山東國惠獲悉，前三季度，山東國惠實現利潤總額、凈利潤分別為11.56 億元、8.71 億元，分別同比增長113.17%、138.82%，均創歷史最好水平。

經營業績的大幅增長，得益于山東國惠對“高質量跨越發展年”主線的深刻把握。特別是通過興產業、提管理、抓改革、強黨建等一氣呵成的舉措，乘勢而上求突破，聚力攻堅開新局。

優布局興產業，助力新舊動能轉換。立足發揮省級服務平臺功能，服務全省“八大戰略”，圍繞優化國有資本布局結構和服務新舊動能轉換重大工程，并購圣陽股份、中海海洋等企業，穩步推進新材料科技產業園、新芯光電芯片封測等重點項目，投資落地鹽穴儲氣、鹽田光伏發電等項目，加快布局新能源新材料、智慧海洋等“十強”產業。同時，積極完善融資租賃、基金、小額貸款、民資公司等類金融板塊布局，為服務實體經濟高質量發展打好基礎。

定規劃夯基礎，提升運營管理水平。高標準完成“十四五”戰略規劃編制，為企業高質量發展指明方向；制定企業管控體系優化提升方案，科學界定母子公司權責邊界，強化總部管戰略、管班子、管考核、管投資、管資本“五管”定位；先后修訂完善項目投資、融資擔保等40 余項規章制度，建立健全合同管理、法律事務、風險審計流程，實行重大項目風險管控前置，建立重大風險預警機制，筑牢安全經營底線。

抓改革謀創新，激活發展內生動力。聚焦落實國企改革“雙百行動”和三年行動計劃，全面提速重點領域改革。完善公司治理結構，優化各級權屬企業董事會建設，實現外部董事占多數；加快推進國泰租賃、山東建勘等權屬企業混合所有制改革；推行全員績效考核，建立了以差異化分類考核為重點、以業績貢獻決定薪酬為核心的分配機制，具備條件的權屬企業全面實施經理層任期制和契約化管理；扎實推進中長期激勵試點，2 戶企業啟動職業經理人制度試點，構建起利益共享、風險共擔的激勵機制。

強黨建樹典型，凝聚跨越發展合力。樹立“大抓黨建、抓大黨建”理念，深入開展黨史學習教育，全面落實“第一議題”制度；聚焦“雙轉化”，推動黨的領導優勢轉化為企業治理效能、黨的政治優勢轉化為改革發展動能；聚力“雙融合”，推進黨建與經營業務深度融合、黨建引領上下聯動融合；著力構建黨建經營一體化管理體系，持續提升黨委把方向、管大局、促落實能力；探索實施結對共建“雙提升”行動，深化實施“雙培養”，努力把業務骨干培養成黨員，把黨員培養成復合型人才，不斷提升黨員隊伍整體素質；大力選樹宣傳先進典型，在以“山東省優秀共產黨員”王春輝為代表的一大批優秀團隊帶動下，“誠信敬業敢擔當，正風正氣正能量”的企業文化氛圍蔚然成風。