企業財務管理中存在的問題與對策

羅翠紅

（廣東凱普生物科技股份有限公司，廣東 潮州 521011）

一、引言

我國當前正處于經濟發展的轉型期，國家在全面推進深化改革，構建新的發展格局。近兩年國際政治和經濟形勢復雜多變，企業面臨多方面的競爭壓力，要想在市場經濟中勝出，除了要有先進的商業模式和先進的技術，還要有先進的管理，特別是要有先進的財務管理，企業才能持續健康發展。

二、企業財務管理概述

（一）企業財務管理的含義

企業財務管理是企業根據國家法律法規和企業財務規章制度，組織開展企業財務活動，處理企業同各方面財務關系的一項管理工作。財務管理是一種企業價值管理，是通過價值形態對企業資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性企業管理工作。

（二）企業財務管理的重要性

1．對各項經營活動進行有效監督，減少企業的經營風險

財務管理是一項慣穿整個企業的研發、生產、銷售、人事、行政、倉庫、物流等全鏈條的綜合性管理工作，凡是涉及資金收支的業務均與財務管理有關，加強財務管理能讓企業管理者更全面地掌握企業的財務信息，使企業管理層在做決策時能結合財務數據更全面地思考，能有效地防范各種財務風險和經營風險。

2．合理安排資金和資產的使用，促進企業提高經濟效益

財務管理的核心就是資金的管理，對資金的使用提前進行預測，合理地運用資金，加速資金的周轉，可以提高資金的使用效率；對各投資項目的資金進行科學合理的安排，可以提高投資收益率；企業資產的規范管理、庫存結構的優化、合理的生產安排，可以提高資產利用率。從而提升企業整體的經濟效益。

3．選擇最優財務政策，使企業價值最大化

通過財務管理，在企業的研發、生產、投資等項目的運營中，充分考慮資金的時間價值和風險報酬率，采取最優的財務政策，可確保企業在長期穩定發展的基礎上達到企業價值最大化。

三、企業財務管理中存在的問題

（一）企業管理層不重視，財務管理意識淡薄

很多企業管理層沒有真正認識到財務管理的重要性，認為財務部門只是一個后勤服務部門，是一個執行部門。沒有認識到財務部門同時也是一個監督和風險防控部門，是一個管理部門。大多數企業管理層的重心主要放在市場或研發上，認為只有產品銷售和技術創新才能給企業帶來利潤和發展。事實上，企業規模越大，財務管理就越重要。良好的財務管理不僅能給企業帶來經濟效益，更重要的是能幫助企業防范財務風險和各種經營風險。如果企業的各項投資或市場政策不以財務數據做指導，單憑企業管理層的經驗做決策，往往隱藏著很大的經營風險。

（二）企業管理人員對全面預算管理沒有正確的認識

很多企業的高層管理人員以及各部門負責人都誤認為預算管理只是財務部門的工作，與其他部門無關。實事上，如果企業的全面預算沒有全員參與，僅由財務部門來編制，由于財務人員不在研發、生產、銷售的第一線，缺乏對產品研發、生產過程以及一線市場業務的了解，只能閉門造車，僅僅憑財務賬上記錄的上一年度相關的財務數據為基礎，編制出一個簡單的增量財務預算，這樣會導致財務預算數據不合理、與實際偏差太大，預算管理流于形式，無法與績效考核相結合，無法真正發揮預算管理的作用。

（三）風險意識不足，沒有風險預警機制

隨著企業的發展，各種投資項目的增加，很多企業在項目開始時并沒有先經過財務測算，僅從業務部門的角度對項目做出判斷，缺乏風險管理意識。沒有綜合考慮項目的現金流以及風險報酬率，沒有對項目的各項資金運動進行詳細的計算，未能提前識別項目運作過程中可能存在的各種財務風險。如果多個投資項目同時運作，一旦企業資金周轉出現問題，會引起一連串的經營風險，這將給企業帶來巨大的損失，影響企業正常發展。

（四）企業信息化程度不足，無法及時提供集團合并數據

很多企業雖然已是集團化的公司，但是由于信息化程度低下，業務系統與財務系統沒有直接對接，沒有打通公司運營各環節的信息共享，財務部與業務等其他部門在工作上相互獨立，缺乏必要的聯系與溝通。集團下面各子公司間的財務數據相互獨立，財務人員無法及時取得各個子公司的數據，不能及時掌握各個子公司的實際財務狀況。集團層面的財務數據需要人工合并，信息滯后，無法及時向企業管理層提供集團層面的合并數據和財務分析，使得企業管理層不能及時掌握企業最新的發展狀況，無法及時利用財務分析的數據與其他關聯業務數據進行全盤的考慮，導致企業管理層在決策時考慮不全面，出現不合理的決定。

（五）財務制度不完善，企業內控沒有發揮應有的作用

由于企業管理層對財務管理不重視，導致企業的財務制度要不么完善，要么雖有制度，但相關規定脫離企業實際經營情況或沒有被嚴格執行，使得相關制度只是一個擺設，起不到規范業務流程和監督業務過程的作用，無法充分發揮內部控制作用。另外，人員職責分工不明確，無法將責任落實到個人，導致企業員工在工作上沒有責任心，隨意改變操作流程等，也制約著企業內部控制有效性的發揮。

（六）財務管理人員素質不高

企業大多數財務人員專業知識不足，財務管理能力不夠，只是注重于事務性的財務核算工作，日常疲于應付出具各種財務報表，缺少對企業運營情況的深入了解，不能從財務數據中發現企業經營中存在的問題以及相應的財務風險，不能協助企業管理層控制財務風險和運營風險，嚴重制約了企業財務管理的發展。

四、企業財務管理問題的解決對策

（一）樹立企業管理以財務管理為核心的理念

企業管理層要轉變觀念，企業管理要從以業務管理為核心轉變為以財務管理為核心，提高公司管理層對財務管理工作的重視與支持，讓財務部真正成為企業的核心管理部門。財務管理工作不單只是事后的財務核算和財務分析，更重要的是事前的財務預算和事中的財務控制。財務管理工作只有慣穿企業經營的全過程，才能發揮整體性的指導作用。

（二）樹立正確的預算管理觀念，提高對全面預算管理的認識

全面預算管理是企業不可或缺的重要管理模式，每一位員工都要有全面預算和全面控制的思想，作為企業的管理層和財務人員更加要懂得這一管理控制的工具。企業在實施全面預算之前，要讓每個企業員工都了解全面預算管理的本質，使大家認識到全面預算管理是企業內部經營的管理，是“一把手”工程，應由預算管理委員會來負責組織和實施。預算管理不只是財務部門的工作，而是整個企業內部各項資源的分配、考核、控制，需要各個部門、各個員工都共同參與。

（三）提高財務風險管理意識，增強財務風險管控能力

企業管理層要強化財務風險防范意識，建立內部風險管理機制，及時對財務風險進行有效識別，判斷和應對。要增強財務風險管控能力，在進行項目投資時，一定要做項目可行性分析報告，提前做好市場調研、成本測算、對項目未來的現金流進行預測、確保投資項目的財務目標可以實現，避免根據經驗主義盲目進行投資。

（四）提高企業信息化程度，實現集團化財務數據共享

當今時代是大數據時代，信息化系統是企業實現數據提取、數據整合、深入分析的高效途徑，企業必須將大數據技術融入企業的財務管理中，對信息化系統進行升級，實現數據快速處理和集團化數據共享。對集團的銷售收入、應收賬款、成本費用的發生等實現實時的監督，有效規劃信息化系統進程體系，制定信息化制度，實現業務數據與財務數據的直接對接，集團下面各子公司數據共享，財務人員能實時提取各子公司的財務數據，能及時為企業管理層提供決策需要的各種財務數據。

（五）完善各項財務管理制度，發揮內部控制的作用

企業管理的核心是財務管理，這就需要建立健全財務管理制度，配以嚴格的考核，要把財務預算、投資管理、稅務管理、績效考核等制度納入財務管理制度體系中。財務管理制度的制定，需要聯動相關部門，充分調研企業實際經營情況，結合企業管理目標，制定切實可行的財務管理制度，并將制度落到實處，使相關部門人員的工作有章可循。在企業發展的過程中，要及時對財務管理制度進行相應的調整，使其跟上企業發展需求，真正發揮內部控制的作用。

（六）全面提升財務管理人員的綜合素質

企業的競爭歸根到底是人才的競爭，加強財務管理須重視人才的培養，財務管理人員既要有財務和法律的理論知識，又有經濟學和數學的基礎知識。面對法律法規的快速更新和靈活和多變的市場，財務管理人員要能不斷吸取新的知識，學習新的法律法規，深入了解行業的發展情況，不斷提高財務預測、財務分析、財務控制的能力。企業內部要提供會計準則、稅收政策、業務知識、職業素質素養的培訓，還要讓財務管理人員走出財務部，到各個業務部門去學習和交流，深入了解企業的研發、生產、銷售、倉儲、物流等部門的運作。對外要引進其他企業優秀的財務管理人才，注入新鮮的活力，引進先進的財務管理理念和管理方法。使財務管理人員整體素質素養得全面的提升。

五、結束語

我國當前正處于經濟發展的轉型期，企業面臨多方面的市場競爭壓力，企業管理層要解放思想，改變觀念，樹立正確的財務管理理念，提高對全面預算的認識，重視財務管理存在的問題，尋求解決措施，做好財務風險防控，企業信息系統建設，完善財務管理制度，提高財務管理人員的綜合素質，促進企業持續健康發展。