會計核算與財務成本管理在工程項目中的作用探討

田樹果

（首鋼京唐鋼鐵聯合有限責任公司，河北 唐山 063200）

社會經濟結構不斷轉型的大背景下，我國企業也進入了全新的發展階段。在這一背景下，建設企業也需要加速轉型，通過加強內部管理實現企業的順利轉型，在此過程中工程項目的成本管理非常重要，屬于企業經營中的重要業務，直接影響到企業的經濟效益，也影響到企業在市場中的地位。因此，這就需要在項目開展期間對單位工程項目的成本和費用等經濟活動進行提前規劃和核算，從而減少成本支出，為項目的順利完工夯實基礎。

一、會計核算與財務管理的基本概念

（一）會計核算的基本內涵

會計核算是企業經濟活動中的重要部分，可以反映各項經濟活動。在工程項目中，企業的會計核算與財務成本管理則主要是指工程項目在特定時間內的核算，主要的核算內容是活動期間內的成本費用，按照我國相關的政策規范需要定期進行財務報表制定。通過報表及時掌握利潤、費用明細。除此之外，會計核算也是財務管理中必不可少的部分，可以起到財務監督意義。不僅可以很好地起到財務監督，同時也是財務管理中必不可少的部分。具體來說，在建設企業中主要分為兩種管理方式，即集中式管理和單獨式管理。其中集中式管理方式主要是對不同項目的成本管理對性了解，例如監督項目的施工過程中，從而最大限度地控制成本；單獨管理項目的目的，是為了緩解項目的核算壓力，比如項目管理者將成本管理狀況告知上級領導，上級領導再根據成本管理的實際情況進行分析以后后期的稅務籌劃等。

（二）財務成本管理的基本概念

財務成本管理是現代企業中的重要部分，主要涵蓋財務管理和成本管理兩個方面，且分別具有不同的管理目標。首先對于財務管理來說，是一個較大的財務管理體系，涵蓋各個方面的經濟管理，如資金融入和使用，并根據企業的實際狀況制定出目標和發展計劃，實現各方面資產和利潤的合理分配；其次，對于成本管理來說，分為廣義和狹義兩個部分。廣義上的成本管理主要是工程項目完成后產生的資金費用；狹義上的成本管理則主要是工程項目特定范圍內的成本分析以及對決策過程中產生的成本核算，建筑費，安裝費，設備費，其他費用投資等。上述成本管理的實現需要依靠成本核算，才能幫助企業更好地實現成本管理，提高企業的經營效果，通過對各種生產活動成本以及攤銷費用加以控制可以有效核算分析財務信息數據，進而對稅金和利潤進行核算。

二、工程項目中加強會計核算和財務成本管理的作用

（一）有助于推動企業的發展

工程項目中加強會計核算和財務成本管理有利于企業的發展。具體來說，在現代社會，技術發展迅速，各項體系和社會制度也愈加完善。企業為了與各項制度達到同步，也在不斷的創新管理，這也促進了建設工程成本的有效控制。但是與其他發達國家相比，我國的建設工程項目質量與成本控制之間仍存在著較大的差距，這就需要工程項目進一步加強會計核算和財務成本的管理工作，從而降低工程的支出成本，為企業贏得發展機遇。

（二）滿足單位戰略發展需要

企業在發展中通過開展財務成本管理和會計核算工作，可以從中獲得各項數據，如管理信息，這為企業的長期發展可以起到參考借鑒，如戰略目標的制定和降低管理成本。特別是目前市場競爭非常激烈，如果通過成本管理幫企業贏得較大的更多的經濟效益，那么企業則有更多的資本為實現戰略目標進行布局，進而讓成本控制與會計核算的工作更加順利的開展。因此，這就需要重視起來，平衡好會計核算與經濟效益的關系，充分利用信息技術，從而及時規避風險。

（三）確保成本預算穩定進行

成本管理是項目中的重要部分，主要是在工程前期開展。具體包括建安費、設備費用的成本預算，為成本管理打下夯實的基礎，從而有效地推動管理工作的順利進行。

（四）有助于提高建設工程質量

工程項目中財務成本管理和會計核算工作主要內容就是做好成本控制分析經濟效益。為了達到降低成本這一目標，要求建設單位的管理人員改變原有的成本管理方法，結合市場情況和自身實際，利用新的成本管理手段，嚴格落實會計核算流程。對于會計核算人員以及成本控制人員，都需要不斷加強自身專業能力，避免存在成本管理不科學，會計核算失誤問題。

三、工程項目中會計核算與財務成本管理中存在的問題

為了促使工程項目會計核算與成本管理工作的順利開展，還需要分析目前存在的問題，才能為后期的優化找到方向。對此，總結出以下幾個問題。

（一）管理模式較為陳舊

新時期下任何管理手段都在不斷更新，只有這樣才能跟上時代發展的需要，提高管理質量。也就是說會計核算和財務成本管理也需要及時跟上發展變化，促使其體系更加系統化。但是根據工程項目會計核算與財務成本管理的實際現狀來看，普遍存在管理落后的情況，無法引用先進的科學思想和理論為其工作進行指導，而且也無法跟上信息時代的管理要求，對于信息技術的應用存在更新不及時的問題，對財務預算和財務工作的順利開展帶來了極為不利的影響。

（二）管控力度不嚴格

時代的快速發展也需要各行各業及時加快腳步，不斷增強管理力度。但是根據目前工程項目的現狀來看，無論是運營還是管理手段存在管控力度不嚴格的現狀，以實際項目為例，部分工程通過管理可以達到既定的利潤指標，但是在后期由于管理不善，不能將既定的管理計劃落實，導致各項開支增加。除此之外，成本管控力度較為匱乏，工程項目沒有掌握進度與結算情況時會導致結算周期延后，在這種情況下結算的收入與成本存在較大的出入。同時還包括施工進度的控制中，也普遍存在力度不足的現象，例如更改核算時間，沒有遵循相關的財務成本管理制度等。

（三）管理程序缺乏規范性

根據目前來看部分工程項目在運營前期未能科學規范開支，導致項目運行期間出現成本與支出不平衡的情況，進而影響到資源的合理配置，也容易導致成本浪費。同時工程項目負責人沒有重視風險抵押金，進而導致項目承包存在問題，缺乏對開支的有效約束，容易導致虧損情況。

四、項目工程中開展會計核算與財務成本管理工作的實際應用

從上述分析中得出工程項目會計核算與財務成本管理中存在的問題，由此可見上述問題是影響項目會計核算與財務成本管理的關鍵問題。對此，以下根據問題提出幾點針對性的應用建議。

（一）做好成本預算和分析工作

如果想要進一步保證項目的建設質量，還需要保證成本管理的高質量開展。具體來說，項目工程中的會計核算內容主要是針對招標文件和成本指出的控制，通過將所了解的數據制作成報表為項目單位的決策者提供決策數據，同時也能促進會計核算工作的順利進行。從本質上講，會計核算是對建筑工程施工成本的有效分析，所以需要項目建設單位組建專業的施工與審核團隊，最終確定目標成本，并將其列入會計核算對象清單當中，合理預測各個環節，通常來講可以把項目成本分為管理費用成本、建設成本以及建設期間的費用成本，對以上三方面評估之后確定成本的預算和，進而有效保證建設工作的順利開展和穩定進行。

（二）加強成本分析和工作考核

財務成本管理工作的開展需要認真分析其基本職能，有效對會計核算工作的開展進行監督，同時在進行財務成本管理工作中還需要嚴格的控制工程項目的進度和成本控制狀況，并給予相應的評價。通常情況下，財務成本管理工作的主要職能是進行會計核算，以此來判斷決策是否科學。這也就是說財務成本管理和會計核算也需要起到反向監督的作用，并且會計核算可以檢驗成本目標實現情況對于成本分析工作來說，也需要嚴加管理，例如項目建設單位中的財務管理人員要對項目建設過程中的會計核算環節進行動態分析，通過分析來確定工程成本中的核算方式。除此之外，還需要對會計核算運行方法進行優化，對施工材料的驗收嚴格監管，避免出現過度領取情況。

（三）對會計科目設置加以規范

會計科目是項目核算中的重要部分，因此這就需要在工程中建立會計賬目。在此過程中應重視以下幾個方面：首先，應該保證每一個會計科目設置得規范性，明確子科目。例如：會計核算在建工程的明細科目在建工程——建筑費、安裝費、設備費、其他費等。這樣能更加準確的核算項目投資的金額。同時為了避免核算過程中出現會計報表數據利用難的問題，可以增設查賬簿登記以及輔助備查賬的方法。會計核算工作要包含全部部門，之后根據會計科目引進輔助核算方法，不僅能夠減輕核算人員壓力，同時還能推進核算工作的順利開展。

（四）確定科學得會計核算

會計核算至關重要。因此，為了保證會計核算工作的科學、合理，還需要保證核算人員的專業技能和綜合素養。明確成本管理的要點和會計核算的主要內容。從項目建設單位的角度來講，需要提高人才引進的門檻，并重視后期的人才培訓工作，從而保證計核算人員的高技能高素養，使其在工作中嚴格遵守會計準則并且需要重視思想政治教育，確保會計核算人員具有高度的政治素質和良好的操作能力，將企業的利益放在首位，杜絕弄虛作假，避免存在資金風險問題。此外，項目建設單位還需要建立會計核算機制，確保各項工作開展，有章可循、有法可依，杜絕成本管理工作開展形式化問題。

（五）加強對資金的全面管理

管理資金的過程中，會計人員必須明確資金使用情況并做好詳細記錄，同時會計人員必須樹立科學觀念，嚴格按照管理制度與法規強化管理，通過選擇科學的會計管理方法，減少資金管理風險，并且項目建設單位要建立資金管理體系，以此保證資金的規范利用，加強資金使用效率。

五、結論

我國經濟快速發展為各企業帶來了發展機遇，但是如今對建設企業的建設投資管理要求也越來越嚴格，各項成本的花費也越來越高。因此，這就需要重視成本核算，為項目成本的分析提供數據支持，通過這種方式有效地降低不必要的成本費用，也有利于項目建設效率的提高。今后需要不斷完善財務成本管理準則，加強人員培訓與考核，進而為企業創造更大的建設效益提供保障。