基于工程施工質量管理方法及控制策略研究

王洪明

中鐵三局集團第二工程有限公司 河北 石家莊 050000

1 工程施工質量管理的重要性

1.1 有利于提高整體工程質量

每個環節的工程質量都會對整體工程施工質量安全造成影響,更會影響到工程效益,有完善的質量管理制度對企業的綜合效益有所增加。現如今,在工程行業快速發展的前提下,全社會對工程質量的關注越來越高,通過在市場的走訪點調查,大部分工程項目實施中,工程質量管理和控制都會受到外在因素的干擾,再加上在整個項目實施的過程中,所涉及的施工要素較多、程序繁瑣,萬一出現管理的差池,環境、設備、工人和原料等都會引發質量問題。因此,施工質量管理在工程項目上規范應用,對整個工程的整體質量有所提升,防止出現施工上的安全和質量問題,促進整個行業的進步。

1.2 有利于節約企業工程成本

工程施工為高投資、高風險、高效益項目,在對工程質量管理的掌控中,也對影響工程質量安全的因素有效的掌控,進一步對工程成本管理工作屬合理進行做出影響,因此,質量管理有效的控制工程費用,使得全部的施工環節上都能做到高效率的進行,同時對整體的工程成本有效的節約,使得工程施工現場的一切資源都能在施工上合理的利用。

2 工程施工質量管理現狀

2.1 缺少健全的工程管理制度體系

就目前來看,通過對當前工程企業發展現狀的調查研究發現,大多數工程企業在管理制度上都沒有完整的規范性。通過完善管理制度,對施工人員在進行作業時有效的管制也能對企業的管理工作進行統一。分析目前國內工程企業的現狀,大多數工程項目都是以分包的形式進行,在施工人員上沒有專業的挑選,管理制度上的行為準則對于施工人員來說沒有約束力。除此之外,施工人員在作業上沒有安全責任意識,施工現場的組織構架也缺少科學性,對開展管理活動也是草草了事。雖然有些工程企業能在管理制度上比較全面,但是更多都是存在表面方式,管理制度的執行沒有對工作上的落實,再加上工程項目管理人員自身管理意識淺薄,對企業經濟利益比較重視,對施工質量安全管理沒有注意,在工程效率上大打折扣。

2.2 施工管理與質量控制水平比較低

目前的建設項目已經快速發展,但工程中施工管理和質量控制水平相對較低。在長久的道路上來看,這一缺點將對整個工程行業推進造成影響。原因出現在管理人員的管理知識缺乏,沒有完善的管理模式,沒有及時更新相應的施工設備和對施工技術的更新。知識一味的認為,對于新設備會花費大量的財力,對企業長期發展沒有好處,更沒重視在施工管理和質量控制上為企業做帶來的經濟效益。

2.3 政府監管力度不夠

近年來的工程行業發展中,各大企業也越來越重視質量管理的重要,主動在質量管理上進行大規模的投資,但是由于工程質量管理的角度多、區域大,為了全面提升質量管理,管理部門應當和其他部門進行密切的聯系。事實上,如今的工程行業,出現許多質量問題都是政府對管理的松懈,導致市場上施工原料的質量參差不齊,工程任務的實施一般都是通過相關政府部門審查之后進行,通過公平公開的拍賣后,最后所得到的企業來進行施工工程,施工單位對全部的施工作業進行承擔,這種責任承包制下,對政府的管理任務較少了許多,但是對工程質量安全造成隱患,施工單位作為工程計劃、購買材料和建造過程等程序的責任主體,在項目實施中經常出現對成本的節省對工程質量標準沒有規范的準則,對施工質量的忽視,質量管理的地位沒有得到體現。因此,應當對政府人員加大對施工現場的檢查。

2.4 工程作業人員素養水平不高

工程行業內,現場作業人員素養水平參差不齊是比較平常的,基于此原因下,對工程施工質量管理的實施 造成很大的影響,對施工質量管理推進有較多的阻礙,會在施工過程中帶來不安全的因素。現階段,在建造工程現場作業活動的人員大多數都是沒有相關的知識的農民工、教育水平低和專業知識的缺乏是主要問題。實際的施工過程中,工程現場作業人員對工程施工質量問題沒有重視,只是在施工進步上不聽加快,在快節奏的施工中必然會導致安全問題的引發。工程作業人員對工程施工質量不重視,基于大多是管理人員在管理安全素養上沒有專業的知識水平,工程質量問題的出現,給整個工程物的后期使用帶有較大的潛在危險,在危害用戶人身財產安全的同時,也會對社會造成影響,對構建平安和諧社會造成不利的影響,對施工企業也尊在名譽的損失。

3 施工質量管理方法及措施

3.1 建立高素質的工作團隊

工程項目實施中,管理人員的水平水直接影響管理進度,在實際的工作進行中,對相關的施工人員結合管理人員都要進行合格檢驗,作為管理者必須具備過高的專業知識水平,在進行項目質量管理時能夠應對各種突發狀況。各個工程企業實際項目操作中,不斷對使用人員進行打磨,培養出一支具有高水平和高素質的隊伍,在實際施工操作中都能嚴格按照各個環節的質量標準,開進行規范化的作業進行,防止出現施工操作不當引起的質量安全問題。其次,定期對管理人員、技術人員的專業知識進行考核,不合格人員進行相關的培訓,在培訓期間管理人員、技術人員通過在新知識行對自己的理論和操作進行不斷完善,積極引導基層施工人員在項目實施中的質量管理和控制。

3.2 加強施工過程管理

在實際進行工程管理過程中,管理人員和技術人員需要對施工過程進行全面跟進,需要從施工,制度,等幾個方面進行質量保障建立科學的管理體系。在此過程中,制度保證具體是指科學有效的管理管理下,對員工進行獎懲制度,目的是為了保證施工質量。組織保證是在科學的基礎上管理部門,對施工中的技術你和各項環節是否合格進行檢測,并對其技術人員和管理人員進行技術培訓更進一步提升專業技能。項目管理部門不僅需要對項目建設質量和施工效率進行管理,同時還需要確對施工人員的能力進行篩選,技術部門主要去解決相關專業的問題進行技術指導,質檢部門對施工質量進行全面檢測。

3.3 強化質量控制意識

施工團隊在實際進行工程施工作業當中,對質量管理理念的全面貫徹是在施工中的重要前提,在此過程中,管理人員需要根據目前施工基地的狀況來進行調整,科學有效的將質量管理部門和技術部門融合起來,保證施工團隊在施工當中有較高的安全意識。在此過程中,首先需要合理優化團隊建設,在人力資源部門進行招聘時,對人員的挑選要細心,對于有優秀的管理經驗和過硬的相關技術人才進行引流。同時對管理人員和篩選更加注重,不僅在保障管理經驗上的豐富,還需要施工質量的相關知識,互相合作的團結意識。基于此,需要對其相關管理人員規范的實際培訓,使其對施工作對有親身體會,從而保證工程管理人員在管理中有較好的控場能力。與此同時,還需要對其施工操作人員進行系統的培訓,安全意識加強,更要確保施工人員的相關的技術水平。

3.4 完善工程施工管理體系

為了對工程施工管理制度的完善,需要對施工制度進行加強,明確目標,在科學的管理下逐漸提升工程施工質量管理,對此提出以下幾個觀點:首先,在開始施工前做好預備方案。企業總承包和工程單位承包制是工程行業發展的一大產物,兩者相互融合,為工程計劃提供了規范可行性,企業在制定工程施工方案前,應當通過專業的調查人員對周邊的相關換進做出檢測報告,和當地的相關自然因素相互結合參考,通過商討進行方案的制定;其次,方案進行落實后應當在結合相關的質檢部門和檢查部門來進行協助,對施工質量有保障,通過結合以上觀點,吸收外來經驗,對工程施工質量管理建立科學規范的管理制度,從而更有效的進行施工質量管理

3.5 采用信息化系統

隨著互聯網行業的飛速發展,工程行業也在互聯網技術的潛移默化下有較大的提升,為了緊跟新時代的潮流,工程行業也應當給管理上引進互聯網技術,通過強大的信息資源融合到管理技術中,實現信息管理化。在工程質量管理中,建立工程企業管理信息系統,實現質量信息化管理,目的是為了更好的提升管理水平,對工程施工質量有全面的提升。在工程項目實施的初期階段,就要將信息技術結合起來,對信息進行規范科學管理,在該系統中融合多個部門的相關事宜,隨著項目的實施來進行,通過各部門之間進行心意交換,實現資源共享化,在信息化的支持下更好對工程質量進一步提高。

結束語:總而言之,在工程項目的建設中,要根據施工實際情況來考慮,選擇科學有效的管理方式。對施工技術人員的全面素質提升,嚴格按照各項規章制度執行,從而提高建設項目的施工質量,保證企業的經濟效益,為工程行業可持續發展打下基礎。對于工程施工當前所存在的問題,應當盡力一體系完善的管理制度。貫徹落實各類先進管理理念,對工程施工質量的管理活動能有效的進行。