企業安全生產標準化管理模式研究

薛奇忠

摘 ?要：現今，許多企業都在努力的建立安全生產標準化體系，尋找能夠有效提升安全管理水平的新方法與途徑。但是，一些在制定和實施中的關 鍵點以及誤區都需要相關部門在具體的創建以及具體的實施過程中有著清楚的認知。在本文中，筆者依據自身工作中的安全標準化的經歷，探討現代企 業在這些過程中遇到的具體困難以及其解決方案，并且為其他行業的企業的標準化建設提供方向指南。

關鍵詞：企業;安全生產;標準化;管理模式

1 現代安全生產的管理理論和管理方法

在當今的企業生產中，很多以往經常使用的生產管理方法已經不能很 好的滿足企業的發展需求，所以在這樣的情況下，需要用現代的安全生產 管理理論來不斷促進企業的安全生產，從而為企業的發展提供更為有效的 保障，以提高企業的生產質量和生產效率。

1.1 ?安全生產過程管理方法

要按照安全生產工作不同內容的工作重點對該項工作的階段進行劃 分，要對不同的管理階段按照實際的情況提出不同的要求，這樣才能更加全 面的對生產過程中的所有環節進行有效的管理，這種方法實施中最典型的流 程就是計劃-實施-檢查-改進四部分，在實施之前，一定要做好相應的計劃工 作，根據計劃的相關要求再進行實施，同時在初步計劃實施過后，還要根據 其實施的結果對整個過程予以有效的改進，提高生產工作的安全性。

1.2 ?安全生產對象管理方法

在進行管理時，應該首先列出安生產管理過程中需要涉及的對象和內 容，同時還要根據不同對象的具體情況來提出不同的要求，這一管理中， ?以便能夠在企業的生產管理工作中實現對安全生產管理內容的全面覆蓋。

1.3 ?安全生產關鍵點管理方法

企業安全管理過程中一定要重視對某個特定階段和特定內容的管理和 控制，安全生產過程中的管理方法主要有安全生產過程管理法和安全生產 管理方法的輔助方法，在現代安全管理理論當中，過程管理占據著十分重 要的位置。

2 企業安全生產標準化管理所遇到的問題

在眾多企業當中其安全生產標準化管理仍然存在著諸多問題。這些問 題主要體現在管理制度不健全，在工作人員沒有安全意識以及監督管理的 力度不足等三方面：就制度方面而言，部分企業雖然制定了相關的安全生 產標準化管理制度，但并沒有將這些制度準確有效的落實到實際工作中， ?使這些制度無法有效的發揮出其應具有的作用，甚至還有些企業沒有根據 自身企業的實際狀況來制定相關的管理制度;就安全意識方面而言，由于 企業為了尋求快速的發展，在招收員工的時，并沒有注重員工的個人素 質，使得員工的綜合素質普遍偏低，他們在生產過程當中并不具備安全生 產的能力，對其相關的知識也不甚了解，進而就導致他們不具備安全生產 意識;就監管力度而言，企業的安全生產監管力度不夠主要就是因為企業 的管理人員對監管工作不夠重視，在加上監管的流程以及監管的制度都不 夠完善，監管人員在實際工作過程當中沒有參考的依據，進而就導致相關 的管理人員無法有效的保證對企業生產的監管力度，這種情況一旦發生， ?將嚴重的制約企業的發展進程。

3 企業安全標準化管理模式實踐的有效策略

3.1 ?明確安全生產目標和組織機構職責

以職業健康安全目標管理相關的制度要求為依據，企業結合自身的實 際情況，修改和完善安全生產目標，并將目標進行逐級分解，分發到各個 車間、科室。同時，還制定了年度安全工作計劃，明確并逐級落實了安全 責任，并要求各車間將目標和責任進行有效劃分，做到責任到崗、到人; ?在組織機構方面，企業成立了安全生產委員會，由主要負責人擔任管理人 員，該會的建立意在發揮以下幾個方面的作用：其一，宣傳安全生產法律 規范、有效落實安全管理制度;其二，對工作人員進行安全生產教育，確 保工作操作的正確性;其三，對安全生產工作加強監督和檢查，確保生產 的安全性。

3.2 ?健全與完善法律法規與安全管理制度

近幾年來，雖然我國大部分企業內部都制定了科學、系統的安全管理 機制，但由于我國在生產管理方面的法律法規仍舊處于不斷更新與修訂的

階段。為此，要想進一步提升安全管理的標準化水平。企業就要全面收集 與生產管理相關的法律法規，并對其進行分析與處理，同時也要嚴格依據 我國法律制度的相關要求來制定系統、合理的安全目標管理制度，以此來 確保企業的安全管理制度能夠充分適應現場安全生產環境的標準要求，從 而推動我國企業的生產管理工作逐步向制度化與標準化方向過渡，將企業 內部的生產管理活動控制在合理的范圍之內。

3.3 ?加強對重點部位的動態監控

各企業要在危險部位、關鍵崗位、工作人員密集區加裝高清晰度攝像 頭，并與安全生產監管平臺聯網，全面加強對企業各個操作環節的動態監 控，堅決杜絕“三違”現象及其他安全違法行為。推廣應用先進技術、信 息管理技術和智能化自動控制技術，減少崗位人員數量;紅外高清攝像頭 必須全天候全過程監控人員作業和設備設施運行情況。

3.4 認真開展安全大檢查，進一步消滅不安全因素

3.4.1 ?狠抓安全生產專項改進活動

安全生產專項改進對于企業安全發展意義重大，危化品從業人員培訓 率、遵章作業率對于企業的安全是重中之重，設備設施安全隱患大幅度減 少深入抓好當前的安全生產大檢查活動。企業要對每一個環節、每一個崗 位、每一項措施進行全面的檢查，特別是對進入受限空間作業等特種作業 安全措施是否落實、各類安全制度和操作規程是否齊全、安全設施能否正 常運行等情況，要重點檢查，徹底整改。

3.4.2 ?堅決進行企業整改

難以整改的要落實防范措施;不能保證安全生產的，要立即停產整 頓。企業安全部門要進一步加大對企業的自查自糾，增強標準化管理的技 術要求，確保每一位員工都熟悉安全生產的要求，從員工思想和企業管理 以及設備安全要求進行徹底整改。

3.5 ?加強安全教育培訓和事故應急處理

要想有效提升企業的安全管理標準化水平，確保安全管理工作能夠全 面落實在生產與管理活動的各個環節當中，就要不斷加大對相關工作人員 的安全教育培訓力度，提升其事故應急處理能力。其中，安全教育的內容 主要包括設備使用規范、生產工藝流程以及相關的安全生產法律法規，為 此，企業對新入職人員進行安全教育是十分有必要的，同時也要求企業的 人事部門做好新入職職工的崗前培訓工作，以此來增強企業全體員工的安 全生產與管理意識，提升員工的標注化生產需求，促使企業員工對企業生 產管理過程中的法律政策、工藝流程有一個更加充分的認識。另外，對于 企業來說，由于其實際的生產管理過程中存在的安全風險問題較多，且工 作環境相對較為復雜，因此，企業就要重點針對已經發生過的安全事故以 及現存的安全風險進行系統的編制，從而進一步提升鋼鐵企業生產管理人 員對安全生產管理風險隱患的警覺性，從而大大降低安全事故的發生率。 ? 結語

綜上所述，安全生產標準化建設是讓一個企業能夠處于安全狀態下、 高效的推進企業管理的保證。所以，我們要如何完善和建立企業的安全生 產標準化體系還有非常長遠的路要走，千里之行始于足下，這是一項長期 但又十分艱巨的任務，但是如果企業要發展就必須堅持下去，我們只有建 立起科學、長效的安全生產標準化管理機制，才能保障企業安全、保護人 員財產安全，從而提高企業的管理水平，促進企業的健康發展。

參考文獻：

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