吳咪 吳世潤 張亞鵬
摘要:隨著國民經濟的持續發展,中國企業的發展速度和企業規模擴大速度越來越快。如今,現代企業已經不再是過去的傳統經營管理模式,其管理結構也已經有了很大程度的調整,優秀的現代企業經營管理模式能夠幫助企業實現長遠的健康發展,擁有更多利于獲取其他經濟社會利益的更大可能。基于此,本文從經濟學視角分析企業管理和效益問題。
關鍵詞:經濟學;企業管理;企業效益
引言:
現在中國的各個企業管理模式的各個組成部分分別是企業人力資源生產關系管理、銷售關系管理、財務管理等,這些企業管理模式相互之間可以形成相互依賴以及相互聯系的管理關系。企業經濟效益和企業日常的經營管理工作內容之間有著密不可分的聯系,如果企業效益管理模式科學,具有管理規范性,將來就會可以使企業可以獲取眾多的營業收入,從而提高企業的經濟效益。
一、企業管理以及效益的簡單介紹
1.企業效益
企業成本效益對比代表的是企業在整個社會經濟經營活動以及組織發展進程中所獲取的各種經濟活動利益。也可以把企業成本利益對比體現為企業生產利潤和社會資本二者的價值對比,在實質上可以分析,生產總值比企業生產成本更高,獲得的最終利益值是高于企業成本效益,生產總值將其中的成本效益減去,獲取的最終利益值基本就是企業利潤,如果這一項的數額為正,則利潤代表企業最終可以實現盈利,反之,企業則可能陷入利潤虧損的情況。
2.企業管理
企業經營管理主要代表企業通過聯系和結合自己的特征,所組織開展的具有一定的科學組織性、計劃性的企業經營管理活動,結合企業市場的具體發展需求,科學性有效地進行計劃管理企業,繼而可以構成一套合理化、標準化的經營管理機制。這種科學化的管理能夠幫助企業更好地適應社會經濟的發展變化,能夠對企業的發展情況 以及市場經濟的發展情況作出快速的反應,繼而可以引導整個企業的進一步健康發展。所以企業的經營管理就是需要企業將本身的實際狀況變化作為基本管理切入點,不斷探索彌補整個企業內部管理機制的漏洞,合理高效地規范管理整個企業,企業以結合企業自身實際發展情況作為出發,健全和不斷完善整個企業的內部管理制度,有效地規范管理整個企業。企業內部管理一旦能夠做到位,那么企業經濟效益就一定會不斷上升[1]。
二、從經濟學角度分析企業財務管理和效益的關系
首先,就企業財務管理中的目標而言,企業財務管理的目標效果對整個企業的經濟效益實現具有重要影響,是保證企業最終獲得經濟效益的必要條件,所以,在財務管理工作中,要將完成企業財務效益目標作為終極目標,對于財務目標體系建設需要采取一套多樣化的財務組織控制結構管理體系。企業財務管理中的內容較多,而和整個企業經濟效益管理具有較為緊密聯系的就是企業財務管理,這也是企業管理過程中的中心管理內容,涉及到整個企業的各方面。就企業財務管理中的目標而言,第一是經濟效益性,效益性的管理目標一般主要體現在整個企業的經濟社會以及其他經濟效益;第二主要表現的則是財務效能性,即基于不斷優化提升整個企業的財務盈利、償債、營運等管理能力,提升企業財務管理的實際效果。第三點的具體表現也是說就是互相協調和處理財務能力,現代當前我國國有企業內部資產中的所有權以及企業集體經營權來說是不可分開的,要想有效保護現代企業內部財務人的合法利益,就需要對當前現代我國企業內部和外部的各種財務管理關系及時進行合理的互相協調和處理。因此,就這一角度來說,財務管理和社會經濟效益質量控制之間具有緊密的相互作用聯系,有利于不斷逐步提升當前現代我國企業的社會經濟效益。其次,就現代企業平均利潤率的基本組成以及計算公式等在統計應用層面來說,當前現代我國企業市場經濟在快速的健康增長發展,企業內部市場經濟健康發展的大環境,也發生了顯著的變化。經濟效益增長驅動方式從過去的經濟粗放型快速轉變為集約型,因此,如何有效提升現代企業的經濟效益就已成為現代企業的關鍵任務。就企業經濟學知識層面而言,企業中的經濟效益主要含義包括:規模、潛在、資源配置、管理、技術上的進步。因此,要想有效提升企業經濟效益,就要始終立足于企業財務管理,提升企業生產總值,同時對企業生產的主要成本變動進行有效控制[2]。
結語:
綜上所述,當前現代企業市場競爭不斷變化,企業如果要想有效提升公司核心業務市場綜合競爭力,就要不斷強化提升企業經濟效益風險管理水平,強化現代公司財務風險管理,對其他各個方面的企業資本效益管理模式也要進行不斷創新優化。要積極地深入研究挖掘現代企業成本資金運用以及現代企業經營成本效益風險管理控制兩個基本方面的新經濟效益,建立整套監管一體化的企業資本效益管理模式,最大程度提升整個現代企業的核心經濟效益。
參考文獻:
[1]李俊, 夏雅瓊. 經濟學角度下的企業效益和管理[J]. 現代企業文化, 2019, 000(031):100-101.
[2]田昌奇. 經濟學角度下企業效益與管理的分析[J]. 經濟研究導刊, 2018(1):2