探討新形勢下電力企業離退休管理

馬毅松

摘要：老齡化人口數量的增加，使得不同行業中的離退休人口數量不斷提高，如何才能順應行業和時代的發展趨勢，合理開展離退休人員的管理成為企業全新的發展契機。新形勢下，離退休管理工作的具體內容不斷豐富，管理難度不斷增大，電力企業作為眾多企業中的代表，企業管理人員要結合不同離退休人員的需求，有序開展離退休管理工作，本文結合我國電力企業的實際發展情況，針對離退休管理工作的要點進行研究。

關鍵詞：新形勢下;電力企業;離退休管理

引言：

新形勢下，電力企業不僅要適應激烈的市場競爭，還要順應行業的發展潮流，作為我國國有企業中的重要組成，電力企業的離退休人員較多，有序開展離退休管理工作，能夠為其他行業的離退休管理工作提供有效借鑒。離退休管理工作的推進對于企業文化的建設有著重要意義，積極有效的離退休管理工作，能夠激發企業工作人員的工作積極性，也能營造一種良好穩定的內部環境，有利于促進電力企業職工隊伍的建設。

·做好離退休管理工作的重要性

離退休管理工作的開展關乎大量離退休人群的日常生活。在當前時代下，人民的生活節奏不斷加快，生活壓力也在不斷增大，年輕人需要負責老人的撫養工作，關懷老人是保障社會安定的重要前提。作為社會工作中的關鍵，離退休管理工作的開展在新形勢下顯得更為重要。結合我國的相關政策來看，在老人撫養工作中還存在一些不足之處。

企業離退休管理工作中，大多數管理工作仍然由企業管理層負責，一方面要發揮國家政策的積極作用，另一方面也要緊跟時代發展的腳步，提高管理工作的有效性。在開展離退休管理工作時，要落實相關的宣傳工作，促進離退休員工自身觀念的轉變，為企業的長遠發展奠定人才基礎。

·電力企業在離退休工作管理中的難點

·角色轉換不適應

企業工作人員要從長期工作的崗位退休，自身的角色會在無形中發生轉變，工作人員在長期的工作過程中已經適應了企業的內部環境，對企業已經有了感情的積淀，退休后就要遠離企業，這種角色轉換很容易導致工作人員產生心理落差，這種心理落差會對離退休人員的后期生產產生負面影響。很多企業職工的子女都在外工作，如果缺乏家人的關懷，可能就會加大心理落差，與我國的退休政策初衷相悖。

·退休養老金縱向與橫向對比時存在心理不平衡

事業單位的退休福利同企業的退休福利存在一定差距，這種差距主要表現為縱向差距和橫向差距，如何才能實現對這種差距的有效控制，成為離退休管理中的重點。結合電力企業的實際發展情況來看，基層員工同機關干部的退休待遇之間也存在差距，這種差距容易使得基層退休員工產生不平衡的心態，難免會對離退休管理工作產生抗拒心理。

·思想較為陳舊

老齡問題的解決逐漸成為我國經濟社會發展的重要任務，關系到國家的長治久安和國計民生，離退休人員是老齡人群的重要組成，由于受到傳統價值觀念的影響，很多退休人員認為退休后就沒有什么事情可做，退休后生活積極性大幅降低。一些退休人員的學習能力較為薄弱，對于新知識和新技術的接受能力也比較弱，很難順應行業和時代的發展潮流，也對離退休管理工作造成了阻礙。

·電力人員的離退休管理策略

·落實好“兩項待遇”

電力企業員工為我國電力行業的建設貢獻了自身的力量，有序開展離退休管理工作顯得至關重要。首先就是定期開展離退休員工的座談會，尋求全新的發展策略，同時積極聽取離退休員工的發展建議，保障企業后續管理工作的推進，同時也能提高離退休員工在電力企業發展中的參與度;其次，就是在一些節假日，落實慰問走訪工作，讓離退休員工時刻感受到國家和組織的溫暖;第三，以離退休黨支部為平臺，推進理論課程的學習，讓其感受到國家的快速發展，同時引導其進行相關政策的了解和學習。

·強化領導重視和支持

電力企業離退休管理工作的推進，離不開企業管理層的努力，因此加大對相關管理工作的重視顯得更為重要。離退休管理人員服務意識的培養在新形勢下的離退休管理工作中也顯得尤為重要。電力企業的管理工作人員要緊跟行業和時代的發展潮流，將離退休管理工作作為企業建設和發展中的關鍵。結合企業的發展實際，對不同離退休人員的退休生活需求進行分析，進行離退休管理方案的優化。

·完善組織制度建設

離退休組織制度的建設，關系到后續離退休管理工作的開展，結合我國一些電力企業的實際發展情況來看，組織制度建設有待完善，還存在一些不足之處，阻礙了后續管理工作的開展。因此促進組織制度的建設很有必要：首先結合不同離退休員工的日常生活，明確不同人群的生活需求和生活困難;其次就是落實國家的相關離退休政策，有關部門要積極參與到電力企業的離退休管理工作中;最后就是對離退休管理工作的實際推進情況進行監督，對離退休人員的建議和看法進行總結和整合，對離退休管理制度進行調整和優化。組織要積極要引導退休人員堅持與黨同心同德，為國家建設和社會和諧發展以身作則，貢獻自身的力量。

·加強離退休隊伍建設

離退休管理人員作為管理工作中的核心，承擔著大量的管理工作，也是影響離退休管理工作開展的重要因素。在離退休管理人員的培養中，一方面要結合企業自身的建設和發展需求，另一方面也要立足于企業的未來發展，保障離退休管理工作的有序開展。企業要對以往的離退休管理經驗進行歸納和總結，為離退休管理人員的培養奠定堅實的理論基礎，保障后續管理工作的順利推進。離退休管理人員要及時傾聽離退休人員的聲音和訴求，用情用心開展離退休管理工作;企業也要結合自身的發展實際，引導退休人員適應全新的管理模式，引導退休人員積極參加社區生活，引燃廣大離退休人員的生活熱情。

結束語：

離退休管理在不同的歷史發展時期，有著不同的管理訴求。有關部門要發揮自身的監督作用，結合國家的相關政策，引導電力企業推進離退休管理工作;電力企業也要不斷轉變離退休管理觀念，結合離退休員工的實際需求，制定科學的離退休管理方案，豐富廣大離退休員工的業余生活，為企業建設和社會發展注入持續的人才活力。

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