工程經濟在工程管理中的應用探討

高霞

摘 ?要：在工程建設項目逐漸增多的背景下，工程項目的經濟管理受到重視。當下，工程經濟風險主要存在于工程合同簽訂、招投標、財務監(jiān)管、 施工質量管理、施工方案設計等環(huán)節(jié)。為此必須全面落實預算管理，并加強施工全過程的管理，強化合同管理和招投標管理，形成完善的工程經濟管理 體系，不斷提高經濟管理力度，優(yōu)化經濟管理方式，從而規(guī)避工程建設各個環(huán)節(jié)的經濟風險，逐漸提升工程建設中的經濟效益。

關鍵詞：工程經濟管理;風險;防范措施;研究

引言

近年來，在我國建筑業(yè)的發(fā)展過程中，工程已開始朝著生態(tài)化的方向 發(fā)展和壯大，但隨之而來的是越來越復雜的工程項目。由于激烈的市場競 爭，完全競爭領域中的各類企業(yè)面臨著產業(yè)競爭加劇、利潤降低、成本管 理壓力增加等不利因素，工程項目單位的經濟管理逐漸成為建筑項目管理 的關鍵。這就需要業(yè)主更科學的管理方法，更好地適應當前的行業(yè)形勢， ?降低項目經濟成本，提高項目的綜合管理水平。這樣，建設單位就能降低 工程經濟風險，更好的把控工程投資，使得建設項目能用合理的資金達到 預期的效果。

1 工程經濟管理中存在的風險

1.1 ?決策以及投資階段管理

決策階段是建筑工程能夠順利實施的基礎，在決策的前期需要針對 建設項目特點以及建設需求進行研究，并形成可行性研究報告及估算，這 一過程可以大體的框定建筑工程的總體投資內容，雖然其浮動率在百分之 二十以上，但是對于投資方是否能夠承受風險具有重要的參考價值。目前 的問題是建筑工程的全過程動態(tài)經濟成本控制管理在投資決策階段的測定 與后期的實際支出有較大的差異化，造成后期的建筑工程管理資金不可 控，有可能超出業(yè)主所承受的范圍，在一定程度上提高了建筑工程的經濟 成本，對于長期的建筑行業(yè)發(fā)展并不利[3]。

1.2 ?工程合同簽訂中的風險

工程項目建設具體內容以工程合同條款為標準，因此在簽訂合同的過 程中也存在著經濟風險。工程建設單位應當從自身具體情況出發(fā)，提前進 行經濟條件以及技術參數(shù)的分析，依照建設標準，合理設定合同條款，使 得合同內容高度嚴謹。合同中必須明確提出對施工進度、施工質量、施工 材料、施工安全性等方面的內容，也要規(guī)定出甲乙雙方的責任和義務，確 保雙方可以落實條款內容，不能出現(xiàn)模棱兩可的內容，這樣才能防止出現(xiàn) 因為合同規(guī)定不清而出現(xiàn)的合同糾紛風險[2]。

1.3 ?財務監(jiān)管中的風險

工程建設的規(guī)模一般都不小，需要投入大量的資金，想要保證各種資 金合理應用，科學用在各個環(huán)節(jié)中，并且保證資金供應穩(wěn)定，就需要財務 部門發(fā)揮財務管理的作用，進而為工程項目順利進行提供支持。可是，在 財務部門開展管理中，因為財務人員的職責不夠清晰，部分財務人員的責 任意識也不是很高，就會出現(xiàn)職責落實不到位的問題，不利于工程項目資 金的管理，最終影響到工程項目建設工作，甚至會導致經濟損失，這也是 一個嚴重的經濟風險[1]。

1.4 ?建筑工程招投標階段管理

建筑業(yè)屬于高能耗高資本行業(yè)，國家對于建筑工程也是有明確的招投 標法律法規(guī)，只有實行招投標方式才能有效激發(fā)市場活力、體現(xiàn)市場公平 競爭性，同時也能夠提升企業(yè)自身的管理效能，是我國建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā) 展的重要手段。招投標在我國建筑工程中的運用還處于起步階段，其中很 多細節(jié)化程序在各地區(qū)都有著明顯差異性，基本由地方政府自主管控，因 此這其中也存在著行政干預和暗箱操作等問題，導致了招投標環(huán)節(jié)沒能有 效發(fā)揮出市場運作機制，要想最大程度上節(jié)約建筑工程成本，需要有針對 性地對招投標環(huán)節(jié)進行優(yōu)化與完善，才能激發(fā)市場活力[4]。

2 建筑工程經濟管理在工程管理中的應用策略

2.1 ?注重建筑工程經濟成本預算管理

建筑工程經濟成本預算審核前期環(huán)節(jié)是對后期審核結果的重要保證， ?同時還能對審核工作的方法及內容效率提升做出貢獻，建議相關從業(yè)人員 在對審核工作開展的前期階段，以實際建設情況作為依據，并廣泛且大量 的收集項目實際情況數(shù)據和資料，秉承科學謹慎的態(tài)度，確保資料的客觀 性和精準性，其中既要包括施工設計圖紙，也要包括相關的合同及招標文

件等。另外，為了確保審核結果的準確性和科學性，還應該指派專業(yè)人員 對工程施工內容及范圍進行熟悉，結合項目建設過程中的真實情況進行數(shù) 據填寫，并為后續(xù)的預算結算工作順利進行做好數(shù)據基礎。

2.2 ?強化合同管理

為提高工程經濟管理有效性，則必須嚴格進行合同管理，對于合同的 簽訂，一定要提高規(guī)范性和有效性。可選用資質高的第三方法律機構，針 對合同的內容進行審查，對于有出入的條款，要重新進行調整，盡可能避 免合同風險和合同糾紛。對于一些不明白、有疑問、不理解的地方，一定 要在簽訂合同前期提出，規(guī)范相應條款和內容。合同簽訂的過程中，要考 慮到客觀因素對工程建設的影響，像政策因素、天氣因素等，提高合同的 全面性，也要在合同中明確出責任追究條款，才能劃清責任，如果出現(xiàn)問 題，可以找到責任方。

2.3 ?提高資金利用效率

項目資金能否得到高效利用，關系著建筑工程施工效率及管理工作落 實效果，且與其能否處于良好的發(fā)展狀態(tài)密切相關。需要做到：（ 1 ）充 分考慮工程成本預算管控要求，了解建筑工程經濟管理的功能特性及利用 價值等，有針對性地開展工程管理工作，對影響工程項目資金利用效率的 因素進行及時處理，促使建筑工程高效施工中能夠得到專業(yè)支持，避免對 施工進度、投資效益等產生不利影響;（ 2 ）當建筑工程經濟管理得到更 多重視后，能夠使項目資金利用更加高效，不斷改善工程建設中的效益狀 況，也能增加施工企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，豐富工程項目資金利用效率提高 過程中的實踐經驗。

2.4 ?建立完善的工程經濟管理體系

設置專門的管理部門，開展相應的監(jiān)督工作，將市場設計和招標工程 緊密結合。為更有效地進行工程經濟管理，就需要監(jiān)督預算執(zhí)行情況，管 控建設成本的使用，并嚴格管理定額測定和索賠工作，強化各個部門之間 的協(xié)調，以專業(yè)技術和專業(yè)人員進行經濟管理，才能不斷提高管理的有效 性，助推工程建設獲得更高經濟效益。

2.5 ?構建動態(tài)經濟成本控制管理體系

建筑工程全過程動態(tài)體系控制管理是一項系統(tǒng)化的工程，同時每一 個建筑工程的實際情況也不同，因此要針對建筑工程各個環(huán)節(jié)進行深入分 析，不斷細化各類動態(tài)經濟成本控制手段，并從多個方面進行調整和優(yōu) 化。可以根據實際情況制定不同的責任劃分，有效激發(fā)各類員工的主觀能 動性，并建立崗位責任懲罰制度，促進整體管理水平的有效提升。要對建 筑工程的各個環(huán)節(jié)實施有效的監(jiān)督管理，尤其在質量控制以及材料供應、 設備運行等方面，促進各部門的協(xié)調合作，減少人員機械的空檔時間，讓 工序有序開展。要及時進行分析和調整，避免出現(xiàn)遺漏等問題，充分發(fā)揮 監(jiān)理工作作用，對施工過程經濟成本管理控制保駕護航。

3 結束語

將近年來，隨著國家工程建設力度的不斷加大，越來越多的企業(yè)參與 到建設活動中，也對工程類企業(yè)經濟管理水平提出了更高的要求。面對當 前復雜的市場競爭形勢，企業(yè)要不斷加強風險的研究，在全面研究的基礎 上，準確了解和把控企業(yè)存在的風險隱患，積極采取措施預防風險。同時 也要積極學習和利用先進技術與經驗，從招投標活動開始，不斷提高風險 管控意識，重視和加強各個階段的風險管理，嚴格執(zhí)行預算管理和績效考 核制度，不斷提高企業(yè)風險管理水平。節(jié)省工程建設的開支，提高工程的

經濟性，進而實現(xiàn)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]鄒遠德.淺談強化建筑工程造價管理提高工程經濟效益[J].裝飾裝修天地，2020（21）：164，167.

[2]趙建斌.建筑工程經濟管理風險的研究[J].磚瓦世界，2020（22）：126.