建筑工程土建施工現場控制有效對策

張斌 陳寧寧

摘 ?要：隨著社會的經濟不斷發展，建筑行業也有著明顯的發展趨勢。土建工程是建筑工程中重要的方面。在建筑行業不斷革新的背景下，建筑行 業之間展現出激烈的競爭。建筑工程企業在開展施工的時候，要不斷強化施工現場管理。實行合理管理體系和模式，讓土建工程在實際運行過程中展現 出良好的成效。本文介紹了土建工程現場控制管理的基本情況，針對現有問題提出了解決對策，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;施工現場;控制管理

引言

現階段，建筑項目規模不斷擴大，在社會發展領域對建筑項目質量也 提出了更高的要求，在該背景下，想要做好建筑項目各項施工工作具有很 重要的意義和作用。土建項目作為最基礎的施工環節，對工程后續施工影 響很顯著，所以我們需要強化現場施工管理作業，并協調各項生產因素， ?在確保安全的環境下可以高效施工，確保建筑項目施工質量和安全性。

1 土建施工現場控制管理概述

1.1 ?總體要求

由于土建工程的周期較長，在施工過程中會受到環境、工作進度等因 素的限制，施工存在復雜性。倘若工作人員出現疏漏，會使工程出現安全 事故，影響施工現場工程建設的進度與質量。因此，施工負責人應該做好 工程項目的質量監督和安全管理工作，一方面有效確保工程項目能平穩地 進行，另一方面能更大限度地給工作人員帶來安全保障。

1.2 ?控制管理原則

1.2.1 ?標準化

在施工現場應確保工程項目管理的標準化，遵循工程管理原則。在現 場管理中，相關負責人應制定一系列工程建設的標準要求，約束工作人員 的施工狀況與施工進度，防止在工程建設中出現違規施工現象，提升土建 工程建設的標準化。

1.2.2 ?合理化

在現場管理中，應確保工程項目管理的科學性和合理性，遵循工程管 理的原則。現場管理可以借助新時代信息技術來實現，突出現場管理的創 新與現代化技術的應用，使工程項目管理更科學、更合理，發揮現場資源 的價值。

2 建筑工程土建施工現場管理工作中存在的問題

2.1 ?工作人員綜合素質有待提高

建筑行業屬于人力密集型產業，因此從業人員的素質極為重要。隨 著近年來諸多行業科學技術的持續快速發展，建筑行業對于相關先進成熟 科學技術的應用也逐步深入，各種各樣的設施設備日益配備完善，大大增 加了建筑工程項目所涉及相關具體工作的開展執行總體效率;但是工作人 員的重要地位不僅未產生動搖，反而得以強化促進，因為現階段對于人機 結合的需求標準不斷增加，這就使得建筑工程對工作人員提出了更高的要 求。而當前現實情況也確實印證了這一點，無論是土建施工人員，還是現 場管理人員，其綜合素質及專業素養與實際要求存在著不小的差距，有較 大的提升空間。

2.2 ?缺乏健全的施工現場管理制度

伴隨我國建筑市場經濟化的快速發展，當前部分土建施工部門過于注 重企業內部經濟效益，并將謀取利益作為整個生產經營工作的首要工作目 的，致使該類施工企業有關管理工作人員在進行現場施工作業時，常常忽視 有關規定，并違反規范性和科學管理性的基本原則， ? 由于其過度追求施工企 業經濟效益，常常壓縮施工造價成本，在一定程度上嚴重影響了施工安全質 量。此外，我國當前未能完善建筑市場規范管理，致使現場施工管理工作制 度不夠完善，同時缺少一定的法律約束性，間接影響整個工作管理效果。

2.3 ?工程原材料管理缺失

建筑行業展現出了一定的特殊性，原材料是建筑工程質量好壞的重要 決定力量。原材料在選擇的過程中如果不能得以合理控制，就會影響工程 質量。同時，原材料在建筑施工環節中的管理不夠合理，出現原材料損壞 等問題，會讓施工建筑受到比較大的影響。建筑施工管理人員要對原材料 的選擇和保存管理進行優化，讓建筑材料得以質量保證，擁有了較高質量 的原材料，為帶動建筑企業工程的穩定發展提供準備。從根本上分析，也 讓建筑土建施工現場管理更加優質，提升企業的經濟效益。

3 強化土建施工現場控制管理的策略

3.1 ?提升現場施工人員素質

要想強化土建工程現場施工管理作業，應高度重視施工現場工作人 員綜合素質的提高。提高與培養一線施工作業人員思想道德品質和意識， ?可以提高施工作業人員執行能力，便于現場施工調配工作和管理，利用有 限的人力發揮其最大的生產工作效力;同時還可以提高施工作業人員專業 技術能力水平和項目施工進度與質量水平。所以，在具體的現場施工作業 中，有關人員還應積極進行各類形式的教育培養工作，從而提高施工現場 人員的綜合素質。

3.2 ?強化工程材料監管

土建施工環節中，重要的基礎是采購符合規格的原材料，而且現場 管理的時候，也要把原材料的管理作為關鍵和重點。不管是原材料選擇還 是在管理等環節上，都要實行十分全面和嚴格的監管。同時，還需要對原 材料的具體運輸進行進度，讓多個方面得以原材料質量控制，避免劣質原 材料進入到施工現場中。在此，對原材料進行全面監控，形成了工程原材 料的監督和管理，從根本上對工程項目的總成本進行控制和降低。在原材 料選擇過程中，要以符合標準的為主。在運輸到施工現場之后，開展合理 的原材料管理，避免因為不良天氣或者環境對原材料產生影響。開展原材 料現場管理的時候，按照原材料的類型進行管理分類，為施工使用提供準 備。然后，在保管和現場存儲上要做出一定的保障，通過覆蓋塑料薄膜等 形式，把原材料進行保護，防止出現原材料損壞等問題。提升施工現場管 理的質量，做好施工的準確規劃和完善，這也是進一步保證建筑土建工程 施工質量的重要方向。

3.3 ?強化提升施工物資管控能力

對于任何工作事項，如若沒有堅實可靠的底層基礎性工作作為背后 的關鍵核心支撐，那就很難保證后續相關具體工作取得應有的積極成效， ?具體到建筑工程土建施工現場管理細分模塊來說，相對比較重要的就是需 要采取有效措施，積極強化提升建筑工程項目所涉及相關施工物資整體管 控能力水準，這實際上是由施工物資對于建筑工程項目的重要意義所決定 的。具體來看，主要就是需要抓好抓實施工物資從采購入庫到使用出庫再 到完工驗收的整體流程鏈條，在采購環節需要在對自身實際需求進行深入 把握的基礎，嚴格對相關技術參數指標進行比對審核，積極確保采購到的 施工物資貨真價實且物有所值，而在施工物資的倉庫管理過程當中也要積 極按照制度流程辦事，著力于提升施工物資管理的科學有效水準。

結束語

總之，現場施工管理作業可以有效推進我國建筑工程土建施工作業的 發展，想要確保該項工作可以真正落實，建筑項目想要強化對施工現場管 理作業重要性方面的認知，需要建立和完善有關責任和監管制度，并改善 管理工作指標。同時還應從施工安全和技術工藝，與團隊以及成本等各項 工作角度強化現場施工管理力度，可以有效分配項目各類能源和資金，同 時還提升了施工項目的可靠性。此外，施工部門應重視和引進新型人才與 培訓活動，不斷提升施工隊伍素質和專業技能知識，從而促使和發揮現場 施工作業的基本作用，為整個項目創建最大化的經濟效益。

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