建筑工程施工進度的控制與管控分析

賈璐

摘要：近年來，在我國社會經濟不斷發展的背景下，建筑行業迎來了黃金發展時期。隨著建筑工程的項目數量越來越多，其工程規模也越來越大，為建筑行業及其相關行業的發展帶來了更多的契機，有效推進了我國整體經濟的發展進程。隨著更多建筑工程企業的成立，當前我國各建筑工程企業間也呈現出越來越激烈的競爭情況?；诖耍ㄖこ淌┕みM度的管控工作便成為各建筑施工企業的重點關注工作，對提升企業的競爭力具有重要的實際意義。本文針對建筑工程施工進度的控制與管控工作展開分析，并提出相關策略，希望能夠進一步加強建筑工程施工進度的管控工作，提升工作效率和質量，進而提升企業競爭力，推進我國建筑業的良性發展。

關鍵詞：建筑工程;施工進度;管控

一般來說，建筑工程項目一般規模都比較大，耗資量多，對于人員數量以及人員技術水平的要求較高，具備一定的長期性、非周期性以及風險性。對于企業而言，施工項目能否在工期內完成是企業綜合競爭力的重要衡量指標。一般來說，工期是依據項目的規模大小、預計成本、預期收益等方面展開綜合分析得出的，能夠使項目經濟效益實現最大化的施工期限，一旦施工時間超出工期，就意味著大量的成本浪費和收益降低，而且也會對企業的品牌形象以及市場占有率造成一定影響。對于建筑工程項目的施工進度展開合理管控，能夠有效提升項目施工工作的效率，在保證項目在工期內你能夠保質保量完成的同時，還能夠促進工程項目的成本控制，有利于工程項目達到預期經濟效益目標。

一、建筑工程施工進度管控工作的重要性

（一）保障工期

保證建筑工程項目在有限的工期內完成是施工進度管控工作最主要的目的。基于建筑工程的特殊性質，一般建筑企業在項目開展前會依據工程規模以及預期的成本和收益展開基本評估，對施工期限展開科學估測的同時，也會對工程的施工進度展開對應的規劃。而是否能夠在保證質量的前提下確保在工期內完成施工項目，主要取決于施工隊伍的工作效率。加強建筑工程施工進度管控工作，能夠對施工隊伍展開有效監督，進一步提升工作效率，進而對施工進度展開有效控制，保障項目在工期內完成。

（二）保障經濟效益

一般來說，建筑工程項目的施工周期較長，施工程序較為復雜，施工進度拖延導致的工期延長會對成本管理工作造成嚴重影響，進而會影響到項目的最終經濟效益。對此，建筑企業必須要將工程的施工進度管控工作重視起來，對施工工期展開有效監控，避免由于工期延遲產生的經濟損失，進而保障項目的經濟效益。

二、建筑工程施工進度管控中存在的問題

（一）編制施工進度計劃不合理

施工進度計劃的制定是整個工程施工開展的基礎，是施工過程能夠按序進行的保障。但是，在當前的建筑工程施工管控工作中，仍存在著進度計劃制定不合理的情況。很多計劃制定人員都是憑借自身的工作經驗以及工程的大概情況進行施工進度計劃的制定，對工地的具體情況并不去實地勘察，對各項工序了解不足，在此基礎上制定的進度計劃存在著極大的隱患，在后期投入使用后可能會出現較大問題，嚴重拖延施工進度。

（二）施工進度計劃與資源配置不匹配

當前，我國的建筑工程項目存在嚴重的資源配置不合理的問題。一般來說，施工進度計劃就是對施工的整個過程進行合理調配，對于資源的合理配置在施工計劃中一般也有對應的計劃。但是，在實際的項目施工過程中，經常會出現資源配置與施工進度計劃不匹配的問題，如機械調配沖突、人員分工過多或過少、崗位分配不均等，對整體的施工進度以及項目的順利進行產生了嚴重影響。

（三）施工進度計劃的實施力度不足

施工進度計劃是建設項目的關鍵因素。只有嚴格按照計劃表的內容和步驟實施，才能有效地提高整體的工程施工效率。但是，當前，很多施工進度計劃表只是虛有其表，并沒有嚴格按照上述的內容進行嚴格實施。很多施工人員都是依照曾經的工作經驗進行操作，導致施工進度計劃表的實施力度不夠。另外，編制的施工計劃表缺乏實踐性，由于相關的內容脫離了實際的施工情況，導致很多計劃只是表面形式而已，而具體的施工過程毫無章法可言，以此嚴重地影響了工程的施工進度，也對工程的施工質量和安全造成了一定的影響。

三、建筑工程施工進度管控策略

（一）科學制定施工計劃，加強進度監督

施工計劃是工程開展的基礎，合理的施工計劃對工程進度的有效推進具有重要的指導作用。對此，建筑工程的施工企業想要加強施工進度管控，必須要重視施工計劃的制定工作，科學合理地制定施工計劃，并督促施工隊伍嚴格根據施工計劃開展具體的施工工作，保證施工項目能夠在工期內得到保質保量地完成。在制定施工計劃時，首先，要確保計劃的合理性。不合理的施工計劃可能會打亂工程的有序開展，對施工進度產生嚴重的不良影響。對此，施工計劃制定人員應該在施工前，從工程的整體規模以及大致的施工成本等方面出發進行合理評估，依據施工期限制定出詳細的施工進度計劃表;在施工過程中，應隨時依據工程的實際變化以及工地的現場狀況對施工計劃展開適當的調整，進一步加強施工進度計劃的合理性。其次，工地中應該配備專業的監理人員，對施工進度進行實時的監督和管理，當施工進度減緩時，便要及時分析施工效率變慢的深層原因，并展開及時糾正，促進施工進度依據計劃有序展開。

（二）加強施工過程的組織控制，保證施工的有序開展

加強施工過程的組織控制是保證施工有序開展的前提。在展開組織控制工作時，應該由具有組織管理專業經驗的人員對整個的施工過程展開合理組織，對施工進度進行有效控制。首先，應該在工程項目的建設時期依據具體的工程情況做好后續的施工準備，配置好相關的技術、管理人員，預備好足夠的施工設備以及建筑材料，最大限度地縮短工程的前期準備時間。在這一過程中，值得注意的是建筑工程對施工人員的專業要求較高，無論是技術人員還是管理人員都需要具備相應的職業資格證書。其次，在確定工程可以開展施工工作后，管理人員應該對工地現場的各項工作展開合理的統籌計劃，并制定出科學的組織方案，依據方案展開各項工作的合理安排，保證施工過程的有序開展。

（三）保證施工現場材料、設備等資源供應的及時性

在建筑工程的施工過程中，影響其進度的因素非常多，其中，由于設備、材料無法及時供應到位或者由于施工設備故障和材料的質量問題造成進度拖延是施工過程中經常發生的情況。對此，在施工工作正式開展之前，應該由專業的人員對施工過程中的各項工作展開詳細分析，并對施工工作中需要用到的設備和材料展開采購計劃的制定，保證施工設備和施工材料能夠在施工過程中及時供應到位，避免由于設備材料的供應不及時而耽誤工程進度。此外，在設備材料采購完成后，應該配備檢測員對所有的材料、設備、配件等通過工地現場試驗進行專業檢測，保證所有設備和材料的可用性，避免后續由于設備突發故障或材料質量問題造成進度拖延的情況發生。

（四）制定工程施工工序，加強施工現場進度管控

工程施工工序的制定應該基于施工目標的基礎上，針對施工目標展開工作的細化分析，并對各項工作的順序進行合理安排。在建筑工程項目中，工期的長短對于施工進度的快慢具有重要的影響，一般來說，工期設置得越短，施工人員想要在工期內盡快完成任務，就需要加快工作效率，施工進度也會同時加快。因此，施工工序的制定一般是在施工前期。首先，管理人員需要從季節氣候、工地的實際狀況以及建筑器材的存儲維護等方面對于施工進度的影響進行全方位的科學分析，由此對施工工序制定詳細方案并進行合理規劃和分配。其次，企業在與施工隊伍合作時，還應該重視合同的規范性，在合同中明確施工進度，并對為完成合同規定內容的情況制定相應的賠償條款，避免發生進度拖延的情況。此外，施工現場的進度控制也是整體施工過程管控的關鍵節點，這就需要施工現場的管理人員在實際施工工作中隨時將實際施工情況與進度與制定的相關方案進行對比，及時發現偏離計劃的原因并加以調整，保證施工進度按計劃推進。

（五）加強施工技術的管控，避免技術失誤情況發生

建筑工程項目的實施對施工人員的技術要求較高，對此，應該加強對施工技術的管理與控制，避免在施工過程中發生技術失誤而導致進度拖延的情況。首先，在工程項目正式施工之前，需要由專業的技術人員進行工地現場的勘測，并依據具體的工地狀況進行圖紙會審，保證施工圖紙與施工現場的匹配。其次，施工的組織設計方案應該由專業的技術人員對施工設備以及建筑材料進行重復檢驗，確保設備能夠順利運行，且材料質量能夠達到施工要求。此外，在施工過程中應該依據施工進度的橫道圖和網絡圖觀察施工進度的具體情況，針對偏離方案的情況查詢具體原因并進行相應調整。在建筑施工過程中，一旦發生技術失誤，可能會導致后續一系列工作程序被打亂，進而嚴重影響施工進度。所以，管理人員必須要做好施工的管控工作，避免技術失誤的情況發生。

四、結語

總而言之，工程施工進度的控制與管控工作對于能否順利完成該建筑工程項目具有重要的影響。對此，建筑工程企業必須要對這項工作重視起來，深入分析工作中存在的問題，并針對具體的施工情況對施工進度進行科學合理的控制，確保工程進度的順利開展，保障項目的經濟收益。

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