大數據時代下企業管理模式創新初探

張艾麗

（四川文化傳媒職業學院，四川 成都 610000）

新技術的運用，使得企業在進行管理過程中更加的容易簡單，并且它能夠實現數據共享以及無紙化交流，所以說極大地提高了企業的工作效率以及質量。因此在今后企業要想更好的發展，就需要利用大數據分析來提高企業的核心競爭力。然而有些企業依就是使用過去傳統的管理方式，而這樣已經不利于當前社會發展的趨勢，因此，企業要想更好地推動本企業的發展，適應社會發展的潮流，就需要積極地進行轉變。

一、大數據的特點

當前企業發展面臨著以下的問題，首先就是數量龐大，對于一些大企業來講，他們要管理的人員非常的多，并且數據也非常的復雜。因此在管理的過程中是不太容易。其次種類也越來越繁瑣，因為在當前發展過程中，企業在搜集數據時，需要從不同的渠道得來，并且要對這些數據進行多方面的篩選，從而選擇一些對于企業有用的信息，然而，在篩選的過程中就會浪費大量的時間。但是大數據的到來，它可以進行數據的整合，使得企業在進行篩選過程中，自動彈現出符合本企業需要的一些信息。同時，在進行人員管理方面，它也可以建立一個相應的管理體系，能夠經過層層分級，從而有序地對人員進行管理。數字化的發展，使得人們在網上的交流和聯系更加便捷，對于企業來講，利用大數據技術，能夠更好地為他們帶來廣闊的發展前景，以及更多的客戶。因此就需要企業及時的抓住大數據技術，根據本企業發展的特征進行戰略方面的調整，從而能夠在激烈的市場競爭中占據有利的地位。

二、大數據對企業管理帶來的轉變

在過去的管理方式，讓企業的管理其實處于一個靜態化的數據信息，需要人力資源對財務報表以及人員流動和產品信息制定相應的計劃以及表格，然而進入大數據時代背景下，企業能夠使得這些靜態的數據信息變成動態的數據信息。大數據的到來，對企業的管理模式帶來了許多的變化，主要體現在以下幾個方面：第一，企業能夠全面的把握市場發展的方向，在傳統發展過程中，企業對于市場的發展趨勢掌握較為盲目性，然而，在新時期，企業能夠通過社交媒體上以及數據不斷地變化，從而了解當前市場發展的需要。第二，企業可以根據數據技術進行全方位的營銷服務，在過去的市場發展中，企業只能了解消費者的偏好以及需求，然而在大數據時代背景下，營銷人員可以根據消費者喜愛的軟件進行定位和分析，從而了解他們在今后發展中的需要，以及傾向于哪方面的內容，從而進行準確的定位。第三，大數據技術也能夠加強企業與外界的信息聯系，企業工作人員可以通過網絡進行稅務的繳納，以及一些官網上軟件的下載和分析，從而確切的保證企業與外界能夠有一個良好的交流和溝通。第四，能夠更好地降低企業的投資風險，利用大數據企業能夠分析當前市場的定位以及投資的方向，所以說在投資過程中可以有效地降低企業的投資風險，能夠使得資金流轉更加靈活。第五，通過大數據技術，企業還可以知道競爭對手的一些決策和定位，從而能夠根據這些信息發展新的產品，提高市場的競爭力。

三、大數據時代企業管理中存在的問題

（一）企業信息化程度不高

信息化其實是企業實現管理模式的基礎，雖然當前許多企業已經可以在管理過程中實現數字化，但是它與大數據的應用依然存在著一定的差距，例如，有些企業在進行信息化發展的過程中，僅僅是局限于財務部門，財務部門利用信息化能夠更好地在網絡上進行憑證的簽約以及資金的支出，這樣可以節省了紙質化的憑證。然而，對于一些生產設計，營銷和采購等部門來講，他們對于數據信息的敏感度依然較弱，所以說有時就會造成他們內部信息無法共享，從使得他們內部之間的聯系較為松散，不利于集中工作。

（二）決策者缺乏信息素養

決策者就是企業的一些領導人員，他們的一些決策是決定著公司未來的發展方向。然而，在大數據時代的到來下，許多企業管理者依然缺乏相應的信息素養，面對到來的大數據技術，不能夠及時地抓住，從而無法改變公司的管理戰略，而是依舊使用傳統的管理模式，在這一過程中，就使得他們無法跟隨時代發展的步伐。同時還有些企業管理者他們認識到了數據的商業價值，然而卻不知道該如何把大數據技術運用在本企業的發展戰略上，因此他們大部分都采用模仿的形式，然而由于每個企業的管理方式都不同，所以說當他們把其他企業的管理方式引入到本企業時，會發現依然起不到任何作用，反而不利于本企業的發展，這樣就容易造成了信息資源的浪費。

（三）對決策主體的認識偏差

在傳統的管理模式方面，企業的一些決策的主體就是高管，還有精英。這些人，他們憑借著敏感的感覺去對市場進行一個把握和了解，從而能夠滿足消費者的需求，然而在大數據時代背景下，消費者的需求不再局限于眼前，而是更加追求于個性化的服務，然而企業是沒有認識的，個性化服務的重要性，所以說不能夠運用專業的角度去分析了解。因此，在當前的市場發展過程中，他們就處于被動的狀態，只能是市場倒逼著企業進行轉型。

四、大數據時代下企業管理模式的創新途徑

（一）推動企業的信息化建設

企業在推進信息化建設的過程中，一定要重視基礎設施的建設，因為它可以提高企業的硬件能力。同時，企業還要注重其他部門的信息化發展，使企業的產品從采購到生產再到銷售，整個流程都能夠進行實時的監控。各部門都可以知道該企業在當前的一個發展狀況，以及未來的發展形勢，從而制定有效的計劃，這樣能夠提高他們的工作效率，以及各部門之間的配合度。最后企業還要推動知識的管理水平發展，能夠使得內部業務可以構建在專業知識的基礎上，更好的保障知識的獲取。

（二）提高決策者的信息素養

信息素養是指企業的管理人員能夠根據市場發展的趨勢，預測市場未來發展前景。并且，能夠認識到信息的一些潛在價值，利用市場所存在的一些信息，根據自己本企業發展的戰略進行及時的調整，從而抓住機遇，更好的引領市場的發展方向。然而怎樣能夠根據市場多變的信息轉變為商業價值？對于企業管理者來講是非常重要的。所以說在今后的發展過程中，企業決策者一定要站在市場發展的前沿上，虛心學習其他企業的一些優秀的文化以及管理內容，結合本企業發展的狀態，進行相應的連接，從而更好地推動本企業管理的發展。同時，企業還要加強內部各部門之間的聯系，其實在當前的發展過程中，各部門已經不是一個相對獨立的部分，他們之間有著共同的聯系。因此，企業內部的聯系更加緊密，在進行信息共享的過程中，能夠實現資源的合理配置，從而更好地提高工作的效率以及質量，還能夠實現無紙化交流，對各部門工作人員來講，都非常的便利。

（三）正確認識市場決策主體

進入大數據時代背景下，社會公眾其實已經是企業經濟決策的主體。因此，對于該觀念，企業需要對消費者的需求以及愛好有更全面的認識。同時，企業可以利用當前消費者購買物品的需要，建立相應的廣告，像企業可以在微博微信上推送自己的產品，當消費者在刷微博的過程中可以看到自己的產品，從而了解。而且對于年輕消費者群眾來講，企業就要立足于較為先進的社交軟件，對他們進行一個新的消費層次劃分，而對于中年消費群眾來講，他們更加注重保健因此在對于他們的消費層次劃分方面，一定要注重保健方面，從而根據不同消費群體的不同劃分，制定有效的營銷策略。然而，當前許多消費者，他們在購買商品時，往往會受他們的主觀意識，因此，在進行信息調查時，也要帶有一定的全面性，這樣才能夠使得信息更加準確，同時企業還要從所搜集的數據中篩選出有用的價值，這樣能夠提高企業管理人員決策的科學性。

（四）培養專業的數據分析官

隨著社會的不斷發展，企業要想更好的，在激烈的市場競爭中，占據有利的地位，也要培養專業的數據分析官。他們能夠根據當前市場上的信息進行分析，從而篩選出最重要的數據，這樣企業在進行決策過程中，能夠根據市場定位進行生產，從而使得企業能夠抓住市場的先機，提高經濟效益。然而，數據分析人才是非常難得的，他需要這類人才能夠有敏銳的洞察力，以及專業能力，所以企業就需要積極地引進這方面的人才，使得數據分析官能夠具備計算機統計學、數據分析學、管理學以及商務學等多種能力。

（五）重視企業員工的社交網絡

在傳統的人力資源管理過程中，企業只是注重工作人員的工作效率以及潛力，然而卻忽視了員工的社交網絡能力，然而在大數據時代發展背景下，社交網絡是非常重要的，它可以給企業帶來更多的用戶和資源。所以說在今后的管理過程中，也一定要重視員工的社交網絡，為員工構建一個完善的溝通和交流的平臺和體系，這樣能夠給企業帶來更多的經濟效益。

五、結束語

從上文我們可以了解到大數據時代的到來，能夠更好地推動企業管理的發展，為企業帶來新的機遇。然而，大數據的價值并不是在管理方面體現的，它還可以成為企業管理人員內部資源的整合，可以使得企業管理人員利用這些數據進行人員的管理，以及可以了解工作人員是否在工作時認真仔細。同時，大數據技術的發展能夠使得企業進行資源的進一步配置，更好地推動企業的發展，提高企業在市場競爭中的地位。