新時代航空工業企業管理會計體系分析

劉安清

摘要：航空工業作為一國制造業發展程度的重要標志，通過加強管理會計體系建設，優化自身運作方式，有利于航空企業提升自身會計管理水平，促進企業的健康發展。本文將針對航空工業管理會計體系的建設需求和建設要求展開相應研究，并深入研究航空工業如何構建完善的管理會計系統，以期更好的促進航空工業企業管理會計建設水平的提升，助力航空事業的健康發展。

關鍵詞：新時代;航空工業;管理會計;體系建設

引言：

由于疫情的影響，全球各國開始逐步加強自身的貿易保護，航空工業發展作為一國綜合國力的體現，正面臨更巨大的國際化競爭壓力。為此，為了控制成本、推動研發，就需要建立起更為完善的管理會計體系，提升航空工業的管理水平和競爭力。

1 航空工業管理會計體系建設需求分析

1.1 世界經濟環境的影響

目前，中國的航空工業體系已經研制出一系列具有知識產權的戰斗機、直升機、轟炸機、教練機等特種航空設備，在2008年經過整合后，航空工業的綜合實力進一步提升，推動了航空工業設備的跨越式發展，大量的航空武器問世，具備了和歐美國家比肩的產品結構。隨著目前世界經濟發展出現乏力，同時疫情大背景下嚴重影響了世界正常的經濟活動，在大量長期經濟增長不利因素較多的情況下，波音、空客等國際航空巨頭開始來擴大研發、總裝、銷售、設計等關鍵業務的同時，也開始將生產業務外包，進一步控制生產成本，維持自身競爭力。歐美國家為了確保在高端制造業的領先地位，避免金融危機對自身長期經濟發展的影響，開始推進再工業化戰略，以及利用自身專利壁壘限制包括中國在內的發展中國家在技術上的正常發展。

1.2 我國航空工業競爭的需求

全球經濟一體化的背景下，互聯網作為助推各類新型生產技術發展的技術形式，一方面為企業生產發展帶來了新的契機，另一方面也促使企業不得不正面應對來自全球化的競爭壓力，中國航空企業的發展即將面臨重大的轉折點，傳統背景下粗獷式的經濟發展方式，已經不能滿足國家經濟發展，國家對產業結構優化調整有著巨大需求。雖然航空工業近年來取得了快速發展，但仍然是我國參與國際競的短板之一，在成本上升、資源緊張、發達國家建立貿易壁壘的背景下，航空工業需要提升自身的管理水平，才能滿足國際競爭的需要。為此，航空工業體系需要轉變傳統的發展方式，推動管理方式轉型升級，滿足經濟質量提升和運行效益的需求，利用管理實現對成本控制、技術研發優化，才能推動航空工業參與到國際競爭中，并占有一席之地。

1.3 管理會計對航空工業的促進作用

會計運作方式的調整可以優化企業的管理方式，讓企業能準確地了解自身狀況，通過成本管控，顯著提升管理效率。管理會計體系建設，能更好的推動企業的管理創新，使關鍵戰略快速“落地”，也能給管理者決策提供更為真實有效的經營信息，在企業管理方式不斷優化的同時，也能推動企業保持健康、持續的發展，尤其可以保證企業建立起滿足自身需求的管理體系，方便企業采取多種措施，優化自身運作方式。對航空工業而言，管理會計能完善企業在不同體系的建設，提升航空工業的國際競爭力。

2 航空工業管理會計體系建設要求

2.1 堅持黨的領導

航空工業是我國經濟的重要組成部分，影響著我國社會的發展和居民生活水平，為確保航空工業處于正確發展軌道，航空工業體系必須堅持黨的領導，貫徹黨和國家要求建立一流航空工業發展的相關要求，從而營造紅色文化氛圍。管理會計體系建設也需要滿足黨的領導需求，結合企業內部文化和組織結構，保證管理會計具備實務基礎，通過建立從上到下的管理會計組織結構，將組織文化貫徹到企業的經營管理體系控制當中，保證管理會計的實效性。

2.2 堅持高質量發展

航空工業未來是我國經濟的重要增長點，因此在管理會計必須符合航空工業高質量發展的要求，充分利用內部和外部的條件，實現各部門均衡發展，為航空工業的穩步發展創造良好條件。

2.3 以民生為基礎

航空工業屬于高端行業，但是作為傳統制造業，航空工業對帶動就業，推動相關產業發展有著巨大的作用。因此建立管理會計體系也要以民生為基礎，在推動航空工業快速發展的同時，不斷融合其他民生事務和參與到民生事業中。

3 航空工業管理會計實踐方法

3.1 全面預算體系建設

我國航空工業體系在2000年就啟動了全面預算體系建設，并形成了全面預算管理的意識和理念，給全面預算管理體系的建立創造了良好的條件。通過建立管理會計體系，可以進一步完善全面預算體系，建立起覆蓋所有項目、控制全過程的預算管理系統。

3.2 生產成本控制

航空工業體系建設可以推動各級單位的成本管理，并且對項目的價值鏈成本控制、全壽命周期成本控制作為管理對象，利用質量成本、目標成本等管理方法，結合細化的成本標準為成本管理體系創造了良好的基礎條件，也能通過對產業中的細節控制，保證成本管理的控制效果，合理控制成本，推動項目管理和作業成本控制之間的融合，通過對成本結構行為的分析，為管理會計決策提供便利，實現企業核心競爭力和價值的提升，滿足企業的長遠發展需求。

3.3 內部控制

航空工業已經形成了財務管理的基本規范、會計工作規范，明確了會計核算辦法，在一系列財務和會計基本制度的基礎上，形成了具有集團特征的內部控制框架。通過加強管理會計體系建設，能強化對各項財務信息的管理，從而推動航空企業內部控制制度的進一步完善。依靠財務會計體系對企業長期運營方式的分析，能幫助航空企業了解自身風險，構建更加全面的經濟運行監督體系，強化各項經濟事務的管理力度。

3.4 財務信息管理

管理會計可以提升航空企業對財務信息的掌控能力，航空工業企業應該結合單位的經營特點、產業結構，建立滿足包括集團公司總部、直屬單位、成員單位的財務管理數據庫，方便管理會計對集團財務狀況展開研究，匯總和生成財務規范信息，明確報告流程，給航空企業的生產提供重要支持。同時，企業也需要重視對財務信息的披露和管理，處理好財務信息披露和保密要求之間的關系，加強集團內部的信息化網絡建設，實現整個集團內的財務網絡連通，提高財務會計信息的有效性和及時性。

結束語：

航空工業的管理會計體系建設需要強化內部控制、完善生產成本管理、建立全過程的預算管理體系，并加強財務信息管理，在管理會計體系建設的過程中，也要堅持黨的領導，參與民生建設，利用航空工業帶動國家經濟的發展。

參考文獻：

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